唐僧谈人力资源管理

    唐僧西天取得真经100年后到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：

    “那么你们在个性上和感情上有什么冲突呢？”如来问。

    “首先我先说我们的共同点。其一，我们都是很执着的人，其二，我们都是禁欲者。在这两点上我们可以相互激励对方。但是，孙悟空其实是一个无知的农村土猴。他的文化素质是很差的，而且脾气太倔?浚?蛭?挥惺芄?己眉彝ソ逃?墓叵怠W魑?桓霰涣斓颊撸??诰笄康男愿褚欢ɑ岣?斓颊哂忻?堋R簧讲蝗荻?ⅲ?当一件事情，我们有了分歧，那么到底该听谁的呢？当然是听领导者的。因为领导者是一个指挥者，他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当，还是用人失当，只要最后结果是失败的，他就要全部负责。象中国足球队的教练输球了怪队员就是一种低素质指挥者的表现，因为队员是他选拔和训练的。坦白的讲，我是一个完美的指挥者，最后取经成功的结果说明了一切。而如果指挥者下了命令手下不听从，那么最后就是要手下负责”。

    “作为一个真正意义上的属下，即使领导者让他跳崖他也一定要执行，只要彻底执行了他就没有责任。而悟空就不懂这个常识，所以我说他是乡村土猴子。说实话他的处事方法真的让人讨厌，很多次我都想让他卷铺盖回家”。唐僧自信深沉的谈吐让如来欣慰的笑了笑。

    “你们矛盾爆发程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？”如来继续问道。

    唐僧咳嗽了几声，“唉！那是我最丢脸的事情了”。唐僧吐了个烟圈，“那次我是直接的输给了他。至今我都耿耿于怀。人都是有感情的，虽然说敌对情况严重了点，毕竟我们还是同志，是战友，是上下级。相处久了一定是有感情的。那次我让他走，实在是因为他让我太生气了。看他一次次给我下跪认错，我忍不住心软。但是我告诉自己，这是赶走他最好的时机，如果这次他走了，他永远都是个农村土猴，而我自己会独享取经归来的光环，所以我咬牙赶他走了。后来发现不能没有他，你看哪一个君王不是等稳定之后才除掉自己眼中钉的。所以我想请他回来，等取经成功以后向如来揭发他的丑行斗倒他也不迟。请他回来的时候我有多丢面子，好在大家都是自己人，家丑不可怕”。

    “那个紧箍咒问题你怎么看？”如来问。

    “这个问题是我们师徒关系中的核心问题。我总是会在恰当的时机让他见识我的厉害。看他痛苦的样子其实我很有满足感，但是我还得装出很心痛的样子。而且，正是因为有紧箍咒的存在，我认为他一定把我当仇人看，等到了取经成功以后会找我报复。遗憾的是他没有抓住那个机会，因为他的谋略比我差很远，反而是我向你推荐成佛。成佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚，他忍不住火气的。所以他常常被你教训。这你也清楚的”。

    最后，唐僧说了这样的话：“英雄从来都是被利用的。他是个英雄，可是我却是个赢家”。