坏老板：每天要在镜子前对自己说的五件事
Publish Time: 2011-04-20 Views: 2542 Source: 商业英才网 Author:
Description: 我们都有一个自己看不起的老板。这很糟糕，但是更糟糕的是，我们自己就是那个被人看不起的老板。......
我们都有一个自己看不起的老板。这很糟糕，但是更糟糕的是，我们自己就是那个被人看不起的老板。
你是否希望避免成为那样一个连你自己都不愿意为之工作的坏老板？那么就每天早晨，站在镜子前，看着自己的眼睛，跟着我说下面的话吧：
1. “我不是那么重要。”研究表明，平均来说，企业内的领导力改变能够带来10%的盈利改变。（企业的老板能够发挥更多的影响力，但是你拥有的员工数越多，你能够发挥的影响力就越小。）了不起的领导力不会解决所有的问题。一些问题反而是在领导力水平不高的情况下得到解决的。虽然你有影响力，可是实际上你的影响力并不是那么大。少关注一些你的技能吧，多关注关注你的局限——然后努力突破这些局限。
2. “我没那么聪明。”只是因为你负责并不意味着你的一切决定都是对的——或者该被大家分享。我在一家工厂工作，在停车场里出现了一个污水坑。虽然很昂贵，但是我们还是请了一位地质学家来弄清楚在建筑的下面出现了一些什么情况。（污水坑+上百万美元的装备=职业限制事件）在这场高科技装备展览事件中，我们的CEO跳了起来，在地形图上画了几条线，然后对地质学家说，“你要做的一切就是这样。解决问题。下一个主题是什么？”拥有权威地位并不会自动地赋予你智慧。在你不了解的时候保持安静……很多时候即使你确实知道也应该保持安静。
3. “我不是那么有趣。”领导一家企业和成名有某些类似；你的员工会因为你的职位对你很尊重。但是事实是，你的想法并没有那么深刻。你的见解也不见得那么深刻。你的玩笑可能也不是那么幽默。如果你有时候会感到奇怪，为什么你的朋友不像你的与员工那样认为你这么了不起，那么现在你知道答案了。而说到朋友……
4. “我的员工不是我的朋友。”你的工作不是为了赢得客户，提高效率，减少浪费，让事情发生。交朋友不是工作的一部分。你应该热情友好。但是你不应该和你的员工做朋友。不要说你的人际交往能力或者专业能力能够帮你保持平衡，因为你就无法保持平衡。没有人可以。（很多时候，和老板交流还不如在家干讨厌的家务。）你要让你的员工觉得他们应该在工作之外对你做一些“朋友式”的事情。另外交一些朋友吧。最好多花些时间和你的家人相处。让这些不同的关系彼此独立，你能够成为一位更好的领导。
5. “我的员工永远不会像我那么在意。”他们不会，他们也不应该如此。无论多么独立，多么强的自我激励，无论你对员工的激励是多么强，你的员工始终是员工。这是你的公司。你应该更上心。制订更高的标准，尽力追求卓越——但是不要希望员工能够和你同样奉献。你只应该对自己感到失望，而不要苛求员工。为你的员工设立目标，帮助他们达成这些目标。
你是否会每天提醒自己一些事？你的电脑屏幕上是否贴着这样的告示贴？如果是这样——请和大家分享一下吧。
你是否希望避免成为那样一个连你自己都不愿意为之工作的坏老板？那么就每天早晨，站在镜子前，看着自己的眼睛，跟着我说下面的话吧：
1. “我不是那么重要。”研究表明，平均来说，企业内的领导力改变能够带来10%的盈利改变。（企业的老板能够发挥更多的影响力，但是你拥有的员工数越多，你能够发挥的影响力就越小。）了不起的领导力不会解决所有的问题。一些问题反而是在领导力水平不高的情况下得到解决的。虽然你有影响力，可是实际上你的影响力并不是那么大。少关注一些你的技能吧，多关注关注你的局限——然后努力突破这些局限。
