好老板需要小事糊涂,大事认真
Publish Time: 2010-07-27 Views: 1051 Source: 商业英才网 Author:
Description: 什么样的老板就有什么样的企业.一家企业能不能做强、做大,跟老板的做事风格有很大的关系.为什么有的企业一直做不大呢?因为这些老板的心胸太小,他只把自己当人看,其他的外人他都不信赖.......
什么样的老板就有什么样的企业.一家企业能不能做强、做大,跟老板的做事风格有很大的关系.为什么有的企业一直做不大呢?因为这些老板的心胸太小,他只把自己当人看,其他的外人他都不信赖.不仅对员工的能力不放心,而且对他们的人品也不放心.所以大事小事他都是自己在忙.结果呢,老板的工作越忙,整个企业的工作效益越低.
经营企业就是经营人,经营人的关键在于老板要懂得做人.好老板要学会小事糊涂,大事认真.当然,这种糊涂不是老板真的很糊涂,而是老板需要学会装糊涂,要信任员工。老板不能太斤斤计较.你一定要学会睁一只眼,闭一只眼.不要老是盯着小细节不放,不该管的事不要管.因为世上没有完美的人和完美的事,人生不如意十有八九,所以老板不要总是抱怨这里不如意,那里不如意.不是说钱花得太多了,就是说事情没办好。这样会严重打击员工工作的积极性.
一家企业老板之所以累,没有别的原因,就是因为他不信任人.自然就没有人愿意为老板分扰解难.最后老板累死,员工玩死.企业等死. 好老板要学会欣赏人,肯定人.即使有些小问题,也要多包容,提醒他们下次注意做好.千万不要把问题扩大化,否则,企业里没有员工忠心为您干活.
老板是做最重要的事,最紧要的事,而不是一天到晚在忙些鸡毛蒜皮而毫无效益的事情. 一个好老板一定要学会抓大放小.企业什么是大事情?什么是小事情?老板要做好分工。老板做未来的事情,经理做现在的事情,员工做过去的事情;未来的事情是战略,现在的事情是管理,过去的事情是操作;老板需要面向未来,而不是纠缠过去.企业的成败关键不在员工,而在老板,如果老板的方向错误,战略失误,员工再认真工作也无法挽救.如果老板一天到晚在车间里忙着“救火”,那么他哪里有时间思考企业的未来呢?
因此,老板需要根据企业的大小慢慢地放权.小企业老板冲在前面这是对的,因为小企业需要激励,只有老板身先士卒,员工才能全力以赴.然而,当企业发展到一定阶段时,老板就需要学会放权,让位.让有能力的人才上.多给后起之秀表现的机会.而且允许他们犯错误.千成别出了点差错就自己上.这样会伤害员工的心灵,打击他们积极性.所以一个好企业,一个好老板,一定要懂得小事糊涂,大事认真,员工有过错,有责任,让他们自己反省,你不要过分追究,甚至需要安慰他们,给员工力量,给员工信心,给员工机会.只要员工不是给企业带来灾难的损失,老板就不需要过份追究.装糊涂的老板才是真正聪明的好老板。
员工做错的小事情,如果老板能原谅员工,包容员工,那么员工会感动,会对企业更忠诚.相反,如果老板过分批评和惩罚员工,他们反而会为自己的过失找借口.人非圣贤,谁能无过,好老板要给员工改过自新的机会,包容并不代表纵容.放权并不等于弃权.好老板要给员工成长的时间和空间.
企业老板为什么要大事认真呢?因为企业的人力,物力和财力都是握在老板手中,老板的每一个决策不是让企业越做越大就是让企业越做越小.一个员工出点小差错不可怕.而战略失误比贪污更可怕.企业必须先做正确的事,才能把事情做正确.错误的决策,执行越到位企业损失会越大.所以企业老板做大事一定要认真,没有准确的信息,足够的把握千万别盲目投资、收购、转行、转向.这些战略性的决策直接决定企业的生死存亡,老板一定要谨慎行事.千万别意气用事.
企业发展的过程也是老板成长的过程,如果一个老板一天到晚只知道抓小事,那么他就没有时间和精力做大事.也没有员工为你卖力“水至清则无鱼,人至察则无朋”.因此,糊涂的老板并不糊涂,聪明的老板并不聪明啊!好老板一定要学会小事糊涂,大事认真.
经营企业就是经营人,经营人的关键在于老板要懂得做人.好老板要学会小事糊涂,大事认真.当然,这种糊涂不是老板真的很糊涂,而是老板需要学会装糊涂,要信任员工。老板不能太斤斤计较.你一定要学会睁一只眼,闭一只眼.不要老是盯着小细节不放,不该管的事不要管.因为世上没有完美的人和完美的事,人生不如意十有八九,所以老板不要总是抱怨这里不如意,那里不如意.不是说钱花得太多了,就是说事情没办好。这样会严重打击员工工作的积极性.
