2018第一波家具“普工荒”已来袭
最近几年,“普工荒”已经成为家具制造业的全年“常态”。“全年招人,全员招工”,这样的情况对于很多家具制造企业来说,一点也不夸张。2018开年第一波“普工荒”,已经强势来袭,相比2017年同期,招工形势更加严峻。
普工市场总量减少约四成
年初八—正月十五,各大家具企业纷纷开工,各大劳动力人才市场也纷纷举办专场招聘会。
从劳动力市场运营方以及参加招聘的制造企业反馈的数据来看,与2017年同期相比,2018年普工市场总量缩水约四成。
以往劳动力市场上,虽然看的人多成交的量少,但总归还是熙熙攘攘的,而现在是劳动力市场呈现“冷冷清清”的状态,招工的人多过找工的人,整个市场上春节后来找工作的普工数量明显减少。
“今年开年以来,每天来企业面试的人数相对去年减少很多。”在一家著名家具企业HR看来,虽然在2017年年底他们就做了一些准备工作,如通过奖金激励发动老员工介绍老乡来企就职、给老员工报销来回车票以吸引老员工返岗,但返岗率没有达到预期效果,来面试的新员工也不多,普工缺口很大。
普工群体正在“消失”?
普工作为一个群体正从家具制造工厂消失吗?
中国劳动力连年下降已是大趋势,与此同时,构成中国家具制造业普工主体的老一代“农民工”们也从“背井离乡”开始“回归故乡”。
“回乡”的原因有:①这批曾经是家具制造厂主要劳动力的农民工,普遍已在40-50岁,儿女基本已成家立业,生存压力减少,身体状况也不如从前;②国家对新农村建设的大力扶持,农村生活水平与城市相差不大,在以往劳动力人口净输出大省的农村,家家户户小洋楼、汽车,村村通公路,农村生活日益城市化;③制造业转移的大势,很多企业在内地办厂,政府提供极具吸引力的创业扶持政策,吸引农民工回乡择业,自主创业;④长三角、珠三角等传统家具制造业城市对普工的吸引力降低,其高昂的房价与工资收入之间的巨大差距,让普工们很难对他乡产生归属感,而在家乡,他们不用远离亲人,一家人尽享“天伦之乐”的幸福图景更具吸引力。
新一代“农民工”们普遍不会进工厂。按照18周岁的法定务工年龄来算,1995年-2000年出生的年轻人群,是新生代劳动力人群,他们显然和父辈不同,对于一份工作有了更多的资本去选择,他们不再背负生存的压力固守一份工作,他们有了更多的勇气去选择自由:快递小哥、自主创业、直播网红、健身教练、理发师……他们更爱这些自由度相对高、更能发挥自主性的工作,枯燥、刻板、男多女少的家具车间对他们不具有吸引力。
亟待突破的家具制造业人工困境
新老普工青黄不接,家具制造企业连年上涨普工工资,却依然留不住人。
就目前来看,企业车间普工工资普遍在4500至5000元,技术工的工资则更高,加上社保、节假日福利、招聘、培训等所花费的管理成本,平均到每个车间员工的总费用不低,企业人力负担连年攀升。
即便如此,车间员工流失率依然很高,每年企业都要花费巨大的人力物力,去渡过普工荒。也由于内部换血太快,员工操作技术沉淀不够,家具企业还要面临一系列内部管理、产品品质的问题。
以往制造企业还能靠提升工资招到人,而90后们开始就业后,制造企业靠高工资也不一定能吸引到劳动力。
未来,随着人们生活水平的提高,整个劳动密集型行业都将面临“无人可招”的困境,这是因为在中国的文化语境里,“普工”始终身份低微,在生存不成问题后,没有人愿意成为“普工”。也正如此,一些有丰厚财力及研发能力的家具制造企业往自动化、机器代人方向努力,希望突破已经到来并愈演愈烈的人力困境。而对于大部分的中小家具企业来说,突破人工困境将非常困难。
