红木企业推透明价格 恐难以完全执行
12月21日，宣明典居古典家具厂推出红酸枝类家具“透明价”销售，将红酸枝原料价格、工费、场地人员工资等逐一列出，在此基础上添加预估的毛利润，将所有的成本和费用明细摆放于卖场供消费者选购参考。虽有企业进行尝试，但业内相关人士表示，此举难以向全行业推广，家具“透明价”实施面临诸多困难。
透明价明确“原料价格”
据宣明典居营销部经理路广介绍，此次明确标出所用红木原料和价格，在于遏制不良商家使用拼接材料，明示工费目的在于杜绝个别厂商减少工艺的行为。据了解，目前宣明典居红木家具“透明价”的公示，仅限于市场较主流的老挝红酸枝家具。
据称，“透明价”销售得到了北京家具协会的支持，该协会秘书长余秀苏表示，相比其他家具类产品，红木家具专业性更强，能明示成本价格让消费者衡量价位的尺度相对明确，一定程度上有助于改善消费者的知情权。
难以推广到全体家具业
北京家具协会红木专业分会主任招寿田表示，推行“透明价”只能是个别企业的自律行为。由于红木家具的最终售价取决于多方因素，而传统所讲的“形、艺、材、韵”四个方面难以全面考量，各企业精品工匠和普通工人的工费相差悬殊，因此“透明价”对于整个行业价格也难以起到参考作用。
据悉，目前北京家具协会并没有启动家具“透明价”的试点工作。余秀苏表示，“透明价”难以推广到实木和板材类家具。
据记者在市场上走访了解，在实木和板材类家具定价多采用“统一价”形式。
北京亚振家具有限公司总经理高飞表示，对于实木和板式类家具产品而言，不同材料、模具、工艺和工费等的多样性，决定了企业公布的内部“透明价”是难以确定的。
临近年底，家具行业除了为年底即将来到的强大消费能力的释放做好准备之余，对于2011年新一年的潮流关注，也犹为在意，在结束了一场场探讨家具行业2011年新一年发展的机遇的讨论之后，小编为您带来设计师的声音，为网友们展示2010家具设计你们的许多艺术。
2010年12月17日，2010—2011“大岭山杯”金斧中国家具设计大奖赛初评工作在大岭山镇圆满结束。本届大赛是由中国家具协会、东莞市大岭山镇人民政府主办，中国家具协会设计工作委员会、大岭山家具协会承办的2010—2011“大岭山杯”金斧中国家具设计大奖赛是以“现代实木时尚生活”——科学利用速生材的实木家具设计。意图是通过利用速生材研究，探讨实木家具底碳设计，从而推动具有现代实木家具设计风格的整体发展。
中国家具协会副理事长陈宝光、大岭山镇人民政府党委委员黄兆良和温州澳珀家具有限公司总设计师朱小杰等12位评委以及家具企业和国内知名媒体100多人出席了本次新闻发布会。
大岭山镇党委委员黄兆良认为大岭山作为“中国家具出口第一镇”、“ 亚太地区最大家具生产基地”及“ 广东省家具产业集群升级示范区”，在产业转型升级的关键时刻，携手中国家具协会共同主办“金斧奖”，将提高大岭山镇家具产业主动调整产品结构的意识，推动家具原创设计的转化，进而在全行业形成尊重原创、尊重知识产权的良好氛围。大岭山镇委镇政府通过对国内外市场的重新整合，加大开拓国内市场力度，鼓励企业自创自主品牌和在产品设计上进行创新，出台更多优惠扶持政策，大力支持家具企业在工艺创新和设计上提高水平。使大岭山镇家具企业设计水平不断提高，高水平专业设计人才不断涌现，从而推动全镇家具产业不断优化升级。
