李彦宏给互联网CEO的华尔街必修课
Publish Time: 2011-05-19 Views: 1549 Source: 商业英才网 Author:
Description: 自2010年开始，中国互联网公司再度迸发新一轮上市热潮。到2011年初，奇虎、人人网先行挂牌，世纪佳缘、凤凰新媒体紧随其后，此外，土豆网、淘米网、迅雷等网站也有望在近期上市。华尔街由此迎来“史上最密集中国互联网上市潮”。......
自2010年开始，中国互联网公司再度迸发新一轮上市热潮。到2011年初，奇虎、人人网先行挂牌，世纪佳缘、凤凰新媒体紧随其后，此外，土豆网、淘米网、迅雷等网站也有望在近期上市。华尔街由此迎来“史上最密集中国互联网上市潮”。
跟他们抱有一样想法的还有很多，默默无闻的或是初露锋芒的，意气风发的或是卧薪尝胆的。然而，盛况之下必有暗涌。这边有初上市股价高涨的杯酒相庆，那边就可能遭遇震荡疲软甚至首日破发。对资本市场了解不足的窘迫，疑似被国际投行“绑架”的争议，“美国模式+中国概念”的降温，让新晋互联网CEO也多有“上市容易行路难”的感叹。
而纵观叱咤在全球资本市场上的中国企业，百度无疑是引人瞩目的一张中国名片，在刚刚发布的“BrandZ2011年最具价值全球品牌100强”中，百度跻身第29位，品牌价值达到225亿美元，如品一坛好酒，愈陈愈香。再回顾2005年百度上市当日即创造了无限辉煌的背后，创始人李彦宏自上市后却有很长一段时间从公众视野中销声匿迹，“不要被产业表面的繁荣所迷惑，” 这是已经成为中国内地首富的李彦宏在2011联盟峰会上与站长、开发者分享的丽江箴言，“在这样的微博时代，那些觉得想语出惊人就技惊四座的人，他们会输给那些埋头苦干的人，这就是闹中取静。”
十年常道远，当外界正在热衷于猜测究竟这些互联网新贵中谁能书写造富神话时，李彦宏早已成为造富样本中的经典案例。而他闹中取静的专注之力，以及他对于中国互联网发展的信心之举，也成为值得跃跃欲试的中国互联网CEO们静心修习的课程。
第一堂课：风险投资是投人的不是投主意的
据说1999年PeninsulaCapita和IntegrityPartners两家投资商联手向百度投资120万美元时，协议之所以能最终达成，完全是因为李彦宏的一句话。
一位投资人问李彦宏，你多长时间能够把这个搜索引擎做出来？李彦宏想了想，说需要6个月。“多给你钱，你能不能做得更快些？”对一般人来说，只要能拿到投资，对于投资人的要求，往往想都不想就拍胸脯，何况是增加投资。但李彦宏却迅速地拒绝了对方的提议，他的理由是，推出一个有把握的产品，时间是6个月，减少两个月质量会打折，他不能冒这个险。也正是这产品第一，敢于坚持的一句话，让投资人认准了百度并追加了20万投资，事实上，百度公司在北大资源楼仅花了4个半月就做出了自己的搜索引擎。
“风险投资是投人的，不是投主意的。”李彦宏在一次电视节目中说，如果说，你有办法让这个投资者相信说，我把钱赌到这个人身上，将来会成，那你就成了。
第二堂课：在不需要钱的时候借钱
在资金没有用完的时候就去找钱，这是李彦宏的一大秘诀。若干年后，当百度成功登陆纳斯达克，李彦宏对大学生们说：永远不要在你的钱花完的时候去融资，因为这个时候，你急需用钱救命，很难与投资者站在平等的位置上。
李彦宏的第一笔融资是120万美元，最初计划用半年，结果李彦宏精打细算，按照坚持一年的计划来花。据百度知情人透露，到2000年6月时，才花了60万美元，李彦宏手里还有60万美元，到9月份获得第二笔融资时，李彦宏手头应该还有几十万美元。
