中国家具业如何对抗非冠疫情？

 俗话说“打败你的可能不是对手，颠覆你的可能不是同行”，在今年疫情影响下，这句话再次得到验证。

新冠的爆发，对于中国整体经济有着不可忽视的影响，很多产业在疫情下都已面临生存难题。服务业、实体零售、旅游以及劳动密集型产业，更被视为此次疫情的“经济”重灾区。

日前，IDC就发布了一组关于受新冠肺炎疫情影响，国内终端市场将迎来一系列变革的预测，对于今年中国终端市场的预估相当不乐观。而作为终端硬件中的“异类”，近两年火爆异常的智能音箱，能否在疫情中做到独善其身呢？

战“疫”之下，智能音箱市场变数几何？

IDC认为，受大环境影响，对于全国终端市场销量带去的负面影响不可避免，中国终端市场第一季度整体销售量将下滑，预期超过30%-40%，不过后期将呈现U字型反弹。

IDC判断，基于供应链、生产、物流受限、销售渠道发生较大改变以及其他方面的影响，如果疫情能够在三月初得到有效控制，全年终端市场将出现7-10%的下滑。

如果这组预测成真，对于国内许多终端市场都会带去非常严重的冲击，如PC、平板类产品，近年来本就一直处于下行，今年的日子无疑将会更加难过。而智能音箱作为近些年为数不多实现逆势上涨的终端产品，疫情对它的影响又有几何？

据奥维云网（AVC）发布《2019中国智能音箱市场总结报告》数据显示，2019年中国智能音箱市场销量为3682.2万台，同比增长高达126.6%，销售额69.1亿元，同比增长89.3%，这是自2016年以来连续第三年行业实现爆发式增长。

具体到各个品牌，天猫精灵、百度、小米三大品牌合计份额达92.7%,天猫精灵保持市场第一。

从上面数据可以看到，目前我国智能音箱行业市场集中度非常高，不夸张的说目前智能音箱行业，包括上游供应链企业都是在被天猫精灵、百度、小米三家企业拉着走，他们对行业影响力非常大。

从供应链了解，目前天猫精灵、百度、小米相关核心工厂复工人员都只在30%-50%，上游物料供应商复工人员也低于30%。受疫情影响，各工厂2月底前智能音箱总体产能都将低于20万台，或许3月份产业情况将有所缓解。

在这种情况下产生的后果是，行业供应能力将受到一定限制，若产品库存不足甚至将造成市场供应短缺，如此必将影响到全年销售情况。

不过，以2020年1月智能音箱市场销售情况来看，相关局面并未发生。AVC数据显示，国内市场智能音箱销量为418万台，天猫精灵以146万台销量排名第一。

对比发现，相比2019年1月智能音箱销量仍在上涨，当然涨幅必然有所下降，却不是因行业生产供给不足造成。以天猫精灵为例，截止到2月26日其相关促销活动依然在各大平台持续，说明目前库存依然充足，至少短时间内并没有库存压力。

1季度销量涨幅下跌，其原因可能更多来自于物流受限，但随着现阶段物流系统的逐渐恢复，2季度有望继续迎来高速增长。

整体来看，疫情对于智能音箱行业所带来的最大影响应该还是在于“生产环节”，相对于其他行业而言影响较小，当然这需要根据最终疫情持续时间以及复工情况而定。可以肯定的是IDC所预测全年终端市场将出现7-10%的下滑在智能音箱上不会得到体现。

把握三大优势，才能立于不败

疫情对于智能音箱行业的影响较小是一方面，但所谓“打铁还需自身硬”业内品牌能否在疫情过后继续领先还需具备三个方面的特质。

1、渠道将再次左右市场

IDC预测，在终端市场传统店面将迎来新一波关店潮，电子商务平台销售比例将提升。近年来，下线门店经营艰难，加上现在无法营业势必会影响店面的资金链与营收。

对于其他品类的终端产品确实如此，特别是一些大型、高价产品受渠道影响将会较大，而对于智能音箱行业整体影响却没那么大。

以天猫精灵为例，目前天猫精灵线上销售占比早已超整体的70%以上，其他品牌的线上销售占比也越来越高。但是在这一特殊时期，渠道对于行业内部各品牌而言却有不同意义。

线上渠道在这一时期内将成为大多数人购物的选择，甚至是唯一选择。之前那套线上线下多点开花的模式显然被暂时按下了暂停键。

因有天猫淘宝做支撑，所谓“肥水不流外人田”流量倾斜在所难免，天猫精灵的优势一下就被突显，在渠道上具备优势即代表疫情期间也能正常出货，能将疫情带来的影响进一步降低。

