中国企业家为何做不出中国品牌
Publish Time: 2011-05-10 Views: 1395 Source: 经理人 Author:
Description: “中国模式”越来越被追捧,中国靠低廉的劳动力成本和低环境成本为全世界制造低价产品,全世界已经离不开中国制造。但中国模式存在着严重的缺陷——大国寡品,即在经济高速发展的同时,没能树立起中国品牌在全球的地位。......
“中国模式”越来越被追捧,中国靠低廉的劳动力成本和低环境成本为全世界制造低价产品,全世界已经离不开中国制造。但中国模式存在着严重的缺陷——大国寡品,即在经济高速发展的同时,没能树立起中国品牌在全球的地位。
而欧美等国家在经济发展的同时也实现了品牌建设的同步前行。如在德国经济的全面振兴中,奔驰和宝马驶遍全球,德国制造享誉世界;当日本制造文化 在全球蔓延的时候,日本品牌快速崛起,松下、索尼、丰田在世界上大行其道,日本前首相中曾根康弘曾骄傲地说:“在国际交往中,索尼是我的左脸,丰田是我的 右脸”;在韩国新兴市场的崛起进程中,三星的顺势腾飞……这些崛起的品牌向世界传播着自己国家品牌的形象和内涵,如美国的微软、IBM、波音,代表着美国 的先进科技、经济的强势地位;德国奔驰、宝马汽车代表着德意志精工制造的大国形象。
最危险的时候
中国是世界的品牌发祥地,当我们的祖先在享用华美的瓷器、精美的丝绸、精致的美食的时候,欧美还在黑暗中摸索。
一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建立世界级品牌的梦想,联想、海尔、青啤都在走出国门,迈向世界。但进入21世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增长,中国品牌既有外患也有内忧。
外患,是指中国品牌在全球经济一体化的激烈竞争中,纷纷被国外品牌收购,随之在市场上销声匿迹。
除了外患,中国品牌还遭受着内忧的困扰。这就是中国消费者崇洋的消费倾向,以购买洋品牌为荣,以不买国产品牌为自豪。从中国游客在海外大肆搜购世界名牌就可以看出中国消费者强烈的“崇洋”消费情结。
哭泣曲线
微笑曲线(Smiling Curve)是宏碁集团创办人施振荣先生在1992年提出的理论。所谓微笑曲线就是微笑嘴形的一条曲线,两端朝上。微笑曲线中间代表制造能力,左边是研发 和创新能力,右边是市场和品牌能力。微笑曲线要求企业追求位于左右两边的研发创新能力和市场、品牌能力,弱化制造为主导的能力。
而哭泣曲线和微笑曲线刚好相反,在哭泣曲线中,制造能力处于最强的地位。中国制造目前的现状恰恰是一条哭泣曲线,高制造能力,低研发创新和市场能力。
中国强大的生产制造能力却没有为中国企业带来足够的利润,中国茶行业有一种说法“七万茶厂不敌一个立顿”,这充分揭示了大多中国企业的现状。
中国企业面临的首要改变就是发展模式的改变,要从哭泣曲线转变为微笑曲线。因为当前制造产生的利润低,全球制造也已供过于求,但是研发与营销的附加价值高,因此中国各产业未来应朝微笑曲线的两端发展,也就是在左边加强研发创新,在右边加强客户导向的品牌、营销与服务。
做生意还是做品牌？
大多中国企业主其实还是机会主义者,奉行的是做生意的经营思维,没把品牌化生存上升到企业经营战略的高度。既然做的是生意,那就以赚钱为唯一目的,有钱可赚,为何不卖。
正是这种做生意似的机会主义,让中国品牌失去了更大的机会,失去了走向世界的机会,大多很有前景的品牌就在企业主的这种思维中夭折。如果中国真 要发展自己的民族品牌,真要打造享誉世界的中国品牌,就必须改变这种做生意的经营理念,树立做百年品牌的经营策略。不能把品牌当作养猪,养肥了就卖,也不 能把品牌当作养女儿,养大了就得嫁人,而应该把品牌当作香火传承的亲儿子,一代代地传继下去。
