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第19届西安国际家具博览会

Publish Time: 2020-05-02     Views: 1186     Source: 顺德家具网     Author:
Description: 第十九届西安国际家具博览会经过十八年的成功运作,上届展会展出面积近50000平方,参展品牌400多个,上下游全产业链齐发声,供销两旺,媒体聚焦,专业观众比例超六成......

时间:2020年9月17-20日
地点:西安国际会展中心2/4/6馆
批准单位:陕西省人民政府
支持单位:陕西省工业和信息化厅/陕西省商务厅
主办单位:西安市商务局/陕西省家具协会
承办单位:西安华展展览有限公司/西安曲江千秋展览策划有限公司/广州华展展览策划有限公司
协办单位:各省市家具协会及商会


区域概况
西安,中国西部地区重要的中心城市,丝绸之路的起点,是国家明确建设的3个国际化大都市之一,世界城地组织联合主席城市,全市常住人口1000多万人。陕西省,东邻山西、河南,西连宁夏、甘肃,南抵四川、重庆、湖北,北接内蒙,居于连接中国东、中部地区和西北、西南的重要位置;西兰高铁、西成高铁的陆续开通,以西安为中心连接周边九省区“米”字型高铁网已逐步形成,未来的西部家具市场让更多的有远见的家具生产制造商更加看好,参加西安家具博览会将成为更多家具品牌企业每年重要的日程之一。

展馆升级
西安国际会展中心,作为第十九届西安国际家具博览会的主办场地,位于浐灞生态区欧亚经济综合园区核心区,以欧亚经济论坛为依托,围绕国家"一带一路"建设,建设集生态化、国际化、智能化为一体的会议中心、展览中心、旅游商贸中心、星级酒店等会展综合体,打造丝绸之路沿线文化、商贸、科技等展览、交流、交易为主题的大型会展平台。

展会简介
第十九届西安国际家具博览会经过十八年的成功运作,上届展会展出面积近50000平方,参展品牌400多个,上下游全产业链齐发声,供销两旺,媒体聚焦,专业观众比例超六成,更有各地家具商协会组团参展、参观。本届家具展将围绕“搭建以西安为中心的中西部家居产业渠道营销平台、产业链供应平台、家居生活方式推广平台、大众体验消费平台”的核心目标,进一步确立核心内容的组织,不断强化家具产业高品质发展的促进和牵引作用;突出提升展会的大产业合作和大市场服务的平台功能,坚持“专业化、市场化、规范化、精品化”的办展方针,不断提升家居供应资源组织力度和参会商家的邀请与服务力度,打造国内一流的知名会展品牌。


展会内容
包括展览交易、展会赛事、展会活动三大板块:
(一)展览交易
重大产业项目招商;产业链供需洽谈;渠道营销合作;大众消费采购。
本届展会规划三大展馆,三大专题展区,50000㎡展示面积;
2馆:全屋定制专题展区
整体橱柜、衣柜、衣帽间、书柜、浴室柜、门板、木门、移门、五金、板材、封边条、智能家居等。
4馆:精品家具专题展区
实木家具、软体家具、板式家具、金属家具、轻奢家具、办公家具、新中式家具、古典家具、明清式仿古家具、木雕、家居饰品等;
6馆:木工机械、原辅材料展区
定制家具生产设备、门窗生产设备、实木家具生产设备、软体家具生产设备、生产管理软件;家具半成品、木材、家具五金及配件、胶粘剂、油漆、涂料、皮革、纺织面料、家具零部件等;
(二)展会赛事
2020西安大家居原创设计国际邀请赛
(三)展会活动
1、中西部家具行业供需对接会
组委会与陕西、山西、河南、青海、宁夏、甘肃等地家具行业协会紧密联系、通力合作,为参会者提供资讯及采供撮合服务;形式包括:新产品或服务发布会、重大项目采购信息发布会及供需交流会。
2、中西部家具经销商大会
联合中西部各大家具卖场和家具协会,以推荐模式组织经销商报名,通过网络评选和展商评选,选出各地十大品牌经销商并颁奖及授牌;旨在推动品牌化经营与产业链的合作与交流!


