用价格让顾客忘记价格
Publish Time: 2010-08-10 Views: 986 Source: 商业英才网 Author:
Description: 面对商场货架上琳琅满目的商品，顾客选择的时候考虑的因素只有一个——价格。这是大多数公司都面临的难题。......
面对商场货架上琳琅满目的商品，顾客选择的时候考虑的因素只有一个——价格。这是大多数公司都面临的难题。
现在许多市场，或许说绝大多数市场，都已经很成熟，很容易出现激烈的价格战。但是很多时候，价格战只会损害品牌资产，侵蚀公司利润。而且，一旦这些市场成为价格战的阵地，就会培养出消费者的低价期望，使他们对很多因素都变得漠不关心。消费者会只关心价格，除非公司有惊人的创新，否则他们对营销传播等各种手段都毫无兴趣。
那么，我们是否有办法让顾客不再只关心价格，转而关注产品的价值呢？有趣的是，如果想唤起消费者对产品的关注，我们仍然需要价格这个在消费者意识中根深蒂固的营销要素。
作者的研究表明，有四种定价策略能够帮助弱化价格在买卖交易中的显著影响。这四种策略不同于传统做法，它们不是通过降价打折来吸引顾客，也不是随心所欲地用涨价来标榜产品的质量。相反，这些定价策略都是为了能够激发消费者思考。通过促使消费者思考“我到底想买什么”以及“我到底需要这个产品的哪些功能”，买卖双方就可以建立起对话。顾客看重价格，所以最佳策略就是把这点变成你的竞争优势。
利用定价来减弱消费者价格敏感度的第一个方法是，吸引他们关注产品或服务提供的价值。为此，你必须调整自己的定价结构，也就是调整自己为各种产品定价的基础。
事实上，调整定价结构，使产品的价格与价值匹配起来的做法屡见成效。这方面的例子可谓不胜枚举。固特异按照轮胎的行驶里程给产品定价，从而从根本上改变了自己的定价结构。生产工业炸药的澳瑞凯公司通过“碎石”定价策略摆脱了商品化的命运。通用电气改用“每小时功率”为自己生产的飞机发动机定价。
第二个定价策略是，通过刻意溢价激发顾客的好奇心。你可曾想过，为何苹果公司的电脑这么贵？在竞争日益激烈、经济状况恶化的环境下，苹果公司又如何能在维持高价的同时赢得消费者的心？苹果的案例证明，适度溢价，让产品价格比顾客通常愿意支付的价格高一点，会激发顾客深思。
第三种定价策略是，对价格进行分割，吸引顾客留意产品的关键优点。宜家把桌子的桌面和桌腿分开定价，以提醒顾客注意自己产品的组装功能。
当顾客需要在多种针对不同口味的产品间进行选择时，我们就可以运用最后一种策略——制定单一价格，把客户的价格敏感度转化为竞争优势。作者的研究表明，在这种情况下所有产品都应该统一定价，因为这会促使顾客挑选最符合自己需求的产品。他们会详细比较商家出售的各款产品，而不是为了省钱尽量放低自己的要求。譬如，斯沃琪就给所有款式的手表统一定价为40美元。
现在许多市场，或许说绝大多数市场，都已经很成熟，很容易出现激烈的价格战。但是很多时候，价格战只会损害品牌资产，侵蚀公司利润。而且，一旦这些市场成为价格战的阵地，就会培养出消费者的低价期望，使他们对很多因素都变得漠不关心。消费者会只关心价格，除非公司有惊人的创新，否则他们对营销传播等各种手段都毫无兴趣。
那么，我们是否有办法让顾客不再只关心价格，转而关注产品的价值呢？有趣的是，如果想唤起消费者对产品的关注，我们仍然需要价格这个在消费者意识中根深蒂固的营销要素。
作者的研究表明，有四种定价策略能够帮助弱化价格在买卖交易中的显著影响。这四种策略不同于传统做法，它们不是通过降价打折来吸引顾客，也不是随心所欲地用涨价来标榜产品的质量。相反，这些定价策略都是为了能够激发消费者思考。通过促使消费者思考“我到底想买什么”以及“我到底需要这个产品的哪些功能”，买卖双方就可以建立起对话。顾客看重价格，所以最佳策略就是把这点变成你的竞争优势。
