危机管理的舍得之道
危机是悬在每个企业头上的一把利剑，有时需要"断腿保全身"的智慧，此时，要求管理者要学会选择，学会放弃，当断则断，不留后患。
舍得既是一种做人与处世的哲学，更是一种企业经营管理的艺术。舍得舍得，有舍才有得。做企业最难处理的是舍与得的关系。合二为一，还是一分为二，就是舍得之间的博弈。合二为一就是企业家思想即企业文化基因。一分为二就是当企业家不再把企业当成囊中私物时，企业家开始从小我向大我升华。企业开始植入长寿基因，企业就会本分而灵活地活得久远。危机管理的精髓就在舍得之间啊。
舍得，是一种精神；舍得，是一种领悟；舍得，更是一种智慧、一种人生的境界。谭小芳老师的危机管理课程就是运用了各种小故事、寓言以及很多人的成功经历，希望能够和企业家、经理人一起走进智慧人生，在企业经营关键点上能够游刃有余。
动物的求生本领是很强大的，当被某种捕猎工具捕到后，它们会先努力设法挣脱，当无法挣脱时，它们便会用牙齿硬生生地把被夹到的那部分肢体咬掉，以求逃脱。它们知道，生命是最重要的，为了保住肢体而放弃生命是愚蠢的做法。这种"壮士断腕"的壮举同样适用于企业管理中。当损失不可避免的发生时，管理者就应权衡利弊，当机立断舍弃小的利益。谭小芳老师认为，患得患失不仅无助于损失的挽回，反而只能使自己丢掉更大的利益。壮士断腕只是一时之痛，优柔寡断则会无休止地痛下去。
舍得，有舍才有得。早在1998年，任正非就提出："后勤工作将逐步走向社会化、减少公司管理的压力。"后勤工作包括员工的吃、住、培训等相关领域。在后勤方面，华为将安全保卫业务外包给了香港著名的物业管理公司戴德梁行，将膳食服务等外包给了其他几家香港的专业服务公司。到2000年，华为逐步将员工的吃、住、行全部包给社会机构，2003年春节，华为又启动了培训外包计划，开始逐步将一些非核心技术的培训委托给社会上的一些专业机构。据称，华为每年需要为包括客户和合作单位在内的4000人培训，每个人的培训费用，加上交通费、住宿费，平均要1万元左右，每年，华为无论是为培训出动的人力，还是培训经费，都是一个相当大的数字，这给负责培训的部门造成很大的压力。通过外包，华为培训部门从巨大的压力中解放出来，费用得到了很大的节约，人力得到了充分的利用。
谭小芳老师认为，总之，危机来时，绝不能像鸵鸟一样，头紧紧地埋在沙滩里。眼不见未必净，逃避不仅不能解决问题，还会火上浇油，只有积极主动地去解决问题，找出问题症结所在，冷静地面对新闻媒体，才能把危机的伤害降到最低。
租赁业，是一个既古老又现代的行业。说它“古老”，因为它作为一种所有权与使用权相分离的资产投资和经营方式，已经存在了几千年。说它“现代”，因为它在上世纪50年代创造了租赁物购买选择权与付款义务权相分离的融资租赁交易形式。
甲：我现在急着用家具，但又没钱买。
乙：去租一套！
这正是现在市场中流行的家具租赁现象。租房、租车、租书、租设备早已不是什么新鲜事，如今租家具也火了起来。租赁业，是一个既古老又现代的行业。说它“古老”，因为它作为一种所有权与使用权相分离的资产投资和经营方式，已经存在了几千年。说它“现代”，因为它在上世纪50年代创造了租赁物购买选择权与付款义务权相分离的融资租赁交易形式。
家具租赁业兴起
租家具的优点
一、缓解经济压力。比如在市场中买一套沙发，需要几千元到几万元，而租用一套的话是几百元，可以缓解一时的经济压力，对周转资金有一定的好处。现在有好多人在急用又没有钱的时候就选择租一套家具，等资金回笼了，可以再买。
二、避免过时。可以经常更新家具样式，比自己购买更经济实惠。两年后，新鲜感过去，家具也用旧了，就还给公司再租一套，又是全新的。
租家具的弊端
一、易产生纠纷。既然是租就有归还之日，届时如何界定租赁商品是正常损耗还是功能损害？若要赔付，应该怎样赔？在损害赔偿方面标准不完备，有可能因此产生纠纷。
二、押金令人犹豫。譬如说一台市场价7500元的某国产名牌液晶42英寸彩电一年租金仅为1700元，但要提前交定价为4800元的押金，消费者心里自然不平衡。
现代租赁业在发达国家被誉为“朝阳产业”，它既是与银行信贷、证券并驾齐驱的三大金融工具之一，又是商品流通的主要渠道，在国民经济和市场体系中扮演了重要角色。我国目前正处于内需不足、市场不畅、生产过剩、积压严重的供求状况下，原有的销售渠道已远远不能适应市场流通的需要，营销方式的改革已到了刻不容缓的地步，但如何在家具业发展租赁业，也需一个磨合规范的过程。但是现在经济比较紧俏的时候，兴起了租赁业，势必会对家具的买卖造成影响，一部分消费者会因为资金一时紧张，而选择租赁，放弃购买。买卖和租赁如何能驾驭好市场行情，就要看两者的协调力和市场需求情况了。
对于需要者来说，是租是买，就要看哪种方式对自己最合适了，仁者见仁智者见智。