顾家推5亿元员工持股计划
6月12日晚间，顾家家居发布了2021年员工持股计划。
公告显示，本次员工持股计划，预计筹集资金总额不超5亿元，占公司总股本1.72%，锁定期为12个月，存续期为72个月。计划涉及公司董事、高管及核心骨干员工等不超过25人，其中顾家总裁李东来出资额上限为2.75亿元，预计占本次员工持股计划比例55%。
01
李东来连续增持
所持股票价值已超16亿
据了解，李东来近两年来，已经三度增持顾家家居股票。截止2021年3月27日，李东来已持有顾家公司总股份的2.11%。而在本次员工持股计划中，李东来预计出资2.75亿，占公司总股本1.089%。叠加此前所持股份，总股本将达到约3.2%。顾家家居当前市值约510亿，照此计算，李东来持有的股票价值超过16亿元。
顾家家居总裁李东来
顾家家居称，基于对公司未来发展前景的信心以及对公司投资价值的认同，李东来认为目前市场对公司的估值较低，具有较好的投资价值，因此增持股份。从侧面来说，足见李东来对顾家未来信心满满。
也有业内人士认为，除顾家家居披露的原因外，李东来增持股份也意味着其身价与公司内部话语权的双双上涨。
李东来在2012年加盟顾家家居任总裁一职，时年不过36岁。此前，他是美的集团副总裁，跟美的集团有着13年渊源。
传说，当年顾江生为请动李东来，拿出了最大的诚意。这个诚意中最核心的，就是推动变革的力量。这个力量，不仅包括薪资和股权等报酬，更包括与推动变革相匹配的权力。
从这些年顾家高歌猛进的态势来看，李东来的薪资和股权，只是一个淡淡的数字。如何把顾家做大，无论对于顾江生，还是对于李东来来说，都是更核心的利益所在。
02
股权激励
绑定核心团队与公司利益
对于这次顾家的员工持股计划，普遍认为顾家重视职业经理人团队搭建，员工持股计划绑定核心管理团队利益，团队积极性及执行力进一步增强，有利于保障公司中长期稳健发展。
值得关注的是，此次员工持股授予价和股价相差不大，公告方案中提到“资金管理计划受让公司回购股票的价格为受让前一交易日收盘价的90%”，即授予价为受让前一交易日收盘价的9折。这在一方面也体现出管理层对公司未来发展的极强信心。
此前顾家一季度报告显示，公司一季度实现营业总收入37.8亿元，同比增长65.3%；实现归母净利润3.9亿元，同比增长25.6%。顾家整体势头还是非常不错的。
公司也在持续推动多品牌+多品类发力，内销增长路径较为清晰。品牌方面，公司除主打中高端的顾家主品牌外，现已逐渐依托纳图兹、乐至宝发力高端，天禧发力中低端，这三者的品牌力与产品力均在同价位段处于领跑水平。品类方面，顾家的定制家具板块稳步推进，去年年定制业务增长32.9%至4.6亿，可能开启公司增长的第二曲线。海外方面，收益于美国市场的家具需求高景气，相信也会有很好的业绩表现。
我们看到，顾家在人才资源、品类布局、销售渠道等方面逐渐筑造起了核心竞争优势。未来，顾家承载着中国家居一哥的重任，相信它值得我们看好。
（来源：77度）
每个人都是独一无二的，每个家亦然。当我们对“家”有了自己的感受和想法后，它的模样就会很自然地浮现在我们眼前，好似它本来就这样存在着，我们谓之“真实”。
这套方案以现代简约风为主
主配色以浅色系为主
为了不让房子显得沉闷
加入了橘色、绿色等装饰性色彩强调
家
是夜色中的光明
是人生的避风港
餐厅的线条简洁明快
餐桌造型简约又不失稳重
餐厅不仅仅是吃饭的地方
更是一家人沟通交流的休闲空间
餐边超大储物柜也满足更多的收纳需求。
厨房
是柴米油烟
是三餐四季
亦是人间烟火气
“橱柜+集成灶”模式是一种什么样的神仙搭配
小小的厨房不再只具备简单的烹饪功能
还给家带来了一份愉悦和温馨
在整体厨房看来橱柜与集成灶的搭配显得更美观
关于陶瓷建材，你心中有着怎样的想象？对于当下大火的岩板，你又了解多少？
致力于“成为全球领先的高端陶瓷装饰材料服务商”，6月7日，诺贝尔科技文化中心正式启幕，以科技、文化和多元应用场景的展示，拥抱陶瓷岩板产业核心创新力，刷新市场对于陶瓷岩板的认知和想象。