利用定价来减弱消费者价格敏感度的第一个方法是，吸引他们关注产品或服务提供的价值。为此，你必须调整自己的定价结构，也就是调整自己为各种产品定价的基础。
事实上，调整定价结构，使产品的价格与价值匹配起来的做法屡见成效。这方面的例子可谓不胜枚举。固特异按照轮胎的行驶里程给产品定价，从而从根本上改变了自己的定价结构。生产工业炸药的澳瑞凯公司通过“碎石”定价策略摆脱了商品化的命运。通用电气改用“每小时功率”为自己生产的飞机发动机定价。
第二个定价策略是，通过刻意溢价激发顾客的好奇心。你可曾想过，为何苹果公司的电脑这么贵？在竞争日益激烈、经济状况恶化的环境下，苹果公司又如何能在维持高价的同时赢得消费者的心？苹果的案例证明，适度溢价，让产品价格比顾客通常愿意支付的价格高一点，会激发顾客深思。
第三种定价策略是，对价格进行分割，吸引顾客留意产品的关键优点。宜家把桌子的桌面和桌腿分开定价，以提醒顾客注意自己产品的组装功能。
当顾客需要在多种针对不同口味的产品间进行选择时，我们就可以运用最后一种策略——制定单一价格，把客户的价格敏感度转化为竞争优势。作者的研究表明，在这种情况下所有产品都应该统一定价，因为这会促使顾客挑选最符合自己需求的产品。他们会详细比较商家出售的各款产品，而不是为了省钱尽量放低自己的要求。譬如，斯沃琪就给所有款式的手表统一定价为40美元。
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Prev: 创造强有力的销售流程的六个简单步骤
研究表明，拥有销售流程的销售团队始终会优于那些没有销售流程的团队。然而，并非所有的销售流程起到的作用是一样的。事实上，一些销售流程可以使你更难以完成交易。
这篇文章介绍了如何创建一个高效的B2B销售策略，确保你能够尽可能多、尽可能快地赢得订单，跟踪尽可能多的目标客户。但是要想成功地使用这个销售策略，你需要一些基本的销售技巧，可一旦你拥有了这些销售技巧，那么这篇文章就很有可能会成为你销售生涯腾飞的转折点。
步骤一：忘记你现在的销售流程
如果你现在有一个销售流程的话，那么看起来很可能是像这样：
步骤一：发现客户。
步骤二：了解需求。
步骤三：提供一个解决方案建议。
步骤四：演示产品。
步骤五：建议客户采购。
步骤六：谈判条款。
步骤七：应对反对意见。
步骤八：赢得订单。
这种传统的销售流程（也被称为销售漏斗）已经存在了几十年了。之所以称之为销售漏斗，是对于销售流程的一种比喻，意思是说销售机会和潜在用户从漏斗的顶端进去，最终其中一些潜在用户会从底部出来，成为真正的客户。
这个模型有自己的价值，它将销售流程分成几个阶段，并为每个阶段可能出现的情况做出了指引，同时规定了每个阶段应该进行多长的时间。不幸的是，它也有一个很大的局限性——它并没有指明客户的采购流程中哪些地方存在着机会。
这就让销售团队和销售代表们非常有可能花了大力气进行的一个销售动作和客户真实的需求完全无关，也无助于帮助客户从采购流程的一个阶段进展到下一个阶段，进入决策流程。
例如，销售团队可能花了很大力气准备一份详尽的建议书，而潜在客户实际上却还没有确定这个建议书中试图解决的问题应该拥有多高的优先级。结果可能是一系列的不匹配，这提高了销售的成本，并且让赢得订单的难度上升。
事实是目标客户的需求——以及应对这些需求的能力——会随着客户内部采购阶段的不同而发生改变。决定采购进程的是这些需求——以及预算，它们是采购驱动力的源泉，而不是你为了跟进这个项目所做的任何行动。
如果获得了一个销售机会，可是却带着一种常见的幻想——认为是你在推动销售进程，那么你就很容易错过事情的真实面目。更糟糕的是，传统的销售流程可能会让你留下错误的印象，让你认为是你在向客户“推销”东西。
