如何才能自己当老板

Publish Time: 2013-02-25 Views: 923 Source: 商业英才网 Author:

Description: 似乎每个人都希望成为企业家，每个人都想当老板，在自己的舞台上尽情表演。当然这种动机是能够理解的。做自己喜欢的事情，掌握自己命运的想法肯定是具有吸引力的想法。但是，就业市场糟糕极了。这就是为什么对初创企业和领导力的建议存在几乎无法满足的需求。......

似乎每个人都希望成为企业家，每个人都想当老板，在自己的舞台上尽情表演。当然这种动机是能够理解的。做自己喜欢的事情，掌握自己命运的想法肯定是具有吸引力的想法。但是，就业市场糟糕极了。这就是为什么对初创企业和领导力的建议存在几乎无法满足的需求。

    不过，绝大多数人都在舍本逐末。将区分你和你的职业生涯的特征不是在你是老板的时候，而是当你是员工的时候得以发展的。

    我认识的所有功成名就的企业家和商界领袖将其成功建立在一个坚实的基础上。从你的父母和老师开始，接着是你的经理和导师。或许你会成为经理、老师、成功的领导者。但是首先你得是一个伟大的员工。

    以下是成功的必要条件：

    你管理你的责任，而不是你的个人品牌。你看，我知道这些日子个人品牌是一个重要的事情，因此，让我十分清楚这一点。如果你将自己的事情做得非常出色。你就无需为你的个人品牌操心了。伟大的产品也是同样的道理。客户体验是不言而喻的。同样，和公司有关的不是你，它和你能实现什么有关。这就是你的品牌。

    你总是说冷酷的实话。除了因为这是件正确的事情，而且你关心公司及其业务之外，你没有这样做的其他任何理由。你不在意因此造成的后果。与流行的看法想法，有成就的领导者和高管明白事理而不至于相信好好先生。我一直看重表达心中真实想法的人，而且我自己从来不粉饰任何事情。CEO真正看重这一点，而且我的声誉直到今天都依靠这一点。

    你总是找到一种兑现你的承诺的方法，并且将事情搞定。如果你有积极性去把山移走以满足你组织的目标，并且受到驱动不惜一切代价让客户满意，那么，你在商业世界中注定会成为胜利者。这些属性的价值高于一切。

    你不大注重面试。商业网站上的有一半的文章都和面试有关。当然，如果你不能通过面试，你就得不到工作机会。但实际的工作表现对你的职业生涯和公司的成功才是最重要。我一直在寻找聪明，有上进心，能够完成工作的人。我并不需要一大堆奇形怪状的面试问题去做决定。面试真的不是复杂的事情。

    你谋求成就，而不是权力或权威。你想要获得成功，但依靠的是你自己的功绩，而不是通过恃强凌弱或冒犯周围的人。你想要赚很多钱，但是通过对公司的成长和成功作出贡献，而不是因为你感觉以某种方式享有权利。你不想被动接受任务；你想接受挑战。这是驱动伟大企业家的力量，让他们在早晨起床，促使他们工作很长时间。

    你问：“跳多高？”人们总是讽刺地问，“如果他告诉你跳起来，你会问，‘跳多高？’”虽然我从未被认为是易于征服的人，但我总是相信持一种客户服务的态度。这些天的流行术语是“仆人式领导”。一回事。我并非通过询问别人他们能为我做什么来达到今天的高度，而是询问他们我能为他们做什么。有趣的是从长远来看这产生的结果非常好。

    永远不要发牢骚。很多人似乎认为，公司应该因满足他们的需求而存在。其实并非如此，而且本来也不该如此。我知道这不是一个流行的观点，但是这是事实。而且你知道吗？优秀的公司和管理者数十年来闻名于如何吸引、授权、挑战和激励员工，而不是沉迷于爱发牢骚，追名逐利的行为。

    因此，在将你的目标设定为在自己的舞台上尽情表演之前，首先尝试做一名伟大的员工。其他的一切都将水到渠成。这或许并不受大家肯定，但这就是你应该去做的，我保证这是通往成功的康庄大道。

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    你的员工们看到你在做什么很重要。但是通常他们看不到的东西更为重要。

    好老板理论上看起来很好。伟大的老板本人看起来很伟大；他们的行动显示出他们的价值。然而一些老板甚至走得更远。他们出众——并不是因为你看到他们做的事情而是因为你没有看到他们做的事情。