手中握有底牌，才能使自己先立足于“不败”境地。俗话说“人穷志短”，要想做到人穷志不短，很困难。在不需要钱的时候借钱，新创业的公司在寻找投资的时候才能硬起腰板，以平等的身份来磋商具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，很乐意进行投资了 。
第三堂课：中国不打折
对于投资人而言，确实没有比利益更好的东西能说服他们。所以对于李彦宏而言，要想让亲手创建的百度继续更好地走下去，百度的控制权就必须掌握在自己的手中。百度上市前谷歌CEO埃里克·施密造访百度，“上市不好玩，乱七八糟的规矩一大堆。”施密特收购百度或追加投资的提议被李彦宏果断拒绝，“我们上市就像泼出去的水，收不回来了。”他甚至没有给对方开价的机会。
鲜少人知，百度曾在发行定价上遭遇质疑。投行专家建议李彦宏将发行价定为每股19美金。因为投行专家觉得中国经济不发达，所以按照惯例美国投资者都会给中国公司的上市发行价“打个折”，这样才能吸引更多的美国投资者，但李彦宏坚持“中国不打折”。最终，百度发行价格定为每股27美元。事实证明，李彦宏的坚持是正确的，百度当天股价飙升至150多美元，创造了美国股市200多年历史中的纪录。
十年，让百度从互联网信徒李彦宏心中的一个念头，变成世界知名的互联网公司，十年也让无数互联网创业者折戟沙场。百度创立以来，李彦宏始终坚定技术改变世界的梦想， 也正是那份大隐隐于市的坚持让李彦宏在一片喧嚣中看淡金融江湖的瞬息万变。时至今日，李彦宏依然和公司里的其他技术员一样，每天的大部分时间都泡在网上，“如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。”李彦宏这样定义“互联网信徒”的价值真谛。
做一件自己喜欢并擅长的事，并以此为信仰，或许这正是那些有志于全球资本市场的CEO们最该修炼的内功心法第一章。
跟他们抱有一样想法的还有很多，默默无闻的或是初露锋芒的，意气风发的或是卧薪尝胆的。然而，盛况之下必有暗涌。这边有初上市股价高涨的杯酒相庆，那边就可能遭遇震荡疲软甚至首日破发。对资本市场了解不足的窘迫，疑似被国际投行“绑架”的争议，“美国模式+中国概念”的降温，让新晋互联网CEO也多有“上市容易行路难”的感叹。
而纵观叱咤在全球资本市场上的中国企业，百度无疑是引人瞩目的一张中国名片，在刚刚发布的“BrandZ2011年最具价值全球品牌100强”中，百度跻身第29位，品牌价值达到225亿美元，如品一坛好酒，愈陈愈香。再回顾2005年百度上市当日即创造了无限辉煌的背后，创始人李彦宏自上市后却有很长一段时间从公众视野中销声匿迹，“不要被产业表面的繁荣所迷惑，” 这是已经成为中国内地首富的李彦宏在2011联盟峰会上与站长、开发者分享的丽江箴言，“在这样的微博时代，那些觉得想语出惊人就技惊四座的人，他们会输给那些埋头苦干的人，这就是闹中取静。”
十年常道远，当外界正在热衷于猜测究竟这些互联网新贵中谁能书写造富神话时，李彦宏早已成为造富样本中的经典案例。而他闹中取静的专注之力，以及他对于中国互联网发展的信心之举，也成为值得跃跃欲试的中国互联网CEO们静心修习的课程。
第一堂课：风险投资是投人的不是投主意的
据说1999年PeninsulaCapita和IntegrityPartners两家投资商联手向百度投资120万美元时，协议之所以能最终达成，完全是因为李彦宏的一句话。