客户也许会购买你的产品或服务，但是他们痛恨被“推销”。记住，销售意味着帮助客户弄清楚需要购买什么东西，而不是因为购买你做的什么事情。
这是否意味着你不应该做好准备，采取这些行动以赢得销售机会呢？当然不是的。不过请不要假装你的这个行动列表就是销售流程。这只是一个行动计划表，仅此而已。
如果你希望了解真正的销售流程，那么请继续看下去吧……
步骤二：明确你的客户会如何采购
一个真正的销售流程其实应该是客户的采购流程。因此你要做的第一件事就是明确你的典型客户是如何从你这里进行采购的。
虽然在每个行业里，具体的流程都会有所不同，B2B的客户在进行大项采购的时候通常会分为六个阶段：
阶段一：问题确认。除非客户认为他们面临一个必须要解决的问题，否则他们不会买任何东西。注意，一个可以解决的问题也就可能是一个销售机会；无法发现这样的机会意味着你需要解决这个问题。
阶段二：明确经济后果。客户不可能做出明智的决定，明确这个问题是否值得花精力去解决，除非他们了解了这个问题会让他们付出什么样的代价。如果没有金钱的数据，解决这个问题就仅仅是愿望清淡上的一项。
阶段三：申请经费支持。如果客户意识到存在着一个问题，并且发现这个问题会让他们付出什么样的代价（第一阶段和第二阶段），那么他们接下来会采取的一个符合逻辑的步骤就是申请经费支持。他们可能不知道具体金额，但是他们会写一个数字做代表，说明他们想花的经费范围。
阶段四：定义决策标准。只有当客户完成了前面三个阶段之后，客户才会开始考虑如何解决这个问题。首先，他们会弄清楚需要什么（例如，我们需要CRM系统，因为我们的客户在流失，损失高达每年1000万美元。），但是他们还没有决定应该采购哪套系统。
阶段五：评估可供选择的方案。这个时候，客户开始寻找有哪些解决方案可供选择，以及这些解决方案是否和他们计划用来解决这个问题的预算匹配。注意：如果公司没有完成以上四个阶段，那么销售可能完全没有用武之地。
阶段六：选择厂商解决方案。现在到了真正要做出决策的时候了，决策建立在前面五个阶段的成果之上。不用说，在前面五个阶段和客户联系紧密的厂商更有可能会赢得最终的胜利，因为是该厂商帮助客户“搞清楚”了这个问题，制订预算，设计评判标准。
恭喜！你现在知道了客户是如何采购你的产品的。现在你需要了解该怎么做才能让客户客户的采购行为更快，更符合你的预期……
步骤三：明确你在每个阶段的行动
采用关注客户的销售流程，这个流程在步骤二中已经介绍过了，弄清楚你需要采取什么行动帮助目标客户完成他们采购流程的每个阶段的工作：
阶段一：问题确认。在销售阶段的开始甚至是开始之前，我应该采取什么行动让目标客户意识到这个问题？
阶段二：明确经济后果。目标客户意识到了存在的问题。我应该采取什么措施确保目标客户意识到这个问题所带来的经济后果？
阶段三：申请经费支持。目标客户已经理解如果这个问题得不到解决，会在经济上付出什么样的代价。我应该采取什么行动确保目标客户能够申请到相应的经费支持。
阶段四：定义决策标准。目标客户已经得到预算支持来解决这个问题。在这个阶段我该采取什么行动确保目标客户制订的决策标准对我的解决方案有利呢？
阶段五：评估可供选择的方案。目标客户已经想好了他们应该怎样进行选择。我应该在这个阶段里采取什么行动来确保评估过程有利于我的解决方案呢？
阶段六：选择厂商解决方案。目标客户已经做出了决定。在这个阶段我应该采取什么行动确保两件事：一是最终采购我的解决方案会成功，或者我能够从失去这个机会的失败中学到什么教训。
你回答完了这些问题，并且为自己制订了一个行动计划表，可是这样还不够……
步骤四：调整自己的行动以适应客户的采购流程
现在你有了一个模型，这样你就可以把自己的销售活动和客户的采购流程进行匹配。检查一下你的行动计划和安排，并按照每个目标客户目前所处的阶段开展行动。
