家具到底应是奢侈品 还是快速消费品？
Publish Time: 2010-06-01 Views: 1133 Source: 慧聪家居用品网 Author:
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说到奢侈品大家并不陌生，潜意识里就会联想到金银珠宝、钻石玛瑙、靓车豪宅之类，但是有没有人想到“家具”呢？家具作为功能性用品在人们的家居甚至是日常生活中都起到不可或缺的作用。从现阶段的生产水平和消费水平看，家具日渐成为大众频繁消费的家居用品，然而，当动辄千万的家具不断出世、各大奢侈品品牌相继推出家居用品系列，当天价家具从Fendi、Armani、Gucci、Versace、CK、Hermes等等品牌中展现，您认为家具到底应该是奢侈品还是大众消费品呢？奢侈品牌推出的家居用品凭什么延续其高贵血统，是凭品牌效应还是质量？这些都应该引人思考。
奢侈家具之所以奢侈 靠什么？
一套家具动辄要价数千万元，一件家具开价数百万……如今一些家具奢侈品确实奢侈到了极点，有的甚至可以与游艇、跑车甚至飞机的身价比肩，其奢侈的价格到底是物有所值，还是炒作噱头呢？在此笔者想提醒大家：有些奢侈家具只是借名炒作，其材质和制作工艺都很一般，难以与其价格等值。如此天价家具大张旗鼓的进驻中国市场，并深得一些富豪的宠爱倒是不可厚非，但是从其存在本身而言，其只不过是沾上“奢侈”品牌的光辉大行其道罢了。如此趋势若如只是在“上乘社会”流行到也罢了，只是恐怕没有这么简单。
假傍大款 身价千倍增？
前面说到“如此趋势若如只是在‘上乘社会’流行到也罢了”，然而，当我们放眼中国的家居市场，与这些品牌大打擦边球的品牌不少，这让人想起满大街路边摊上的LV、Armani、Gucci、Versace、CK。可是这些“假傍大款”却不便宜，动辄上十万元一套(一个空间)的家具比比皆是，难道，傍个名牌，也有成为奢侈品的可能？听到此，有钱人或许也都不愿意去当这样的冤大头了吧？
适度转变 使家具行业健康发展
笔者在采访某家具企业市场营销总监时，他表示：家具应该成为快速消费品。从而加快家具产业链的运转。而消费者们也在逐渐的改变观念，更为注重家居装饰的与时俱进性。由此可见，生产制造商适度的转变观念，与时俱进的生产价格适中、低碳节能环保、质量过关的家具产品，可以使得家具产品朝健康方向发展，供求双方达成共识，何乐而不为呢？
至于家具到底属于奢侈品还是快速消费品，在此无需再做定论。只要生产经营商别把所有的家具都变成“奢侈品”便可。同时奉劝有经济实力购买高档家具的消费者：在购买时请看准家具的品质和工艺等问题，不要做“冤大头”，如果以收藏为目的，可以选择具有收藏价值的红木家具或者限量版家具等作为收藏对象。
奢侈家具之所以奢侈 靠什么？
一套家具动辄要价数千万元，一件家具开价数百万……如今一些家具奢侈品确实奢侈到了极点，有的甚至可以与游艇、跑车甚至飞机的身价比肩，其奢侈的价格到底是物有所值，还是炒作噱头呢？在此笔者想提醒大家：有些奢侈家具只是借名炒作，其材质和制作工艺都很一般，难以与其价格等值。如此天价家具大张旗鼓的进驻中国市场，并深得一些富豪的宠爱倒是不可厚非，但是从其存在本身而言，其只不过是沾上“奢侈”品牌的光辉大行其道罢了。如此趋势若如只是在“上乘社会”流行到也罢了，只是恐怕没有这么简单。
假傍大款 身价千倍增？
前面说到“如此趋势若如只是在‘上乘社会’流行到也罢了”，然而，当我们放眼中国的家居市场，与这些品牌大打擦边球的品牌不少，这让人想起满大街路边摊上的LV、Armani、Gucci、Versace、CK。可是这些“假傍大款”却不便宜，动辄上十万元一套(一个空间)的家具比比皆是，难道，傍个名牌，也有成为奢侈品的可能？听到此，有钱人或许也都不愿意去当这样的冤大头了吧？
适度转变 使家具行业健康发展
笔者在采访某家具企业市场营销总监时，他表示：家具应该成为快速消费品。从而加快家具产业链的运转。而消费者们也在逐渐的改变观念，更为注重家居装饰的与时俱进性。由此可见，生产制造商适度的转变观念，与时俱进的生产价格适中、低碳节能环保、质量过关的家具产品，可以使得家具产品朝健康方向发展，供求双方达成共识，何乐而不为呢？
至于家具到底属于奢侈品还是快速消费品，在此无需再做定论。只要生产经营商别把所有的家具都变成“奢侈品”便可。同时奉劝有经济实力购买高档家具的消费者：在购买时请看准家具的品质和工艺等问题，不要做“冤大头”，如果以收藏为目的，可以选择具有收藏价值的红木家具或者限量版家具等作为收藏对象。