2. “我没那么聪明。”只是因为你负责并不意味着你的一切决定都是对的——或者该被大家分享。我在一家工厂工作，在停车场里出现了一个污水坑。虽然很昂贵，但是我们还是请了一位地质学家来弄清楚在建筑的下面出现了一些什么情况。（污水坑+上百万美元的装备=职业限制事件）在这场高科技装备展览事件中，我们的CEO跳了起来，在地形图上画了几条线，然后对地质学家说，“你要做的一切就是这样。解决问题。下一个主题是什么？”拥有权威地位并不会自动地赋予你智慧。在你不了解的时候保持安静……很多时候即使你确实知道也应该保持安静。
3. “我不是那么有趣。”领导一家企业和成名有某些类似；你的员工会因为你的职位对你很尊重。但是事实是，你的想法并没有那么深刻。你的见解也不见得那么深刻。你的玩笑可能也不是那么幽默。如果你有时候会感到奇怪，为什么你的朋友不像你的与员工那样认为你这么了不起，那么现在你知道答案了。而说到朋友……
4. “我的员工不是我的朋友。”你的工作不是为了赢得客户，提高效率，减少浪费，让事情发生。交朋友不是工作的一部分。你应该热情友好。但是你不应该和你的员工做朋友。不要说你的人际交往能力或者专业能力能够帮你保持平衡，因为你就无法保持平衡。没有人可以。（很多时候，和老板交流还不如在家干讨厌的家务。）你要让你的员工觉得他们应该在工作之外对你做一些“朋友式”的事情。另外交一些朋友吧。最好多花些时间和你的家人相处。让这些不同的关系彼此独立，你能够成为一位更好的领导。
5. “我的员工永远不会像我那么在意。”他们不会，他们也不应该如此。无论多么独立，多么强的自我激励，无论你对员工的激励是多么强，你的员工始终是员工。这是你的公司。你应该更上心。制订更高的标准，尽力追求卓越——但是不要希望员工能够和你同样奉献。你只应该对自己感到失望，而不要苛求员工。为你的员工设立目标，帮助他们达成这些目标。
你是否会每天提醒自己一些事？你的电脑屏幕上是否贴着这样的告示贴？如果是这样——请和大家分享一下吧。
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如果你在比你的孩子还年轻的人手下干活，或者雇佣一位岁数是你两倍的人，你感觉会舒服吗？沃顿商学院教授，人力资源中心主管彼得·卡普利说，年龄的差距所带来的不安往往阻碍了年轻的管理者和年长的员工之间形成有生产力的关系。
随着越来越多的婴儿潮一代继续在职场中打拼，更多的经理很可能会发现自己面临着代沟问题。在其《管理年长工人：如何为新的组织秩序做准备》一书中，合著者卡普利和乔治敦的比尔·诺维利（曾经是美国退休者协会的CEO）认为，年长的工人代表一种被忽视的契约，而且招聘经理需要重新思考对雇佣他们的态度。在一次BNET采访中，卡普利向希望充分利用其工作关系的年长的工人和年轻的经理提出了实用的建议。
对于一位试图和年轻经理共事的年长员工而言，多大岁数会成为一个特别的问题？
当年长的工人和年轻的管理者之间的年龄差距越大时，就会越发让人不舒服。大多数人认为超过55岁的话，问题会变得很严重，绝大部分高级经理认为，在50到55岁之间，年龄歧视成为一个问题。
一位年长的求职者应该如何处理可能会成为自己老板的年轻人的面试？
重要的事情是不成为威胁。不要花太多的时间去谈论暗示你能完成监管者工作的所有做过的事情。将重点放在他们即将去做的工作，以及你参与其中并积极着手的能力。你需要说服他们，这项工作真的很吸引人，你没有做这项工作，只是因为你是个失意的主管。你想给他们留下深刻印象，你喜欢这样的工作，你一直觉得它很有趣。
年轻的老板怎么样？