例如，如果有一位目标客户联系你，并且看了一些你提供的资料，你就需要采取行动让他们进展到采购的第二阶段，帮助他们认识到这个问题如果得不到解决的经济后果。
与之类似，如果你认为你的一位目标客户已经接近成功，但是这位目标客户还没有得到预算批准的话，你就应该先回头来，推动预算的获得，而不是要求客户和你签单。
这种思考方式最主要的价值在于它会让你在几乎是条件反射般采取下一个销售行动之前三思。因为你应该关注的不是你自己的流程，你应该思考的是（例如）“进行演示”是否真正能够帮助实现销售。
这种做法能够极大地节省销售的时间，并提高销售的效率，因为销售人员在很多时候都是忙于做一些对客户采购流程影响甚微的行动。
例如，在传统销售流程中，你可能和一位目标客户会面，进行了一次介绍，介绍中你会说明这个产品能够带来的好处——即使客户根本没有意识到对这个产品的需求的时候，你也会这样做。你的介绍可能会包含几张“问题描述”的幻灯片，但是除非是客户认为这是个问题，否则一个问题是不可能成其为问题的。
如果你认为客户无论如何都会完成这些阶段的话，那么你就犯了一个很大的错误，你很可能是在浪费自己的时间，甚至可能浪费掉这个目标客户。
与之类似，这种思考方法能够让你避免把自己宝贵的时间浪费在根本不会购买的客户身上。
例如，一家工程公司使用着一个十年以前的CAD系统，这家公司可能知道如果有一个更先进的设计系统的话，他们的工程师可能会效率更高，但是他们仍然不知道升级是否能够让他们每天节省100美元，或者赢得一个价值10000美元/天的项目。理解了这一点，你就应该在销售周期的早期就弄清楚财务问题，这样就可以避免把时间浪费在那些不会花钱购买你的产品或服务的目标客户身上。
这个模型中最重要的一个核心观点就是除非目标客户真的决定要花钱购买某种产品或解决方案，否则你就不应该花太多的时间来设计一个解决方案。而传统的销售漏斗通常把“定义解决方案”放在销售流程的初期，希望以此作为敲门砖，同时在内心祈祷客户会有宽松的预算。
步骤五：提高你的判断能力
现在你应该已经根据客户的采购流程安排你的行动计划了，你需要不断提高自己的判断力，使之适应客户的流程，知道客户什么时候可能采购，并且培养自己帮助客户完成采购流程的能力。
传统的销售流程通常会让销售代表过早地关注解决方案，用建议方案来争取销售“机会”的做法是行不通的，因为客户也许还没有认真考虑为了解决问题花钱。但是，因为销售代表深信是他或她在“推动”整个销售进程，这会让销售代表产生一种“一切尽在掌握中”的幻觉。
相反，以客户为中心的销售漏斗让你不会被一大堆不会真正变成订单的销售机会堵塞。因为“采购周期”模型是建立在真实的客户采购流程的基础上的，对于任何没有达到第三阶段的销售机会，都不可能是真正的销售机会。
这不仅仅能够提高预测的准确性，还能够提高你的判断力，把更多的时间和精力花在最有可能转化为真正的订单的销售机会身上。
步骤六：评估和调整
最后，你需要评估每个阶段的行动，并且调整你的行动以确保这些行动真的能够帮助客户完成他自己的采购阶段。
进行这项工作的方法之一就是使用CRM系统，然后把你各种销售行为都记录在其中，这样你可以回头检查这些工作，看看这些工作是否起到了效果。
如果不具备这样做的条件，你仍然可以简单地记录下你的销售活动，并且观察一下这些活动是否真的帮助客户向前走了，这种方法也几乎同样有效。
你会发现，这个流程的价值在于让你的成功变得可以复制。你在评估上花的时间和精力越多，你的流程就会越有效率。
这意味着你能够完成更多的销售业绩，你的公司也就有更多的利润！
这篇文章介绍了如何创建一个高效的B2B销售策略，确保你能够尽可能多、尽可能快地赢得订单，跟踪尽可能多的目标客户。但是要想成功地使用这个销售策略，你需要一些基本的销售技巧，可一旦你拥有了这些销售技巧，那么这篇文章就很有可能会成为你销售生涯腾飞的转折点。