同时,以品牌化的理念去经营,还会为企业带来更多的竞争力。以做生意的思维经营,生意败了,企业就倒闭了。如果以品牌化的理念经营,企业倒闭了,但品牌还在,因为品牌具有超乎于经营企业实体的能力。
远离山寨
今天的中国,凭借“中国制造”征服了整个世界。但中国制造在世界上得到的评价却是贬多于褒,“中国制造”被冠上了“山寨制造”的称号,有外电曾 评论中国是全球最善于模仿外国产品和品牌的国家。中国似乎成了山寨上的中国。有企业主曾说:给我一个样品,我可以征服整个世界。商场里流行卖什么产品,他 们就会照模照样复制出来,然后在市场上以超低的价格大肆甩卖。从老人头皮鞋到阿玛尼服装,从LV包到劳力士手表……最典型的例子莫过于“山寨手机”。走在 大街小巷,随处可见各式各样的“山寨机”。
其实,中国是一个蕴含了强大创新能力的国家。此前,有过一项世界范围内关于智商的调查,在全世界各国家的人口初始智商测试中,中国人名列前茅。
中国企业应该把山寨模仿作为“中国制造”发展过程中一个小阶段,中国企业的创新能力要不断提升,要以创新赢得长久发展,而不是通过山寨获得苟延 残喘。要从现在“照猫画虎”的阶段上升到“照猫画熊猫”的层次。所谓照猫画熊猫是不但善于“拿来”别人的东西,同时,更善于对“拿来”的东西进行升级与创 新,从而“画”出真正属于自己的东西。当“中国制造”突破了“照猫画熊猫”的境界,能够自己“画熊猫”,中国也就拥有了一批真正属于自己的品牌,“中国制 造”也就能够真正赢得世界的青睐。
而欧美等国家在经济发展的同时也实现了品牌建设的同步前行。如在德国经济的全面振兴中,奔驰和宝马驶遍全球,德国制造享誉世界;当日本制造文化 在全球蔓延的时候,日本品牌快速崛起,松下、索尼、丰田在世界上大行其道,日本前首相中曾根康弘曾骄傲地说:“在国际交往中,索尼是我的左脸,丰田是我的 右脸”;在韩国新兴市场的崛起进程中,三星的顺势腾飞……这些崛起的品牌向世界传播着自己国家品牌的形象和内涵,如美国的微软、IBM、波音,代表着美国 的先进科技、经济的强势地位;德国奔驰、宝马汽车代表着德意志精工制造的大国形象。
最危险的时候
中国是世界的品牌发祥地,当我们的祖先在享用华美的瓷器、精美的丝绸、精致的美食的时候,欧美还在黑暗中摸索。
一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建立世界级品牌的梦想,联想、海尔、青啤都在走出国门,迈向世界。但进入21世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增长,中国品牌既有外患也有内忧。
外患,是指中国品牌在全球经济一体化的激烈竞争中,纷纷被国外品牌收购,随之在市场上销声匿迹。
除了外患,中国品牌还遭受着内忧的困扰。这就是中国消费者崇洋的消费倾向,以购买洋品牌为荣,以不买国产品牌为自豪。从中国游客在海外大肆搜购世界名牌就可以看出中国消费者强烈的“崇洋”消费情结。
哭泣曲线
微笑曲线(Smiling Curve)是宏碁集团创办人施振荣先生在1992年提出的理论。所谓微笑曲线就是微笑嘴形的一条曲线,两端朝上。微笑曲线中间代表制造能力,左边是研发 和创新能力,右边是市场和品牌能力。微笑曲线要求企业追求位于左右两边的研发创新能力和市场、品牌能力,弱化制造为主导的能力。
而哭泣曲线和微笑曲线刚好相反,在哭泣曲线中,制造能力处于最强的地位。中国制造目前的现状恰恰是一条哭泣曲线,高制造能力,低研发创新和市场能力。
中国强大的生产制造能力却没有为中国企业带来足够的利润,中国茶行业有一种说法“七万茶厂不敌一个立顿”,这充分揭示了大多中国企业的现状。