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Prev: 买红木家具当心有假 檀木金丝楠木基本绝迹
近年来红木家具收藏热不断升温，而珍贵木材资源日显稀缺，市场上各种“乔装打扮”后以假乱真的红木家具不断增多。天津市家具业协会负责人日前接受本报记者采访时提醒消费者，人们要注意了解红木家具的真实产地情况，因为产地不同价格会相差十倍以上。此外建议人们了解某些贵重木材的知识，因为一些贵重木材基本绝迹，市场上不可能有此类材质的新品家具。
据记者调查了解，由于看好近年来国内红木家具价格上涨的态势，一些厂家商家在宣传中突出了红木家具保值增值的特点，但很多消费者反映非常担心买高价格的此类家具会遇到以次充好的问题。市家具业协会负责人在接受采访时表示，近年来有关红木家具的投诉不断，市场上出现了一些新的以次充好的伎俩。例如真正的红木家具较重，而造假者将家具只贴上红木家具的表皮，通过灌入钢钉和水泥增加内部普通木材的分量。还有的红木家具用价格较低的进口木材冒充高档次的国产木材，特别是市场上不断出现用越南黄花梨冒充海南黄花梨的投诉案例。目前，国产的檀木、金丝楠木的新材料基本绝迹，市场上仅流传下部分年代较久的家具是真品，而这类家具在收藏市场受到追捧，基本都是一些拍卖会的高价品，很少在普通家具市场流通。
据介绍，天津市《家具产品标识标注规范》已于2009年1月1日起实施。其中，把红木家具定义为“国家标准中规定的红木材料或以红木材料为主，以传统工艺加工制成的家具”，要求按规定标准的材种标志标注，应使用紫檀木、花梨木、香枝木、黑酸枝木、红酸枝木、乌木、条文乌木和鸡翅木等能代表材质的名称。该规范还要求在产品标志标注内容中，对产地要用规范的中文标注，要求木制家具应标明主要部位用料、覆面材料的学名及材料来源产地，两种以上基材应分别标注。消费者购买家具如发现与该规范不符，可向销售该家具的商场要求赔付，商家若不受理，消费者可将厂家和商家一同举报。
据记者调查了解，由于看好近年来国内红木家具价格上涨的态势，一些厂家商家在宣传中突出了红木家具保值增值的特点，但很多消费者反映非常担心买高价格的此类家具会遇到以次充好的问题。市家具业协会负责人在接受采访时表示，近年来有关红木家具的投诉不断，市场上出现了一些新的以次充好的伎俩。例如真正的红木家具较重，而造假者将家具只贴上红木家具的表皮，通过灌入钢钉和水泥增加内部普通木材的分量。还有的红木家具用价格较低的进口木材冒充高档次的国产木材，特别是市场上不断出现用越南黄花梨冒充海南黄花梨的投诉案例。目前，国产的檀木、金丝楠木的新材料基本绝迹，市场上仅流传下部分年代较久的家具是真品，而这类家具在收藏市场受到追捧，基本都是一些拍卖会的高价品，很少在普通家具市场流通。
据介绍，天津市《家具产品标识标注规范》已于2009年1月1日起实施。其中，把红木家具定义为“国家标准中规定的红木材料或以红木材料为主，以传统工艺加工制成的家具”，要求按规定标准的材种标志标注，应使用紫檀木、花梨木、香枝木、黑酸枝木、红酸枝木、乌木、条文乌木和鸡翅木等能代表材质的名称。该规范还要求在产品标志标注内容中，对产地要用规范的中文标注，要求木制家具应标明主要部位用料、覆面材料的学名及材料来源产地，两种以上基材应分别标注。消费者购买家具如发现与该规范不符，可向销售该家具的商场要求赔付，商家若不受理，消费者可将厂家和商家一同举报。
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业绩管理系统在实际运作中可能是成本中心，也可能是利润中心；它要么招致一笔不必要的人头费，要么会给你带来增值。然而，极少公司能确切知道他们的系统属于哪类，因为他们没有考虑过这一系统的经济效益。
有些经理在被问及此事时，会说：“嗯，如果当初能好好设计和实施的话，我们的系统是会带来增值的。”但若是系统的基础有了缺陷，问题就不是这么回事了。这些缺陷源于非生产性的观念、信条、价值观和各种规则，结果导致系统设计粗陋、实施不力。业绩管理系统一般有六种缺陷，不过每种都有补救的可能。
混淆战略与杂务
业绩管理系统应该把重点放在带来最大增值的少数主要（即战略）目标上，阻滞它发挥作用的不是主要，或称战略的目标，而是运作目标。业绩管理系统顶多不过是战略管理系统的一个要素而已，能让每个员工都了解企业战略。
业绩与评估脱节
