创造个人价值衡量法助力你的职业发展
Publish Time: 2011-05-15 Views: 992 Source: 商业英才网 Author:
Description: 如果你去找老板，要求升职或加薪，你如何证明你值得？公司可能会按照传统的和工作相关的衡量方法去衡量你的价值，但是他们无法得知你在公司内部的真正价值。这些衡量方法也许无法最好地反映出你所做的一切。......
如果你去找老板，要求升职或加薪，你如何证明你值得？公司可能会按照传统的和工作相关的衡量方法去衡量你的价值，但是他们无法得知你在公司内部的真正价值。这些衡量方法也许无法最好地反映出你所做的一切。
例如，如果你是一名公共关系专家，你的老板可能会要求你在媒体上安排几篇关于公司的正面的宣传文章。如果你说发表三篇，而你的同事Joyce发表了三十篇，那么你的价值就低了。但是事实如何呢？如果你发表的三篇文章是在《华尔街日报》、《纽约时报》和《经济学家》上呢？那么这三篇文章的份量要比Joyce发表在当地报纸或者烹饪博客上的三十篇文章要重得多。
找到能够证明你的价值方法是Whitney Johnson在HBR.org上发表的一篇非常棒的日志文章，她是投资企业Rose Park Advisors的创始合伙人之一，也是一名资深的机构投资人。换句话说，她非常擅长衡量价值。
“如果我们最好的技能难以衡量，那么我们需要我们自己的Billy Beane，找到能够衡量我们所做的一切的、最好的、创造性的方法。”Johnson写道。“一旦我们找到了我们最好的技能，并且找到衡量它们的方法，我们就找到了将我们价值最大化的方法。”
她表示，在Perrigo，这些方法都是现成的：
人才开发。计算一下你帮助了多少人进入了公司内的其他领域。
创造者。你是否创造了一种激励创新的环境？你可以用这个团队产生的点子的数量证明这一点。
价值整合者（能够综合并分析信息，把信息转化为竞争资产的经理）。你的部门出现了多少现金管理的策略？
你是否找到了创造性的方法来推进你的职业发展呢？请分享你的经验吧。
例如，如果你是一名公共关系专家，你的老板可能会要求你在媒体上安排几篇关于公司的正面的宣传文章。如果你说发表三篇，而你的同事Joyce发表了三十篇，那么你的价值就低了。但是事实如何呢？如果你发表的三篇文章是在《华尔街日报》、《纽约时报》和《经济学家》上呢？那么这三篇文章的份量要比Joyce发表在当地报纸或者烹饪博客上的三十篇文章要重得多。
找到能够证明你的价值方法是Whitney Johnson在HBR.org上发表的一篇非常棒的日志文章，她是投资企业Rose Park Advisors的创始合伙人之一，也是一名资深的机构投资人。换句话说，她非常擅长衡量价值。
“如果我们最好的技能难以衡量，那么我们需要我们自己的Billy Beane，找到能够衡量我们所做的一切的、最好的、创造性的方法。”Johnson写道。“一旦我们找到了我们最好的技能，并且找到衡量它们的方法，我们就找到了将我们价值最大化的方法。”
她表示，在Perrigo，这些方法都是现成的：
人才开发。计算一下你帮助了多少人进入了公司内的其他领域。
创造者。你是否创造了一种激励创新的环境？你可以用这个团队产生的点子的数量证明这一点。
价值整合者（能够综合并分析信息，把信息转化为竞争资产的经理）。你的部门出现了多少现金管理的策略？
你是否找到了创造性的方法来推进你的职业发展呢？请分享你的经验吧。
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开放是个好主意吗？——或者只是一句漂亮的口号？自从三月上旬参加了一个名为The Learning Forum 的Enterprise 2.0会议之后，这个问题就一直萦绕在我的脑际。该集团的创始人Brian Hackett一直是我的朋友。这个会议召集了很多人，他们都是在一些大型公司内部负责知识管理的工作，他们分别来自出版商、金融服务公司、软件公司、航天领域和制造行业。我们聚在一起，谈论如何在公司内部使用社交媒体丰富公司内部的交流手段，推动知识分享。
