5个方法让你别把工作拖过周五
Publish Time: 2011-05-11 Views: 846 Source: 世界经理人网站 Author:
Description: 我们所有人都会有这样的一个工作任务：某个大的，可怕的，听起来令人恶心的，我们宁愿推迟到下个月去进行的工作任务。或者最好永远都不用去做的工作任务。......
我们所有人都会有这样的一个工作任务：某个大的，可怕的，听起来令人恶心的，我们宁愿推迟到下个月去进行的工作任务。或者最好永远都不用去做的工作任务。不幸的是，拖延并不真正地意味着能把某件事情推到未来去，因为如果你担心这个被推迟了的工作任务的问题，那它会在你没有意识到的情况下耗费你现在的很多精神和心力。以下是最终能够推进这一工作任务的几个方法：
1、对这个问题进行一次"深入检查"。我正在处理买房子的事情。这件事情的过程中的一部分是找到一位公正无私但专业的第三方来讲清楚这个产业有着怎样的问题以及该如何解决它。我觉得这是一个应该得到更广泛应用的概念。调查其他的一些人士（配偶、亲密的朋友、你的导师），让他们告诉你他们会怎样处理你的这一特定的项目。你可能会发现，有史以来的最大的编辑工作其实就只需要移动几个段落而已。
2、把项目分解成一些具体的步骤。比如说你需要做一场演讲。这听起来像一个艰巨的任务，但它其实更类似于七个小得多项目。你需要准备好一篇论文，列出大纲，找出一些关键的统计数据和轶事，写一篇草稿，按照草稿进行练习，修改，然后在其他人面前练习并询问他们的意见。这些听起来就是非常可行的了。
3、计算出你的任务的每一个步骤都会需要多长的时间。我们往往高估了我们讨厌去做的事情会耗费多少时间。我讨厌洗碗，所以我过去常常认为我每次大约花费了一小时的时间去清空洗碗机。然后，我看了看表，发现它只花费了我5到7分钟。同样的，如果你讨厌打推销电话的人，你可能会告诉你自己打5个推销电话将会占用一整天的时间。其实不会。它可能只会花费不到一个小时的时间。你不觉得为了那些只会花费你不到60分钟的时间就能完成的事情而烦躁了一个星期是非常愚蠢的么？
4、早上的第一件事就是完成你的工作任务。在你把精力花费在检查电子邮件或甚至是向你的同事们打招呼之前先完成你的工作任务。如果可能，就让它成为你的需要去做的事项的列表上的唯一的一件事。通常情况下，如果我们害怕去做一个工作任务，我们会把它藏在20个其它的目标中。然后，当我们做到了20个项目中的第19项时，我们会觉得我们已经做了一些事情……但是，却并不是我们确实知道我们应该去完成的事情。不要给你自己那种满意感。如果你没有着手处理那个问题，那就强迫你自己坐在那里摆弄你的大拇指。
5、自己犒劳自己。孩子们去看牙医可以得到贴纸。你为什么不应该得到呢？如果你在早上9:30就完成了你的可怕的工作任务，那就允许你自己在这一整天剩下的时间里都放松休息。还有，在午餐时吃冰淇淋，或是下班后去喝一杯玛格丽塔，或是任何能够创造出一种你再也不会尝试去拖延工作任务了的积极的感觉的事物。
你最终会如何着手处理一个重要的工作项目呢？
1、对这个问题进行一次"深入检查"。我正在处理买房子的事情。这件事情的过程中的一部分是找到一位公正无私但专业的第三方来讲清楚这个产业有着怎样的问题以及该如何解决它。我觉得这是一个应该得到更广泛应用的概念。调查其他的一些人士（配偶、亲密的朋友、你的导师），让他们告诉你他们会怎样处理你的这一特定的项目。你可能会发现，有史以来的最大的编辑工作其实就只需要移动几个段落而已。
2、把项目分解成一些具体的步骤。比如说你需要做一场演讲。这听起来像一个艰巨的任务，但它其实更类似于七个小得多项目。你需要准备好一篇论文，列出大纲，找出一些关键的统计数据和轶事，写一篇草稿，按照草稿进行练习，修改，然后在其他人面前练习并询问他们的意见。这些听起来就是非常可行的了。
3、计算出你的任务的每一个步骤都会需要多长的时间。我们往往高估了我们讨厌去做的事情会耗费多少时间。我讨厌洗碗，所以我过去常常认为我每次大约花费了一小时的时间去清空洗碗机。然后，我看了看表，发现它只花费了我5到7分钟。同样的，如果你讨厌打推销电话的人，你可能会告诉你自己打5个推销电话将会占用一整天的时间。其实不会。它可能只会花费不到一个小时的时间。你不觉得为了那些只会花费你不到60分钟的时间就能完成的事情而烦躁了一个星期是非常愚蠢的么？
