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楼市调控催使家居“微装修”日渐走俏

Publish Time: 2011-06-13     Views: 875     Source: 合房网资讯中心     Author:
Description: 所谓的“微装修”就是指在旧房的基础上进行局部翻修,而随着楼市调控政策的影响,新房成交量有所减少,这也导致了家居市场上毛坯房的装修量受波及而有所下降,但是面对工作以及生活的需求,很多业主不得不把目光转向于自己的仍在使用的老房或者二手房......

  所谓的“微装修”就是指在旧房的基础上进行局部翻修,而随着楼市调控政策的影响,新房成交量有所减少,这也导致了家居市场上毛坯房的装修量受波及而有所下降,但是面对工作以及生活的需求,很多业主不得不把目光转向于自己的仍在使用的老房或者二手房,这一现象在上海等地区尤为明显。因此随着家居“微装修”时代的到来,“微装修”市场也成为众多建材商和装饰公司全新的厮杀战场。

  楼市调控“蝴蝶效应”

  新一轮楼市调控政策出台后,市场观望气氛浓郁,与楼市密切相关的家装市场也受到影响。房产成交量的下降,带来的是一手房装修量锐减,家装市场在经过前10年的快速发展后进入“低调”期,建材业和家具业同时受到影响,楼市调控的“蝴蝶效应”逐渐显现。

  “2009年房产调控政策出台前,我们承接的新房与二手房装修的比例大致为6:4,而去年以来这一比例已经改变为4:6。”百姓装潢公司有关人士告诉记者,以老住宅的再次翻新或局部装饰为主的“微装修”时代已经到来。

  局部翻新渐成主流

  上海市装饰装修行业协会副会长黄振分析称,上世纪90年代末,上海商品房开始普及,那些10多年前交付的商品房如今已进入维修期,尤其是厨房、卫生间都需要二次装潢;囿于经济实力,有些首次置业的年轻人购买了二手房,需要对房屋局部进行装潢;老年人因孩子结婚,需要将原有房屋中的部分功能改变或重新装修……这些需求,使“微装修”成为当前市场主流。预计未来3至5年内,本市每年将有巨大的住宅翻新消费总额,带来百亿元的市场总量。

  “翻新装潢网”最近的一项抽样调查结果显示,78%的受访者表示自己的装修房龄已超过8年,40%的受访者有意在今年进行翻新装潢。翻新部位的比例分别为:厨房占20%、客厅占13%、卫生间及其他占10%、卧室占7%;而在翻新装潢施工项目中,墙面涂装翻新占了90%以上。

  家装企业角逐“新战场”

  “微装修”工程量小、费时费力,利润相对较薄,刚开始不但正规的家庭装潢公司不愿接,就连“马路游击队”也不愿干。但是,随着市场变化,“微装修”所蕴藏的大市场正为越来越多的家装企业所看重。为适应这一消费潮流,沪上较早提出“翻新装潢”理念的佳园装潢公司研究出了一整套施工工艺与服务流程,将“微装潢”项目细分为墙面翻新、厨房、卫生间吊顶翻新、整套厨具翻新等16个大类、60个项目,可随意组合,涵盖各个空间。百姓装潢公司则从今年起专门建立了“焕新装潢部”,专门为房屋局部改造提供服务……当越来越多消费者为老屋翻新埋单之时,“微装修”市场也成了沪上知名家装企业涉足博弈的新“战场”。

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  •     据调查显示,近年来中国家具业产值为已经超过了7000亿元大关,占全球70%的家具制造量,但在Alex排名前5万的中国网站中,没有一家家具电子商务平台,而在欧美等发达国家,网购家具占了家具消费总量的30%。

        正是看到了电子商务的广阔发展空间和不可逆转的发展趋势,国内知名家具建材品牌纷纷涉足电子商务。然而习惯于传统经营模式的家居企业来说,对于新兴渠道的了解还处于初级阶段。在试水电子商务的过程中种种困难不可避免,品牌、产品、价格、利益分配、服务、物流、体验等各个环节都会对家居电子商务造成影响。

        在家居电子商务成败的关键点中,线上产品的选择,即产品线管理, 和线下服务体系的质量应该是重点。说到产品,如何平衡线上、线下产品的价格冲突将是一大考验。

    线上、线下产品价格是否统一存争议

        当前各大家具企业对于家具电子商务的经营模式还在摸索当中,在经营方式上也存在很多争议。关于线上、线下产品价格是否需要一致更是看法不一。有专家认为,网络上会有一些个性化的需求,个性化的产品可以做一些区分,但是主打产品应该保持一致性。美克美家馨赏家销售总监刘峰则表示,他们要尽可能地把线上线下产品做一个区分。

    产品要有区分 价格要基本保持一致

        产品要有区分,但线上、线下价格基本要保持一致,有的商家不会采用价格战形式,也许线上会采用一些秒杀或个别产品价格优惠的形式来吸引客流,但绝不会是全部产品。目的是为了引起顾客关注,而不是把它做为一种竞争优势。

