80后宠幸多功能创意家具
在他们看来，家具已经是一种时尚产品，其核心是功能和实用性的个性化。记者现场看到，两张同样造价不菲的椅子，一把是用纯实木打造的手工椅子，而另一把是兼有椅子和播放音乐功能的个性化休闲椅，大多数80后消费者都会驻足关注后者。
“功能单一的传统家具早已不能满足现在年轻消费群体的需求。”记者走访中，多家品牌家具销售人员发出了同样的感叹。据了解，80后追求家具设计走向多功能路线的原因，和目前家具市场产品繁多、更新速度快的特点不无关系。据介绍，沙发增加了自动按摩、自动调节坐椅角度、可升降式靠背等功能。床所增加的功能更多，促进睡眠的可播放环绕音乐装置，可摇摆的电子系统，可缓解身心疲劳的磁性健康系统……即使不具备这些功能的多功能沙发床，也以简约时尚的外形以及既能当沙发又能当床，非常适合小户型居室的特点，受到了80后的青睐。
此外，多功能儿童家具的关注度也在不断攀升，集床、书桌、游玩于一体的组合式家具及多功能储物柜同样受到消费者追捧。业内人士表示，产品的多功能设计，让家具真正“动”了起来。床可以随意调整角度和结构，多功能储物柜可以到处移动，餐桌可以根据需要随意拆装重组，这些功能都成为了多功能创意家具销量不断提升的原因。据悉，更多的功能设计正被频繁地运用到家具领域。
家具产业有望成为第一支柱产业
据统计，1978年中国家具产值仅13亿元；1985年，中国家具产值为29亿元；2006年，中国家具产值为4300亿元；2009年，中国家具产值为7300亿元。
李志祥介绍，中国目前只有3.8亿人用成套家具，尚有10亿人的市场消费群体。城镇化建设促进了基础设施建设的发展，中国现有1.2亿个城市家庭需要重新装修，住宅面积20亿平方米；中国未来仍处于住宅改善期，每年约有10%的家庭需要装修和添置家具；新建家庭和人口的增长，特别是收入增加，会使民用家具消费继续增长。
李志祥说，中国家具产值如果继续保持22.2%的年增长率，到2015年家具市场可以达到24304亿元人民币，将取代汽车产业成为中国第一大支柱产业。
武汉承接沿海家具产业转移正当时
珠三角及周边家具板块是目前最大的家具集群区，占中国家具总产量的50%左右。2009年，国内家具制造业取得了历史上最好的利润成绩，利润主要来自国内消费。但是，劳动力成本不断的上升困扰着沿海家居产业的发展。广东知名家具企业兆生家具总经理洪剑勇介绍，家具业职工月工资从原来的1600元上调到2000元以上，技工更是从4000元直接翻倍涨到8000元。在此基础上，厂房给工人交纳养老、医疗保险等方面的开支，多支出几十万元。
面临成本不断的上升，怎么找出路？深圳家协秘书长侯克鹏认为，把设计留在沿海，把生产环节和销售转移到成本更为低廉的中西部地区，是沿海家具制造转型升级的可行模式。“无论你愿不愿意，新一轮的家具产业大规模集聚，将发生在中国的中西部。中部尤其是武汉城市圈已成为沿海等家具发达地区企业觊觎的进军内销市场的桥头堡。”
中部家居产业跨越发展的机遇
李志祥指出，近五年来，湖北家具业发展态势较好，每年增速在20%以上，已在消费品工业中成为不可忽视的产业之一。2009年实现工业产值约90亿元，出口交货值约4亿元(人民币)，全省家具销售额在250亿元左右。全省家具企业约3000家，民营企业占99%，从业人员超过15万人。但是，受各种因素的影响，至今仍未能形成与中部区位优势和大武汉资源优势相匹配的产业经济规模，家具商贸流通强于加工制造，产品大多来自广东、四川、河北等家具基地。