4、早上的第一件事就是完成你的工作任务。在你把精力花费在检查电子邮件或甚至是向你的同事们打招呼之前先完成你的工作任务。如果可能，就让它成为你的需要去做的事项的列表上的唯一的一件事。通常情况下，如果我们害怕去做一个工作任务，我们会把它藏在20个其它的目标中。然后，当我们做到了20个项目中的第19项时，我们会觉得我们已经做了一些事情……但是，却并不是我们确实知道我们应该去完成的事情。不要给你自己那种满意感。如果你没有着手处理那个问题，那就强迫你自己坐在那里摆弄你的大拇指。
5、自己犒劳自己。孩子们去看牙医可以得到贴纸。你为什么不应该得到呢？如果你在早上9:30就完成了你的可怕的工作任务，那就允许你自己在这一整天剩下的时间里都放松休息。还有，在午餐时吃冰淇淋，或是下班后去喝一杯玛格丽塔，或是任何能够创造出一种你再也不会尝试去拖延工作任务了的积极的感觉的事物。
你最终会如何着手处理一个重要的工作项目呢？
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一方面办公家具的厂商顺应现代人多元化的需求，把办公家具做得越来越丰富；另一方面，传统模式的渠道与现代丰富产品相比出现严重不对称。这就需要办公家具渠道商进入新一轮的调整和变革，以顺应丰富产品和现代人对办公购物环境的需求。业内人士认为，传统办公家具渠道已到了需要变革的时候。
现状：传统渠道模式存在诸多缺陷
在我国，办公家具的渠道商紧随着社会发展的步伐经历了从无到有、从小到大的发展过程，但由于办公家具一直没有完全从民用家具领域中细分出来，只是作为家具的一个门类而存在，故影响了它的发展速度。目前大部分的办公家具经营场所普遍还处于一种无序的发展状态。多数办公家具为小型专卖店，或者隅居于民用家具大商场的一角。购物环境大多不尽如人意，主要存在着诸多缺陷：一是卖场环境简陋，粗糙的场地，灰暗的灯光，有些甚至连吊顶都没有装，露出水泥墙面和管线；二是产品陈设较为简单，写字台、屏风、大班椅、前台等按类别的不同摆放在一起，如同一个个大排档。这样的购物环境里，为各种劣质的办公家具提供了栖息地，好的差的混在一起，让消费者无从选择。
为了改变这一现状，近年来一些办公家具的渠道商在悄然地进行着变革。继家具、建材卖场之后，一些办公家具的渠道商开始引入体验式的模式。虽然这一模式还没有作为重点推广，但已被一些办公家具的渠道商率先引用，并得到了市场的检验。在深圳，位于笋岗的金海马办公家具就是情景体验式模式的尝试者。在这个卖场中，人们看到的不再是灰暗灯光的氛围以及大排档式的家具布局，而是一个个富于现代时尚和生活化的空间，给人以美的享受。
体验式购物环境的好处在于，它结合众多商品的优势，模拟出真实的办公环境。这种销售模式更好地体现办公家具的搭配、运用和摆设，是一种直观的消费模式，容易引起消费者的消费欲望，有利于消费者进行选择。每个区域都有相应的主题，按风格分简约风、欧洲风、田园风、时尚风、经典风等；按职位级别模拟总裁办公室、经理办公室、职员办公室；按部门职能模拟财务室、前台、屏风、会议室、宴会室、休息室等场景，模拟相应的办公模式摆放不同的办公用具组合，突出品牌的优势产品，风格独特，办公现场的格调及布局也一目了然。宽敞明亮的卖场，悠扬舒心的音乐，主题体验式的展厅，都体现了现代商业空间规划和人性化设计。
趋势：体验式卖场将引领发展潮流
体验式专业办公卖场带来的是优化空间的解决方案。办公环境的优化解决方案对于消费者而言一直都是可遇不可求，而主题情境体验式专业办公家具卖场的出现正好解决了消费者的难题。专业的办公家具卖场设置有充分结合空间规划、装饰配饰、色彩美学、灯光应用、甚至玄学的理论等，在宽阔的办公家具领域，以打造不同主题的办公室“样板房”，为消费者提供了尽可能多的参考模板，实现整个“空间、家具与人”三者之间的和谐统一，让消费者对办公环境有了更清晰的概念，以帮助消费者轻松实现办公家具的选购。体验式办公家具卖场虽然不能说是家具行业最新的趋势，但可以说是家具行业一大历史性转变，是不可逆转的消费趋势。
专业人士预测，未来办公家具卖场必将朝着智能化、现代化、体验化的方向发展。在体验式的办公家具购物环境中，顾客可随心所欲地感受即将成为自己办公室的家具特性，身临其境体验成型后的办公室，让原本非常烦闷枯燥的办公家具采购变成舒心惬意的享受。