展览推广
专业媒体合作:建立与《中国家具报道》、《家居世界》、《华东家具》等60+专业媒体合作与推广。
网络媒体合作:百度、360搜索推广、腾讯、头条、行业数据库短信/邮件通知。
专业市场合作:中西部大型专业家具市场100+推广与经销商邀请。
行业协会合作:全国50+协会联动与推广。


经销商和买家组织
中西部100+专业市场,5000+经销商联合邀请。组委会联合西北各地市家具协会及家具卖场,组织十多条经销商免费接送大巴线路,服务于陕西及周边省市的经销代理商。联手西安50+大型装修公司、房地产公司,邀约3000+终端客户现场采购。邀约酒店、各大中院校、家具市场、进出口公司、家具生产加工企业、大型中外企事业单位等观展。


展会服务
1、举办论坛、赛事、活动。
增加参会者互动,增强客户黏性,为参会者提供更多资讯服务。
2、举办新产品、新技术发布会。
促进家具行业供需双方进行全面交流、合作、创新与发展。
3、现场零售促销。
促进展会现场消费,组织厂门对家门终端零售活动,厂家提供优惠政策,展会负责大众消费者组织。
4、展会会务服务。
组委会以最具品质和最具竞争力的价格提供展会设计、工程、租赁、仓储物流和酒店餐饮等商务服务。
5、参会者个性化服务。
包括进店联系、经销商接洽、区域推广等。


参展费用
 

组委会联络处:
地址/Add:西安市曲江新区雁南五路曲江影视大厦20层(710061)
联系人:侯敏敏 手机/微信:18220543283
电话:029-85395475 网址:www.xajjzh.com

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  •   毫无疑问,大家居集合模式,是未来家居行业的“人心所向”,这个风口从2017年开始萌芽,2018年开始越演越烈,2020年异军突起。

      当下,主要有四股力量在竞争大家居集合模式,主要是:

      1/单品类的品牌厂家向多品类延伸;

      2/传统家装向整装方向延伸;

      3/建材家居卖场向集合模式延伸;

      4/传统单品经销商向联盟或多品方向延伸。

      — 1 —

      单品类的品牌厂家向多品类延伸

      先说传统生产型品牌。

      单品类厂家向多品类集成延伸,比如东鹏、圣象、皇朝家私、欧普照明,甚至家电企业等。

      这些细分领域的行业品牌,都有自己鲜明的品牌特征,比如欧普照明是做照明灯饰的,而且在行业做成了细分市场某些产品的领导地位。

      但随着大家居时代的来临,存量市场与增量市场均发生了变化,新生代消费者的采购习惯,由原来的单品采购,逐渐向集成采购过渡;用最小的时间、最懒的方式实现自己的目标。新生代消费者文字图片化、图片视频化便是最好的证明。

      生产型厂家中的单品品牌,向多品类集成过渡,是整装与精准风口下的必然选择。

      实际上,厂家这样做,也有先天的优势。

      比如渠道布局的优势,原有的渠道,目标消费者完全同质化,采购时间窗口也是承接关系。因此,渠道单品向多品延伸的逻辑也完全说得通。

      还有就是品牌优势,利用行业的强势品牌地位,延伸出新的品类,对于招商的优势是显而易见的。

      这些品牌在打造整装集合店的时候,实际上或许还有另外一个优势,即原有的产品保持合理的利润,但新增的集合类产品微利,这样,向消费者输出整装产品时,可以保持价格上的竞争优势。

      当然,这样操作,矛盾也是显而易见的,即新建的门店如果不是原有的经销商门店延伸,则如何化解与原有门店之间的矛盾?

      — 2 —

      传统家装向整装方向延伸

      现在的家装公司,为了迎合风口,都不好意思说自己不是整装公司。

      的确,传统家装公司做的是一站式服务与设计的活,好像也可以理解为整装公司。但传统家装公司本质上是一家贸易公司。

      本质上也就是自己养几个设计师(甚至设计师都是合作关系)、几个文员、一个施工监理,对于整装而言,这样的架构还差的很远。

      整装的本质是什么?

      整装是一站式设计、采购、体验,具备这样的整装才是基本配置。当然传统家装公司这几年转型的也是比较成功的,比如东易日盛,叶之枫,靓家居等。

      家装领域这几年也涌现了一批的所谓互联网家装许多传统家装公司以为做电商、搞互联网营销就是转型了。

      其实远不是如此,互联网家装,不只是传播层面的互联网化,更多的是基于消费者洞察层面的产业链的重新打散、重组、融合与创新。

      一般说来,能称得上互联网家装的,以下三种模式为代表:

      1/ 围绕设计方案、施工资源共享型产品,工具属性强。在家装环节中某一环节切入,重度垂直细分,直接交易场景单一。

      实际上,这种模式有点类似“家装黄页”,解决的仅是信息不透明的问题。互联网家装的色彩不浓。

      2/ 自营装修平台,做局部供应链整合。

      装修方案产品化、价格套餐化、施工流程化,突出每个环节可控。压缩中间重复环节,缩短工期,进度及时反馈顾客;撮合交易型家装平台,一般上游具备房源、设计、建材、家居供应链、金融系统资源,或下游有庞大用户资源。

      3/ 规则制定。招募线下传统家装公司、设计公司进行入驻,线上做建材/家居贸易,形成一站式采购与服务。

      — 3 —

      传统建材家居卖场向集合模式延伸

      比如红星、居然之家的整装转型。

      传统建材家居卖场最大的痛点就是整装与精装风口下,如何让卖场的人气与盈利水平保持持续的增长。

      建材家居类的产品,属于低频产品,消费者只有在有需求的时候才会有购买行为,而顾客的装修周期大约5-7年,因此,传统建材家居卖场如何由低频向高频升级,迎接整装这波风口,是他们不得不面对的问题。

      一般而言,可以从两个方向转型。

      一是在自己的卖场做集合店,也就是整装店。

      我们知道传统家居卖场均是单品展示,这对于消费者体验型所见即所得的需求是格格不入的。家居卖场可以单列一层,进行跨品类的情景展示,即按风格界定样板间,而不是按产品。

      二是横向跨界,由低频向高频升级。

      比如,把家居卖场打造成当地市场购物中心模式,增加亲子活动、餐饮、影视、娱乐、超市、办公等。

      为什么这样也可以呢?

      因为传统的家居卖场同质化产品品牌太多,实际上在整装时代,完全没有必要。对单品而言,消费者需要的是爆款;对整装而言,消费者需要的是一站式采购与个性化的审美。

      所以,经过品类瘦身,多余的空间可以向传统的购物中心模式延伸。这样,就可以实现低频与高频的最佳组合。

      最后,我们发现,经销商也在向大家居模式转型。

      — 4 —

      单品经销商向联盟或多品方向延伸

      实际上,泛家居行业的经销商,单品运营也遇到一定的瓶颈,所以联盟便成为行业的常态,但这种联盟,层次还比较低,仅限于活动联盟。

      因此,一些有前瞻眼光的经销商,开始进行产品整合,经销商联盟体验店也应运而生。所谓联盟体验店,本质是跨品牌的情景化展示,按风格而不是按产品进行样板间打造。

      从线上到线下,从线下到线上,全渠道整合与布局。新零售不只是线上引流,实际上,新零售的说法,据说是马云因为线上流量枯竭,转而向线下抢夺流量的一种说法而已。总之,新零售环境下,线上+线下的融合,对每个家居品牌而言,都是大势所趋。

      线上向线下布局与引流,最典型的莫过于林氏木业,这是一个在纯电商平台成长起来的线上品牌,但随着引流获客成本越来越高,林氏木业也不堪重负,于是近几年开始转战实体店,于佛山开出了第一家线下门店,1000-2000家线下新零售门店,则是未来的核心战略布局。

      还有吱音、Evita Home等原来的一些“网红”品牌,也纷纷在线下开店,将新零售体验馆作为一个体验点,核心目的是弥补线上服务覆盖区域,升级服务体系。

      他们希望消费者能在线下实体店打造一个线上线下相连的体验空间,形成连续性的、立体的品牌展现,尽可能的增强用户体验感,让用户真实、真切地感受到品牌想要提供给他们的生活方式。

      传统线下品牌自然也是不甘示弱,也在布局进行全网引流,在移动端自媒体影响力越来越大的今天,基于移动端的各种引流也开始进行布局,比如微信商城,裂变小程序,抖音、快手引流,网络直接引流等。

      消费者越来越圈层化、小众化、部落化,也就意味着没有一种流量入口是垄断的,意味着引流的渠道,触达精准顾客,线上线下进行全渠道布局,是每个家居品牌必须、必然要做的事情。

      即集合店打“生活方式牌”,试水多业态+高频收割流量。

      1/ 大家居产品线,现在在走两条路,一条是爆款,即依然延续单品类的思维,把产品做的极致。

      比如创意家电,智能家电,艺术家具,创意家具,功能性的陶瓷,智能卫浴,设计感的卫浴等。这条爆款性的产品路线,似乎可以一直走下去,毕竟,营销大厦的基础本身就是以产品为基础,用户消费的核心也是产品。

