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云计算是如何改变企业策略的

Publish Time: 2011-05-07     Views: 1849     Source: 商业英才网     Author:
Description: 在谈到外包的时候,你不会一无所知。越来越多的并不仅仅是更多的外包,还有外包的形式。随着行业的发展,随着新技术的应用——基于云计算的技术——IT服务将会呈现出全然不同的面貌。......
    在谈到外包的时候,你不会一无所知。越来越多的并不仅仅是更多的外包,还有外包的形式。随着行业的发展,随着新技术的应用——基于云计算的技术——IT服务将会呈现出全然不同的面貌。它们将会对企业策略产生很多影响;这种改变将会从根本上改变一些行业的经济状况,产生一些新的赢家和输家。 

    这是我本月早些时候参加孟买召开的IT服务行业协会的年度领导论坛所听到的消息。 

    NASSCOM——全国软件与服务公司协会召集了印度和全球顶尖的外包公司,例如Accenture、 Cognizant、Infosys、GENPACT、Tata Consultancy Services、Wipro、WNS和Zensar。(惊人的是其中有很多公司已经成为广为人知的品牌。)孟买的这次会议非常愉快:与会者们认为全球经济将在短期内复苏,而且长期看好。NASSCOM预计这个行业到2020年规模将会达到现在的三倍,销售额从现在的750亿美元的规模跃升至2250亿美元。(这个数字在1996年还不到10亿美元。)这个行业只有少量的员工在美国或者欧洲。很多从业人员都来自于正在快速兴起的市场经济体:如果印度和中国持续以8%甚至更快的速度增长的话,它们的GDP到2020年会翻一番,这就要求IT服务实现同步增长。一部分的增长来源于价格的提升:印度的物价水平仍然比较便宜——我花了不到5美元修好了我的皮鞋——但是价格差距正在逐渐消失,特别是在高端工作方面,劳动力的价格正在逐渐接近。 

    不过,这仍然是个大趋势,云计算带来了非常巨大的增长机会。云计算将会给这个行业带来大量的财富。为什么? 

    这是个新玩具,Gartner的数据表明,大型服务项目通常是独立进行的,年增长速度超过16%。企业们刚刚开始把大量的数据转向云计算服务供应商,还有很多事情可做。 

    它将改变整个软件行业的格局。所有的大型商业软件公司——例如SAP、甲骨文、HP、微软等等都在努力走出玻璃盒子,拥抱云计算。在所有非物质化的努力中,它们也获得了不同程度的成功。他们也会遇到新的竞争对手——这个世界上不仅仅只有Infosyses和TCSs,不仅仅只有Google们,还有Amazon之类的竞争对手以及Salesforce.com之类天生的云计算公司。已经有数千的客户付费采购了Amazon的网络服务,预期在三个季度可以达到10亿美元的规模。在面对破坏性创新的时候,有没有人想下注,赌一赌老牌选手会胜利还是新生力量会取胜? 

    它将催生赚钱的中间业务,如同数据安全一样。虽然所有会议上的关键演讲嘉宾都会反复强调这个伟大的构想,你可以在博览会上走走,看看是谁在为小吃和红酒买单。基于此,我可以告诉你,云安全是一个很大的领域;保护将成为更大的一个行业,因为有更多的家丑现在外扬了。同时,外包公司将冲向高端市场,这就是为什么他们将这个行业称为IT服务业的原因。这不仅仅是改个名字那么简单。这个改变反应出了某种趋势,一家中型公司的CEO告诉我,他刚刚重组了公司的销售团队,把农夫型的团队(培养长期关系)变成了分散的猎人团队(他们寻找新的目标)。而且,所有的专业公司都将出现,甚至包括经纪人和帮助你将数据从一家厂商转移到另一家厂商的做市商。 

    它也许会重新定义企业的含义。为了理解这一点,可以看看云计算对于小型、中型企业的影响就知道了,这些中小企业可以获得世界级的IT服务,而且不用花一个硬币的资本投入,这点在BNET已经报道过。未来学家Paul Saffo曾经将互联网称为“充分就业的企业家行为。”可是它的发展比这个说法更好——小戴维斯式的业务拥有了战胜巨人的另一把弹弓。如果Quicken为小企业提供套件,想象一下如果有客户关系管理、企业资源规划、实时的财务、分析等等软件的话情况会如何? 