一位投资人问李彦宏，你多长时间能够把这个搜索引擎做出来？李彦宏想了想，说需要6个月。“多给你钱，你能不能做得更快些？”对一般人来说，只要能拿到投资，对于投资人的要求，往往想都不想就拍胸脯，何况是增加投资。但李彦宏却迅速地拒绝了对方的提议，他的理由是，推出一个有把握的产品，时间是6个月，减少两个月质量会打折，他不能冒这个险。也正是这产品第一，敢于坚持的一句话，让投资人认准了百度并追加了20万投资，事实上，百度公司在北大资源楼仅花了4个半月就做出了自己的搜索引擎。
“风险投资是投人的，不是投主意的。”李彦宏在一次电视节目中说，如果说，你有办法让这个投资者相信说，我把钱赌到这个人身上，将来会成，那你就成了。
第二堂课：在不需要钱的时候借钱
在资金没有用完的时候就去找钱，这是李彦宏的一大秘诀。若干年后，当百度成功登陆纳斯达克，李彦宏对大学生们说：永远不要在你的钱花完的时候去融资，因为这个时候，你急需用钱救命，很难与投资者站在平等的位置上。
李彦宏的第一笔融资是120万美元，最初计划用半年，结果李彦宏精打细算，按照坚持一年的计划来花。据百度知情人透露，到2000年6月时，才花了60万美元，李彦宏手里还有60万美元，到9月份获得第二笔融资时，李彦宏手头应该还有几十万美元。
手中握有底牌，才能使自己先立足于“不败”境地。俗话说“人穷志短”，要想做到人穷志不短，很困难。在不需要钱的时候借钱，新创业的公司在寻找投资的时候才能硬起腰板，以平等的身份来磋商具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，很乐意进行投资了 。
第三堂课：中国不打折
对于投资人而言，确实没有比利益更好的东西能说服他们。所以对于李彦宏而言，要想让亲手创建的百度继续更好地走下去，百度的控制权就必须掌握在自己的手中。百度上市前谷歌CEO埃里克·施密造访百度，“上市不好玩，乱七八糟的规矩一大堆。”施密特收购百度或追加投资的提议被李彦宏果断拒绝，“我们上市就像泼出去的水，收不回来了。”他甚至没有给对方开价的机会。
鲜少人知，百度曾在发行定价上遭遇质疑。投行专家建议李彦宏将发行价定为每股19美金。因为投行专家觉得中国经济不发达，所以按照惯例美国投资者都会给中国公司的上市发行价“打个折”，这样才能吸引更多的美国投资者，但李彦宏坚持“中国不打折”。最终，百度发行价格定为每股27美元。事实证明，李彦宏的坚持是正确的，百度当天股价飙升至150多美元，创造了美国股市200多年历史中的纪录。
十年，让百度从互联网信徒李彦宏心中的一个念头，变成世界知名的互联网公司，十年也让无数互联网创业者折戟沙场。百度创立以来，李彦宏始终坚定技术改变世界的梦想， 也正是那份大隐隐于市的坚持让李彦宏在一片喧嚣中看淡金融江湖的瞬息万变。时至今日，李彦宏依然和公司里的其他技术员一样，每天的大部分时间都泡在网上，“如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。”李彦宏这样定义“互联网信徒”的价值真谛。
做一件自己喜欢并擅长的事，并以此为信仰，或许这正是那些有志于全球资本市场的CEO们最该修炼的内功心法第一章。
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故事总是以人为主体的，每个人或多或少都有些故事。而且有些人的故事与企业的发展密切相关，有时候甚至可以决定企业的存亡。
