给不喜欢联谊人的一些建议
Publish Time: 2011-06-07 Views: 995 Source: 商业英才网 Author:
Description: 很多人害怕联谊活动太多，但如果你能讲究一下方法和策略的话，实际上你可以获得新的机会，甚至是一些来自网络上的客户。......
很多人害怕联谊活动太多，但如果你能讲究一下方法和策略的话，实际上你可以获得新的机会，甚至是一些来自网络上的客户。
很多人怕联谊活动太多。很多时候， 他们始终站在一个角落里漫无目的与一些认识的人聊天。
他们是不是正在浪费你的时间？ 不， 如果你能讲究一下方法和策略的话，实际上你可以获得新的机会，甚至是一些来自网络上的客户。
五个对不喜欢联谊的人的小提示：
1．让他们来找你。当你走近一个人说："我真的很想见到你。"这可能是权力不平衡的一种表现。那么为何不利用一下这些表现呢？利用你在组织（商会，行业协会，妇女商业网络）中的领导作用。这样，你就掌握了权力的主动权，因为你关怀被邀请的演讲人，并且大家也总是想和负责人聊上几句。
2．设置一个数值目标。发誓你要认识三个原来不认识的人。具体的目标会提醒你更积极的参加，以进行一些全新的接触，这将有助于你把你自己推出你的的安乐窝。这样，你就不能因为和你的老朋友聊天而浪费了太多的好时机。
3．索要他们的名片。我知道有些人用名片的数量来衡量他们建立了多少成功的人脉。 但事实上，没有人会把你的名片安全地放在一个地方，直到他们想起你来，才会想起你的名片。当他们和你交换名片的时候，他们大多没想你的名片是那么的重要。除非你是足够的幸运，但你根本没想让别人立刻记住你，甚至记住你的电子邮件联系方式。无论他们是否答应这样做。但你需要收集他们的名片，因为你需要保留他们的联系信息。
4．关系上的跟进。在这方面是许多人都搞砸了。尽管初次谈话的效果非常好，他们从来没有采取任何措施来保持联系跟进关系。所以一年之后，你不可能再记得他们了。你应该尽量从你们的谈话过程中找出一些你们的共同点然后依靠这些共同点使你们保持这种关系。即使是随便的有事没事的聊上几句。也许是一个关于歌剧的讨论或是一个你来城里才听说了的节目再或者是一个相关企业的挑战什么的。或者你看到一个有关企业的白皮书，你想告诉他们这个白皮书对将来企业挑战的影响什么的。反正就是想办法保持联系。
5．现实一点。几乎没有一个人能不依靠关系就签定了一个新合同。你也不要不相信这个。 无论如何，因为这种短期的关系发展迅速，但往往也是很浅，很不容易保持的。你的目标应该是和一些有趣的人交朋友，然后把这种关系向长期客户发展。
从自我介绍开始，多交朋友并保持联系。
很多人怕联谊活动太多。很多时候， 他们始终站在一个角落里漫无目的与一些认识的人聊天。
他们是不是正在浪费你的时间？ 不， 如果你能讲究一下方法和策略的话，实际上你可以获得新的机会，甚至是一些来自网络上的客户。
五个对不喜欢联谊的人的小提示：
1．让他们来找你。当你走近一个人说："我真的很想见到你。"这可能是权力不平衡的一种表现。那么为何不利用一下这些表现呢？利用你在组织（商会，行业协会，妇女商业网络）中的领导作用。这样，你就掌握了权力的主动权，因为你关怀被邀请的演讲人，并且大家也总是想和负责人聊上几句。
2．设置一个数值目标。发誓你要认识三个原来不认识的人。具体的目标会提醒你更积极的参加，以进行一些全新的接触，这将有助于你把你自己推出你的的安乐窝。这样，你就不能因为和你的老朋友聊天而浪费了太多的好时机。
3．索要他们的名片。我知道有些人用名片的数量来衡量他们建立了多少成功的人脉。 但事实上，没有人会把你的名片安全地放在一个地方，直到他们想起你来，才会想起你的名片。当他们和你交换名片的时候，他们大多没想你的名片是那么的重要。除非你是足够的幸运，但你根本没想让别人立刻记住你，甚至记住你的电子邮件联系方式。无论他们是否答应这样做。但你需要收集他们的名片，因为你需要保留他们的联系信息。
4．关系上的跟进。在这方面是许多人都搞砸了。尽管初次谈话的效果非常好，他们从来没有采取任何措施来保持联系跟进关系。所以一年之后，你不可能再记得他们了。你应该尽量从你们的谈话过程中找出一些你们的共同点然后依靠这些共同点使你们保持这种关系。即使是随便的有事没事的聊上几句。也许是一个关于歌剧的讨论或是一个你来城里才听说了的节目再或者是一个相关企业的挑战什么的。或者你看到一个有关企业的白皮书，你想告诉他们这个白皮书对将来企业挑战的影响什么的。反正就是想办法保持联系。