步骤一：忘记你现在的销售流程
如果你现在有一个销售流程的话，那么看起来很可能是像这样：
步骤一：发现客户。
步骤二：了解需求。
步骤三：提供一个解决方案建议。
步骤四：演示产品。
步骤五：建议客户采购。
步骤六：谈判条款。
步骤七：应对反对意见。
步骤八：赢得订单。
这种传统的销售流程（也被称为销售漏斗）已经存在了几十年了。之所以称之为销售漏斗，是对于销售流程的一种比喻，意思是说销售机会和潜在用户从漏斗的顶端进去，最终其中一些潜在用户会从底部出来，成为真正的客户。
这个模型有自己的价值，它将销售流程分成几个阶段，并为每个阶段可能出现的情况做出了指引，同时规定了每个阶段应该进行多长的时间。不幸的是，它也有一个很大的局限性——它并没有指明客户的采购流程中哪些地方存在着机会。
这就让销售团队和销售代表们非常有可能花了大力气进行的一个销售动作和客户真实的需求完全无关，也无助于帮助客户从采购流程的一个阶段进展到下一个阶段，进入决策流程。
例如，销售团队可能花了很大力气准备一份详尽的建议书，而潜在客户实际上却还没有确定这个建议书中试图解决的问题应该拥有多高的优先级。结果可能是一系列的不匹配，这提高了销售的成本，并且让赢得订单的难度上升。
事实是目标客户的需求——以及应对这些需求的能力——会随着客户内部采购阶段的不同而发生改变。决定采购进程的是这些需求——以及预算，它们是采购驱动力的源泉，而不是你为了跟进这个项目所做的任何行动。
如果获得了一个销售机会，可是却带着一种常见的幻想——认为是你在推动销售进程，那么你就很容易错过事情的真实面目。更糟糕的是，传统的销售流程可能会让你留下错误的印象，让你认为是你在向客户“推销”东西。
客户也许会购买你的产品或服务，但是他们痛恨被“推销”。记住，销售意味着帮助客户弄清楚需要购买什么东西，而不是因为购买你做的什么事情。
这是否意味着你不应该做好准备，采取这些行动以赢得销售机会呢？当然不是的。不过请不要假装你的这个行动列表就是销售流程。这只是一个行动计划表，仅此而已。
如果你希望了解真正的销售流程，那么请继续看下去吧……
步骤二：明确你的客户会如何采购
一个真正的销售流程其实应该是客户的采购流程。因此你要做的第一件事就是明确你的典型客户是如何从你这里进行采购的。
虽然在每个行业里，具体的流程都会有所不同，B2B的客户在进行大项采购的时候通常会分为六个阶段：
阶段一：问题确认。除非客户认为他们面临一个必须要解决的问题，否则他们不会买任何东西。注意，一个可以解决的问题也就可能是一个销售机会；无法发现这样的机会意味着你需要解决这个问题。
阶段二：明确经济后果。客户不可能做出明智的决定，明确这个问题是否值得花精力去解决，除非他们了解了这个问题会让他们付出什么样的代价。如果没有金钱的数据，解决这个问题就仅仅是愿望清淡上的一项。
阶段三：申请经费支持。如果客户意识到存在着一个问题，并且发现这个问题会让他们付出什么样的代价（第一阶段和第二阶段），那么他们接下来会采取的一个符合逻辑的步骤就是申请经费支持。他们可能不知道具体金额，但是他们会写一个数字做代表，说明他们想花的经费范围。
阶段四：定义决策标准。只有当客户完成了前面三个阶段之后，客户才会开始考虑如何解决这个问题。首先，他们会弄清楚需要什么（例如，我们需要CRM系统，因为我们的客户在流失，损失高达每年1000万美元。），但是他们还没有决定应该采购哪套系统。
阶段五：评估可供选择的方案。这个时候，客户开始寻找有哪些解决方案可供选择，以及这些解决方案是否和他们计划用来解决这个问题的预算匹配。注意：如果公司没有完成以上四个阶段，那么销售可能完全没有用武之地。
