营销模式向移动互联转移 衣柜体验店不能少
随着信息科技的飞速发展，越来越多的衣柜企业卷入变革浪潮，其中，营销模式向移动互联转移的趋势日趋明显。在网购成为主流消费方式的今天，衣柜企业转型电商固然无可厚非，但是受衣柜产品属性的影响，线下体验店将是衣柜电商发展过程中必不可少的组成部分。
衣柜网购 诸多问题待解决
如今，在网购逐渐成为人们主流购物方式，消费者顺应潮流选择线上购买也是常理之中的事情。但相对衣柜这种低关注度的产品来说，消费者在日常生活中关注较少，缺乏对产品和品牌的了解，消费者在线购买时只能凭借图片以及文字等有限的信息来了解产品，始终无法在购买前真实地接触到产品。
据了解，对衣柜电商和消费者而言，目前的情况是平台多，流量贵，人员成本高;价格没有最低，只有更低，品牌无从谈起;线上线下价格不统一，缺乏线下体验，经常货不对板;“最后一公里”的运输和安装让人抓狂，服务质量难保证;退换货不方便等等。
线下体验店成功破解电商之困
为调节心中不安的情绪，消费者开始将目光转至线下实体店，通过实体店了解产品，并确定想要购买的产品。因此，为了提高厂家与消费者之间的互动，增强消费者对产品和品牌的认知度，衣柜行业的线下体验店也应运而生。
的确，基于衣柜的产品属性，在最终应用之前，并不是一个完整的具有独立功能的产品，而是一件半成品，需要二次安装。在线下体验店，消费者能亲眼看到和买到高质的商品实物，更能享受到专卖店的增值服务，如送货、安装、免费上门丈量、设计、售后服务等多重服务保障，同时也可以登录线上平台，浏览和了解更多的产品及服务。
总的来说，随着科技的进步、网络的普及，电商变得无处不在，衣柜企业可借鉴的电商成功案例也将愈来愈多。衣柜企业应紧跟时代的步伐，尝试利用线上线下的结合，建立O2O体验店，提高产品的宣传力度，不断完善终端服务，让消费者更好地了解产品和品牌的优势，打开市场。
在衣柜市场竞争中，产品竞争尤为激烈。为了规避衣柜产品长期以来的同质化问题，近年来，创新成为不少衣柜企业发展中的头等大事，这是一种好现象。不过，随着行业竞争的日趋加剧，衣柜企业仅仅创新是不够的，还需全面确保产品的质量，以满足日益多元化的消费需求。
提升设计能力很关键
当衣柜企业发展到一定规模时，原创设计往往成为企业间暗自较劲的一个重要模块。尤其在中国，衣柜市场同质化现象严峻，设计原创缺失，企业没有自己的核心竞争力，因而如果拥有庞大设计力量的企业在市场中就等于拥有绝对优势。
的确，以宜家为例，其虽以平价著称，但事实上企业也难以忽视其精巧的设计和独特的生活构思。据了解，宜家的产品品种差不多有10000个，基本上每年淘汰2000，同时又增加2000的新产品，在这些新品背后堆积的是无数作废的设计图纸，即便是在调查中得到消费者认可的设计也仅有80%可以实现。因此，衣柜企业加强创新，提升设计能力很关键。当然，变着花样玩设计并不是所有企业都适合的，在企业未能形成独有的设计风格之前还是稳扎稳打更为合适。
提高产品质量扩销路
作为非价格竞争的一个主要组成部分，质量是加强市场竞销的重要手段之一。如果说设计决定消费者第一印象，那么质量往往决定消费者是否会为之买单。在当下市场竞争空前激烈的情况下，提高商品质量，扩大销路，不失为一个令衣柜企业稳中求进的好法子。
因此，在质量上，衣柜企业需坚持全程品控原则，除了在原材料上严格筛选，在生产设备上也需引进先进技术。具体而言，在筛选木材供应商时，衣柜企业应严格考核供应商的环保执行情况以确保资源的合理运用;在喷漆选择上，衣柜企业可适当升级水性漆杜绝甲醛污染等，既能保证质量又能确保环保。
衣柜市场竞争已进入白热化之态，衣柜企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升设计能力、确保产品质量势在必行。
如今的橱柜市场战火纷飞，促销已经成为了企业活动的常态。在品牌林立的橱柜市场中，想要破除发展的诸多阻碍，企业就必须做出相应调整。只有以消费者为核心，及时解决出现的问题，才能更快的打造消费者认可的品牌，助力橱柜企业的发展。
橱柜市场品牌鱼龙混杂
鱼龙混杂是现在市场的现状，行业的标准在哪里呢?很显然由于市场的混乱，橱柜行业已经缺少了标准、求利不求名的营销活动、贴牌代工产品的猖獗，让市场步伐有些“蹒跚”。加之到了年底的冲量时期，让橱柜企业被迫打起精神做活动。可是，消费观念的成熟、各种负面信息的市场影响持续存在，让橱柜企业有点“忙”。
自我调整成关键
对于发展中的橱柜行业来说，市场就是衡量企业发展的镜子，橱柜企业如果要进行遮盖企业的不好之处就必须是捂住毁了的形象。有人说千里之堤毁于蚁穴，但在橱柜行业有错便是指错，是橱柜企业进行自我调整的有效市场参考。有橱柜业内人士便认为：遮丑不如让消费者挑错，用消费群体的集体智慧，去为品牌的市场建设 “出谋划策”。
出现问题及时解决
一个人的力量是有限的，聚集大家所有人的力量则是一个庞大的智慧群体，集大家之力唤起无穷智慧，橱柜企业在漫步于需求如花的市场时，借助群众的智慧要把握好尺度，莫酝酿成市场的“集体事件”。如面对问题时要及时解决问题，莫让问题持续酝酿、发酵，最终成了企业的市场泥沼。橱柜企业的“借力打力”，一定要紧贴消费需求，用实在的行为去体现价值，莫让集体智慧的市场能量流失。