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    随着互联网时代的到来，消费者的需求进一步放大，“互联网+衣柜企业”这种新的转型方式越来越受市场青睐。另外，随着人们物质生活水平的提高，能促使家居生活更加便捷的智能产品也成为部分衣柜企业争先发力的领域。

    转型出口一：尝试电商发展

    当下，我国真正地进入了一个互联网时代，充分利用互联网的力量改变现有低迷状况，走出低谷，成为衣柜行业重新起航的一大出口。业内人士预期，相信凭借着电子商务的一站式服务平台提供最优质的服务，将会给衣柜行业带来不小的转机。

    不过，截至目前为止，衣柜电商并没有一个非常成功盈利的案例。在衣柜行业，电商平台交易先天优势不足，目前衣柜电商，从技术手段、消费习惯达不到这样的便利，要达到成熟，还需一段时间。因此，衣柜企业应根据自身情况，在电商平台上经营其他品种，打造多元化的电商平台。不管衣柜企业打造的是什么样的电商平台，都应为长久的利益做打算。

    转型出口二：进军智能市场

    某家居品牌负责人表示，在中国房地产增速放缓的背景下，家居企业应逐步向智能产品方面转型。对于衣柜企业来说，也可以尝试向智能领域进军。的确，随着人们生活水平的不断提高，人们不断的对居住环境提出更高的要求，越来越注重家庭生活中每个成员的舒适、安全与便利，因此从市场需求的角度看，智能家居前景广阔。

    不过，有的企业在智能化之路上没有足够功能性上的创新能力，没有系统的研发，就只好在外观上煞费苦心，缺乏创新精神的产品同质化问题，将逐渐成为智能家居发展道路上的“绊脚石”。

    总的来说，电商对衣柜这类大宗商品来说都是一种全新的东西，到现在还没有一种成熟的模式，但都有可能通向成功。同样，智能衣柜的生产研发、推广普及程度虽然还不是很高，但最终也有可能打开市场。

    近日，东莞家具业频现老板跑路事件，使得原本经营不善的厂家和经销商更加惶恐不安，在困境中挣扎、在挣扎中调整、在调整中发展，成为最真实的写照。笔者以为，家居行业负能量递增、正能量骤减的趋势，与宏观经济下行和楼市降温分不开，但最根本的原因是随着中国经济新常态的到来，家居行业也进入了新常态，淘汰一批综合竞争力较弱的企业、促进产业升级转型是个痛苦的过程，却是必经之路，没有捷径可走。

    据相关媒体报道，作为全国家具生产重镇，东莞市中小家具生产企业面临内销订单骤降、亏损面扩大等困境，经营家具的大卖场也出现客流量下降、商家撤离的现象。其实，这样的情况不只在东莞，很多家具生产基地都在面对这种严峻的考验。面对困难，一些从业人员一心期待经济环境好转和行业回暖，其实，经济大环境欠佳和楼市降温只是家居市场下滑的偶然因素，优胜劣汰、行业洗牌才是其必然趋势。

    2000年起，家居市场经历了黄金十年。这时候起，房地产市场进入快速跑道，尤其是2003年开始，市场处于冲刺阶段，全国各大城市新楼盘雨后春笋般出现，与之相随的是越来越多的装修公司、家居卖场和建材广场，尤其是装修企业，新盘开到哪，装修分店就开到哪。再看家居建材卖场，2005年之前，中山还没有一个像样的家居广场，业主的消费多集中在莲员路和五星美居，前者是自发形成的建材街，档次和规模都受到限制，后者虽然是规划建设的建材市场，但档次也比较低，产品质量参差不齐。2005年，随着富逸装饰广场的开业，中山家居市场才有了一个像样的去处，之后相随诞生了美居中心、红星美凯龙，专业的家具卖场也涌现了好百年、简爱家居等。从2000年到2010年，无论是装饰企业、建材商家还是家居卖场，都积累了不少财富，呈现“你好我好大家好”皆大欢喜的局面，犹如股市中的牛市，只要入市，躺着都能挣钱，时间一长，大家似乎习惯了这样美好的时代，但随着市场的相对饱和和竞争的加剧，钱已经没那么好挣，大家才意识到，市场已经由晴转阴。

    在市场经济规律作用下，每个行业都会经历起步、成长、发展、巅峰到下滑、洗牌和升级的过程，任何行业都不可能一直繁荣，当商家的原始资本积累到一定程度，便是行业洗牌阶段的开始。因此，2011年，家居市场峰回路转，生意开始难做，经营者的普遍反映是商家太多，经营面积过剩，竞争过于激烈。纵观中山城区目前的家居市场，基本以富逸装饰广场、红星美凯龙和美居中心三大广场为主力，分别处于西、南和东三个方位，由于定位和地理位置不同，这三大广场可以全方位满足消费者的需求，无论是交通、产品档次还是价格

    国庆前后，富元·彩虹装饰城将开业，而红星美凯龙港口店计划开业的时间也差不多，这意味着中山建材市场将在年底形成五足鼎立局面，这五大广场在经营面积、实力和产品档次上都可谓虎狼之师，因此，届时将会形成“虎狼之争”的竞争局面。

    在家居新常态下，传统旺季、金九银十的疗效都得不到验证，指望市场回暖基本是空梦一场，如果还能赶上黄金十年，一定是中国经济进入又一个快速发展时期。在这样的现实面前，商家不应指望市场回暖，而应该从差异化服务、经营思路调整、转移阵地等方面入手，在优胜劣汰的大浪中获得更加强劲的生命力，否则，就只能站到出局的队伍中。