中国家具协会副理事长陈宝光认为，政府和协会共同主办家具设计大赛是一种创新，一方面继续深化并持续打造“中国家具设计金斧大奖赛”品牌影响力，使大赛成为培养、挖掘中国家具设计人才与引领产品潮流趋势的风向标，另一方面凝聚国际国内设计力量，为家具行业搭建一个公开的、开放的、高层次的家具设计交流平台，提高中国家具设计发展水平，为企业输送设计人才，提高家具产品的国际竞争力。
据了解，自2010年6月29日，大赛在大岭山正式启动面向社会各界设计机构、家具企业、大专院校等单位和个人征集作品。截止10月31日共收到了来自28所大专院校及105家家具企业，其中大岭山镇就有30家，以及设计机构等单位与个人参赛作品共1152幅。这届大赛亮点在于参赛的人数、作品数量及作品质量和设计水平都远远的超过了前三届。为了使大赛具有专业性、权威性，2010年12月17日大赛组委会特邀请了家具设计领域享有盛名的专家担任初赛评委。按照大奖赛章程和评选标准，以“公平、公开、公正”的原则评选出200幅作品进入了复赛。
进入复赛200幅作品将在2011年3月份广州家具展上以效果图的形式进行集中展示。2011年1月—2011年8月期间是进入复赛参赛者参赛作品的制作期，专业组制作成1：1的实物，院校组制作成1：1的实物或1：5的模型。最后，在2011年9月14日—17日期间，在上海第十七届中国国际家具展览会上进行复赛，并评选出金奖2名、银奖4名、铜奖6名、优秀奖20名（奖项专业组、院校组各占50%）、优秀组织奖4名得主，以及6名（院校组）金、银、铜优秀指导老师奖，将分别获得2万元、1万元、5千元、1千元、3千元和3千元不等的奖励。
由于经济衰退，你也许现在不会大规模招人。但是没有任何借口不做好招聘工作。好的经理都承认，在经济形势不好的时候，才有机会升级他们的团队。街上的人才比以往时候多。他们都非常渴望工作，和几年前的情况相比，他们通常也愿意拿更少的工资，付出更多。这也许会是一个千载难逢的机会。想想一下，你可以利用这个机会打造一支一流的团队，超级豪华。
这是聪明的经理们会做的事。但是我看到情况却是相反。幼稚的经理们筛选简历的时候看到那些比自己经验还丰富的人——他们就开始纠结。呀：有人比我知道的还多！经理们会感到担心：该如何去领导这些人？如果自己犯了错误，这些人会怎么样？所以他们会放弃那些人才，那些富有经验的人，转而雇佣那些经验更少的人，那些会服从他们每一次心血来潮的人。他们的自我将得到满足，他们可以想象自己很聪明，因为他们省了一点点钱。
当然，他们可能是错的。因为成熟的领导从来不惧怕人才。他们理解他们的首要职责就是雇佣比自己聪明的人：这也就是你打造伟大团队的方法。他们还会对此感到高兴，因为这意味着他们可以干更少的工作——后者去应对一些全新的挑战。如果他们还有一些才能，他们会很高兴从那些干得更多，见的更多的人身上学习。但是绝大部分的经理，在我看来，他们都对经验丰富的人心存畏惧。
并不仅仅是因为他们是懦夫——虽然有那么多可悲的行为。从深层次看，虚弱的经理会感到害怕，他们不知道如何去管理（更不要说去领导）比自己年纪大的员工。他们缺乏风度、自信，也不愿意去学习。他们执着于原有的年龄权力观念，他们想象着自己需要比下属年长。这种对年长者的歧视让他们一直愚蠢。
现在，有不计其数的优秀人才在寻找好工作。他们为了那些强大的经理们愿意努力工作，那些不害怕下属丰富经验和专业水准的经理。他们的问题并不是找不到工作——而是找不到足够自信的经理，欣赏他们的经验和才能。如果你希望证明自己并不虚弱，走出去，雇佣那些比自己年纪大，更有才能，更有经验的人吧。从他们身上，你能学习到很多东西。