一家企业老板之所以累,没有别的原因,就是因为他不信任人.自然就没有人愿意为老板分扰解难.最后老板累死,员工玩死.企业等死. 好老板要学会欣赏人,肯定人.即使有些小问题,也要多包容,提醒他们下次注意做好.千万不要把问题扩大化,否则,企业里没有员工忠心为您干活.
老板是做最重要的事,最紧要的事,而不是一天到晚在忙些鸡毛蒜皮而毫无效益的事情. 一个好老板一定要学会抓大放小.企业什么是大事情?什么是小事情?老板要做好分工。老板做未来的事情,经理做现在的事情,员工做过去的事情;未来的事情是战略,现在的事情是管理,过去的事情是操作;老板需要面向未来,而不是纠缠过去.企业的成败关键不在员工,而在老板,如果老板的方向错误,战略失误,员工再认真工作也无法挽救.如果老板一天到晚在车间里忙着“救火”,那么他哪里有时间思考企业的未来呢?
因此,老板需要根据企业的大小慢慢地放权.小企业老板冲在前面这是对的,因为小企业需要激励,只有老板身先士卒,员工才能全力以赴.然而,当企业发展到一定阶段时,老板就需要学会放权,让位.让有能力的人才上.多给后起之秀表现的机会.而且允许他们犯错误.千成别出了点差错就自己上.这样会伤害员工的心灵,打击他们积极性.所以一个好企业,一个好老板,一定要懂得小事糊涂,大事认真,员工有过错,有责任,让他们自己反省,你不要过分追究,甚至需要安慰他们,给员工力量,给员工信心,给员工机会.只要员工不是给企业带来灾难的损失,老板就不需要过份追究.装糊涂的老板才是真正聪明的好老板。
员工做错的小事情,如果老板能原谅员工,包容员工,那么员工会感动,会对企业更忠诚.相反,如果老板过分批评和惩罚员工,他们反而会为自己的过失找借口.人非圣贤,谁能无过,好老板要给员工改过自新的机会,包容并不代表纵容.放权并不等于弃权.好老板要给员工成长的时间和空间.
企业老板为什么要大事认真呢?因为企业的人力,物力和财力都是握在老板手中,老板的每一个决策不是让企业越做越大就是让企业越做越小.一个员工出点小差错不可怕.而战略失误比贪污更可怕.企业必须先做正确的事,才能把事情做正确.错误的决策,执行越到位企业损失会越大.所以企业老板做大事一定要认真,没有准确的信息,足够的把握千万别盲目投资、收购、转行、转向.这些战略性的决策直接决定企业的生死存亡,老板一定要谨慎行事.千万别意气用事.
企业发展的过程也是老板成长的过程,如果一个老板一天到晚只知道抓小事,那么他就没有时间和精力做大事.也没有员工为你卖力“水至清则无鱼,人至察则无朋”.因此,糊涂的老板并不糊涂,聪明的老板并不聪明啊!好老板一定要学会小事糊涂,大事认真.
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Prev: 经理人如何做好授权
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。
经理人如何做好授权工作，需要注意以下五点：
1、授权的理由是什么？经理人一定要找到授权的理由，授权不是把自己不喜欢或者感觉有困难的工作推出去，授权是因为这项工作由下属来做，效果会更好，这样，经理人就有更多的时间花在那些非我不可的事情上了。
2、授权给谁？经理人要挑选授权对象，这个任务的难度有多大，下属之中有哪几人能担当，完成这个工 作需要的技能是什么？这样经理人就知道该授权给谁了！
3、授权的内容是什么？经理人通常选择授权，可以节省自己的时间，更自己多从事非我不可的事情。在授权的时候，经理人得告诉下属工作的内容以及可能遭遇的困难，得详细跟对方进行沟通，是不是对方真的理解了授权的内容？如果下属没有理解，还得花时间沟通！直到能确认对方理解为止。
4、是要结果？还是同时要过程？通常经理人授权只要指出结果，不需过程。只需要明确告知对方需要在何时完成什么、完成到什么程度即可。但是对职场新人来说，可能还需要经理人帮他指出过程，还要给予方法进行指导。
5、给予完成工作需要的资源。完成工作任务，当然需要一定的资源。没有给予对方权力，就不是真正的授权。下属的工作表现将影响到你的工作表现，因此不能完全放手不管，然而也不要一看到问题，就急着把权力收回来。经理人需要非常清楚工作任务的进展过程。
经理人如何做好授权工作，需要注意以下五点：