“渠道为王”的时代，在疫情作用下再次回归。对于智能音箱行业内部，品牌间的竞争，渠道将会展现至关重要的作用。

2、硬件生意还得回归内容

目前，各类硬件产品，包括智能音箱在内，同质化是通病。所以想要减少疫情期间或之后所带来的影响，产品的可替代性是个重点。

对于智能音箱产品而言，在外观、技术上做文章的意义已经不大，除非像有屏音箱一样来一次质变。

像凯叔讲故事CEO王凯，曾分享过他做故事机时的案例，通过调研发现孩子们在选择故事机时在意的不是外观、不是数量，而是有没有他喜欢的故事。

这个案例显示出两个问题，第一，智能硬件不是卖硬件而是卖内容；第二，卖什么内容，不是你决定而是用户决定。

内容就是一个最佳的体现产品差异化的方向。智能音箱同样如此，比如在此次疫情期间户需求是什么？普通百姓需求的是与疫情相关的信息；家长需求什么？是在学校停学的情况下，孩子有地方学习；物资紧缺家庭需求什么？当然是相关采购信息如此等等。

正是这种差异化导向，使得如今各品牌在疫情期间都会在内容层面大作文章，可以看到无论天猫精灵、百度、小米都纷纷推出满足疫情需求的内容，如天猫精灵在带屏产品中，将疫情新闻、智慧课堂、防疫指南、心理防疫等全面的内容融入其中，实时为不同层面的用户提供差异化的内容。

反过来看，也正是因为能够满足不同人群的使用需求，使得天猫精灵得以领跑市场。

3、“生态圈”决定市场归属

“生态圈”包含两个方面的内容，一是供应链，供应链将是受疫情影响较大的一环；另一个是产品生态，因疫情期间人们大量时间在家中，智能音箱的“可玩性”成为居家人群讨论的焦点。

前者各大品牌，差异性不大，且因为非人力因素使然，无法把控；后者则是各大品牌各具特色。

像百度依托的是其强大的搜索，通过丰富搜索内容以及信息流来增强“可玩性”。天猫精灵和小米则类似，是通过扩大生态的方式增加“可玩性”，但天猫精灵与小米之间又有区别，小米更多的是在做内部生态扩张，而天猫精灵则是外放生态延伸。

如天猫精灵早在去年9月份已经实现与900多个智能硬件、家电厂商进行了合作，让用户有了通过智能音箱就能超控绝大部分家电产品的能力，丰富“可玩性”。三种模式各有优劣，不过无疑天猫精灵是最为面向未来的一种模式。

掌握渠道、内容以及生态，对于智能音箱在“疫后”再次爆发将起到决定性作用。

智能音箱能否活成终端市场的特例？

关于智能音箱能否活成终端市场的特例？从1月市场反馈来看是没有问题的，主要原因在于两个方面。

1、智慧家庭的脚步不会停

不同于其他品类的硬件产品，智能音箱有个“大背景”做支撑，那就是家庭IoT场景，智慧家庭市场的崛起并不会因疫情相关的原因而放缓，甚至可能还会促进相关产品的市场增长。

在疫情的作用下，人们纷纷回归“家庭”，家用电器的使用频率大大提高，智能音箱产品因其既是终端又是枢纽的属性，收获市场青睐理所当然。

而作为业内品牌方，同样不会因为疫情原因而减少对于智能音箱产品的投入布局。可以看到，早前无论是百度的内容扩张，还是的小米“1＋4＋X”战略，又或者阿里将天猫精灵打造成为家庭消费IoT“棋眼”的存在，无不说明智能音箱于各大品牌战略的重要性。