中国企业面临的首要改变就是发展模式的改变,要从哭泣曲线转变为微笑曲线。因为当前制造产生的利润低,全球制造也已供过于求,但是研发与营销的附加价值高,因此中国各产业未来应朝微笑曲线的两端发展,也就是在左边加强研发创新,在右边加强客户导向的品牌、营销与服务。
做生意还是做品牌？
大多中国企业主其实还是机会主义者,奉行的是做生意的经营思维,没把品牌化生存上升到企业经营战略的高度。既然做的是生意,那就以赚钱为唯一目的,有钱可赚,为何不卖。
正是这种做生意似的机会主义,让中国品牌失去了更大的机会,失去了走向世界的机会,大多很有前景的品牌就在企业主的这种思维中夭折。如果中国真 要发展自己的民族品牌,真要打造享誉世界的中国品牌,就必须改变这种做生意的经营理念,树立做百年品牌的经营策略。不能把品牌当作养猪,养肥了就卖,也不 能把品牌当作养女儿,养大了就得嫁人,而应该把品牌当作香火传承的亲儿子,一代代地传继下去。
同时,以品牌化的理念去经营,还会为企业带来更多的竞争力。以做生意的思维经营,生意败了,企业就倒闭了。如果以品牌化的理念经营,企业倒闭了,但品牌还在,因为品牌具有超乎于经营企业实体的能力。
远离山寨
今天的中国,凭借“中国制造”征服了整个世界。但中国制造在世界上得到的评价却是贬多于褒,“中国制造”被冠上了“山寨制造”的称号,有外电曾 评论中国是全球最善于模仿外国产品和品牌的国家。中国似乎成了山寨上的中国。有企业主曾说:给我一个样品,我可以征服整个世界。商场里流行卖什么产品,他 们就会照模照样复制出来,然后在市场上以超低的价格大肆甩卖。从老人头皮鞋到阿玛尼服装,从LV包到劳力士手表……最典型的例子莫过于“山寨手机”。走在 大街小巷,随处可见各式各样的“山寨机”。
其实,中国是一个蕴含了强大创新能力的国家。此前,有过一项世界范围内关于智商的调查,在全世界各国家的人口初始智商测试中,中国人名列前茅。
中国企业应该把山寨模仿作为“中国制造”发展过程中一个小阶段,中国企业的创新能力要不断提升,要以创新赢得长久发展,而不是通过山寨获得苟延 残喘。要从现在“照猫画虎”的阶段上升到“照猫画熊猫”的层次。所谓照猫画熊猫是不但善于“拿来”别人的东西,同时,更善于对“拿来”的东西进行升级与创 新,从而“画”出真正属于自己的东西。当“中国制造”突破了“照猫画熊猫”的境界,能够自己“画熊猫”,中国也就拥有了一批真正属于自己的品牌,“中国制 造”也就能够真正赢得世界的青睐。
（声明：凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系，我们将及时处理，谢谢！）
Prev: 唯美至上 92平米简约家
餐厅实木餐桌椅
餐厅的左边是客厅客厅地毯
客厅看餐厅远景餐厅吊灯还是听吸引人的
客厅的南部是书房
主人卧室
儿童卧室
[NextPage]
儿童卧室书桌
卫生间浴室柜
卫生间浴霸
卧室摇椅
厨房整体橱柜不锈钢水槽
View
Next: 如何让冲突发挥积极作用
我承认，我不太喜欢冲突。而且我发现它的确能给我带来麻烦。
有些领导人非常重视共识，甚至觉得有必要让大家对每件事都形成绝对统一的意见。他们会消除一切异议，因为他们担心下属的感情受到伤害，某些团队成员心怀不满，或是团队失去凝聚力。我不想对这种领导哲学的总体智慧大加评论，我只想说，实际上，如果你希望别人支持你的创意，那么回避冲突只能发挥破坏性作用。
这种说法也许看上去有悖直觉。毕竟，如果你想出了一个绝妙的创意，你在向别人介绍时就会想方设法加强它的说服力，为的就是让所有人都接受它，不是吗？当团队成员就提议的具体措施进行辩论时，你也许会立即制止持异议的成员发言，希望马上开始直接投票，获得简单多数通过后，你就算赢了。但是，有关当前问题的冲突可能是建设性的，甚至是必不可少的！冲突具有吸引力。如果大家没有意见、没有异议，也没有情绪，这通常意味着他们对此毫不在意。而一旦你真的开始实施自己的创意时，就很难得到他们的帮助。