让我们面对这个问题吧，作者Charlene Li告诉我们，“你已经失去控制了。放弃这个念头吧。”Yammer的CEO David Sacks预言，“每家公司都会有自己的社交网络。”（有趣的巧合是，Yammer设计并销售内部社交网络解决方案。）我同意他的观点，事实上，我同意他的观点，我们在Booz和公司里使用Yammer的产品——但是我却开始思考一系列的问题：
如果开放不可避免，为什么我们听到的事情和十年或者二十年之前没有差别？Charlene谈到企业必须停止对“消息”的迷恋，开始“用人的声音”和客户对话。
市场是由人类组成的，而不是各种人口统计数据。人类之间的交流听起来更具有人性……应该有两种交流。一种是公司内部的交流。另一种是同市场的交流。在绝大部分的情况下，没有一种交流会畅通无阻。沟通失败的主要原因几乎无一例外是因为已经过时很久了的观念——命令和控制。
Charlene没有提到目的：1999年出版的《The Cluetrain Manifesto》中则提到了这一点。1992年，Lee Sproull和Sara Keisler写了一本名为《Connections》的书，在书中，他们预言企业内部的等级制度将随着当时一种新技术——电子邮件——的应用而瓦解。如果未来是指日可待，几年后在转角可见，那么也许我们站错了位置。在Sacks离开房间之后，有三个人表示他们（和公司法律顾问）认为内部社交网络让公司开放得太厉害，这种做法并不明智。显然，这只是类人猿时代的担心；很多公司都已经在试用Yammer公司的产品，或者是类似的产品；显然各种Facebook风格的内部沟通工具在未来五到十年内将变得极为普及。但是它是否会预示着企业内部等级制度的黄昏，是否表明新的协作时代即将到来？我会在同我的老板交流过后告诉你答案。
哪里有证据能够证明开放比封闭更有价值呢？坦率地说，我们看到的更多的是故事而不是数据。拥抱开放革新。Henry Chesbrough和其他很多人都会给出很多关于开放创新的漂亮范例，这些例子不仅仅是在高科技领域之中。任何能够吸引Procter & Gamble那帮自作聪明的家伙的管理点子都值得关注。另一方面，在企业创新榜上名列前茅的苹果公司就非常开放，开放的如同苏格兰人的钱包一样。中国目前正在大规模地对创新和检查进行投资。
所以，开放创新什么时候是合适的呢？又对于哪些人是合适的呢？我们目前无从知晓。芬兰的一项针对软件企业的调查发现在开放源代码软件公司中，员工劳动效率比传统软件企业更低。目前我们没有太多可靠的数据让我们能够明白事情究竟是怎么回事。OECD的一项调查显示，有证据表明企业和合作伙伴协作通常能够提高研发能力和效率——同供应商或者客户的联系越紧密，同家庭的联系越紧密，越是大的公司，这种情况出现得越明显。为什么对于小企业没有那么明显呢？大家不是认为开放创新能够让非常小的企业也能够利用世界上几乎无限的脑力资源吗？让我们猜测一下原因吧——这真的只是猜测——我估计也许是因为大型公司已经为利用开放创新做好了准备，因为他们希望能够利用这种创新巩固自己的市场地位——也就是说，他们对开放感觉更好，因为他们更加自信自己能够始终保持控制。
不要误会我：我是站在天使一边的。但是我似乎觉得天使需要更多的数据才能够确定应该在什么时候，向什么人开放才最有效。到那个时候，我们就会遇到一个问题：如果足够开放，我们的嘴是否会未经思索地说出一些不该说的话？
让我们面对这个问题吧，作者Charlene Li告诉我们，“你已经失去控制了。放弃这个念头吧。”Yammer的CEO David Sacks预言，“每家公司都会有自己的社交网络。”（有趣的巧合是，Yammer设计并销售内部社交网络解决方案。）我同意他的观点，事实上，我同意他的观点，我们在Booz和公司里使用Yammer的产品——但是我却开始思考一系列的问题：
如果开放不可避免，为什么我们听到的事情和十年或者二十年之前没有差别？Charlene谈到企业必须停止对“消息”的迷恋，开始“用人的声音”和客户对话。
市场是由人类组成的，而不是各种人口统计数据。人类之间的交流听起来更具有人性……应该有两种交流。一种是公司内部的交流。另一种是同市场的交流。在绝大部分的情况下，没有一种交流会畅通无阻。沟通失败的主要原因几乎无一例外是因为已经过时很久了的观念——命令和控制。