5．现实一点。几乎没有一个人能不依靠关系就签定了一个新合同。你也不要不相信这个。 无论如何，因为这种短期的关系发展迅速，但往往也是很浅，很不容易保持的。你的目标应该是和一些有趣的人交朋友，然后把这种关系向长期客户发展。
从自我介绍开始，多交朋友并保持联系。
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Prev: 激发员工热情的五条高招
创意和革新来自于日复一日的努力工作；如果员工对自己从事的工作没有热情的话，它就绝对不可能出现。（只要看看史蒂夫•乔布斯的情况就可以明白了）。
让拥有103年历史的老公司卡勒斯莱特从为位于密尔沃基的当地客户提供服务的小设计事务所成长为现在由我担任执行官的全球级别设计巨头的原因是热情，我认为这种说法是非常公平的。几年前，我们注意到，当员工在工作时间充满热情时，客户就可以获得好处，原因就在于他们可以与具有高度工作积极性和热情的人进行合作。员工们自身也获得了好处，这就是在项目开展中的工作让他们兴奋不已。
因此，我们决定一起坐下来，找出导致大家在工作中非常兴奋的原因。在花费了差不多整整一年时间来处理这些信息后，结果发现业务是由共同的热情推动的。因此，我们建立了全新的业务团队并对我们希望提供服务的客户重新进行了定义：有些人告诉我们，他们希望从事卫生方面的工作，这导致了医疗团队的诞生；还有些人希望超越砖和水泥方面的核心业务，因此，我们推出了多媒体设计的新重点。
结果是什么？这些项目获得了巨大的成功。由于受到了认可并获得了大量回头客（比例达到了百分之九十以上），公司的业务突飞猛进，我们的工作也越来越多——针对员工的附加投资也带来了更多的利润。对热情提供支持很快就成为了一项重要的业务战略。
下面列出的五条诀窍，就是在多年的工作中我们发现可以给予、激发或者重新激发员工开展工作热情的方法：
1、在招聘新员工的时间，一定要询问他们会对什么产生热情——以及在为公司工作时，怎样才能保持热情。面试时，一位申请行政助理职位的女性，在回答关于热情的问题时就认为自己是属于“有洁癖的人”。通过将所有一切都管理得井井有条，处于控制之中，她实现了自得其乐。现在，她已经成为公司中一位没有条理的创意师的助手。他们之间的合作非常圆满。
2、让员工有机会就热情的内容进行分享。在卡勒斯莱特，我们会举办创意方面的内容交流活动。在工作日结束的时间，员工们会被询问到正在进行的工作情况以及让人兴奋的内容。他们可以就带来启发的事情进行讨论，并推而广之，用新的思路激发其他工作人员与新热情。
3、为热情提供可以扎根和成长的时间。在工作时间表上，我们所有的员工每年都被要求参加至少九小时的“创意课程”。（有一位员工就选择了食品造型课程；而其它人则选择了月度早间电影，在那里我们将播放技术娱乐设计类视频）。这种安排让员工们将时间花费在感兴趣的事情上，让他们保持热情，并且保证创新会源源不断地出现。
4、向与本职工作无关的热情提供支持。对于我们的某些员工来说，家庭是热情的来源。因此，我们毫不犹豫地让他们选择在家里工作，或者采用弹性工作模式。有些员工偶尔甚至会带自己的子女一起上班。呆在办公桌前为错过了女儿篮球比赛而懊恼的员工是不会产生工作业绩的。我们相信自己的员工即使是呆在家里也可以履行承诺，按时完成自身工作，响应并满足来自客户和同事的需求都不会出现问题。
5、放松。对于员工来说，在工作时间保持对所有事情都一直充满热情是非常困难的。这时间，花费时间来重新调整就是至关重要的。在下午，参与自发地组织品尝免费鸡尾酒和特色小吃的聚会就是不错的休息方式。就像任何其它类型的公司价值观，在过节的时间，赢得一家大客户的情况下，或者已经到了星期五的时间，热情也需要时间和精力以保证继续成长。
实际上，有时间员工的热情会将他们引领到其它的领域，就象公司的一位建造师杰夫•宁德夫勒和他的妻子室内设计师米莎就决定追求自己对烘焙工作的热爱，在密歇根州特拉弗斯市开了一家烘焙面包和咖啡馆美食店。实际上，大家可以了解下在这些年中我们的员工是怎么开发出新业务的——建筑、平面设计、咨询，甚至面包店，不一而足。当然，这意味着我们可能会失去对面的同事，但更多的情况不是这样，它意味着我们找到了可以互相支持的新方式，不论是通过业务顾问还是推荐人。我们都可以获得好处。
为了让员工保持热情，贵公司会选择怎么做？