随着一系列家具展的结束,我们看到了家具业许多知名的家具品牌推出了许多新品,满足了消费者的需求同时,也让自身的销售额得到提升。但在这些家具企业成功的背后,却暗藏了家具制造业将面临的重重危机,边缘化问题、劳动力不足,以及环保问题都是家具企业必须要迈过的鬼门关。冲出来了,就可以重获新生,冲不出来,就只能被这个市场所淘汰了。
家具行业边缘化已成定局
终究抵不过产业升级转型的浪涛,家具作为中国传统轻工产品的代表,边缘化似乎已成定局……
近日,江苏南通启东已下达《责令限期整改指令书》280余份,下达《现场处置决定书》责令当场停产停业83家,启东松阳木器加工场、江苏新浔艺木业有限公司、启东杰方家具厂、启东市慕匠哥家具厂、启东市鑫迪机械制造有限公司等21家企业被采取停止供电措施,另有27家自行搬迁或关闭。
不管是谁,一律外迁,一个不留,这是北京所遭遇的情况。《北京市新增产业的禁止和限制目录(2015年版)》明确规定的目录中,家具制造业为重点限制行业。事实上,自进入限制目录,惨烈在“非首都核心功能”中后,上千上万家家具企业就开始紧锣密鼓的外迁之路。而继北京之后,成都终将迎来了“寒冬期”。据消息称,在新一轮的产业结构调整和优化布局中,成都现有的6000多家家居企业中,约70%的企业将被迁出。
对家具企业来说,环保是必须迈过的一道坎。然而,由于家具行业总体呈现数量多、规模小、实力弱、缺少龙头企业的特点,使得其污染防治工作尤为严峻。自2016年开始的环保督查,波及全国的“停产令”、“限产令”,环保风暴吹垮了上千家家具企业。而那些“剩下的”,无论是“出走”还是“被出走”,皆是无奈之举。
“用工荒”问题日益严重
未来,随着生活水平的提高,包括家具行业在内的密集型行业都将面临“无人可招”的困境。在中国文化语境里,“普工”意味着身份低微,当生存已不再成问题时,几乎没有人愿意放下“自尊”成为“普工”。一些实力强大的企业尚且可以往机械化、自动化方向发展,来弥补人工不足的困境,而对中小家具企业来说似乎已难以跨越。
构成家具制造普工群体的老一辈大多也从背井离乡开始回到故乡,而新生代已经不太可能从事此行业,无论是4000左右的工资水平还是差强人意的工作环境,都已经不再是年轻一辈理想中的出路。
制造业经历了从沿海转向内陆再向三四线城市转移,大多劳动力已经不需出远门就能找到合适的工作,生活成本的提高也是他们不再愿意向大城市集中的因素,其高昂的房价与工资收入之间的巨大差距,让普工们很难对他乡产生归属感。
从近几年的数据可以看出,家具行业增速明显放缓,“普工荒”已经成为家具制造的常态。今年年初,在各大家具企业招聘会现场,往年熙熙攘攘的情景已经不再。现有的数据显示,与2017年同期相比,2018年普公平市场总量缩水约四成。
“零甲醛”难题仍需攻克
近日,江苏、山西两地工商局相继公布了一系列家具建材产品的质量检测结果。出人意料的是,一些大品牌诸如楷模、红苹果、富美鑫、瑞嘉、圣象地板、新中源陶瓷、盼盼木门因质量问题也赫然在列。
是否真的可以实现“零甲醛”一直是家具行业争论的热点,媒体的炒作、企业的广告宣传,对“零甲醛”的标榜比比皆是,但都未经证实其真实可靠性,更多的是停留于“文字游戏。相反,从市场反馈来看,家具甲醛超标问题却是此起彼伏,一些大牌也不例外。
有关家具甲醛超标事件越来越多,调查发现,甲醛超标的家具品牌不仅有那些黑工厂制造的产品,更有国内知名品牌,前段时间的儿童家具超标案例,品牌就涵盖了“贝乐堡”、“家有儿女”、“七彩人生”、“光明园迪”等13批次儿童家具,就连杭州某真皮沙发龙头企业也爆出甲醛超标事件。