三国时期就有“卧龙凤雏，得一可安天下”的说法，可见一个人对于全局有时候是可以起决定性作用的。那时候两军在战场上最重要的角色就是武将，武将败了也就没什么再打下去的必要了。我们看三国演义的时候都可以看到，武将先自报家门，然后厮杀。要是自己的武将被斩于马下，剩下的兵士就丢盔弃甲的逃走了。与其说他们在比武还不如说是比故事。关羽一上阵，对方马上就知道了，面前这个人温酒斩华雄、诛文丑、千里走单骑……先不说武功如何。你的故事不如人家多，不如人家精彩，在气势上就输了一半。这里的关羽就是被故事炒作起来的名牌产品，竞争力自然更胜一筹。
人在社会中扮演着各种角色，他们的故事有时候具有很大的影响力。无论是具有引导力的领袖，还是众人追捧的代言人，又或者是平淡无奇的消费者。他们身上的故事，有时候可以主导品牌的发展。广告对于消费者的影响力越来越难把握，需要依靠这些人们喜闻乐见的人物故事来拉动品牌的进步。
领导者的故事——李嘉诚以“诚”赢天下
李嘉诚这个名字对于中国人，可以说就是成功与财富的象征。
财富对于他并没有什么意义，有意义的是他成功的秘诀——诚信。
1950年的夏天，李嘉诚在筲箕湾创立了“长江”塑胶厂。那时候塑胶业是香港乃至世界的新型产业，有着良好的发展前景。塑胶厂的经营也是渐入佳境，订单不断。
然而意想不到的事情发生了。一位顾客指出他的产品质量存在问题，要求退货。这时候仍有大批订单在手，客户也在不断的催货。既要保证质量又要按时交货，面对着老掉牙的机器，李嘉诚已经是骑虎难下。这时候的塑胶厂面临着前所未有的危机，仓库里堆满了退回的产品，新客户见到这般光景也是扭头就走。
这时候的李嘉诚召集员工开会，他坦诚的承认自己经营上的错误。希望全厂可以上下一心，共渡难关。他接下来拜访银行、原料商和客户，向他们认错道歉，并保证在放宽的限期内偿还欠款，对该赔偿的罚款，一定如数付账。李嘉诚丝毫不隐瞒工厂面临的空前危机，恳切的请教拯救危机的对策。李嘉诚的诚实，也得到他们中大多数人的谅解。最终银行放宽偿还贷款的期限，但在未偿还贷款前，不再发放新贷款。原料商同样放宽付货款的期限，对方提出，长江厂需要再进原料，必须先付70%的货款。
可这并不代表危机已经过去，事态仍然很严重。在积压的产品中，一部分是质量不合格的，另一部分是延误交货期的退货，产品质量并无问题。李嘉诚抽调员工，把可以投入市场的产品挑选出来。然后走街串巷的推销自己的产品，低价处理给批发商，以偿还部分债务。
1955年，李嘉诚召集员工开会，向大家鞠了三个躬。然后郑重的宣布：“我们厂已基本还清各家的债款，昨天得到银行的通知，同意为我们提供贷款。这表明，长江塑胶厂已走出危机，将进入柳暗花明的佳境!”
一个领袖的故事，可以感染众人，可以得到认同。李嘉诚正是以一个“诚”字，为大家讲了一个艰苦创业的故事。员工看到这个故事，为李嘉诚的领导气质所感染，更加用心的工作。客户听到这个故事，也对这个合作伙伴信赖有加，又为他的企业争取到了更多的合作机会。当然，关于李嘉诚“诚信”赢天下的故事还很多，但最重要的是每个故事都在展现着他非同寻常的个人魅力和值得信赖的企业文化。一个小小的故事给企业所带来的财富却是不可估量的。
消费者的故事——周星驰电影中的故事营销
周星驰的电影大家都不陌生，其中很多段落成为经典。周星驰以无厘头的风格给观众带来不少欢乐，但仔细品味其中的内容，不难看到营销的细节。
消费者的故事对于企业的影响是巨大的。他们用过产品后的感受，很容易影响其他消费者。
《食神》这部电影中，周星驰精彩的表演给我们留下了很深刻的印象。其中一个段落，讲述的是周星驰和莫文蔚等人开了一个牛丸店。起初生意冷淡，无人问津。刚好一碗牛丸被一个护士误打误装的拿给了一个厌食症患者吃。这样，一颗牛丸治好厌食症的故事不胫而走，小店生意也顿时红火。