对于年轻的上司而言，重要的问题是要了解自己和了解我们对年长者的偏见。 [年轻的人可能]倾向于想知道，“为什么这家伙在其事业上没有更好的发展？他们为什么想要这份工作？他们肯定有什么问题。”
再有就是社会方面：我如何管理和我父母岁数差不多的人？但是起初你为什么雇佣这个人？你想找能做这项工作的人，把这项工作做好，而不是个令人讨厌的家伙。
你不希望说，“我无法和女性相处，所以我不想雇佣女性。”你想要说，“这个人能完成这项工作，我可能会感觉有点不安，但我必须克服这一点。”
你说一个年轻的经理应该不同地看待年长的工人？为什么？
经验丰富的人不需要太多的指导和协助。这是件好事。你想雇佣一位年长者—委派给他们更多的事情，征求他们的意见。
我注意的模型是军队使用的模型。他们经常有22岁的少尉主管着年届40的军士。在作出重大决策之前，少尉被告知去和这些军士谈话，无话不谈。从中认识到如果这些军士受到尊重，少尉会工作得更出色，他们能给你很大帮助。如果你试图给他们当老板，并说“就这么做吧，我才是行家，”这样是行不通的。
一位主管如何确保这位经验更加丰富的人不是在谋他的位子？
如果年轻人正在寻找能胜任当前工作的人，你不希望找个失意的经理，你应该问问他们这个问题。问，“你曾对管理层的角色感兴趣过吗？”
年长的工人更有可能在短时间后离职？
年长的工人比他们年轻的同事更少跳槽。年轻的工人更有可能将工作看作垫脚石。年轻的工人有几分不受束缚，而且很有可能去另一个州追随他们的未婚妻而辞职。在面试中，年长的工人一般应该强调，他们个人生活稳定，他们在此深深扎根，而且他们知道此时此刻想要做什么。
年长的工人应该尝试给人留下印象，他们比实际年龄更年轻吗？
我当然知道人们将不遗余力地使他们看上去更年轻。我认为更好的是，以自己丰富的经验作为有利条件去推销自己，而不是尝试让自己看上去更年轻。
如果一家公司想要找了解技术的最新发展的人，和年轻人和睦相处并很快适应的人，你希望看上去有30岁吗？或者，你想将你的时间用来为确保你在将要工作的场所中适应各种情况，处理所有技术问题，和客户群打交道会遇到的所有情况而作准备？你希望经理将直面他们的偏见。
你曾经雇佣过比你年长很多的人吗？或者曾为比你年轻很多岁的人工作？关系还融洽吗，如果不是，你是怎样改善这一点的？
随着越来越多的婴儿潮一代继续在职场中打拼，更多的经理很可能会发现自己面临着代沟问题。在其《管理年长工人：如何为新的组织秩序做准备》一书中，合著者卡普利和乔治敦的比尔·诺维利（曾经是美国退休者协会的CEO）认为，年长的工人代表一种被忽视的契约，而且招聘经理需要重新思考对雇佣他们的态度。在一次BNET采访中，卡普利向希望充分利用其工作关系的年长的工人和年轻的经理提出了实用的建议。
对于一位试图和年轻经理共事的年长员工而言，多大岁数会成为一个特别的问题？
当年长的工人和年轻的管理者之间的年龄差距越大时，就会越发让人不舒服。大多数人认为超过55岁的话，问题会变得很严重，绝大部分高级经理认为，在50到55岁之间，年龄歧视成为一个问题。
一位年长的求职者应该如何处理可能会成为自己老板的年轻人的面试？
重要的事情是不成为威胁。不要花太多的时间去谈论暗示你能完成监管者工作的所有做过的事情。将重点放在他们即将去做的工作，以及你参与其中并积极着手的能力。你需要说服他们，这项工作真的很吸引人，你没有做这项工作，只是因为你是个失意的主管。你想给他们留下深刻印象，你喜欢这样的工作，你一直觉得它很有趣。
年轻的老板怎么样？
对于年轻的上司而言，重要的问题是要了解自己和了解我们对年长者的偏见。 [年轻的人可能]倾向于想知道，“为什么这家伙在其事业上没有更好的发展？他们为什么想要这份工作？他们肯定有什么问题。”