再加上5G网络的正式落地，各类家庭IoT产品的摩拳擦掌，此时作为控制终端的智能音箱重要性越发突显。即便疫情在短时间内无法结束，给品牌造成了实际的库存难题，但这个缺口也会在之后的市场弥补回来。

2、智能音箱的发力点还没来

通过奥维云网2019年智能销售数据以及往年的数据可以看见，每年年初并不是智能音箱市场的发力点，相应的下半年以及6.18、双十一、双十二等电商大促节日才是爆发点。

一方面，距离这些节点的时间还很长，上半年受疫情影响的供货压力届时也能够得到缓解；另一方面，线上活动受疫情影响较小，在物流畅通的情况下，可以说不具影响。

之外，目前市场关于“报复性”消费的声音有很多，在家中“关”久了，对于好吃的、好喝的、好玩的都充满期待。

而通过短视频等各种平台，关于智能音箱的内容都有不少露出，如最近很火的通过天猫精灵猜人物的问答游戏，吊足了没有天猫精灵的观众胃口，如果2月份天猫精灵销量实现大规模增长，继续领先市场的话，并不会让人意外，怕得好好感谢下第一个发视频的用户。

总而言之，在市场和行业的双重驱动下，智能音箱不仅能活下来，或许还能活的比较滋润。

总结

智能音箱产品将继续“我行我素”，成为终端市场中的一位特例，想拖住智能音箱市场的持续爆发，疫情还没有这个能力。

来源：亿欧网

世界卫生组织2月6日发布报告，中国口罩的需求量上升了100倍，价格上升了20倍。

很难想象，具有世界上最完整工业体系的中国竟然在小小的口罩上犯了难。

远在日本和欧洲的供应商也感受到市场的热浪，日本官房长官菅义伟在2月1日的记者会上表示，在日本国内口罩业者采取24小时生产体制的努力下，日本每周的口罩供应量可望达到1亿片以上。

路透社1月底报道，捷克企业接到的订单暴增570倍，另据《纽约时报》报道，法国昂热的一家企业在一周之内接到了10亿订单，而去年全年的产量才是1.7亿只。

口罩为何不能很快上市

口罩是超大规模、廉价制造、模块化的装配型产品。

首先是规模。中国产量占据世界的50%。每天生产口罩一千多万只，2019年生产50亿只，居世界第一。

其次是廉价制造，每个口罩可能才赚几厘钱，盈利靠海量出货，涓滴汇成小溪流。

河南长垣两家医疗器械公司董事长证实，医用普通口罩出厂价每个9分钱左右，医用外科口罩每个在4毛到4毛5分之间。江苏省江阴某口罩工厂曾对外表示，工厂一年给日本代工口罩3亿只，每只出厂价两分钱，每只赚不到五厘钱。

最后口罩是模块化的装配产品。普通的医用口罩是由聚丙烯纤维无纺布层，熔喷布层，耳带线，鼻梁金属条等部件组装而成，根据不同的种类还需添加过滤棉层和活性炭层。而中国的口罩工厂并不拥有完整的产业链条，只是将这些零件组装起来的地方。

假设这些原材料供给足够充足，新扩产的口罩工厂也很难很快就将口罩输送到市场。去除设备到货、设备调试时间，只看口罩从零件到包装成箱，首先是口罩的装配，目前通过压合、裁切、贴条、焊带等流程就可以生产出一枚口罩，全套自动化生产线每用不了1秒可以生产一个口罩。

但耗时的是消毒过程，这是新投产的口罩生产线不能很快上市的一个重要因素，每个口罩需要在环氧乙烷溶液中消毒，由于环氧乙烷属于有毒物质，消毒过后的口罩需要静置解析至少7天，待环氧乙烷全部分解掉后，才能包装上市。若采用辐照灭菌技术，可将这一过程缩短至24小时。

口罩背后的复杂产业链

口罩虽是几毛钱的产品，但同样拥有复杂精巧的产业链。和其他产业相比，国内产值仅为一百多亿的口罩价值链犹如一条细长蜿蜒的小河，和多条大江大河连通，比如化工、纺织、机械、电子。

原材料方面，聚丙烯被加工成喷熔无纺布，再运送到口罩厂商，经过裁剪缝制成为口罩，包装之后再经过消毒灭菌，之后要通过解析，最后才能转变成可以在市场上流通的产品。设备方面，涉及到一大批机械加工零部件、气动元件、电气零部件，又通往了另一个繁杂无比的世界。