现状：传统渠道模式存在诸多缺陷
在我国，办公家具的渠道商紧随着社会发展的步伐经历了从无到有、从小到大的发展过程，但由于办公家具一直没有完全从民用家具领域中细分出来，只是作为家具的一个门类而存在，故影响了它的发展速度。目前大部分的办公家具经营场所普遍还处于一种无序的发展状态。多数办公家具为小型专卖店，或者隅居于民用家具大商场的一角。购物环境大多不尽如人意，主要存在着诸多缺陷：一是卖场环境简陋，粗糙的场地，灰暗的灯光，有些甚至连吊顶都没有装，露出水泥墙面和管线；二是产品陈设较为简单，写字台、屏风、大班椅、前台等按类别的不同摆放在一起，如同一个个大排档。这样的购物环境里，为各种劣质的办公家具提供了栖息地，好的差的混在一起，让消费者无从选择。
为了改变这一现状，近年来一些办公家具的渠道商在悄然地进行着变革。继家具、建材卖场之后，一些办公家具的渠道商开始引入体验式的模式。虽然这一模式还没有作为重点推广，但已被一些办公家具的渠道商率先引用，并得到了市场的检验。在深圳，位于笋岗的金海马办公家具就是情景体验式模式的尝试者。在这个卖场中，人们看到的不再是灰暗灯光的氛围以及大排档式的家具布局，而是一个个富于现代时尚和生活化的空间，给人以美的享受。
体验式购物环境的好处在于，它结合众多商品的优势，模拟出真实的办公环境。这种销售模式更好地体现办公家具的搭配、运用和摆设，是一种直观的消费模式，容易引起消费者的消费欲望，有利于消费者进行选择。每个区域都有相应的主题，按风格分简约风、欧洲风、田园风、时尚风、经典风等；按职位级别模拟总裁办公室、经理办公室、职员办公室；按部门职能模拟财务室、前台、屏风、会议室、宴会室、休息室等场景，模拟相应的办公模式摆放不同的办公用具组合，突出品牌的优势产品，风格独特，办公现场的格调及布局也一目了然。宽敞明亮的卖场，悠扬舒心的音乐，主题体验式的展厅，都体现了现代商业空间规划和人性化设计。
趋势：体验式卖场将引领发展潮流
体验式专业办公卖场带来的是优化空间的解决方案。办公环境的优化解决方案对于消费者而言一直都是可遇不可求，而主题情境体验式专业办公家具卖场的出现正好解决了消费者的难题。专业的办公家具卖场设置有充分结合空间规划、装饰配饰、色彩美学、灯光应用、甚至玄学的理论等，在宽阔的办公家具领域，以打造不同主题的办公室“样板房”，为消费者提供了尽可能多的参考模板，实现整个“空间、家具与人”三者之间的和谐统一，让消费者对办公环境有了更清晰的概念，以帮助消费者轻松实现办公家具的选购。体验式办公家具卖场虽然不能说是家具行业最新的趋势，但可以说是家具行业一大历史性转变，是不可逆转的消费趋势。
专业人士预测，未来办公家具卖场必将朝着智能化、现代化、体验化的方向发展。在体验式的办公家具购物环境中，顾客可随心所欲地感受即将成为自己办公室的家具特性，身临其境体验成型后的办公室，让原本非常烦闷枯燥的办公家具采购变成舒心惬意的享受。
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Next: 曹国伟：鹰的重生
十二年，一个轮回，曹国伟换过很多角色，但身份标签不变。从首席财务官到总裁，再到首席执行官，他始终是“新浪人”。回首十二载，经历了资本市场泡沫破裂的阵痛，国内传统互联网巨头不得不重新规划发展路线。新浪发生了许多事情，每一次事件中，都有当年的同路人黯然退场，来来去去中，唯有曹国伟选择留下来。
4月21日，美国《时代》周刊公布了2011年全球最具影响力人物100强，新浪CEO兼总裁曹国伟入选，《时代》对他的评价是：2009年曹国伟在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会，推出了新浪自己的微博服务。同时入选的科技领袖还有Facebook首席执行官马克·扎克伯格（MarkZuckerberg）和谷歌CEO拉里·佩奇（LarryPage）等。曹国伟成就了新浪微博，微博也成就了曹国伟。
鼓足信心再创业
2009年5月，新浪高管齐聚成都，探讨新浪未来的发展战略。曹国伟认为，SNS市场已经接近饱和，新浪长远的目标是做一家令人尊敬的新媒体公司，因此新产品的拓展必须围绕新浪的核心竞争力来做，曹国伟拍板放弃新浪朋友，全力以赴做一款微博产品。