      甚至我可以断言,对于多数中小型企业而言,做爆款比做大家居集合更有前途,更符合自己的生存哲学。

      2/ 大家居的另外一条路,便是做产品线的风格化整合,不是卖单品,而是卖空间,卖审美。

      这有点像卖汽车,消费者要的不是汽车的某一部分,要的是一整台符合自己需求的整车。

      实际上,消费者对家装的终极需求也是如此,消费者要的不只是一张桌子,一把椅子,一台家电,一套家具,要的是整屋空间定制与物理空间所呈现的审美。

      所以,大家居的产品,已脱离了产品在物理意义上的概念,成为空间、场景、体验、设计、服务的综合体,是家居空间的整体解决方案。

      解决什么?生活场景、生活方式。“大家居集合店成为生活场景的入口,除了一站式购齐带给客户的便利省心,产品场景化下的每一件物品都是可出售的商品,以解决消费者的两个主要痛点和需求:一站式购齐/生活方式和审美升级”。

      于是,大家居集合店——硬装+软装+边缘性产品,共同构成生活方式的空间,便应运而生。

      完全模拟家居生活,让家居实体店由产品线集合的物理空间,变成了充满生活方式的情景体验空间,也由传统的低频的终端,变成了高频的社交空间。

      所以,家居品牌实体店除了主营产品,还以自营或引入专业品牌方式,融入了咖啡,茶饮,甜品,书籍,手工、亲子、风水摆件等,目的在于通过多种业态叠加,将产品与生活场景深度整合,让消费者参与度加强,将家居传统低频消费空间,变成高频的消费参与空间。

      一些家居领域的头部品牌,做了有益的尝试。

      比如,尚品宅配超集店的出现,也正是秉承了这样的思路,5000平米北京C店是尚品宅配乃至整个全屋定制品类中面积最大、业态最丰富、体验感最强的综合型旗舰零售大店。

      好的业态叠加,是要将线上、线下的客流全部汇聚于零售终端,形成一个全新的“场”;不是简单地收割流量,而是要深挖客户价值,让每一个用户都成为超级用户。

      “消费者停留时间”“顾客回头率”“转介绍率”“自媒体分享指数”等新媒体平台常用的指标,也成为曲美LIVING的重要考核指标,与传统零售强调的销售额同等重要。

      当然,在商言商,基于个性制定的,生活方式演绎与表达的集合店,本质是为了收割流量,变现商业价值。不能可持续盈利的商业模式也就意味着可以退出市场。

      所以集合店的选址、空间设计、产品线组合,低频与高频如何衔接,是核心的问题。

      在做体验业态规划时,也要保证有足够的面积把被体验业态拉低的收益水平再赚取回来,否则盈利会受到影响。这中间要考验的,是企业商业布局能力。

      当然,新零售实体店在大家居行业还在尝试过程中,行业外的业态也为我们提供了很多有益的借鉴,比如永辉超市、盒马鲜生等。(来源:盛斌子)

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  •    5月2日,陶卫网记者根据最高人民法院及各地法院发布的失信被执行人信息统计,2020年4月全国各地有60余家陶瓷企业被列入“失信被执行人”名单,名单涉及广东、江西、福建、山东、四川、重庆、广西、安徽、江苏、浙江、河北、河南、辽宁、山西、青海、甘肃、北京、湖北、湖南19个省(市)。此次名单中,广东省的失信陶企最多,有15家。

      据统计,这些“失信被执行人”的上榜原因为不执行法院判定的需要执行的义务,大部分涉及经济问题,拖欠货款、借款、员工工资、银行贷款、诉讼费、加工费、服务费等,也有企业涉及承担债务连带清偿责任。4月的名单中,劳务纠纷的比例有所增长。

      (以上名单信息由各地法院发布,统计时间为2020年5月2日。如有疑问,请咨询各地法院。)

      需要说明的是,并不是企业欠款就会被列入名单,而是在债务纠纷对簿公堂后被法院判决还款,由于被执行人具有履行能力而不履行生效法律文书确定的义务,或伪造证据妨碍、抗拒执行、规避执行,或违反财产报告制度,或其他有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务等而被法院列入“失信被执行人”名单。当被执行人已履行生效法律文书确定的义务或人民法院已执行完毕的,人民法院则要在三个工作日内删除失信信息。

      根据中国执行信息公开网,截至2020年5月1日,处于失信状态中的失信主体个数达5815525个。(来源: 陶瓷资讯)

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