阶段六：选择厂商解决方案。现在到了真正要做出决策的时候了，决策建立在前面五个阶段的成果之上。不用说，在前面五个阶段和客户联系紧密的厂商更有可能会赢得最终的胜利，因为是该厂商帮助客户“搞清楚”了这个问题，制订预算，设计评判标准。
恭喜！你现在知道了客户是如何采购你的产品的。现在你需要了解该怎么做才能让客户客户的采购行为更快，更符合你的预期……
步骤三：明确你在每个阶段的行动
采用关注客户的销售流程，这个流程在步骤二中已经介绍过了，弄清楚你需要采取什么行动帮助目标客户完成他们采购流程的每个阶段的工作：
阶段一：问题确认。在销售阶段的开始甚至是开始之前，我应该采取什么行动让目标客户意识到这个问题？
阶段二：明确经济后果。目标客户意识到了存在的问题。我应该采取什么措施确保目标客户意识到这个问题所带来的经济后果？
阶段三：申请经费支持。目标客户已经理解如果这个问题得不到解决，会在经济上付出什么样的代价。我应该采取什么行动确保目标客户能够申请到相应的经费支持。
阶段四：定义决策标准。目标客户已经得到预算支持来解决这个问题。在这个阶段我该采取什么行动确保目标客户制订的决策标准对我的解决方案有利呢？
阶段五：评估可供选择的方案。目标客户已经想好了他们应该怎样进行选择。我应该在这个阶段里采取什么行动来确保评估过程有利于我的解决方案呢？
阶段六：选择厂商解决方案。目标客户已经做出了决定。在这个阶段我应该采取什么行动确保两件事：一是最终采购我的解决方案会成功，或者我能够从失去这个机会的失败中学到什么教训。
你回答完了这些问题，并且为自己制订了一个行动计划表，可是这样还不够……
步骤四：调整自己的行动以适应客户的采购流程
现在你有了一个模型，这样你就可以把自己的销售活动和客户的采购流程进行匹配。检查一下你的行动计划和安排，并按照每个目标客户目前所处的阶段开展行动。
例如，如果有一位目标客户联系你，并且看了一些你提供的资料，你就需要采取行动让他们进展到采购的第二阶段，帮助他们认识到这个问题如果得不到解决的经济后果。
与之类似，如果你认为你的一位目标客户已经接近成功，但是这位目标客户还没有得到预算批准的话，你就应该先回头来，推动预算的获得，而不是要求客户和你签单。
这种思考方式最主要的价值在于它会让你在几乎是条件反射般采取下一个销售行动之前三思。因为你应该关注的不是你自己的流程，你应该思考的是（例如）“进行演示”是否真正能够帮助实现销售。
这种做法能够极大地节省销售的时间，并提高销售的效率，因为销售人员在很多时候都是忙于做一些对客户采购流程影响甚微的行动。
例如，在传统销售流程中，你可能和一位目标客户会面，进行了一次介绍，介绍中你会说明这个产品能够带来的好处——即使客户根本没有意识到对这个产品的需求的时候，你也会这样做。你的介绍可能会包含几张“问题描述”的幻灯片，但是除非是客户认为这是个问题，否则一个问题是不可能成其为问题的。
如果你认为客户无论如何都会完成这些阶段的话，那么你就犯了一个很大的错误，你很可能是在浪费自己的时间，甚至可能浪费掉这个目标客户。
与之类似，这种思考方法能够让你避免把自己宝贵的时间浪费在根本不会购买的客户身上。
例如，一家工程公司使用着一个十年以前的CAD系统，这家公司可能知道如果有一个更先进的设计系统的话，他们的工程师可能会效率更高，但是他们仍然不知道升级是否能够让他们每天节省100美元，或者赢得一个价值10000美元/天的项目。理解了这一点，你就应该在销售周期的早期就弄清楚财务问题，这样就可以避免把时间浪费在那些不会花钱购买你的产品或服务的目标客户身上。
这个模型中最重要的一个核心观点就是除非目标客户真的决定要花钱购买某种产品或解决方案，否则你就不应该花太多的时间来设计一个解决方案。而传统的销售漏斗通常把“定义解决方案”放在销售流程的初期，希望以此作为敲门砖，同时在内心祈祷客户会有宽松的预算。