厌食症患者正是扮演了消费者的角色，一颗牛丸居然治好了他的病。无需广告，这个故事就有利的说明了牛丸的味道是多么的好，从而成为了畅销品。
接下来电台记者现场采访顾客，莫文蔚面目全非却害羞的说：“我吃了牛丸之后变美了。”一个骨瘦嶙峋的男子，脱了上衣说自己吃了牛丸之后变得强壮。最后，形象憨傻的男子，装成小学生说自己吃了牛丸就变聪明了。大家都明白这是影片为了戏剧效果而特意的设置。但在影片中，他们这样做的效果正是扮演消费者去给大家讲故事，让别人认同牛丸这个产品，从而产生购买行为。
利用好消费者的故事，使它以一种真实的姿态呈现在公众面前，有时候的传播效果要比单纯做广告更有效果。所以作为企业，我们不仅要善于利用企业本身的故事，也要善于挖掘和利用消费者的故事。产品的效果由消费者说出口，最为真实可信，最能感染到周围的人。从而达到提升品牌知名度，促进产品销销售的目的。
代言人的故事——“飞人”让耐克腾飞
不论是多次获得NBA总冠军，还是扣篮大赛上那超越人类极限的一跳。在篮球界，乔丹无疑是最伟大的人物之一。
乔丹让全世界都开始关注NBA，同时也关注他脚上的鞋子。
耐克在乔丹的帮助下，大幅度的提升了自己的品牌形象，1983年，耐克公司总销售额达到7亿美元，超过70年代大获成功的阿迪达斯，成为当仁不让的世界运动第一品牌。但第二年，其销售收人却迅猛下跌。一时间，人们议论纷纷，耐克公司将要破产的谣言传遍各地。此时，《幸福》杂志刊登了一则惊人的消息：耐克公司将出资250万元，购买NBA一名新手5年的“穿鞋权”。这个人就是之后在NBA叱咤风云的人物——乔丹。后来乔丹的辉煌与耐克销量的不断提高都证明了乔丹作为代言人的价值。
1983年6月 连续获取大学最佳球员的乔丹在NBA选秀会上以首轮第三顺位被芝加哥公牛队选中。
1985年5月 以平均每场得28.2分获取年度新人王。
1991年6月12日在总决赛第5场，乔丹独得30分，带领公牛以108∶101击败湖人赢取第一个总冠军，乔丹荣膺第一个最有价值球员。在更衣室欢庆胜利时，乔丹哭了。
1992年8月 帮助“梦之队”在巴塞罗那奥运会夺得金牌。
1993年6月 平均每场得41分，带领公牛在总决赛中战胜菲尼克斯太阳队，实现了第一次三连冠。
1996年6月16日乔丹打满了整个赛季，带领公牛在总决赛中战胜超音速队，拉开了第二个三连冠的序幕，他也获得第8个得分王、总决赛MVP和全明星赛MVP。
1998年6月14日公牛再次战胜爵士夺取第六个NBA总冠军，乔丹第二次连续三年荣膺得分王，再获总决赛MVP和全明星赛MVP。
……
1999年1月13日在芝加哥正式宣布退役，带着5个MVP、6个总冠军MVP、10个得分王和12次全明星荣誉离开NBA。这一个个令人难忘的瞬间，成为最受欢迎的故事。人们喜欢上了乔丹，也喜欢上了耐克。以他的名字命名的乔丹系列产品，也成为耐克的经典，多年了保持了良好的销量。可见一个成功的代言人，给企业带来的帮助是多么巨大。尤其是像乔丹这样，具有长期的影响力，使得耐克公司可以长时间以乔丹为旗帜来宣传自己的产品。
三国时期就有“卧龙凤雏，得一可安天下”的说法，可见一个人对于全局有时候是可以起决定性作用的。那时候两军在战场上最重要的角色就是武将，武将败了也就没什么再打下去的必要了。我们看三国演义的时候都可以看到，武将先自报家门，然后厮杀。要是自己的武将被斩于马下，剩下的兵士就丢盔弃甲的逃走了。与其说他们在比武还不如说是比故事。关羽一上阵，对方马上就知道了，面前这个人温酒斩华雄、诛文丑、千里走单骑……先不说武功如何。你的故事不如人家多，不如人家精彩，在气势上就输了一半。这里的关羽就是被故事炒作起来的名牌产品，竞争力自然更胜一筹。
