营销人员，你想过未来吗？
Publish Time: 2010-07-07 Views: 872 Source: 中国营销传播网 Author:
Description: 众所周知，营销是青春活，35岁前，达不到营销总监的格局，下坡路是走定了。
......
最近两天在面试一些营销人员，他们有的毕业10年了，有的毕业5年了，有的3年了，有的年龄快40了，很多30上，也有刚刚毕业的大学生，面试者的工作经历让我联想到很多，心情久久不能平静。
看到他们为工作而背井离乡，为生存而四处奔波，为发展而盲动选择，但个人的核心价值观依然没有形成，个人的积累依然很薄弱，对事情的判断和处理依然显得力不从心。经历在增加，积累却不足；年龄在增长，激情却下降；世故在增多，判断却减弱。这或许是企业营销管理的悲哀，或许是营销人员自身的悲哀。
众所周知，营销是青春活，35岁前，达不到营销总监的格局，下坡路是走定了。
营销人员始终应该以发展为重，始终追求个人的成长和发展，发展是亘古不变的硬道理，平静的湖面练不出精悍的水手，安逸的环境显不出营销的传奇。
选择大于努力。没有努力，难成积累，没有选择，何谈爆发？
努力的目的在于积累，选择的目的在于爆发，这应该是厚积薄发的哲学。
营销人员，作为一个庞大的群体，更应该清晰的认清今天的努力是为了积累，今天的积累是为了未来选择的爆发。
未来的营销世界是什么状态？未来的营销世界对营销人员有何更高的要求？虽然我们活在当下，我们应清楚的知道未来的要求。
通路未来的格局：
1、KA大卖场逐渐取得终端霸主的地位
2、TOP店（精品店、样板店、形象店、特色店）是有效的补充
3、城市农贸市场的功能将会单一化
4、C_C的网络交易逐渐被消费者接受和追捧
适者生存，不适者必将落后，甚至被迫让你离开营销行业，营销人员的未来是值得期待的；
一个合格的营销人员的未来素质要求：
1、KA及现代通路的的了解和接触需要加强
2、数据库的统筹运用及数据分析能力
3、营销人员的工作重点转为推广活动的组织而非单纯产品的推广和铺货
一句话，终端和厂商之间的结合更紧密，传统批发通路的作用大为削减，市场的环境会发生急剧的变化。如果看不透未来，看不清未来，看不到未来，只会安逸于现状，安宁于现在，安慰于自我。
穷则变，变则通，通则久。市场在变，变的更加成熟，这就要求，要有更成熟的营销人员去主宰，试看将来的市场，必是成熟营销人的世界！
看到他们为工作而背井离乡，为生存而四处奔波，为发展而盲动选择，但个人的核心价值观依然没有形成，个人的积累依然很薄弱，对事情的判断和处理依然显得力不从心。经历在增加，积累却不足；年龄在增长，激情却下降；世故在增多，判断却减弱。这或许是企业营销管理的悲哀，或许是营销人员自身的悲哀。
众所周知，营销是青春活，35岁前，达不到营销总监的格局，下坡路是走定了。
营销人员始终应该以发展为重，始终追求个人的成长和发展，发展是亘古不变的硬道理，平静的湖面练不出精悍的水手，安逸的环境显不出营销的传奇。
选择大于努力。没有努力，难成积累，没有选择，何谈爆发？
努力的目的在于积累，选择的目的在于爆发，这应该是厚积薄发的哲学。
营销人员，作为一个庞大的群体，更应该清晰的认清今天的努力是为了积累，今天的积累是为了未来选择的爆发。
未来的营销世界是什么状态？未来的营销世界对营销人员有何更高的要求？虽然我们活在当下，我们应清楚的知道未来的要求。
通路未来的格局：
1、KA大卖场逐渐取得终端霸主的地位
2、TOP店（精品店、样板店、形象店、特色店）是有效的补充
3、城市农贸市场的功能将会单一化
4、C_C的网络交易逐渐被消费者接受和追捧
适者生存，不适者必将落后，甚至被迫让你离开营销行业，营销人员的未来是值得期待的；
一个合格的营销人员的未来素质要求：
1、KA及现代通路的的了解和接触需要加强
2、数据库的统筹运用及数据分析能力
3、营销人员的工作重点转为推广活动的组织而非单纯产品的推广和铺货
一句话，终端和厂商之间的结合更紧密，传统批发通路的作用大为削减，市场的环境会发生急剧的变化。如果看不透未来，看不清未来，看不到未来，只会安逸于现状，安宁于现在，安慰于自我。
穷则变，变则通，通则久。市场在变，变的更加成熟，这就要求，要有更成熟的营销人员去主宰，试看将来的市场，必是成熟营销人的世界！
（声明：凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系，我们将及时处理，谢谢！）
Prev: 顺德25家具企业入选“龙腾企业”
日前，顺德龙腾企业名单新鲜出炉。顺德入选“龙腾企业”榜单的家具制造企业共计25家。据顺德家协会长黎德介绍，按照龙腾企业的参评标准选出来的这些企业，一部分是顺德重点骨干企业，或者新兴产业优质企业，另一部分则是成长型中小企业。