当时的市场环境是：国内模仿Twitter的嘀咕、饭否、叽歪等监管上遇到问题；腾讯的微博产品“滔滔”几乎停滞。就在别家犹豫拿掉这个产品，或者只是作为自身平台的一个功能存在时，新浪做了一个大胆的决定。随着曹国伟一声令下打造微博，从产品到技术再到运营，新浪人迅速组建了一个强大的团队。
3个月后，新浪微博正式对外推出服务。曹国伟强调，对于Twitter要学习优点，同时在原有的基础上进行创新。曹国伟当时给新浪微博提了个建议，要注重中国网友的习惯，在Twitter140字和转发的基础上，要加入创新功能，这样能够大大提升用户体验。
自此，新浪上下合力，对内对外发出统一的声音，强调新浪做微博的战略意义、目标和决心。外界再次强烈地感受到，这家上市10年的中国互联网老牌公司重新焕发了激情。
鉴于新浪微博的媒体属性，从起步开始就决定了新浪微博所具有的先天优势。同时，新浪微博在发展模式上独辟蹊径，采用 “Twitter+Facebook”的混合模式，即以Twitter之名，行Facebook之实，例如比Twitter增加了更多的媒体和社区功能。在过去的一年多时间内，新浪微博取得飞速的发展，开始深入到很多人的生活里。2009年11月2日，新浪微博用户数突破100万，距离公测仅66天时间。 2010年4月28日，新浪微博用户突破1000万；2010年10月底内，新浪微博用户一举突破5000万，而Twitter用户数发展达到这个规模用了3年的时间。截至2011年2月底，新浪微博注册用户已经超越1亿，照此计算，新浪微博发展第一个5000万用户用了14个月时间，发展第二个5000 万用户仅用了4个月，增长速度在不断加快。微博作为新的传播工具与社交工具开始影响现实，越来越多的人开始发出自己的声音，而这些微小的声音，又通过网络工具，聚合成进步的大力量，正如《南方人物周刊》所评论的：“微博的现实，就是中国社会的写实。”
“这是个最好的年代，也是个最坏的年代，鼓足信心再创辉煌，2011年更加给力。”2011年1月25日，新浪年会，曹国伟用鹰的重生的故事激励了公司数千名员工。他坦言，希望新浪利用微博进行第二次创业，“我们不但领先，还要比别人多十倍的努力把微博做好，因此我们最大的对手还是我们自己。”
换个“角色”坚持
时光回到新浪第一次创业，曹国伟以一个“旁观者”的身份加入。1999年，曹国伟在时任新浪CEO茅道临的劝说下加盟新浪，他当时的想法是：新浪正在做上市，做完这个案子，能获得其他地方学不到的经验。加盟新浪时，曹国伟的职位是财务副总裁，开始接手新浪上市的艰苦历程。半年后，新浪成功上市。按照此前 “财务官”惯例，完成这一单之后，会离开公司，再做下一单。
曹国伟没有离开，出任新浪首席财务官，后升任公司执行副总裁，主导了新浪一系列重要并购案。
2004年，新浪的网络广告出现了瓶颈，虽然还在自然增长，但幅度已经远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。同年6月，曹国伟临危受命，兼任公司联席COO，负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。到任之后，曹国伟调整内部组织，进行大刀阔斧的改革。短短6个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售体系。2005年，新浪广告在已经领先的情况下，增长率三年来首次超过主要对手搜狐，领先优势进一步拉大。
2006年5月，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的职位。对于此次交接，外界评论，“曹国伟属于完美主义者，对未来有清晰的规划，做事大气，但又不缺乏激情且极具责任感，加上其近乎完美的履历，会让新浪走上新的征程。”多个职位的磨炼，让这个完美主义者在新浪内部打造出了强大的执行力。
4月21日，美国《时代》周刊公布了2011年全球最具影响力人物100强，新浪CEO兼总裁曹国伟入选，《时代》对他的评价是：2009年曹国伟在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会，推出了新浪自己的微博服务。同时入选的科技领袖还有Facebook首席执行官马克·扎克伯格（MarkZuckerberg）和谷歌CEO拉里·佩奇（LarryPage）等。曹国伟成就了新浪微博，微博也成就了曹国伟。