    但是云计算也能够帮助大公司获得它们梦寐以求的战略优势。如同经济学家及作家John Kay指出的那样,有两种广泛的关于“企业的理论”——也就是,企业为什么会是这个样子以及是什么让它们成功。一个必须处理好交易成本问题;另一个则描述的是能力。第一个理论建立在这样的事实基础上,有时候,在某种等级制度下能够更容易并成本更低地完成某种行为——经济学中的垂直整合逻辑——另一些时候,最好是走向市场。对于Ronald Coase和诸如Oliver Williamson之类的弟子来说,制造或采购的决定的数量定义了公司的边界,同时也加剧了竞争的激烈程度。在云计算的世界里,你能够比外包1.0时代做得更聪明,完成更多的事情。云计算极大地拓展了制造或采购决策的范围,因此将会导致另一轮的企业内部流程的重新设计。 

    随着这一切发生,企业将会大量削减分化,提供彼此关联的功能——能够比别人更好地完成客户关心的少量的事。这是该公司的第二个广为人知的理论:公司本质上应该是一系列能力的聚合,以及获得能力的能力。相对于规模、地理范围或者通过运作获得客户并不在乎的成本优势来说,能力的战略价值在不断提升。事实上,在今天,规模唯一的优势就是能够获得广泛的知识基础,并且将其运用在更为广泛的客户基础之上——换句话说,即使是规模经济效益也变得和能力有关。 

    云计算已经为你做好准备了,你也准备好拥抱云计算了吗?
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  •     如果你的业务是提供高水平的服务,那么你要小心。如果一家竞争对手进入这个市场,提供了更好的服务的话,你认为最忠实的客户将会最先抛弃你。 

        哈佛商学院最新的研究报告表明,那些“质量最高、最有价值的客户,那些合作时间最长,购买了最多产品的客户最有可能被高品质服务吸引走。”这次针对零售银行也的调查名为“老牌优质客户如何面对能够提供更高品质服务的竞争对手?”,是由Ryan W. Buell、Dennis Campbell和Frances X. Frei发起的。 

        调查显示高品质服务企业必须对保持品质非常留意。如果他们不能保持高品质,客户就会很快开始大批流失。调查者们表示,如果竞争对手进入你的市场或者扩张,提供了更好的服务的话,平均一年的客户流失率平均达到9.6%。调查显示,这种情况将会持续下去,而且会降低客户质量。 

        总结:如果企业能够在和本地竞争对手的较量中,保持住比较高的服务水平,就能够长期吸引并保持住那些最有价值的客户。但是一定要提高警惕——被服务水准吸引的客户对于你提供给他们的服务水平非常敏感,并且会在服务水平出现问题的时候,非常容易流失。
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  •     导购员是商品销售的代表,更是商品生产商与顾客交流的关键环节。作为一个导购员肩负着双重的责任,一方面要对商品的生产者负责,就是使产品销售出去,另一方面又要对消费者负责,即为消费者提供满意的产品和服务。俗话说:“买的没有场卖的精”,作为导购员要提供优良的销售服务,就一定要在商品知识、顾客心理、卖场技巧、专业服务方面表现出高超的销售技巧。而这仅靠一星半点小聪明是不行的,因为冰冻三尺非一日之寒,没有平时的经验积累和留心观察就不可能做到。 

        一、如何提高导购员业务素质 
        
        1、了解商品行业消费的重要性; 

        2、清楚自己所在商场地区的消费环境; 

        3、想法分析顾客的来源。

    二、导购员如何与女性顾客打交道 

        女性顾客是商业单位的最重要顾客,她的心理特征和消费行为应该引起导购员的注意。女性顾客的心理特征一般来说,有如下几点: 

        1、注重外表,容易感情用事。因此,与女性顾客接洽时,最重要的是态度大方,服装整洁,谈吐文雅,以干脆、利落的姿态进行推销。此外,要想努力博得女性顾客的好感,你还必须善于评价对方。比方说对方容貌美丽、端正,孩子聪明伶俐,就边穿的服装也是式样新颖等。 

        2、“唯我独尊”的观念较强。对待这种人,采用”我是特意来为您服务的“推销方法颇为见效。 

        3、对待利害得失问题非常敏感。这是所有一切问题的实质,只要看看在商场的廉价售货处和超市特价食品柜台前拥挤着的女性客户,就完全可以理解了。 

        4、富于幻想。这是指女性顾客对幸福的强烈追求。与其说她的家庭已达到某种状况,倒不如说她抱有要达到这种状况的最殷切愿望,并且,女性往往是感情脆弱的。 

        5、优柔寡断(遇事拿不定主意)。这是一般女性的固有心理。面对这类女性顾客,你不要用强迫的口气来说“这种做法好“,而要以爽朗、明快的态度请她的丈夫或同伴来决定。这样做,是最有效的办法。