人在社会中扮演着各种角色，他们的故事有时候具有很大的影响力。无论是具有引导力的领袖，还是众人追捧的代言人，又或者是平淡无奇的消费者。他们身上的故事，有时候可以主导品牌的发展。广告对于消费者的影响力越来越难把握，需要依靠这些人们喜闻乐见的人物故事来拉动品牌的进步。
领导者的故事——李嘉诚以“诚”赢天下
李嘉诚这个名字对于中国人，可以说就是成功与财富的象征。
财富对于他并没有什么意义，有意义的是他成功的秘诀——诚信。
1950年的夏天，李嘉诚在筲箕湾创立了“长江”塑胶厂。那时候塑胶业是香港乃至世界的新型产业，有着良好的发展前景。塑胶厂的经营也是渐入佳境，订单不断。
然而意想不到的事情发生了。一位顾客指出他的产品质量存在问题，要求退货。这时候仍有大批订单在手，客户也在不断的催货。既要保证质量又要按时交货，面对着老掉牙的机器，李嘉诚已经是骑虎难下。这时候的塑胶厂面临着前所未有的危机，仓库里堆满了退回的产品，新客户见到这般光景也是扭头就走。
这时候的李嘉诚召集员工开会，他坦诚的承认自己经营上的错误。希望全厂可以上下一心，共渡难关。他接下来拜访银行、原料商和客户，向他们认错道歉，并保证在放宽的限期内偿还欠款，对该赔偿的罚款，一定如数付账。李嘉诚丝毫不隐瞒工厂面临的空前危机，恳切的请教拯救危机的对策。李嘉诚的诚实，也得到他们中大多数人的谅解。最终银行放宽偿还贷款的期限，但在未偿还贷款前，不再发放新贷款。原料商同样放宽付货款的期限，对方提出，长江厂需要再进原料，必须先付70%的货款。
可这并不代表危机已经过去，事态仍然很严重。在积压的产品中，一部分是质量不合格的，另一部分是延误交货期的退货，产品质量并无问题。李嘉诚抽调员工，把可以投入市场的产品挑选出来。然后走街串巷的推销自己的产品，低价处理给批发商，以偿还部分债务。
1955年，李嘉诚召集员工开会，向大家鞠了三个躬。然后郑重的宣布：“我们厂已基本还清各家的债款，昨天得到银行的通知，同意为我们提供贷款。这表明，长江塑胶厂已走出危机，将进入柳暗花明的佳境!”
一个领袖的故事，可以感染众人，可以得到认同。李嘉诚正是以一个“诚”字，为大家讲了一个艰苦创业的故事。员工看到这个故事，为李嘉诚的领导气质所感染，更加用心的工作。客户听到这个故事，也对这个合作伙伴信赖有加，又为他的企业争取到了更多的合作机会。当然，关于李嘉诚“诚信”赢天下的故事还很多，但最重要的是每个故事都在展现着他非同寻常的个人魅力和值得信赖的企业文化。一个小小的故事给企业所带来的财富却是不可估量的。
消费者的故事——周星驰电影中的故事营销
周星驰的电影大家都不陌生，其中很多段落成为经典。周星驰以无厘头的风格给观众带来不少欢乐，但仔细品味其中的内容，不难看到营销的细节。
消费者的故事对于企业的影响是巨大的。他们用过产品后的感受，很容易影响其他消费者。
《食神》这部电影中，周星驰精彩的表演给我们留下了很深刻的印象。其中一个段落，讲述的是周星驰和莫文蔚等人开了一个牛丸店。起初生意冷淡，无人问津。刚好一碗牛丸被一个护士误打误装的拿给了一个厌食症患者吃。这样，一颗牛丸治好厌食症的故事不胫而走，小店生意也顿时红火。
厌食症患者正是扮演了消费者的角色，一颗牛丸居然治好了他的病。无需广告，这个故事就有利的说明了牛丸的味道是多么的好，从而成为了畅销品。