另外，我们得承认，大多数会议都乏味无趣，很多时候，人们不是在做白日梦，就是偷偷在桌子底下玩黑莓手机。此时，冲突就会以一种别出心裁的方式，把人们从神游太虚的状态中拉回来。当他们开始关注会议的内容时，你就有机会说说你的创意价值何在并做出解释，从情感和理智上赢得大家的支持。
在此前的一篇文章中，我曾建议大家“把‘狮子’放进来”。这一建议也适用于冲突，即使冲突并非是由“愤怒的狮子”引起的。你要是不信的话，可以做个实验：下次会上当有人提出一个创意时，如果出现了冲突，你可以观察一下与会人员，看看他们是不是立刻坐直身体，打起精神仔细听。异议看似一件坏事——但它会吸引人们的注意力。
当然，这其中也有风险。最差的情况是，创意最终还是被否决了。但是，如果你的创意非同寻常，那么在一个积极性不高的团队里只有51%的人投你的票是远远不够的，你几乎肯定需要获得大量的支持。我的研究和经验证明，以这种投票方式通过的提议最终往往还是会失败，而且这个失败的过程缓慢而痛苦。（要我举个例子吗？只要看看美国国会你就明白了）。
优秀的创意必须在相当长的时间里获得积极支持，才能最终重塑并改进我们的思维方式和行事方式。为实现积极而持久的变革，你需要激发大家足够的热情，为赢得他们的支持和创意的最终实施创造条件。为此，你需要靠冲突来帮忙。
有些领导人非常重视共识，甚至觉得有必要让大家对每件事都形成绝对统一的意见。他们会消除一切异议，因为他们担心下属的感情受到伤害，某些团队成员心怀不满，或是团队失去凝聚力。我不想对这种领导哲学的总体智慧大加评论，我只想说，实际上，如果你希望别人支持你的创意，那么回避冲突只能发挥破坏性作用。
这种说法也许看上去有悖直觉。毕竟，如果你想出了一个绝妙的创意，你在向别人介绍时就会想方设法加强它的说服力，为的就是让所有人都接受它，不是吗？当团队成员就提议的具体措施进行辩论时，你也许会立即制止持异议的成员发言，希望马上开始直接投票，获得简单多数通过后，你就算赢了。但是，有关当前问题的冲突可能是建设性的，甚至是必不可少的！冲突具有吸引力。如果大家没有意见、没有异议，也没有情绪，这通常意味着他们对此毫不在意。而一旦你真的开始实施自己的创意时，就很难得到他们的帮助。
另外，我们得承认，大多数会议都乏味无趣，很多时候，人们不是在做白日梦，就是偷偷在桌子底下玩黑莓手机。此时，冲突就会以一种别出心裁的方式，把人们从神游太虚的状态中拉回来。当他们开始关注会议的内容时，你就有机会说说你的创意价值何在并做出解释，从情感和理智上赢得大家的支持。
在此前的一篇文章中，我曾建议大家“把‘狮子’放进来”。这一建议也适用于冲突，即使冲突并非是由“愤怒的狮子”引起的。你要是不信的话，可以做个实验：下次会上当有人提出一个创意时，如果出现了冲突，你可以观察一下与会人员，看看他们是不是立刻坐直身体，打起精神仔细听。异议看似一件坏事——但它会吸引人们的注意力。
当然，这其中也有风险。最差的情况是，创意最终还是被否决了。但是，如果你的创意非同寻常，那么在一个积极性不高的团队里只有51%的人投你的票是远远不够的，你几乎肯定需要获得大量的支持。我的研究和经验证明，以这种投票方式通过的提议最终往往还是会失败，而且这个失败的过程缓慢而痛苦。（要我举个例子吗？只要看看美国国会你就明白了）。
优秀的创意必须在相当长的时间里获得积极支持，才能最终重塑并改进我们的思维方式和行事方式。为实现积极而持久的变革，你需要激发大家足够的热情，为赢得他们的支持和创意的最终实施创造条件。为此，你需要靠冲突来帮忙。
View