记者获悉，本次评选入围的顺德25家家具制造企业为：广东宝丽雅实业发展有限公司、广东韦邦集团有限公司、广东东泰金属制品有限公司、广东中侨五金电器制造有限公司、佛山市顺德区志达家具制造有限公司、佛山市志豪家具有限公司、佛山市虹桥家具有限公司、佛山市勇邦家具制造有限公司、佛山市豪强家具有限公司、佛山市顺德区永建家居用品有限公司、佛山市顺德区新昊玮五金制品有限公司、佛山市经典通达酒店家具有限公司、佛山市顺德区雅舍家具有限公司、佛山市顺德区宝丽雅塑铝复合板材有限公司、佛山市美神实业发展有限公司、佛山市顺德区龙江康宝家具有限公司、佛山市名美轩家具实业有限公司、广东燊腾钢木制品有限公司、广东爱米高家具有限公司、佛山市宝艺龙家具有限公司、佛山市顺德区新华装饰家具制造有限公司、佛山市顺德区成信制革有限公司、佛山市顺德区万怡家居用品有限公司、佛山市顺德区锡山家具有限公司、佛山市顺德区北滘百明实业有限公司。
“龙腾计划”将为创新政府财政资金的使用方式，发挥政府财政资金的杠杆作用，提升顺德民营经济发展水平，提升区域竞争力，通过制定科学的评价体系，为企业发展树立新标杆等方面发挥突出贡献。
记者获悉，本次评选入围的顺德25家家具制造企业为：广东宝丽雅实业发展有限公司、广东韦邦集团有限公司、广东东泰金属制品有限公司、广东中侨五金电器制造有限公司、佛山市顺德区志达家具制造有限公司、佛山市志豪家具有限公司、佛山市虹桥家具有限公司、佛山市勇邦家具制造有限公司、佛山市豪强家具有限公司、佛山市顺德区永建家居用品有限公司、佛山市顺德区新昊玮五金制品有限公司、佛山市经典通达酒店家具有限公司、佛山市顺德区雅舍家具有限公司、佛山市顺德区宝丽雅塑铝复合板材有限公司、佛山市美神实业发展有限公司、佛山市顺德区龙江康宝家具有限公司、佛山市名美轩家具实业有限公司、广东燊腾钢木制品有限公司、广东爱米高家具有限公司、佛山市宝艺龙家具有限公司、佛山市顺德区新华装饰家具制造有限公司、佛山市顺德区成信制革有限公司、佛山市顺德区万怡家居用品有限公司、佛山市顺德区锡山家具有限公司、佛山市顺德区北滘百明实业有限公司。
“龙腾计划”将为创新政府财政资金的使用方式，发挥政府财政资金的杠杆作用，提升顺德民营经济发展水平，提升区域竞争力，通过制定科学的评价体系，为企业发展树立新标杆等方面发挥突出贡献。
View
Next: 经营管理的九项原则
要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。
1、经营管理原则
在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。
2、有关目标的原则
经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。
3、命令一元化原则
在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。
4、分业与专业化原则
工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。
5、管理幅度(大)原则
它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。
6、管理层次(少)原则
管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。
7、权限委让原则
权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。
8、分权化原则
权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。
9、目标管理原则
分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。
1、经营管理原则
在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。
2、有关目标的原则
经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。
3、命令一元化原则
在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。
4、分业与专业化原则
工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。
5、管理幅度(大)原则
它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。
6、管理层次(少)原则
管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。
7、权限委让原则
权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。
8、分权化原则
权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。
9、目标管理原则
分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。
View