1、授权的理由是什么？经理人一定要找到授权的理由，授权不是把自己不喜欢或者感觉有困难的工作推出去，授权是因为这项工作由下属来做，效果会更好，这样，经理人就有更多的时间花在那些非我不可的事情上了。
2、授权给谁？经理人要挑选授权对象，这个任务的难度有多大，下属之中有哪几人能担当，完成这个工 作需要的技能是什么？这样经理人就知道该授权给谁了！
3、授权的内容是什么？经理人通常选择授权，可以节省自己的时间，更自己多从事非我不可的事情。在授权的时候，经理人得告诉下属工作的内容以及可能遭遇的困难，得详细跟对方进行沟通，是不是对方真的理解了授权的内容？如果下属没有理解，还得花时间沟通！直到能确认对方理解为止。
4、是要结果？还是同时要过程？通常经理人授权只要指出结果，不需过程。只需要明确告知对方需要在何时完成什么、完成到什么程度即可。但是对职场新人来说，可能还需要经理人帮他指出过程，还要给予方法进行指导。
5、给予完成工作需要的资源。完成工作任务，当然需要一定的资源。没有给予对方权力，就不是真正的授权。下属的工作表现将影响到你的工作表现，因此不能完全放手不管，然而也不要一看到问题，就急着把权力收回来。经理人需要非常清楚工作任务的进展过程。
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阴雨刚过，气温便立刻飙升，即便躲在空调房里，还是很难凉下来，某位设计师告诉记者，“要想有个凉爽的家，家具的选择很关键。”
实木家具 纯粹简约
低碳的流行带给沉静一时的全实木家具新的春天，它以其原汁原味、古朴纯香的魅力在这个燥热的夏天吹起了阵阵微风。有人曾诗意的写道：一方质朴的老榆木餐桌、几张厚重的实木靠背椅，用手抚摩桌面，深深浅浅的树纹在手间滑过，简单、粗犷。室内不需要过多的装饰，只是以天然的木纹和榆木的原色来展现古朴的人文。回到这样的家中，感受着原木的气息，仿佛置身林中、山下、泉边。不仅如此，实木家具与生俱来的淡雅色彩及温和的材质，都让实木家具当之无愧地成为今夏家具首选，尤其是中式风格的全实木家具更是受到大众喜爱。
选购建议：选购实木家具首先看材质的好坏，其次要协调家具与室内设计风格相统一。除此之外，就是做工和人体工学的设计考究，座面高度要齐膝、深度要合适、靠背角度要适度，特别是腰部的支撑，是实木家具最大的软肋，挑选时一定要坐下来细细体会。
藤质家具 禅意静心
龙腾藤质家具的王经理告诉记者，藤制家具带给居室的不仅仅是视觉上的清凉，更是一种心灵上的清净。在人们已厌倦了现代都市的喧嚣的当下，藤制家具用它那细密交织的藤条，让越来越多的人深刻地体会到返璞归真的可贵，也许只有在这浓浓的“禅意”下，才能体会到心静自然凉的奇妙之处。布置一间洋溢着田园气息的居室，给自己另一种居住的体验。
选购建议：据了解，现在市面上仿藤家具也很多，一般以PU为主，加上不锈钢或者铝合金的支撑，很受消费者青睐。但记者在走访中发现，市场上有部分由树脂做成的仿藤家具，虽然价钱便宜很多，也有凉意，但外观和品质与正品相差太远，不建议购买。消费者在选购藤质家具时应先看材质，优质的藤材粗细长短匀称且无杂色；劣质藤材较细，韧性小，易断裂。购买时务必要亲自试坐，看摇动或受力过重时有无嘎吱声，用手触摸时感觉藤条是否滑顺，看表面有没有虫蛀的痕迹。
金属家具 冰冷时尚
金属家具具有不同于其他类型家具的光泽感，经过电镀或烤漆处理后的特殊色泽，散发出其他材质所没有的质感，尤其拉丝不锈钢制作的家具总是消费者的首选，其实合金、铝材质的家具也是不错的选择。
选购建议：一般金属家具需经过除锈和防锈处理，选择时应注意其表面是否光洁，注意其材质的完整性和颜色的统一性。烤漆类家具，要看它的漆膜是否不脱落、无皱皮、无磕碰和划伤。钢管壁不允许有裂缝、开焊，弯曲处无明显皱褶，管口处不能有刃口、毛刺和棱角。另外，金属家具常与玻璃制品搭配，在挑选时除注意金属材质外，还应对玻璃部分进行检查。福尚装饰刘设计师将多年总结的如何看玻璃优劣的经验告诉记者，将一张白纸放在玻璃板底下，颜色不变说明玻璃质量上乘，如果白纸泛蓝、泛绿，说明玻璃质量一般。
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