步骤五：提高你的判断能力
现在你应该已经根据客户的采购流程安排你的行动计划了，你需要不断提高自己的判断力，使之适应客户的流程，知道客户什么时候可能采购，并且培养自己帮助客户完成采购流程的能力。
传统的销售流程通常会让销售代表过早地关注解决方案，用建议方案来争取销售“机会”的做法是行不通的，因为客户也许还没有认真考虑为了解决问题花钱。但是，因为销售代表深信是他或她在“推动”整个销售进程，这会让销售代表产生一种“一切尽在掌握中”的幻觉。
相反，以客户为中心的销售漏斗让你不会被一大堆不会真正变成订单的销售机会堵塞。因为“采购周期”模型是建立在真实的客户采购流程的基础上的，对于任何没有达到第三阶段的销售机会，都不可能是真正的销售机会。
这不仅仅能够提高预测的准确性，还能够提高你的判断力，把更多的时间和精力花在最有可能转化为真正的订单的销售机会身上。
步骤六：评估和调整
最后，你需要评估每个阶段的行动，并且调整你的行动以确保这些行动真的能够帮助客户完成他自己的采购阶段。
进行这项工作的方法之一就是使用CRM系统，然后把你各种销售行为都记录在其中，这样你可以回头检查这些工作，看看这些工作是否起到了效果。
如果不具备这样做的条件，你仍然可以简单地记录下你的销售活动，并且观察一下这些活动是否真的帮助客户向前走了，这种方法也几乎同样有效。
你会发现，这个流程的价值在于让你的成功变得可以复制。你在评估上花的时间和精力越多，你的流程就会越有效率。
这意味着你能够完成更多的销售业绩，你的公司也就有更多的利润！
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Next: 家装 需选择适合自己的方式
不少买了房子的消费者，收到新房以后都着手装修新房。但面对家装企业提供的装修全包、半包、清包等方式，许多消费者不知该怎样选择。为此，记者采访了中策装饰公司的周泓设计师。
周泓认为，消费者选择清包、半包还是全包，要根据自身特点来决定。清包、半包、全包这三种装修方式各有特点，清包虽然繁琐一些，但是能够降低装修开支，而且装修材料的质量也在自己掌控之中；全包虽然省心省力，但是装修材料不一定完全满意；半包则介于两者之间，虽然消费者在装修过程中因为参与购买装修材料感到辛苦，但是能使装修费用降低一点，装修材料的质量也能让消费者放心。
清包：业主必须懂行
选择清包装修方式，要求业主既要有一定的空闲时间，同时要对装修了解，尤其是对装修材料要有一定的了解，这样才能做到忙而不累，同时才能真正省钱。周泓说，清包从理财的角度最为划算，但繁琐程度最高。清包要求消费者自行购买所有装修材料，而装修公司只负责施工。清包的优点很多，比如装修材料的品质在自己掌握之中，材料费用可得到控制，还可避免装修公司赚取其中的费用。但消费者必须懂行，买材料时才不会花冤枉钱。由于一般有实力的公司不愿承接清包业务，消费者很难以找到愿意接清包业务的家装公司。
同时，在施工合同中要确定好各个环节，在开工之前确定装修设计事宜，尽量避免在装修过程中重新修改，以免拖延工期。业主还应该经常与装修工人保持沟通，并提前做好材料的采购工作。此外，在聘请施工队时，尽量避免马路装修队，否则装修质量无法得到保障。对于装修材料采购，业主要货比三家，尤其是对于电线、水龙头、电器开关等耐用品，以及胶水、油漆等环保要求较高的产品，尽量到正规建材超市购买，品质才能够得到保障。
半包：紧抓主材是关键
半包是指由消费者采购部分装修材料，装修公司在负责施工的同时，也负责采购部分材料。这种方式能够让业主省心不少，而且还能节省部分费用。
周泓说，半包装修是目前贵阳消费者选择最多的一种方式。对于工薪阶层来说，利用双休日的时间采购部分主要材料，降低材料成本。消费者可以负责采购一些主材和关键部分材料，如地板、瓷砖、灯具、木材、油漆以及水管、水龙头、电线、开关面板等，而水泥、黄沙、砖块、电线管、钉子等辅料，可交由装修公司采购。