再有就是社会方面：我如何管理和我父母岁数差不多的人？但是起初你为什么雇佣这个人？你想找能做这项工作的人，把这项工作做好，而不是个令人讨厌的家伙。
你不希望说，“我无法和女性相处，所以我不想雇佣女性。”你想要说，“这个人能完成这项工作，我可能会感觉有点不安，但我必须克服这一点。”
你说一个年轻的经理应该不同地看待年长的工人？为什么？
经验丰富的人不需要太多的指导和协助。这是件好事。你想雇佣一位年长者—委派给他们更多的事情，征求他们的意见。
我注意的模型是军队使用的模型。他们经常有22岁的少尉主管着年届40的军士。在作出重大决策之前，少尉被告知去和这些军士谈话，无话不谈。从中认识到如果这些军士受到尊重，少尉会工作得更出色，他们能给你很大帮助。如果你试图给他们当老板，并说“就这么做吧，我才是行家，”这样是行不通的。
一位主管如何确保这位经验更加丰富的人不是在谋他的位子？
如果年轻人正在寻找能胜任当前工作的人，你不希望找个失意的经理，你应该问问他们这个问题。问，“你曾对管理层的角色感兴趣过吗？”
年长的工人更有可能在短时间后离职？
年长的工人比他们年轻的同事更少跳槽。年轻的工人更有可能将工作看作垫脚石。年轻的工人有几分不受束缚，而且很有可能去另一个州追随他们的未婚妻而辞职。在面试中，年长的工人一般应该强调，他们个人生活稳定，他们在此深深扎根，而且他们知道此时此刻想要做什么。
年长的工人应该尝试给人留下印象，他们比实际年龄更年轻吗？
我当然知道人们将不遗余力地使他们看上去更年轻。我认为更好的是，以自己丰富的经验作为有利条件去推销自己，而不是尝试让自己看上去更年轻。
如果一家公司想要找了解技术的最新发展的人，和年轻人和睦相处并很快适应的人，你希望看上去有30岁吗？或者，你想将你的时间用来为确保你在将要工作的场所中适应各种情况，处理所有技术问题，和客户群打交道会遇到的所有情况而作准备？你希望经理将直面他们的偏见。
你曾经雇佣过比你年长很多的人吗？或者曾为比你年轻很多岁的人工作？关系还融洽吗，如果不是，你是怎样改善这一点的？
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最近，在商业英才网（BNET）上，关于男女薪金差距的理论一直被热议着。是性别歧视？还是选择？或是以上两者均有？
以下是我确实知道的一些信息：根据美国人时间利用统计调查（American Time Use Survey）所得到的数据，在全职工作者中，男性每个工作日比女性多工作0.76个小时（46分钟）。形成这一情况可能有许多原因。也许女性觉得自己没有多少时间去工作是因为她们在家务上花费了更多的时间。降低一个人的标准（或把家务劳动外包）始终是一个可以空出时间来的选择。但是，如果你正寻求更多的工作时间，以追求之后能获得加薪或升职，另一个很好的可以空出时间的来源是女性每天会在个人护理上花费额外的0.27小时（16分钟）。
想想看：大多数的男人看起来都是干净整齐的。而当一般的女性仍然在穿她的鞋的时候，他们已经获得了额外的16分钟去完成备忘录上所写的第一个工作任务。如果像男人那样穿着的话，你可以节省多少时间？以下的几个方法可以让你每周空出超过1小时的时间：
减少你的衣物间。当我的丈夫和我最近因为公寓装修的原因而失去了我们的衣物间时，我们只能把我们的东西塞进我们各自的两个衣柜里。为了达到这一目标，相比起他，我不得不把更多的多的打了包的衣服捐赠给亲善基金会（Goodwill），这是有益的。男性比女性花费更少得多的时间用于购物（另一种节省出15分钟的方式），而这或许是件好事。没有任何道理要让你从来都没有穿过的衣服搞乱你的衣柜--它阻止了你在匆忙中找到你需要穿的衣物。