评估总是殿后，也就是说，往往到了于事无补之时才进行评估。相形之下，业绩提高应该是前瞩式的、持续进行的。与已故质量权威W. Edwards Deming（德明）的信条迥然不同，评估并非天生就有破坏性。但即使设计再完美的评估，也只有植根于提高业绩的流程和思维观念中，才会产生增值。只要日常业绩提高的动态分析结果良好，每位员工就能够在富有创造性的评估流程中表现优异。
平衡发展与控制
业绩管理系统只有在个别情况下才可用作控制系统。解决办法是通过如下两种方法把它变成协同发展系统。首先，整个业绩提高流程，包括指导、反馈、认同等都应鼓励员工发展。最理想的是，让团队成员能够通过这些互动得到学习和发展。
其次，当经理和团队成员自问，需要什么支持才能把工作做得更大、更好时，他们会把目光投向发展战略才能。此时，把能力发展作为主要管理目标、并奖励员工这样做时机成熟了。
主管能力的好坏
发展能力听起来很好，但多数主管人员缺乏适当的技能，如指导、适应反馈、冲突管理等，因而无法充分发挥业绩提高系统的作用。
解决方案需要进行难度较大的企业文化变革。资产（包括人力资产）的运用就是管理工作。如果公司内一般经理都对此不在行，那么就应该投入时间和资金，确保绝大部分经理具备这些技能。这是一项十分必要的经营决策。
去除僵化繁琐
多数业绩管理系统的制定通常采用"一刀切"的方式，在这里提供一条对策：不要给组织内所有单位全部提供同一模式的系统，应该提供一些基本原则，并写上："只要经理和团队成员能够掌握并运用业绩管理和评估系统，就能使工作更轻松、更有效率。可以运用以下指导原则来建立适合你单位的系统。"
并非人力资源系统
要使组织有效，每个经理每天都要面对人事问题。人们通常把业绩管理和评估系统看作人力资源系统。纠正措施是，在推出业绩管理系统时，把它看成是一种增值管理系统，而不是人力资源系统。这是所有经理人及他们的团队成员用以提高个人和单位生产率的一种工具。
有些经理在被问及此事时，会说：“嗯，如果当初能好好设计和实施的话，我们的系统是会带来增值的。”但若是系统的基础有了缺陷，问题就不是这么回事了。这些缺陷源于非生产性的观念、信条、价值观和各种规则，结果导致系统设计粗陋、实施不力。业绩管理系统一般有六种缺陷，不过每种都有补救的可能。
混淆战略与杂务
业绩管理系统应该把重点放在带来最大增值的少数主要（即战略）目标上，阻滞它发挥作用的不是主要，或称战略的目标，而是运作目标。业绩管理系统顶多不过是战略管理系统的一个要素而已，能让每个员工都了解企业战略。
业绩与评估脱节
评估总是殿后，也就是说，往往到了于事无补之时才进行评估。相形之下，业绩提高应该是前瞩式的、持续进行的。与已故质量权威W. Edwards Deming（德明）的信条迥然不同，评估并非天生就有破坏性。但即使设计再完美的评估，也只有植根于提高业绩的流程和思维观念中，才会产生增值。只要日常业绩提高的动态分析结果良好，每位员工就能够在富有创造性的评估流程中表现优异。
平衡发展与控制
业绩管理系统只有在个别情况下才可用作控制系统。解决办法是通过如下两种方法把它变成协同发展系统。首先，整个业绩提高流程，包括指导、反馈、认同等都应鼓励员工发展。最理想的是，让团队成员能够通过这些互动得到学习和发展。
其次，当经理和团队成员自问，需要什么支持才能把工作做得更大、更好时，他们会把目光投向发展战略才能。此时，把能力发展作为主要管理目标、并奖励员工这样做时机成熟了。
主管能力的好坏
发展能力听起来很好，但多数主管人员缺乏适当的技能，如指导、适应反馈、冲突管理等，因而无法充分发挥业绩提高系统的作用。
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去除僵化繁琐
多数业绩管理系统的制定通常采用"一刀切"的方式，在这里提供一条对策：不要给组织内所有单位全部提供同一模式的系统，应该提供一些基本原则，并写上："只要经理和团队成员能够掌握并运用业绩管理和评估系统，就能使工作更轻松、更有效率。可以运用以下指导原则来建立适合你单位的系统。"
并非人力资源系统
要使组织有效，每个经理每天都要面对人事问题。人们通常把业绩管理和评估系统看作人力资源系统。纠正措施是，在推出业绩管理系统时，把它看成是一种增值管理系统，而不是人力资源系统。这是所有经理人及他们的团队成员用以提高个人和单位生产率的一种工具。
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