口罩用的聚丙乙烯可能来自于浙江的镇海炼化，这些原料在山东被加工成中间产品熔喷无纺布，中间产品再运输到河南，当地及全国其他地方再引进鼻梁条、挂耳绳、粘合剂，最终制成口罩，小小的一个口罩，其实是标准的模块化组合式产品。

河南的设备也有可能来自东莞，东莞的口罩机设备涉及到材料加工、电气控制、气动元件，很有可能还要从长三角或珠三角某地购买超声波压焊设备，从上海购买自动包装设备，还要从其他地方引入相关的消毒设备和原料。

小小的一个口罩，在牵动无数人神经的同时，也牵动了数十条大大小小的产业链。长垣生产的口罩，其实是全球供应链集成融合出来的产物，其中涉及到的资产可能达到数十万亿，即使是福布斯排行榜上的首富也负担不起。

扎进口罩世界还会发现，即使是大企业来做口罩，也很难一蹴而就，设备的研发、制造、安装、调试和改进，原材料的引进，无尘生产车间的建设，物料的对接和配送，工人的培训，非常时期，雄壮的大企业也得把此前市场上一件又一件琐碎的小事情扛在身上，也只有汽车、化工和电子行业的巨头才能在关键时期跨越大江大河。

口罩背后的制造大国与强国

如何理解一个制造强国？发动机能否造出来固然是一个标志，小小口罩能不能造好也是一个重要指标。

天下口罩，谁是大牛？世界级品牌，是来自美国的3M和霍尼韦尔，还有日本最大口罩制造商尤妮佳。这些国外品牌的价格，往往是国内的价格的10倍以上。

这些公司都是什么样的公司呢？

霍尼韦尔，工业巨头，2018财年收入420亿美元，利润近70亿美元；3M，工业巨头，2019 年净收入超过300亿美元，净利润约46亿美元；尤妮佳，日用消费品领头羊，2019财年收入66亿美元，利润近6亿美元。

这些大品牌为什么要去做小小的口罩？口罩在中国只是一个上百亿的市场。看上去还不够群雄塞牙缝，那么国外品牌如何生存？ 这些企业无一不是多元化的代表，但是做口罩却各有各的招法。

以“尤妮佳”为例，它曾两次入选福布斯发布的 “全球100家最具创新力公司”榜单。它最大的能力是来自强大的情报收集能力，和对用户个性化需求的把握。如口罩而言，尤妮佳也开发了给女士的小脸口罩。并且凭借无纺布吸收材料为轴心，多面拓展，成为生活护理领域的超级巨头。尤妮佳在一些看似传统的产品中玩出了花样。

霍尼韦尔的优势，则体现在对工厂环境和安全防护有充分的认识，而3M则是材料的巨人。

小口罩当然无法撑起3M、霍尼韦尔、尤妮佳的生存空间，但是他们多元化产品的结网效应明显。口罩背后是材料的竞争，也是装备的竞争。口罩不过是技术土壤里长出的一棵大树，是系统性解决方案的一个分支。

这就是制造强国的特点，它不是以单项产业的规模取胜，而以底层技术向各领域渗透而取胜。看似无序的多元化产品，却是靠技术将其从内涵中串织起来，编制出来一个难以复制的有机体。

利用标准确定行业领导地位，则是另外一种诀窍。比如疫情中大家最喜欢的N95口罩，就是美国标准， N95口罩是指符合美国国家职业安全卫生研究所规定的空气过滤“N95”评级的、可阻挡95%直径0.3微米以上的非油性颗粒的口罩，其他国家的标准也很大程度上参考了美国标准。

但是要确定这个标准，需要严格的测试流程，专业的测试仪器，比如说美国的TSI公司气溶胶检测仪器，如果没有仪器和手段，那想确定标准也无从说起。中国大把的钱，都被这些标准检测机构给拿走了。

口罩产业，中国的优势在于低成本和产能，但口罩产业的金字塔尖依然被制造业强国掌握，这背后是一套制造强国的工业哲学。

来源：亿欧网