    三、如何提高导购员的服务水平 

        1、从接待顾客的基本用语开始 

        导购员对客人的招呼话,商场内文明用语的语句称为待客基本用语。例如:欢迎光临、好的、请您稍候、让您久等了、谢谢、欢迎再来、不好意思、抱歉等等,这是导购员的规范服务主要内容。如何令客人满意呢?首先,要习惯让声音宏亮、开朗、自然。其次是要用心去表达。顾客踏进专厅时,我们对他说的第一句话是“欢迎光临”,对于他能从这么多专厅中选中自己的专厅,要心存感激与喜悦。接着回应“好的”是要认真、诚意。说“谢谢”“衷心感谢”、“抱歉”要发自内心。总之,说每一句话都要语调客气,诚心诚意。导购员的语言虽然看不见,却具有色泽、质感与温度。“欢迎光临”像是热烘烘的红色,“谢谢”是温暖的橘色、、、、、、所以,请让你的心颜色更温暖。就算进专厅的顾客没有买到东西,也不要忘记对他说这句话。对于东西不合他意,心理要有帮不上忙,觉得抱歉的意思,同时要以期待他再次光临的心情,温馨地送客离开。 

        2、养成清爽、利落的动作习惯 

        导购员向顾客问候时不只是用语言,还要有配合听动作,而这就是轻度鞠躬礼。正确的轻度鞠躬看起来自然又舒服,所以一定要养成这种习惯。要有优雅的鞠躬礼,优雅的动作,首先要有正确的站姿,它包括下列内容: 

        身体道德要站正,背要挺直,脸向前方,下颚轻轻向内缩,但头部不可过度内缩,否则会有颓丧的感觉,也不可以太上扬,这样会给人傲慢、自以为是的印象。 

        胸部要挺直,不可驼背,左右两肩要平,放松肩部的力量,两手自然贴身,指尖放松、五指自然合拢。若两手要交叉放,左手指握右手指,自然垂放。另外,收缩小腹,让重心放在肚脐附近,膝盖放松,同时双膝要并拢。脚跟合拢,脚尖呈V字型,45度张开,全身重心不能放在脚跟,应该放在脚姆指附近,这样你的身材看上去会挺拔的多。 

        3、给顾客一个最亲切、优雅的笑容 

        美丽的笑容令人阔解,在笑之前请照镜子看看,怎么样?很清爽、优雅迷人吧!从正面看如果没有问题的话,再靠墙壁确认背后姿势。先脚跟靠壁站立,臂部的前端与肩胛骨靠着墙壁。腰部的空隙大约可以放一个握紧的拳头,头部可微留空隙、或与墙壁轻触。这就是导购员最标准的动作了。 

        四、导购员如何施展微笑服务的魅力 

        对商业行业来说,至关重要的是微笑服务。美国一家百货商店的人事经理曾经说过,她宁愿雇佣一个没上完小学但却有愉快笑容的女孩子,也不愿雇佣一个神情忧郁的哲学博士。那么,一个导购员怎样为顾客提供一流的微笑服务呢? 

        1、要有发自内心的微笑 

        对于顾客来说,导购员硬挤出来的笑还不如不笑。有些商场提出“开发笑的资源”,强求导购员向顾客笑,甚至鼓励或要求导购员回家对着镜子微笑,这都是不明智的做法。微笑,是一种愉快心情的反映,也是一种礼貌和涵养的表现。导购员并不仅仅在柜台上才展示微笑,在生活中处处都应有微笑,在工作岗位上只要把顾客当作自己的朋友,当作一个人来尊重他,你就会很自然地向他发出会心的微笑。因此,这种微笑不用靠行政命令强迫,而是作为一个有修养、有礼貌的人自觉自愿发出的。唯有这种笑,才是顾客需要的笑,也是最美的笑。 

        2、要排除烦恼 

        一位优秀的导购员脸上总带着真诚的微笑。一个人不要也不应该被烦恼所支配。到公司上班,将烦恼留在家,回到家里,将烦恼留在公司,这样,你总能有轻松愉快的心情。若是导购员们都能善于做这种“情绪过滤”,就不愁在服务岗上没有晴朗的笑容了。当然,一个人遇到不顺心的事,难免心情会不愉快,这时再强求他对顾客满脸微笑,似乎是太不尽情理。可是服务工作的特殊性,又决定了导购员不能把自己的情绪发泄在顾客身上,所以,导购员必须学会分解和淡化烦恼与不快,时时刻刻保持二种轻松的情绪,让欢乐永远伴随着自己,把欢乐传递给顾客。 

        3、要有宽阔的胸怀 

        导购员要想保持愉快的心情,心胸宽阔至关重要。接待过程中,难免会遇到出言不逊、胡搅蛮缠的顾客,导购员一定要谨记“忍一时风平浪静,退一步海阔天空”。有些顾客在选购商品时犹犹豫豫,花费了很多时间,但是到了包装或付款时,却频频催促,遇到这种情况,导购员绝对不要不高兴,应该想:他一定很喜欢这种东西,所以才会花那么多时间云精心选,现在他一定急着想把商品带给家人看,所以他才会摧我”这样就会露出体谅的微笑。 

