佛山家居业弃规模速度寻求向规模效益转变
Publish Time: 2013-01-19 Views: 699 Source: 信息时报 Author:
Description: 刚刚过去的2012年令家居人百感交集，家居行业在寒流中“徘徊”。虽然2012年家居行业仍未呈回暖趋势，但根据广东省家具协会不完全统计数据，2012年我省家具行业总产值或达到3000亿元，约占全国总额的26%，同比增长7.1%......
刚刚过去的2012年令家居人百感交集，家居行业在寒流中“徘徊”。虽然2012年家居行业仍未呈回暖趋势，但根据广东省家具协会不完全统计数据，2012年我省家具行业总产值或达到3000亿元，约占全国总额的26%，同比增长7.1%，五年平均递增率达15%。
在全省销售总额持续增幅的形势下，佛山家具行业走向如何？未来佛山家具价格是否会上涨？对此，业内人士表示，虽然佛山家具卖场经营面积呈每年 20%～30%递增，但随着市场竞争日趋激烈，将驱使行业从追求规模速度向规模效益的健康转变。而受成本上涨影响，今年家具价格依然会保持上扬，涨幅或在 15%至20%之间。
预测一
规模效益重要性凸显
今年全省产值同比预增300亿
据广东省家具协会不完全统计，2012年我省家具行业总产值或达到3000亿元，约占全国总额的26%，同比增长7.1%。其中2012年全省家具出口总 额约152.3亿美元，约占全国出口总额32%，同比增长2%；内销总额约2010亿元，约占全国家具内销总额的23%，同比增长10.4%。
在“房产调控”、“经济增长持续放缓”、“反倾销”等各种不利因素影响下，佛山家具行业应以何种模式发展？广东省家具协会相关负责人表示，将积极促进家 具行业从追求规模速度转向追求规模效益。2013年要强化扩大内需，积极加大三、四级市场的开拓力度，重视内销产品；同时，稳步发展出口，积极开拓新兴家 具出口市场，重视逐步加大自主知识产权和自主品牌在国际市场的行销力度，提高出口产品的附加值和经济效益。
而据广东省家协预测，2013年全省家具行业总产销额将达3300亿元，约占全国总额的25%，比2012年预计值3000亿元增长10%。
预测二
受各成本因素影响
价格或继续上涨约15%
据了解，去年家具业的平均涨幅大约为10%，而业内人士预测，受成本上涨影响，今年家具价格还要继续上涨，涨幅预计与去年相当，甚至会在15%至20%幅度徘徊。
谈及家具未来的市场价格走势，佛山市家具行业协会荣誉会长左伯杨表示，虽然近年来佛山不断新增家具卖场，经营面积不断扩大，但企业也无法避免成本上涨等 问题。“本身原材料价格上涨、卖场租金上涨、人力成本是涨得最快的一部分，还有一些流通环节的成本，这无疑增加企业的压力，最后体现在出产的家具产品 上。”左伯杨预测，2013年家具产品价格将同比上涨约15%，甚至会有个别类型上涨20%。
无独有偶，欧派橱柜佛山公司副总经理陈善清也认为，按照去年家具的涨幅情况，今年家具业涨幅是“肯定的”，至于涨价幅度，陈善清表示，还是要看具体的品牌和类型，上涨10%～20%都是属于正常的范围内。
而记者在佛山家具卖场走访中发现，即使在年末，卖场的折扣也并不大。在乐从家具城某品牌家具，一名销售人员告诉记者，从事家具销售三年多，发觉价格还是 涨比跌多。“年头的时候产品可以打八折，但到了年底，反而只能打9折了，主要是仓库、商场租金贵，木材价格也在不停地涨，产品价格就跟着上涨了。”
在全省销售总额持续增幅的形势下，佛山家具行业走向如何？未来佛山家具价格是否会上涨？对此，业内人士表示，虽然佛山家具卖场经营面积呈每年 20%～30%递增，但随着市场竞争日趋激烈，将驱使行业从追求规模速度向规模效益的健康转变。而受成本上涨影响，今年家具价格依然会保持上扬，涨幅或在 15%至20%之间。
预测一
规模效益重要性凸显
今年全省产值同比预增300亿