鼓足信心再创业
2009年5月，新浪高管齐聚成都，探讨新浪未来的发展战略。曹国伟认为，SNS市场已经接近饱和，新浪长远的目标是做一家令人尊敬的新媒体公司，因此新产品的拓展必须围绕新浪的核心竞争力来做，曹国伟拍板放弃新浪朋友，全力以赴做一款微博产品。
当时的市场环境是：国内模仿Twitter的嘀咕、饭否、叽歪等监管上遇到问题；腾讯的微博产品“滔滔”几乎停滞。就在别家犹豫拿掉这个产品，或者只是作为自身平台的一个功能存在时，新浪做了一个大胆的决定。随着曹国伟一声令下打造微博，从产品到技术再到运营，新浪人迅速组建了一个强大的团队。
3个月后，新浪微博正式对外推出服务。曹国伟强调，对于Twitter要学习优点，同时在原有的基础上进行创新。曹国伟当时给新浪微博提了个建议，要注重中国网友的习惯，在Twitter140字和转发的基础上，要加入创新功能，这样能够大大提升用户体验。
自此，新浪上下合力，对内对外发出统一的声音，强调新浪做微博的战略意义、目标和决心。外界再次强烈地感受到，这家上市10年的中国互联网老牌公司重新焕发了激情。
鉴于新浪微博的媒体属性，从起步开始就决定了新浪微博所具有的先天优势。同时，新浪微博在发展模式上独辟蹊径，采用 “Twitter+Facebook”的混合模式，即以Twitter之名，行Facebook之实，例如比Twitter增加了更多的媒体和社区功能。在过去的一年多时间内，新浪微博取得飞速的发展，开始深入到很多人的生活里。2009年11月2日，新浪微博用户数突破100万，距离公测仅66天时间。 2010年4月28日，新浪微博用户突破1000万；2010年10月底内，新浪微博用户一举突破5000万，而Twitter用户数发展达到这个规模用了3年的时间。截至2011年2月底，新浪微博注册用户已经超越1亿，照此计算，新浪微博发展第一个5000万用户用了14个月时间，发展第二个5000 万用户仅用了4个月，增长速度在不断加快。微博作为新的传播工具与社交工具开始影响现实，越来越多的人开始发出自己的声音，而这些微小的声音，又通过网络工具，聚合成进步的大力量，正如《南方人物周刊》所评论的：“微博的现实，就是中国社会的写实。”
“这是个最好的年代，也是个最坏的年代，鼓足信心再创辉煌，2011年更加给力。”2011年1月25日，新浪年会，曹国伟用鹰的重生的故事激励了公司数千名员工。他坦言，希望新浪利用微博进行第二次创业，“我们不但领先，还要比别人多十倍的努力把微博做好，因此我们最大的对手还是我们自己。”
换个“角色”坚持
时光回到新浪第一次创业，曹国伟以一个“旁观者”的身份加入。1999年，曹国伟在时任新浪CEO茅道临的劝说下加盟新浪，他当时的想法是：新浪正在做上市，做完这个案子，能获得其他地方学不到的经验。加盟新浪时，曹国伟的职位是财务副总裁，开始接手新浪上市的艰苦历程。半年后，新浪成功上市。按照此前 “财务官”惯例，完成这一单之后，会离开公司，再做下一单。
曹国伟没有离开，出任新浪首席财务官，后升任公司执行副总裁，主导了新浪一系列重要并购案。
2004年，新浪的网络广告出现了瓶颈，虽然还在自然增长，但幅度已经远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。同年6月，曹国伟临危受命，兼任公司联席COO，负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。到任之后，曹国伟调整内部组织，进行大刀阔斧的改革。短短6个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售体系。2005年，新浪广告在已经领先的情况下，增长率三年来首次超过主要对手搜狐，领先优势进一步拉大。
2006年5月，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的职位。对于此次交接，外界评论，“曹国伟属于完美主义者，对未来有清晰的规划，做事大气，但又不缺乏激情且极具责任感，加上其近乎完美的履历，会让新浪走上新的征程。”多个职位的磨炼，让这个完美主义者在新浪内部打造出了强大的执行力。
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