接下来电台记者现场采访顾客，莫文蔚面目全非却害羞的说：“我吃了牛丸之后变美了。”一个骨瘦嶙峋的男子，脱了上衣说自己吃了牛丸之后变得强壮。最后，形象憨傻的男子，装成小学生说自己吃了牛丸就变聪明了。大家都明白这是影片为了戏剧效果而特意的设置。但在影片中，他们这样做的效果正是扮演消费者去给大家讲故事，让别人认同牛丸这个产品，从而产生购买行为。
利用好消费者的故事，使它以一种真实的姿态呈现在公众面前，有时候的传播效果要比单纯做广告更有效果。所以作为企业，我们不仅要善于利用企业本身的故事，也要善于挖掘和利用消费者的故事。产品的效果由消费者说出口，最为真实可信，最能感染到周围的人。从而达到提升品牌知名度，促进产品销销售的目的。
代言人的故事——“飞人”让耐克腾飞
不论是多次获得NBA总冠军，还是扣篮大赛上那超越人类极限的一跳。在篮球界，乔丹无疑是最伟大的人物之一。
乔丹让全世界都开始关注NBA，同时也关注他脚上的鞋子。
耐克在乔丹的帮助下，大幅度的提升了自己的品牌形象，1983年，耐克公司总销售额达到7亿美元，超过70年代大获成功的阿迪达斯，成为当仁不让的世界运动第一品牌。但第二年，其销售收人却迅猛下跌。一时间，人们议论纷纷，耐克公司将要破产的谣言传遍各地。此时，《幸福》杂志刊登了一则惊人的消息：耐克公司将出资250万元，购买NBA一名新手5年的“穿鞋权”。这个人就是之后在NBA叱咤风云的人物——乔丹。后来乔丹的辉煌与耐克销量的不断提高都证明了乔丹作为代言人的价值。
1983年6月 连续获取大学最佳球员的乔丹在NBA选秀会上以首轮第三顺位被芝加哥公牛队选中。
1985年5月 以平均每场得28.2分获取年度新人王。
1991年6月12日在总决赛第5场，乔丹独得30分，带领公牛以108∶101击败湖人赢取第一个总冠军，乔丹荣膺第一个最有价值球员。在更衣室欢庆胜利时，乔丹哭了。
1992年8月 帮助“梦之队”在巴塞罗那奥运会夺得金牌。
1993年6月 平均每场得41分，带领公牛在总决赛中战胜菲尼克斯太阳队，实现了第一次三连冠。
1996年6月16日乔丹打满了整个赛季，带领公牛在总决赛中战胜超音速队，拉开了第二个三连冠的序幕，他也获得第8个得分王、总决赛MVP和全明星赛MVP。
1998年6月14日公牛再次战胜爵士夺取第六个NBA总冠军，乔丹第二次连续三年荣膺得分王，再获总决赛MVP和全明星赛MVP。
……
1999年1月13日在芝加哥正式宣布退役，带着5个MVP、6个总冠军MVP、10个得分王和12次全明星荣誉离开NBA。这一个个令人难忘的瞬间，成为最受欢迎的故事。人们喜欢上了乔丹，也喜欢上了耐克。以他的名字命名的乔丹系列产品，也成为耐克的经典，多年了保持了良好的销量。可见一个成功的代言人，给企业带来的帮助是多么巨大。尤其是像乔丹这样，具有长期的影响力，使得耐克公司可以长时间以乔丹为旗帜来宣传自己的产品。
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Next: 佛山家具行业协会举行三周年庆典
5月16日下午，家具行业发展高峰论坛暨佛山市家具行业协会三周年庆典在佛山宾馆隆重举行。会上，佛山家具行业协会会长左鼐强表示，佛山家具应从传统家具产业走到现代产业转变，把低端的劳动力生产型家具放到落后的国家去生产。
由佛山家居行业协会牵头的佛山国际家居博览城也引起了极大关注。据了解，佛山国际家居博览城第一期项目将在9月份开业，建筑面积为100万平方米。
由于该项目位于佛山大道澜石片区，正好处于家具集散地乐从和陶瓷集散地石湾的中间地段，最终将这两大产业的资源整合进来。
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