李志祥说，如何让沿海的家居产业转移选择中部，选择武汉，如何抓住产业转移让湖北家居进行跨越式发展，是湖北家居行业需要思考的问题。“集聚发展壮大力量，骨干企业引领行业发展，形成规模经济，是有效解决这个问题的方法之一。”
中国金鼓城·中部家具产业集中发展区也正是在这一需求下诞生了。李志祥介绍，金鼓城总规划面积10平方公里，用地规模逾15000亩，投资总额将达276亿元，建成后人口规模将达14.4万，实现年产值476亿、利税65亿。
“我们不但要做产业转移的承接，我们更注重在产业转移过程中实现产业升级。”李志祥认真的告诉记者。他说，金鼓城是规划先行，坚持“以工业生产为主、商业配套为辅”的原则，按照“工业区、商贸区、物流区、服务区、生活区、景观区”的“六区一体”设计要求建设。产业规划不但要符合两型社会要求，而且体现出低碳、和谐园区等先进理念。据了解，全友家俬、树熊涂料、大亚板材等国内着名品牌企业竞相入驻。
在采访最后，李志祥笑着说：“如果见到李鸿忠书记和王国生代省长，我想先向他们报喜，目前金鼓城首期开发的3500亩仅用了一个多月就招商完毕。从这个事情上，我深刻感受到沿海家居产业转移的迫切。我建议省委、省政府在产业发展规划、产业扶持政策等方面予以重点倾斜，研究、出台具体的配套支持政策。我坚信，在省委、省政府的领导和支持下，做大做强家具产业集群，改变”大市场、小生产“的尴尬局面，实现湖北家具产业在中部的率先崛起指日可待。”
斯蒂夫.乔布斯会给花时间给该公司写邮件的客户回一些邮件。当然，他的答复会有些唐突，有时候甚至是侮辱。一些可能会让苹果公司的法律部门的员工面部抽搐，或者让他的公共关系部门神经紧张，气喘吁吁。
下面是一个例子，摘自来自斯蒂夫.乔布斯的电子邮件：
问：在iPad的IOS 4.2中，当机器转向一边的时候，是否可以调整屏幕方向？
答：对。
发送自我的iPhone
问：你是否计划提供可变选项？
答：不。
乔布斯这种做法到底是帮助了苹果还是伤害了苹果呢？这难道是一家公司的CEO在电子邮件上“耍流氓”吗？对这个问题有两种看法，第一种看法来自于BNET的博客作者Jim Edward。他回顾了乔布斯和一位校园记者的交谈，据说后者在苹果公司的公共关系部门未能答复她的情况下，要求乔布斯对iPad作出评价，Jobs写道，“请走开。”
Edwards写道：“乔布斯和他简短的回答证实了他作为一个执行官，对客户或者公众形象毫不关心的名声。教训：如果你的执行官对公众交流毫无耐心，不要让他或者她去负责这个工作。”
经济学教授Joshua Gans则提出了不同的观点，他在HBR.org上发表了题为《斯蒂夫.乔布斯的客户关系理论》（The Steve Jobs Theory of Customer Relations.）的文章。
“这里没什么高层次的内容，乔布斯的回答并不是那种市场营销专家的风格。但是毫无疑问，他的回答包含了有用的信息，当它出现的时候，就会被广泛报道。更不要说收信人收到乔布斯的答复会有多高兴了。”
我的感觉？我认为Edwards说乔布斯完全不关心客户的观点有些言过其实——大量的电子邮件恰恰可以证明他不是毫不关心。我也不赞成Gans的观点，认为乔布斯只是飞快地按按发送键，用这种精心设计的资源机制收集各种高水平的潜在问题。
在这里，我喜欢乔布斯的一点就是他很可靠。他会给你很多时间和信息，只要他认为你值得，就会在有限的时间里尽可能地给你提供。我不知道有多少财富500强公司的CEO会做这样的事，事实上，有很多首席执行官们宁可通过WikiLeak处理事务，也不愿意一对一地同客户进行交流。所以我相信“亲爱的斯蒂夫”能够为苹果公司赢得更多的长期客户，而不是伤害他们。
你怎么认为？CEO是否该回复邮件？是，还是否？