    线上线下产品保持一致性 价格可稍不同

        在一个诚信度能够被消费者认可的良好平台上,线上产品价格可以比线下低一些,毕竟线上成本会节省很多。如果消费者确信一件线上产品是真货,而这件产品又会比实体店便宜很多,那么他们大部分会选择价格低的线上产品。这样通过略微降价可以吸引强大客流。

    一定线上价格优势能够吸引年轻客户群

        不得不承认的是,不仅家居行业甚至于整个电子商务领域当中,线上的低价产品的确能够吸引消费者。专业人士根据实际经验得出,网购人群年龄比较轻、消费能力比较弱的客户群体,如果按照利润比例降低价格,会带来薄利多销的效果。

        然而低价格是不是家居电子商务打动消费者的最关键因素呢?如果都打低价牌,那么就不能够拉开彼此的距离,形成区别于其他品牌的独特竞争力。对此,美克美家的刘峰认为,最终电子商务走向成熟决不只是靠线上低价吸引消费者,更多的是由于品牌的独特性,包括企业所提供的服务优势及其他方面能够更大程度的满足顾客的个性化需求。

    家居电子商务应该避开低价格的误区

        另据了解,部分客户群体偏爱线上低价产品的心理并不能代表全部消费者的价值观。猫王家具总经理白剑锋表示,“顾客消费家居产品,更多的其实是在寻找一种生活方式给他带来某种东西,这个时候更多的是找价值的东西,低价格是价值当中的一部分,高品质的或者说高价位产品也是价值当中的一部分,谁能说清楚顾客的价值观呢?不是商家决定的,也不是渠道商决定的,是由顾客来决定的。”

        对此业内专家表示,对于品牌企业来讲,网上商城只不过是一种重要新兴的销售通路,不能因为是网络销售就用低价的策略,还是应该做好品牌和产品,以品质取胜,这样才能避免附加值低的价格战。

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  •     中小企业已成为中国经济新的增长点,也是解决就业的主要力量,在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后,面对国内国际日益激烈的市场环境,中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康发展。

        抓住战略基石

        战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二是外部交易(资本扩张)。内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的。资本扩张需要企业投入大量的资源,如果不能及时得到融资,势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必需有足够的内部消化能力,可见对资金和管理的要求是很高的,中小企业一般不应该贸然进行资本扩张。目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力。内部整合是指在现有资本结构的基础上,通过调整内部资源,包括控制成本,提高生产率,开发新产品,拓展新市场,提高管理能力,来创造和维持现有的竞争优势。通过内部整合使企业的现有资源得到充分地利用,使生产规模在一定的资本结构和技术领域内得以扩大,从而不断增强核心能力。建立了自身的核心能力以后,在此基础上进行有目的的外部交易(比如联合或参与OEM等),继续获得核心能力,保持中小企业在竞争中制胜的关键是制定出合适的竞争战略,这种战略必须能够扬长避短,获得竞争优势。具体地,从成本和市场营销的角度来看,以下的战略可能比较适合中小企业:

        低成本战略

        要求企业积极地建立起达到有效规模的生产能力,在经验基础上全力以赴降低成本,搞好成本管理费用的控制,最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现,中小企业大多集中于两种类型:一类是分散型产业,其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业,包括IT、NT、新材料、新能源企业。中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是:这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段,这样,不同规模的企业都可能是适度的。在这方面,日本企业的做法值得借鉴,他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品,这样对成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入,我国的中小企业往往采取模仿他人的形式,有可能会侵犯他人的知识产权,所以要注意避免造成额外的违法费用。

        集中一点战略

        中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求,如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群,中小企业将处于不利的地位。集中一点战略是主攻某个特定的顾客群,或某产品系列的一个细分区间,或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心,企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位,把精力集中在目标顾客上,以提高效率。集中一点战略更适合于服务业的中小企业采用,比如美国的西南航空公司,在航空业是规模较小的,但是其赢利能力却是那些大的航空公司望尘莫及,其成功的原因就是坚持自己的服务特色和市场定位———只为短途旅行和出差的人提供更廉价的服务。由此可见,集中一点战略也有助于降低成本费用。值得注意的是,目标市场和产品定位一经确定,就不应该频繁地改变,坚持服务自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要,实行“有所为有所不为”的做法。

      积极参与和促成中小企业集群中的分工与合作。我国的产业分工不断深化也使中小企业可以不再受制于规模经济。一些产业能够借助“地区规模经济”和“零部件规模经济”取代企业内部的规模经济。通过企业内部分工外部化,大量的中小企业聚集在某个地区,在某一产品的生产链条上进行分工,形成企业集群的形式。在集群中企业之间共享资源,降低交易成本,从而提高了集群整体和单个企业的竞争力。

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