据广东省家具协会不完全统计，2012年我省家具行业总产值或达到3000亿元，约占全国总额的26%，同比增长7.1%。其中2012年全省家具出口总 额约152.3亿美元，约占全国出口总额32%，同比增长2%；内销总额约2010亿元，约占全国家具内销总额的23%，同比增长10.4%。
在“房产调控”、“经济增长持续放缓”、“反倾销”等各种不利因素影响下，佛山家具行业应以何种模式发展？广东省家具协会相关负责人表示，将积极促进家 具行业从追求规模速度转向追求规模效益。2013年要强化扩大内需，积极加大三、四级市场的开拓力度，重视内销产品；同时，稳步发展出口，积极开拓新兴家 具出口市场，重视逐步加大自主知识产权和自主品牌在国际市场的行销力度，提高出口产品的附加值和经济效益。
而据广东省家协预测，2013年全省家具行业总产销额将达3300亿元，约占全国总额的25%，比2012年预计值3000亿元增长10%。
预测二
受各成本因素影响
价格或继续上涨约15%
据了解，去年家具业的平均涨幅大约为10%，而业内人士预测，受成本上涨影响，今年家具价格还要继续上涨，涨幅预计与去年相当，甚至会在15%至20%幅度徘徊。
谈及家具未来的市场价格走势，佛山市家具行业协会荣誉会长左伯杨表示，虽然近年来佛山不断新增家具卖场，经营面积不断扩大，但企业也无法避免成本上涨等 问题。“本身原材料价格上涨、卖场租金上涨、人力成本是涨得最快的一部分，还有一些流通环节的成本，这无疑增加企业的压力，最后体现在出产的家具产品 上。”左伯杨预测，2013年家具产品价格将同比上涨约15%，甚至会有个别类型上涨20%。
无独有偶，欧派橱柜佛山公司副总经理陈善清也认为，按照去年家具的涨幅情况，今年家具业涨幅是“肯定的”，至于涨价幅度，陈善清表示，还是要看具体的品牌和类型，上涨10%～20%都是属于正常的范围内。
而记者在佛山家具卖场走访中发现，即使在年末，卖场的折扣也并不大。在乐从家具城某品牌家具，一名销售人员告诉记者，从事家具销售三年多，发觉价格还是 涨比跌多。“年头的时候产品可以打八折，但到了年底，反而只能打9折了，主要是仓库、商场租金贵，木材价格也在不停地涨，产品价格就跟着上涨了。”
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Prev: 蝶依斓获“2012年度劳动用工选进单位”称号
2013年元月16日，由株洲高新技术产业开发区劳动人事局、株洲市天元区人力资源和社会保障局联合主办的“2012年度劳动用工先进单位和先进个人表彰大会”在株洲市天元区高新大厦隆重举行。湖南炎帝生物工程、蝶依斓家居布艺、株洲市华尔兹音乐等12家单位人力资源代表、各企业先进个人代表等参加了会议。高新区劳动监察大队的夏队长、蒋队长出席大会并为受表彰企业和个人颁奖。蝶依斓荣获“2012年度劳动用工先进单位”、蝶依斓董事副总经理张光明先生评为“2012年度先进个人”两项奖。
企业代表上台领取奖牌（左二为蝶依斓家居布艺公司代表）
此次获得先进单位有：湖南炎帝生物工程有限公司、长沙鑫起劳务服务有限公司、株洲科瑞变流电气有限公司、株洲蝶依斓布艺有限公司、株洲天一焊接技术有限公司、株洲市天元区阳光足浴精品店、株洲明日硬质合金有限公司、龙信建设集团有限公司、株洲和一宾馆有限公司、株洲市天元区小涂咖啡滨江店、株洲市天元区金樽餐饮娱乐会所、株洲市华尔兹音乐城。
蝶依斓董事副总经理张光明评为“2012年度先进个人”
一直以来，蝶依斓本着“为更多人创造幸福家居生活”的宗旨，为客户创造幸福，更要为员工创造幸福，高度重视营造良好和谐的劳动用工环境，认真贯彻执行劳动保障法律法规，得到了员工和社会的认可和好评。张光明说，我们在今后的工作中一定更加珍惜荣誉、再接再厉为社会、为员工做更大的努力！
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Next: 糟糕老板的十个可怕借口