让拥有103年历史的老公司卡勒斯莱特从为位于密尔沃基的当地客户提供服务的小设计事务所成长为现在由我担任执行官的全球级别设计巨头的原因是热情，我认为这种说法是非常公平的。几年前，我们注意到，当员工在工作时间充满热情时，客户就可以获得好处，原因就在于他们可以与具有高度工作积极性和热情的人进行合作。员工们自身也获得了好处，这就是在项目开展中的工作让他们兴奋不已。
因此，我们决定一起坐下来，找出导致大家在工作中非常兴奋的原因。在花费了差不多整整一年时间来处理这些信息后，结果发现业务是由共同的热情推动的。因此，我们建立了全新的业务团队并对我们希望提供服务的客户重新进行了定义：有些人告诉我们，他们希望从事卫生方面的工作，这导致了医疗团队的诞生；还有些人希望超越砖和水泥方面的核心业务，因此，我们推出了多媒体设计的新重点。
结果是什么？这些项目获得了巨大的成功。由于受到了认可并获得了大量回头客（比例达到了百分之九十以上），公司的业务突飞猛进，我们的工作也越来越多——针对员工的附加投资也带来了更多的利润。对热情提供支持很快就成为了一项重要的业务战略。
下面列出的五条诀窍，就是在多年的工作中我们发现可以给予、激发或者重新激发员工开展工作热情的方法：
1、在招聘新员工的时间，一定要询问他们会对什么产生热情——以及在为公司工作时，怎样才能保持热情。面试时，一位申请行政助理职位的女性，在回答关于热情的问题时就认为自己是属于“有洁癖的人”。通过将所有一切都管理得井井有条，处于控制之中，她实现了自得其乐。现在，她已经成为公司中一位没有条理的创意师的助手。他们之间的合作非常圆满。
2、让员工有机会就热情的内容进行分享。在卡勒斯莱特，我们会举办创意方面的内容交流活动。在工作日结束的时间，员工们会被询问到正在进行的工作情况以及让人兴奋的内容。他们可以就带来启发的事情进行讨论，并推而广之，用新的思路激发其他工作人员与新热情。
3、为热情提供可以扎根和成长的时间。在工作时间表上，我们所有的员工每年都被要求参加至少九小时的“创意课程”。（有一位员工就选择了食品造型课程；而其它人则选择了月度早间电影，在那里我们将播放技术娱乐设计类视频）。这种安排让员工们将时间花费在感兴趣的事情上，让他们保持热情，并且保证创新会源源不断地出现。
4、向与本职工作无关的热情提供支持。对于我们的某些员工来说，家庭是热情的来源。因此，我们毫不犹豫地让他们选择在家里工作，或者采用弹性工作模式。有些员工偶尔甚至会带自己的子女一起上班。呆在办公桌前为错过了女儿篮球比赛而懊恼的员工是不会产生工作业绩的。我们相信自己的员工即使是呆在家里也可以履行承诺，按时完成自身工作，响应并满足来自客户和同事的需求都不会出现问题。
5、放松。对于员工来说，在工作时间保持对所有事情都一直充满热情是非常困难的。这时间，花费时间来重新调整就是至关重要的。在下午，参与自发地组织品尝免费鸡尾酒和特色小吃的聚会就是不错的休息方式。就像任何其它类型的公司价值观，在过节的时间，赢得一家大客户的情况下，或者已经到了星期五的时间，热情也需要时间和精力以保证继续成长。
实际上，有时间员工的热情会将他们引领到其它的领域，就象公司的一位建造师杰夫•宁德夫勒和他的妻子室内设计师米莎就决定追求自己对烘焙工作的热爱，在密歇根州特拉弗斯市开了一家烘焙面包和咖啡馆美食店。实际上，大家可以了解下在这些年中我们的员工是怎么开发出新业务的——建筑、平面设计、咨询，甚至面包店，不一而足。当然，这意味着我们可能会失去对面的同事，但更多的情况不是这样，它意味着我们找到了可以互相支持的新方式，不论是通过业务顾问还是推荐人。我们都可以获得好处。
为了让员工保持热情，贵公司会选择怎么做？
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johnson trading gallery画廊为纽约建筑师rafael de cárdenas举办了首个家具作品展览。这组作品的在风格上借鉴了bruce goff 和frank lloyd right，rafael用方块作为这一系列的基本形，通过旋转、镜像和增殖来丰富这一形态。每件作品都由一系列复杂的几何关系构成——方块被三角形和半圆形固定住——它们作为既是装饰性部件，也是必要的结构体。
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