超20家龙江家具企业亮相上海家博会
9月7日，第46届中国（上海）国际家具博览会在上海开幕，二十多家来自佛山顺德龙江的知名家具企业一并亮相。在展厅亮眼位置中，矗立着顺德家具品牌馆，占地240平方米的展厅内展示着108家龙江品牌企业资料和企业展品，吸引了一波又一波的人流驻足。
在展厅亮眼位置中，矗立着顺德家具品牌馆。
这是今年疫情之下，继7月广州家博会、8月“龙家展”后，“龙江智造”再次站上展会舞台。“根据我们对国内市场调研，我们对内销市场充满了信心。”顺德家协联盟品牌主席张伟明说。
将智能化融入家居生活，是此次龙江家具企业参展带来的一大特色。在斯帝罗兰的衣柜展区内，安装了智能加热器的衣柜可烘干衣服，进行杀菌除臭，解决了南方梅雨季的潮湿痛点；索菲尼展厅内，看似普通的皮沙发，只要按下椅子旁边的按钮，就能缓缓降低拉长变成一张功能性按摩椅，使身体放松……
此外，“龙江智造”中颇具意境的新中式家具，现代时尚的软体中式沙发等都引起了不少人的兴趣。在米洛家具展位前，还一度排起了参观的长队。
“我们这次带来的产品主要是针对江浙沪和外销市场，来的客户人数远超出我们的预期。”佛山精一家具有限公司总经理朱政臣说。这次，精一家具共带来6个品牌参展，展出面积超300平方米，其中结合人体工学的办公椅注入了创新设计，能解决久坐伤害的问题，赢得不少参观者的青睐。
除了单个企业展位外，龙江家具此次也同样抱团参展。在顾家家居、敏华控股等上市家具企业展厅对面，一面灰墙上“顺德家具，龙江智造”几个大字格外耀眼。展厅内，极具设计感的龙江家具企业品牌墙和多个龙江家具单品及空间展示，是龙江区域品牌的象征。
“这次也是目前我们抱团参展中规模最大的一次。”张伟明说，越来越多龙江家具企业正意识到单打独斗的力量是薄弱的，“而品牌的集中展示，能更好的吸引市场和经销商的关注，对每家企业来说都有更好的展示效果。”
从制造到智造，从本土走向国际，通过展会这一平台，龙江家具不断擦亮区域招牌。9月8日，第二十六届中国国际家具展览会即将在上海浦东开幕，十多家龙江家具企业也将在此亮相。
“未来，我们将继续组织优秀家具企业集团军抱团参展国内主流家居展览会，展示顺德家具行业风采，在海外开设’龙江镇家居名镇海外展示中心’提升龙江家具国际知名度，并抓住村级工业园改造这一良机为龙江家具企业腾挪新发展空间。”龙江镇镇长孙春刚说。
中国（赣州）第七届家具产业博览会初定于10月19日—25日在中国·南康召开，主展馆设在南康家居小镇会展中心。本届家博会将集中展示引领家具行业发展潮流的优质产品和原创设计产品。展会期间，组委会将实行线上线下多渠道引流，并通过行业渠道巨头、专业机构组织大批优质经销商观展采购。
展会结束后主展馆将适时保留延展，不断推荐全国优质经销商、家装公司、大渠道商、房地产商等到展馆参观采购。本届展会面向全国招展，同时筛选代表南康家具产业最高水平的优质企业参展，现将主展馆招展事项公告如下：
招展范围
本次招展仅限家具产品，涵盖新中式、现代中式、美式、欧式、意式、德式、北欧、轻奢、简约、古典等各种风格的成品套系家具。
展区设置
本届家博会主展馆总展陈面积约10000M2，家具展区分为特装区（展馆周圈）和精装区（A、B、C、D区）两个类别，共约110个展位。（详见文末）
展位费用
1.展位费用：鉴于疫情影响，本届家博会展位费全免，每个展位仅按20元/M2的标准一次性收取水电费。
2.装修费用：由参展企业自行承担所有装修布展费用，装修标准不低于600元/M2，精装区由组委会统一搭建、拆除，特装区由参展企业自行搭建、拆除。
3.保证金：每个展位收取10000元保证金，撤展验收后7个工作日内退还（不计息）。