    就杰出的老板而言，你所看到的东西远非你所获得的东西：

    他们原谅……而且他们忘记。

    当一个员工犯错误——尤其是犯重大错误的时候——人们很容易永远地通过那个错误的角度看待这位员工。

    但是一个错误或者一个弱点只是整个人的一个部分。

    伟大的老板能够退后一步，把错误放在一边，考虑员工的整体情况。

    杰出的老板也能够忘记那个错误，因为他们知道通过一个事件的一个镜头去看待任何员工都可能永远地影响他们如何对待那个员工。

    而且他们知道员工们能够辨别。

    原谅可能很好，但是忘记可能更好。

    他们把公司目标转变为员工们的个人目标。

    伟大的老板激发他们的员工去实现公司目标。

    杰出的老板使他们的员工感觉到他们所做的事情对他们和公司都同样有好处。究竟，你将为谁更努力地工作：公司还是你自己？

    他们是否能得到职业发展、成长机会、一个发光的机会、一个展示他们最喜欢的业务肌肉的机会，感觉到有一种个人目标感的员工几乎总是比那些感觉到有一种公司目标感的员工做得好。

    而且他们更加乐在其中。

    杰出的老板足够了解他们的员工，他们不仅能开发职业，也能够开发个人。

    他们看重的东西超越了行动，他们看中情感和动机。

    有时候员工们犯错误或者只是做了错误的事情。有时候他们在没有获得批准或者没有理由的情况下接管项目或者角色。有时候他们为了获得职位而不择手段玩弄政治游戏或者为了追求个人目标而忽略公司目标。

    当这种情况发生的时候，人们很容易认为他们不听话或者是不在乎。但是这种情况的发生几乎总是有一个更深层的原因：他们感觉到窒息，他们感觉到没有控制，他们感觉到被边缘化或者感到沮丧——或者他们只是努力在工作中找到一种他们的工资和头衔不能提供的意义。

    有效率的老板处理行动。杰出的老板寻找潜在的问题，这样的问题一旦得到克服，好的方面的更大变化将会发生。

    他们支持而不寻求功劳。

    客户不满意。供应商感到受骗。同事感到沮丧。不管问题是什么，好老板都会支持他们的员工。他们知道做什么会破坏员工们的信誉和可能的权威。

    编后记，大多数老板会对员工说：“听着，我支持你，但是……”

    杰出的老板不会说任何事情。他们觉得支持他们的员工——即使这样做会在他们自己身上产生一个负面的污点——是正确的事情因此也是平常的事情。

    尽管如此，我们都知道这不是平常的事情。

    他们做出更少的公共决策。

    当有决定需要做出的时候，大多数时候做出那个决定的最佳人选都不是老板。大多数时候与问题关联最密切的员工才是做出决定的最佳人选。

    果断是好老板的一个品质。杰出的老板可能也果断但是往往是以不同的方式：他们决定他们不是合适的人选，然后决定谁是合适的人选。

    他们这样做不是因为他们想避免做出那些决定而是因为他们知道他们不应该做出那些决定。

    他们不把控制作为一项奖励。

    很多人拼命地想成为老板，这样他们就可以最终发号施令了。

    杰出的老板不在乎控制。因此人们不会看到他们实行控制。

    人们会把他们视为一个提供帮助的人。

    他们允许员工们学习他们自己的教训。

    老板很容易质问员工，把受教育的时刻变成一个学习的教训。

    让员工们学习他们自己的教训要难得多，尽管我们从自己身上学到的教训是我们会永远记住的教训。

     杰出的老板不责骂或者命令员工；他们与员工一起搞清楚发生了什么事情以及做什么来纠正错误。

    他们帮助员工找到更好的方法，而不是找到惩戒的方法。

    伟大的员工不需要被责备或者被训斥。他们知道他们做的什么事情是错误的。

    有时候保持沉默是确保他们记住的最好办法。

    他们让员工们有想法。

    多年以前我在制造业工作，我的老板派我去帮助生产控制办公室搬家。这基本上都是体力劳动，但是两天内这把我放在了观察倾听和学习工厂的生产流程如何控制的位置上。

    我感觉这很有意思，后来我问我的老板我能否接受训练成为一位生产职员。那两天的时间激发了我一生对生产率和过程改进的兴趣。

    多年以后，他承认他当时派我去是为了帮助搬家具的。他说：“我知道你进入那里的时候会瞪大眼睛看的，而一旦你尝到一点味道，我知道你会喜欢它的”。

    杰出的老板在他们的员工身上看到潜力并且找到让他们有想法的方法，尽管结果才是他们自始至终想要的东西。

    他们总是在回家的时候觉得他们本能做得更好。

    领导就像是不安全的大杂烩。老板们担心员工、客户和结果。凡事你能说出的他们都担心。

    这就是杰出的老板每天回家的时候感觉他们本能把事情做得更好一点或者更明智一点的原因。他们希望他们本能带有多一点敏感性或者同情心来对待员工。

    最重要的是，他们总是在回家的时候觉得他们本能做更多的事情去实践他们的员工对他们的信任。

    而这就是原因，尽管你看不见杰出的老板做了什么，但是当他们每天走进公司大门的时候他们都会悄悄承诺把今天的工作做得比昨天更好。
而且他们确实比昨天做得更好。