随着消费者对健康环保要求的提高,促使很多人购买市面上所谓的“零甲醛”家具。事实上,“零甲醛”工艺并没有达到,消费者更多的是求个心里安慰。即使是使用环保性胶黏剂的实木家具,也不代表“零甲醛”,只是生产过程中不使用含有甲醛的胶或没有人为添加甲醛而已,也并没法保证生产出来的成品没有甲醛。
甲醛作为高毒性污染物,已经被世界卫生组织组织确定为致癌和致畸性物质。而家具和墙面涂刷自然成了罪魁祸首,是甲醛污染的主要来源。轻则过敏,重则致癌,据数据显示,国内80%以上的家庭或多或少被甲醛问题所困扰。同样,这也是家具企业当下亟待解决的难题之一。
边缘化、招工难和甲醛问题等困境一直缠绕着家具行业,对大中小家具企业来说都是一个不小的挑战,特别是“零甲醛”的问题,关乎到消费者的健康,所以家具行业需要及时调整内部的产业结构,对技术进行优化升级,为杀出重围打下坚实的基础。
市场环境改变,传统经营模式已无法满足新时代的消费需求,不少家具企业都希望可以借助转型升级尽快实现“苦尽甘来”。然而,转型并没有想象中简单,更不是嘴上说说而已,期间的各种矛盾和风险比预期要多得多,家具企业必须要有“归零心态”,才能强大自我。
外部市场变化带来挑战
外部经济环境和走势,到底怎么样,可以说与家具企业,既有关系,也没有关系。
有关系,是指所有家具厂商必须要顺势而为,不能逆势蛮干;整个家具商业竞争的局面,已经非常清楚,那就是外部经济变化和走势,对于家居等消费品产业的发展密切相关,那就是多变、多难、更复杂。只有顺势而为,才能逆势发展。
没有关系,则是指家具企业不能躺在过去的传统经验和发展轨道上过日子,必须要重新建立起自己的核心竞争力。传统的人口红利、政策红利,都已经不覆存在,所有家具厂商必须要在新的经济和市场环境下,找到自己新突破口。
传统意义上的家具行业大发展、大井喷行情,已经基本宣告结束。接下来,必须要迎接一轮新的各自为战、自我引爆新轨道。变化真的已经开始了,各大家具大品牌正面拼刺刀、博肌肉的通道中。
产业运营进入低利润阶段
没人能说清楚家具行业未来到底会怎样,这就意味着所有人必须要自己去亲手创造新的未来。当前没有一个家具厂商可以确定未来几年整个产业格局的变化和走势,但有三点基本新变化、新走势可以得到确认:
一是,从发展速度来看,行业整体进入低增长通道,甚至滞涨的通道之中。虽然一些大企业还能保持两位数的增长,但整个行业的增长很难重现过去几年的态势。
二是,从竞争手段来看,单一的价格战,甚至是渠道战,促销战,都不足以改变和推动产业的变革和消费需求的刺激。必须要寻找和建立新的引爆手段。
三是,从消费需求来看,整个市场的消费者胃口更加的多元化、细分化,家具企业的精品战略也将面临新的修整。
当然,对于所有家具厂商来说,一个最大挑战,就是整个产业运营已经进入“低利润,甚至微利、薄利”的阶段,大量商业投机都将会被清理出局。进入门槛面临新的提升,从表面上看销售规模和销售额是显性门槛;从发展看运营能力,特别是盈利能力将是隐性新门槛。
家具人必须拿出“归零心态”
转型升级真不是嘴上说说,心里想想,而是所有家具厂商必须真刀真抢干出来!所有家具厂商,无论大小、强弱,都站在一个发展的新十字路口上,是去是留必须要尽快做出抉择。
接下来的几年,注定家具产业的经营发展之路,不好走,也不会顺畅。特别是对于很多的弱小者来说,稍有差池,养家糊口都很难。
对于当前的市场环境下,一些家具厂商还拥有选择的主动权,接下来随着调整、变革的深入化和深度化,大部分的厂商只有被淘汰出局一条路可以走。
特别是对于大量的综合运营能力弱,完全依靠10年前的老办法、老模式、老思路在操作市场的制造商,零售商,淘汰出局将是常态化。
所有家具人,接下来都必须要拿出“归零心态”,站在一个新的起跑点上,重新学习经营、重新了解熟悉市场和用户,重新开始新的战斗和出发。