Charlene没有提到目的：1999年出版的《The Cluetrain Manifesto》中则提到了这一点。1992年，Lee Sproull和Sara Keisler写了一本名为《Connections》的书，在书中，他们预言企业内部的等级制度将随着当时一种新技术——电子邮件——的应用而瓦解。如果未来是指日可待，几年后在转角可见，那么也许我们站错了位置。在Sacks离开房间之后，有三个人表示他们（和公司法律顾问）认为内部社交网络让公司开放得太厉害，这种做法并不明智。显然，这只是类人猿时代的担心；很多公司都已经在试用Yammer公司的产品，或者是类似的产品；显然各种Facebook风格的内部沟通工具在未来五到十年内将变得极为普及。但是它是否会预示着企业内部等级制度的黄昏，是否表明新的协作时代即将到来？我会在同我的老板交流过后告诉你答案。
哪里有证据能够证明开放比封闭更有价值呢？坦率地说，我们看到的更多的是故事而不是数据。拥抱开放革新。Henry Chesbrough和其他很多人都会给出很多关于开放创新的漂亮范例，这些例子不仅仅是在高科技领域之中。任何能够吸引Procter & Gamble那帮自作聪明的家伙的管理点子都值得关注。另一方面，在企业创新榜上名列前茅的苹果公司就非常开放，开放的如同苏格兰人的钱包一样。中国目前正在大规模地对创新和检查进行投资。
所以，开放创新什么时候是合适的呢？又对于哪些人是合适的呢？我们目前无从知晓。芬兰的一项针对软件企业的调查发现在开放源代码软件公司中，员工劳动效率比传统软件企业更低。目前我们没有太多可靠的数据让我们能够明白事情究竟是怎么回事。OECD的一项调查显示，有证据表明企业和合作伙伴协作通常能够提高研发能力和效率——同供应商或者客户的联系越紧密，同家庭的联系越紧密，越是大的公司，这种情况出现得越明显。为什么对于小企业没有那么明显呢？大家不是认为开放创新能够让非常小的企业也能够利用世界上几乎无限的脑力资源吗？让我们猜测一下原因吧——这真的只是猜测——我估计也许是因为大型公司已经为利用开放创新做好了准备，因为他们希望能够利用这种创新巩固自己的市场地位——也就是说，他们对开放感觉更好，因为他们更加自信自己能够始终保持控制。
不要误会我：我是站在天使一边的。但是我似乎觉得天使需要更多的数据才能够确定应该在什么时候，向什么人开放才最有效。到那个时候，我们就会遇到一个问题：如果足够开放，我们的嘴是否会未经思索地说出一些不该说的话？
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玄关的位置也设置了很多隐秘的收纳柜。收纳空间隐藏的很巧妙，也是会一种设计。
“麻雀虽小，但五脏俱全”，这个小户型居室空间就是这样。虽然只有20多平米，但它却设计精巧，包含了许多实用而精巧的设计。一面电视墙，不占空间，还可以将所有视听功能放置其中。
榻榻米是暗藏玄机的，从这角度基本上已经可以看到谜底啦。哈哈，发现了没有？睡觉的时候，收纳到暗盒里，就会变身成另外一个样子哦！
这个设计有点像东北的炕头吧，这还不是它最神奇的地方，看看上图你就知道了。电视墙其实就是榻榻米的床上，空间可以说是省到了极致，还可以省去买床的费用了。
它是一面墙，也是一个大大的衣橱。仔细看看你发现它的巧妙在哪里了吗？[NextPage]
打开它看看，look——超强的现代收纳储物柜。它的容量一点也不比独立的大衣柜差哦！
整洁、干净的白色系厨房。虽然狭小的空间看起来有点局促，但是看起来没有一点冷乱的感觉。橱柜、灶具、电器等物品一一归置到位。
空间小，但不代表着功能少。这个小空间，还有一个大烤箱呢。水槽上方还放了一卷餐巾纸，呵呵，洗完手就可以立马擦干了。想的周到吧。
小小卫浴间，让人眼前一亮。卫浴间里啥都有，样样俱全，方便实用的特色其实一点都不输于其他豪宅。
从上到下，满满当当，哪个东西都是日常要用到的。下拉手的柜子很时尚。这样收纳设计很省空间，开合方便，又不占地，再合适不过了。
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