所有费用需在签订参展协议时一次性付清。
参展条件
（一）必备条件
1.企业三合一工商营业执照；
2.企业拥有独立的产品商标，信用良好，无侵权投诉；
3.企业产品拥有省级以上质检机构的检测报告。
（二）优先条件
1.“南康家具”品牌企业、规上企业；
2.拥有产品专利证书或家具行业获奖证书；
3.具有行业知名展会参展经验。
以上条件需为近2年内的发生时效。
参展步骤及时间要求
1.现场报名：企业在9月7日—16日工作时间（8:30—17:30）到组委会招展小组现场报名，需填写好《参展报名表》（附件1，扫描下方二维码即可下载），并提交参展产品画册和有关参展条件的佐证材料（复印件）。
2.审定落位：组委会将在9月18日前对报名企业进行综合筛选，按展馆布局统一择优落位后通知企业签订《参展协议》。
3.效果审定：特装区参展企业需在9月20日前将展馆效果图报审并按组委会要求修改到位。
4.装修布展：特装区参展企业需在9月22日前进场施工并于10月10日前完成装修；所有参展企业需在10月13日前完成摆场，10月15日前软装饰品布置到位。
在一轮又一轮的家电产业时代变革浪潮中，很多家电企业早早就开启了转型变革之路，拥抱时代、拥抱用户、学习互联网等等。但是，很多家电企业在一线市场上却遭遇了“起了一个大早、赶了一个晚集”的诸多尴尬：
转型的新产品只有高价格没有高价值、转型的新模式永远是企业为中心没有用户和客户，以及创新的玩法更多还是嘴上说的好实际行动不落地、创新的理念永远都是客户先转变思路和理念但企业经营管理体系还是老一套。
这一系列症结和问题的出现，原因到底是什么?是一线市场变化的太快，还是企业经营策略的失策失衡，或是隐藏着其它的玄机和原因?在家电圈看来，本质上的问题不在外部的市场多变和对手的强大，而是企业内部的转型不够彻底和完善，内部一些职能部门总习惯于在变革过程中出现“走三步退两步”的情况。
说到底，任何企业的转型成果，不取决于对手的快慢、市场的优劣，而是取决于自身的决心、魄力和手段。事实上，很多家电企业转型第一步，不是去一线市场上“大刀阔斧”地砍代理商、砍经销商、强促销卖货推广、全员营销，而是在内部建立全员服务客户和用户的新意识，以及配套的经营管理和服务平台的平台举措。说白了，就是要服务的重构。
对于家电企业来说，在当前以及未来的市场环境下，如何满足用户需求、配合客户营销，关键的第一步就是内部的服务体系、服务能力和服务意识的全面梳理和重构。
首先，在战略上，要从过去的管理客户、不相信用户的经营理念，全面转变为服务客户、相信用户的经营思路。真正让企业这个大平台，成为客户的后台、用户的娘家。
其次，在策略上，内部除了营销服务部门，相应的财务、法务，以及产品研发、品质制造，都要建立起大服务大局观，彻底扭转过去的管理、管控、风险理念，转变为经营、服务、诚信的新服务体系。
再者，在经营上，兵马未动粮草先行。必须要将内部的服务体系打通、内部服务平台走顺，然后再面向一线市场进行变革举措的落地和实施。最终，才能实现转型变革的内力与外力协同，让企业与客户和用户共赢。
当然，对于所有家电企业来说，从管理经营思维到服务经营思维的转变，需要过程和时间，更需要手段和方法。那就是，如何将企业经营风险的管控，从事前的严防 死守变为全流程的参与和推动，以服务代替监管，彻底扭转与家电客户和用户之间的利益对立关系，变成利益共创共赢的商业关系。
只有通过重构服务，将家电企业打造成为一个大服务平台、大服务体系，真正让客户在市场上放开手脚，让用户获得尊重和信任，相信很多家电企业的转型，就成功了一半以上!
（来源：家电圈）