选择半包方式的消费者略微懂行，具有一定的装修经验即可。此前有过装修经历，平时又没有空闲时间者，适宜选择半包方式。
全包：签订合同前应考虑周全
全包装修，所有材料采购及施工全都由装修公司负责。这种方式省心省力，消费者可安心做“甩手掌柜”，但是不省钱。
周泓说，选择全包方式的消费者大多工作繁忙，且对装修一窍不通。全包方式装修费用较高，因为不少装修公司将采购材料作为利润获取的一种途径。消费者选用全包方式，所签的合同一定要考虑周全。首先是要确定好装修设计，尽量不要在装修过程中修改，以免耽误工期；二是在签订合同时一定要细致，如主材必须标明品牌、型号、颜色等，以保证材料质量；此外，装修过程中还要适当进行现场监督，或者请监理人员进行全程监理。
周泓认为，消费者选择清包、半包还是全包，要根据自身特点来决定。清包、半包、全包这三种装修方式各有特点，清包虽然繁琐一些，但是能够降低装修开支，而且装修材料的质量也在自己掌控之中；全包虽然省心省力，但是装修材料不一定完全满意；半包则介于两者之间，虽然消费者在装修过程中因为参与购买装修材料感到辛苦，但是能使装修费用降低一点，装修材料的质量也能让消费者放心。
清包：业主必须懂行
选择清包装修方式，要求业主既要有一定的空闲时间，同时要对装修了解，尤其是对装修材料要有一定的了解，这样才能做到忙而不累，同时才能真正省钱。周泓说，清包从理财的角度最为划算，但繁琐程度最高。清包要求消费者自行购买所有装修材料，而装修公司只负责施工。清包的优点很多，比如装修材料的品质在自己掌握之中，材料费用可得到控制，还可避免装修公司赚取其中的费用。但消费者必须懂行，买材料时才不会花冤枉钱。由于一般有实力的公司不愿承接清包业务，消费者很难以找到愿意接清包业务的家装公司。
同时，在施工合同中要确定好各个环节，在开工之前确定装修设计事宜，尽量避免在装修过程中重新修改，以免拖延工期。业主还应该经常与装修工人保持沟通，并提前做好材料的采购工作。此外，在聘请施工队时，尽量避免马路装修队，否则装修质量无法得到保障。对于装修材料采购，业主要货比三家，尤其是对于电线、水龙头、电器开关等耐用品，以及胶水、油漆等环保要求较高的产品，尽量到正规建材超市购买，品质才能够得到保障。
半包：紧抓主材是关键
半包是指由消费者采购部分装修材料，装修公司在负责施工的同时，也负责采购部分材料。这种方式能够让业主省心不少，而且还能节省部分费用。
周泓说，半包装修是目前贵阳消费者选择最多的一种方式。对于工薪阶层来说，利用双休日的时间采购部分主要材料，降低材料成本。消费者可以负责采购一些主材和关键部分材料，如地板、瓷砖、灯具、木材、油漆以及水管、水龙头、电线、开关面板等，而水泥、黄沙、砖块、电线管、钉子等辅料，可交由装修公司采购。
选择半包方式的消费者略微懂行，具有一定的装修经验即可。此前有过装修经历，平时又没有空闲时间者，适宜选择半包方式。
全包：签订合同前应考虑周全
全包装修，所有材料采购及施工全都由装修公司负责。这种方式省心省力，消费者可安心做“甩手掌柜”，但是不省钱。
周泓说，选择全包方式的消费者大多工作繁忙，且对装修一窍不通。全包方式装修费用较高，因为不少装修公司将采购材料作为利润获取的一种途径。消费者选用全包方式，所签的合同一定要考虑周全。首先是要确定好装修设计，尽量不要在装修过程中修改，以免耽误工期；二是在签订合同时一定要细致，如主材必须标明品牌、型号、颜色等，以保证材料质量；此外，装修过程中还要适当进行现场监督，或者请监理人员进行全程监理。
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