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广东清远蝶依斓布艺沙发专卖店开业

Publish Time: 2010-08-02     Views: 1534     Source: 顺德家具网     Author:
Description: 7月30日,广东清远蝶依斓布艺沙发专卖店火红开业,绚烂花篮,锣鼓喧天、鞭炮齐鸣,开业现场红红火火、热闹非凡,其现代时尚的装修风格,唯美舒适的布艺沙发,给清远市民增添了一道亮丽的风景线。......
    7月30日,广东清远蝶依斓布艺沙发专卖店火红开业,绚烂花篮,锣鼓喧天、鞭炮齐鸣,开业现场红红火火、热闹非凡,其现代时尚的装修风格,唯美舒适的布艺沙发,给清远市民增添了一道亮丽的风景线。 

蝶依斓布艺沙发清远专卖店火红开业

    蝶依斓布艺沙发清远专卖店坐落于以倡导“完整家居”和“一站式购物”等商业理念闻名的清远博皇国际家居博览中心,这也正是蝶依斓家居布艺推出的整体家居配套服务的宗旨,蝶依斓人一定会用五星级的服务与高品质的产品来回报清远父老乡亲,将幸福家居带给千家万户! 

蝶依斓布艺沙发清远专卖店坐落于博皇国际家居博览中心

    新店开业不断,体现出蝶依斓品牌在家居布艺市场上的强劲走势,也充分说明了蝶依斓高品质产品在家居布艺市场上赢得了广大消费者的信赖。在今后的发展道路上,蝶依斓家居布艺将真诚与广大客户互惠互利、共谋发展,为中国家居布艺行业的蓬勃发展而努力奋斗。 

蝶依斓清远店布艺沙发

    相关链接:蝶依斓家居布艺品牌,诞生于1994年。旗下拥有湖南株洲蝶依斓布艺有限公司、广东佛山蝶依斓家居用品有限公司。其产品布艺沙发,布艺窗帘,软体床广销国内外市场。在全国拥有70多家布艺沙发加盟、布艺窗帘加盟连锁专卖店。
    蝶依斓家居布艺现面向全国招商,在布艺沙发加盟,布艺窗帘加盟的同时推出了整体家居布艺一站式服务的新模式,是幸福家居文化的首创和传播者。
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  •    日前,市质监局公布了今年第二季度家具和装饰装修材料定期监督检验结果,总体合格率为95.05%,比去年上升3.86%。其中,溶剂型木器涂料合格率为100%,家具合格率为97.14%,涂料合格率为96%。甲醛超标仍是不合格产品的主因。

      据了解,二季度市质监局对本市280批次家具产品进行了检验,其中七款家具甲醛释放量超标,超标最严重的达到了国标的2倍多。国标规定家具甲醛释放量应不大于1.5mg/L,但在一款塘沽某企业生产的办公桌,甲醛释放量竟达到了3.3 mg/L;在另一款标称为“久旺”的复合门中,甲醛释放量则到达3.5 mg/L,是国标的2倍多。

      在本季度定检中,共抽查涂料产品50批次,其中不合格两款产品不合格的原因仍与甲醛脱不了干系。两款不合格产品均为内墙涂料,其中一款标称内墙乳胶漆的游离甲醛为231mg/kg,远远超过了不大于100mg/kg的国家标准,而另一款标称为“德柏丽”的内墙腻子膏的游离甲醛为195mg/kg,超标近一倍。

      对此,天津市家具产品质量监督检验一站主任高志宏表示,甲醛是一种无色、具有强烈刺激性气味的气体,毒性表现在有刺激性、过敏和致癌等,如果室内甲醛浓度过高或长期吸入,会导致多种严重疾病,所以甲醛号称装修第一杀手。消费者购买家具可以向经销商索要近期检验合格报告,查看产品甲醛含量是否处于规定值以内。目前,天津市质监局已要求不合格的生产企业立即停止不合格产品的生产和销售,并督促企业限期整改。 
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  •   过去的6个月中,我注意到我的诸多客户越发对新的创意和自发行为产生兴趣。然而怎样才能创造一个好的商业创意,如何辨别你手上的手机是iphone而不是 Sinclair C5? 

      就我经验来说,构成好的创意一般需要3个因素,那么你在实际商业创意上达到了我所列的几点呢? 

      1、创意联系客户实际,并区别周围其他因素 

      没有人需要新的产品或者服务,然而顾客们每年却要遭受成千上万的新品上市。为了赢得商机,你的商业创意必须能带给你客户深刻的印象并契合他们的要求。 

      创意必须清晰,有吸引力,表达力强,让客户觉得商品价值与他们有关 

      产品必须与其他公司推广的产品有明显区别 

      创意必须清楚地代表客户的价值和理解 

      创意规模可控制,并且可预测未来加大参与后的效果 

      2、创意有强健的商业模式做基础 

      我发现那些中层管理者可以从客户的观点中辨别出有趣的创意,但很难创建一个强健的商业模式。所以,除非你的财务预算够清楚,否则你的创意可能会遭到财务部门的冷遇。 

      思考一下:当精力不断投入到商业模式中去,满足客户需求,那么公司如何才能把一个好的创意转化成有利润的成长过程。 

      所提出的建议包括定价和利润预期,必须足够抵挡竞争者的反应。 

      新的商业模式潜在向下危机往往多于潜在向上的盈利。 

      可预防和可预知的危机管理可最大限度地提高成功的可能性,其中包括诸如试运行法和原型法。 

      3、机构应以达到成功为己任 

      新的商业需要培育,阶段一不大可能成功,于是为达到预期,必须决策经历一系列的模仿。 

      为制造一个新的商业模式,机构要有能力和规模— 包括其中人群所需的技术和知识,科技质量以及资金实力。 

      高级经理以及执行者必须有意志力并能投入相当时间以确保成功。 

      经理们提出的建议不仅有可信度和可执行性,在新的商业模式中能有效展开,并且能展示相当的热情来参与活动。
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