你不是好老板的“理由”仅仅是借口吗？以下是你千万别对自己说的十件事情……以及该怎么做。
对于没有成为更好的老板，你有借口或者可能的“理由”吗？
看看你是否意识到以下这些：
“我处于难以置信的压力之下。”
当然是这样。加入领导俱乐部。每个老板都陷于员工的“暗礁”、客户、供应商、投资者、甚至是你自己的“艰难境地”之间。
如果需求似乎势不可挡，而且将你远离你的团队，那就让你的员工更多地参与到你的项目和责任中来。
他们会很乐意提供帮助，特别是如果他们在这个过程中会获得技能和名声的话。
“我没有得到足够的报酬去处理这个问题。”
你说得对。伟大的领导者长期处于低报酬和被低估的状态，而且这一点可能永远都不会改变。
但是，伟大的老板将他们从赞美，发展，指导和帮助员工实现他们的目标看作是其总体薪酬包的一部分。
如果你没有这样看待这个问题，请重新考虑你是否想要经营一家企业--否则，你永远都不会满意。
“当我不在的时候，员工们工作得更出色。”
如果这是真的，这意味着你有问题。
好的员工并不需要（或想要）被告知该怎么去做，但他们确实需要听到你说，他们做了伟大的工作，了解了新的方向或策略……每个人都喜欢受到一些关注。
只要确保你给的关注产生了积极的影响。
“这个过程是由不必去实施的人想出来的。”
往往确实如此。例如，许多人力资源专家从未担当过车间领导的角色，但这并不意味着某些措施不值得去做。你或许不喜欢制定发展规划，但不要只是走走过场。努力工作，以确保你的计划确实让你的员工成长。如果你不喜欢一项政策或指导方针，不要忽视它；使之变得更好。这是每个老板的责任，确保公司政策最大限度的保护和促进员工的利益。
“我无法应对所有政治场合。”
即使对企业的所有者来说，公司政治可能也是完全经营控制权的一个因素。
很艰难。这是你的公司。如果公司文化不好，修复它。如果公司政治妨碍人们尽可能出色地完成其工作或履职尽责，修复它。
解决任何阻碍你的员工尽其所能的问题是你的职责所在。把你的工作做好。
“如果她得到太多的赞誉，会让我显得很差劲。”
不要怕你的员工可能会让你相形见绌。你的目标就是让员工胜过你。
伟大的领导者让自己身处优秀的人才之中。这就是他们成为伟大的领导者的方式。
你的团队以及组成你的团队中的个人越优秀，你也就看上去越优秀。
“我应该不用去表扬在做份内之事的人。”
不，你应该。赞美员工不仅是件谦恭的事情，而且从效果的角度看，赞美强化了积极的行为，并且使得这些行为在将来更有可能再次发生。
尽一切办法期望你的员工做好他们的工作，但是当他们这样做时，称赞他们--因为这是你的工作。
“好了，我就是这么受到训练的。”
仅仅因为你曾经受到过这样的对待，你就将员工丢进险恶的环境来训练他们？每当你感觉某些事情“对我来说很不错了”，想想这对你的员工可算不上好。
确定培训和发展员工的最佳方式，然后做到这一点。你的任何糟糕经验都应该塑造为一个更积极的方法，而不是作为一个蓝图。
“我需要在员工身上花些时间……因此，嘿，我要去和迈克谈谈。”
你需要在个人层面上去了解员工…但是，你往往会和与他们有共同兴趣的员工走得更近吗？
每位员工都值得你去关注和尊重。多问问题。找到一个共同兴趣--即使这个共同兴趣只是努力帮助他们实现其自己的事业和个人的目标。
当你作出真诚的努力，他们会对你作出承诺。人们自然会对关心他们的人表示感激。
“为什么要浪费我的时间，我知道他不喜欢我。”
很少有什么比和你感觉不喜欢你的员工共事，甚至仅仅是交谈更让人尴尬的事情了。
和他握手消除误会。说，“迈克，我觉得我们的工作关系没有像应该的那样积极，我感觉肯定这是我的错。我真的希望使之更好。”
然后让迈克畅所欲言。当然，你可能不喜欢听他说的话，但一旦你这样做了，你就会知道如何使形势变得更好。
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