作为首个集“文化艺术传承、前沿科技应用、建筑美学表达、未来空间视觉打造、企业实力展现”于一体的体验式岩板科技文化艺术馆，这里有从制造到施工的完整的岩板产业生态系统，也有强大企业实力和创新精神，诺贝尔希望以此在陶瓷行业转型升级的当下开辟出一条全新的赛道。
在行业、企业的共同期待中，诺贝尔科技文化中心到底能够带来什么？启幕仪式当天，网易家居采访了杭州诺贝尔陶瓷有限公司品牌总监王麒越，一起探究背后的故事。
科技创新 展馆启幕引领行业变革
诺贝尔科技文化中心到底是什么？它是一栋建筑，是展厅，是生活场景，也是从制造到施工的完整的岩板产业生态系统。王麒越介绍到，将其命名为科技文化中心是因为诺贝尔对科技的重视，但其中又有产品科技、服务科技的不同分类。
中心所展示的诸多产品黑科技，包括最新岩板生产线、最先进的瓷质面材、多元复合装饰技术等等。科技创新是诺贝尔一直坚持的道路，不久前还斩获了建筑装饰行业唯一的科学技术奖，甚至建筑本身就是突破常规最大干挂单块面积1.5平方限制的行业新标杆。
同时，岩板展厅通过“多媒体+高科技AI”演绎了岩板应用的多元场景，20多种的铺贴工艺、30多样智能的空间代表了诺贝尔最高科技服务工艺。王麒越非常自豪的表示，后端服务的精细化为诺贝尔带来高度的客户忠诚度。
在展示之外，王麒越认为，科技文化中心的启幕对于诺贝尔来说更多的是引导的意义。一方面，从建筑和空间美学出发，引领六大生活空间的探索。另一方面，瓷砖与艺术性的跨界融合，不仅带来了行业对于生活方式的引领，也使得品牌能够更具象的向消费者讲述产品意义、空间价值和品牌故事。
玩转Z时代 GET品牌年轻化新营销
诺贝尔科技文化中心“天方地圆”的建筑外形设计，灵感来源于五千多年前良渚文化中的玉琮。而展馆内的设计则将工业和桃花源结合，打造出东方理想国。作为民族品牌，诺贝尔将历史与文化运用的淋漓尽致。
对历史沉淀和中国文化的呈现，是诺贝尔科技文化中心最独特之处，也是诺贝尔面对Z时代崛起的新兴消费者们，进行品牌升级的重要举措。Z时代用户对消费体验的注重，重新定义了消费者对品牌忠诚度的决定要素，而诺贝尔科技文化中心的启幕正提供了一个深度体验与互动的平台，助力诺贝尔能与市场“玩在一起”。
而在诺贝尔科技文化中心之外，诺贝尔的品牌升级有着更多样的尝试。例如诺贝尔近两年很少做硬广投放，王麒越透露说品牌将更多力量放在了抖音、公众号等新媒体上，围绕着产品销售做好短视频、图文等内容的深度。“经过多年的培养，现在阅读量都还不错”。
但同时，王麒越认为和年轻人做朋友不仅“要学年轻人说话，和他们玩在一起”，还要把瓷砖在年轻人家庭生活中的关系、角色定位清楚。因此无论是与国家地理合作的新品，还是在空间场景的打造上，诺贝尔都尽力从人、家居、自然的角度赋予其更多的情感价值和生活方式，以期提升客户价值。
服务生活 以深度内容满足新需求
在诺贝尔科技文化中心的启幕仪式上，总裁周国跃就曾表示，诺贝尔致力于“成为全球领先的高端陶瓷装饰材料服务商”。可见，不只是年轻化，诺贝尔的品牌战略布局也体现在综合素质的升级上。
想要实现这一目标，企业就需要不单单着眼于制造优质的产品，更要以敏锐的视角和更具人性化的设计理念，提供未来生活的全新定义和解决方案。诺贝尔科技文化中心7000平米的展示空间，在产品之外，更打造了一个多场景的岩板世界。
在品牌总监王麒越看来，展馆对于解决方案的展示只是内功的修炼，对外加强诺贝尔跟品牌、用户之间的关系也很重要。在一众数字化的工具和渠道中，王麒越更看重能够满足客户需求的内容的生产和分发，进而通过品牌的具象化IP化打造、以及精细化的售后服务加强与用户的联系。首先，在小红书、抖音等新媒体平台，给到消费者能够满足其需求的高质量数字化内容的生产。其次，打通数字化的链路，形成完整的内容触达。最后，诺贝尔还在计划成立年轻人生活方式的研究院、观察院，打造话题IP，在内容形式上更好的融入到年轻人的生活方式中去。
在心智红利崛起，诺贝尔瓷砖以一间科技文化中心开启了与“后浪”和品牌的对话。承载着科技与设计的创造，在产品与实力的展示中，诺贝尔瓷砖把自己打造成了一位生活方式的KOL，在引导Z时代消费者为其产品、服务和空间解决方案买单的同时，也提升了国货品牌的营销level和可持续的影响力。