启动循环。每两周轮换那些你知道应该能够会让你看起来好极了的工作套装。如果你不知道什么样的服装适合你，可以考虑聘请一位个人购物顾问，这样可以节省时间并防止发生时尚灾难。我已经这样做过两次了，大约每次需要花费400美元。你也可以聘请一位敢说真话的朋友，并且，有些百货公司会免费提供这项服务，只要是你在那里购买了套装。
不要违反天性。我永远都无法理解为什么被上天赐予了自然卷的人会每天早上都花费半小时时间把头发拉直。反之，我会花时间把我的直发弄卷。也许我们都应该别再这么做了。
保持简单。男人（通常）不用化妆，但他们确实需要刮胡子，所以我们都面临着修饰脸蛋的问题。但是，相比于为女性的面部的每平方英寸都开发了不同的产品来说，男性只需要坚持使用少数几种（剃须膏、剃须刀、以及可能会用到的面霜）就可以了。这并不是一种坏的做法。如果获得了足够的睡眠，吃得好，不抽烟，并且涂防晒霜，那么你很可能就不怎么需要化妆了。
你怎样简化你的早晨？
以下是我确实知道的一些信息：根据美国人时间利用统计调查（American Time Use Survey）所得到的数据，在全职工作者中，男性每个工作日比女性多工作0.76个小时（46分钟）。形成这一情况可能有许多原因。也许女性觉得自己没有多少时间去工作是因为她们在家务上花费了更多的时间。降低一个人的标准（或把家务劳动外包）始终是一个可以空出时间来的选择。但是，如果你正寻求更多的工作时间，以追求之后能获得加薪或升职，另一个很好的可以空出时间的来源是女性每天会在个人护理上花费额外的0.27小时（16分钟）。
想想看：大多数的男人看起来都是干净整齐的。而当一般的女性仍然在穿她的鞋的时候，他们已经获得了额外的16分钟去完成备忘录上所写的第一个工作任务。如果像男人那样穿着的话，你可以节省多少时间？以下的几个方法可以让你每周空出超过1小时的时间：
减少你的衣物间。当我的丈夫和我最近因为公寓装修的原因而失去了我们的衣物间时，我们只能把我们的东西塞进我们各自的两个衣柜里。为了达到这一目标，相比起他，我不得不把更多的多的打了包的衣服捐赠给亲善基金会（Goodwill），这是有益的。男性比女性花费更少得多的时间用于购物（另一种节省出15分钟的方式），而这或许是件好事。没有任何道理要让你从来都没有穿过的衣服搞乱你的衣柜--它阻止了你在匆忙中找到你需要穿的衣物。
启动循环。每两周轮换那些你知道应该能够会让你看起来好极了的工作套装。如果你不知道什么样的服装适合你，可以考虑聘请一位个人购物顾问，这样可以节省时间并防止发生时尚灾难。我已经这样做过两次了，大约每次需要花费400美元。你也可以聘请一位敢说真话的朋友，并且，有些百货公司会免费提供这项服务，只要是你在那里购买了套装。
不要违反天性。我永远都无法理解为什么被上天赐予了自然卷的人会每天早上都花费半小时时间把头发拉直。反之，我会花时间把我的直发弄卷。也许我们都应该别再这么做了。
保持简单。男人（通常）不用化妆，但他们确实需要刮胡子，所以我们都面临着修饰脸蛋的问题。但是，相比于为女性的面部的每平方英寸都开发了不同的产品来说，男性只需要坚持使用少数几种（剃须膏、剃须刀、以及可能会用到的面霜）就可以了。这并不是一种坏的做法。如果获得了足够的睡眠，吃得好，不抽烟，并且涂防晒霜，那么你很可能就不怎么需要化妆了。
你怎样简化你的早晨？
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