        4、要与顾客感情上的沟通 

        微笑服务并不仅仅是一种表情的表示,更重要的是与顾客感情上的沟通。你表达的是:见到你我很高兴,愿意为你服务。它不意味只是脸上挂笑,而是真诚为顾客服务。试想一下,如果你只是一味地笑,而对顾客内心有什么想法,有什么要求一概不知,一概不问,那么这种微笑有什么用呢?因此,微笑服务,最重要的是在感情上把顾客当亲人、朋友、与他们同欢喜、共忧伤,成为顾客有知心人。 

        五、导购员销售服务的三种方法 

        1、观察

    导购员要用以下四种方法来揣摩顾客的需要: 

        (1)通过观察顾客的动作和表情来探测顾客的需要; 

        (2)通过向顾客推荐一、两件商品,观看顾客的反应,以此来了解顾客的意愿; 

        (3)通过自然的提问来询问顾客的想法; 

        (4)善意地倾听顾客的意见。 

        “揣摩顾客的需要”与“商品提示”结合起来,两个步骤交替进行,不应把它们割裂开来。顾客在产生了购买欲望后,并不能立即决定购买,还必须进行比较权衡,直到对商品充分信赖之后,才会购买。 

        2、接触 

        导购员根据观察与顾客进行初步接触的最佳时机: 

        其一,当顾客长时间凝视某一种商品,若有所思之时;其二,当顾客触摸商品一小段时间之后;其三,当顾客抬起头来的时候,其四,当顾客突然停下脚步时;其五,当顾客的眼睛在搜寻之时;其六,当顾客与导购员的眼光相碰时。把握好以上时机后,导购员一般会以三种方式实现与顾客的初步接触,包括:与顾客随便打个招呼;直接向顾客介绍他中意的商品;询问顾客的购买意愿,在这个过程之中,导购员就必须做好商品的说明工作。 

        3、劝说 

        顾客在听了导购员的相关讲解之后,就开始做出决策了,这时导购员要把握机会,及时游说顾客购买商品,这一步骤称为“劝说”。同时还要注意的是,商品说明并不是在给顾客开商品知识讲座,商品说明必须有针对性,要针对顾客的疑虑进行澄清说明,针对顾客的兴趣点进行强化说明,方法是:一是实事求是的劝说,二是投其所好的劝说,三是辅以动作的劝说,四是用商品说话的劝说,五是帮助顾客比较、选择的劝说。当然一个顾客对于一件商品会许多要求,但其中必有一个要求是主要的,而能否满足这个主要需求是促使顾客购买的最重要因素。当导购员把握住了销售要点,并有的放矢地向顾客推荐商品时,服务是最易完成的。 

        六、导购员服务的三大关键环节 

        导购员的服务是一个完整的过程,其中有三个环节最重要,它包括: 

        1、接待 

        一个导购员每天要接待各种各样的顾客,能否让他们高兴而来,满意而去,关键就是要采用灵活多样的接待艺术,以满足顾客的不同需要。 

        (1)接待新上门的顾客要注重礼貌,以求留下好的印象; 

        (2)接待熟悉的老顾客要突出热情,要使他有如逢挚友的感觉; 

        (3)接待性子急或有急事的顾客,要注意快捷,不要让他因购物而误事; 

        (4)接待精明的顾客,要有耐心,不要显出厌烦; 

        (5)接待女性顾客,要注重推荐新颖、漂亮的商品,满足她们爱美、求新的心态; 

        (6)接待老年顾客,要注意方便和实用,要让他们感到公道,实在; 

        (7)接待需要参谋的顾客,要当好他的参谋,不要推诿; 

        (8)接待自有主张的顾客,要让其自然挑选,不要去骚扰他。 

        2、说明及回答 

        (1)语言有逻辑性,层次清楚,表达明白,(2)话语突出重点和要点,不需无谓的铺垫;(3)不讲多余的话,不罗嗦;(4)不夸大其辞,不吹牛诓骗;(5)不污辱、挖苦、讽刺顾客;(6)不与顾客发生争论;(7)到什么山头唱什么歌,见什么人说什么话“发语因人而异;(8)不使用粗陋的话语,不用方言土语。 

        3、退换服务 

        实际上真正无故退换的顾客并不多,相反退换的存在使得顾客增加了购买信心,对于提高商品信誉,吸引顾客上门有很大的作用。在退换货的服务中,导购员应做到:端正认识,深刻体会处理好顾客退换货业务是体现商场诚意的最好的途径。要意识到顾客的信赖和喜爱,是千金不换的财富;要以爱心去对待顾客,不能怕麻烦,不能推诿,要急顾客之所急,迅速帮顾客处理好退换货。

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