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橱柜电商模式火热 三大原则不可忽视

Publish Time: 2015-09-14     Views: 875     Source: 中华橱柜网     Author:
Description: 自年初总理提到“互联网+”的概念以后,它迅速火热起来,包括橱柜行业在内的诸多家居行业纷纷试水电商渠道。橱柜行业作为传统制造业,对于互联网的认识尚浅,因此,走互联网的道路并不是那么顺畅。橱柜企业还需遵循以下三大发展原则,才能在电商领域创出一片新的天地。......

    自年初总理提到“互联网+”的概念以后,它迅速火热起来,包括橱柜行业在内的诸多家居行业纷纷试水电商渠道。橱柜行业作为传统制造业,对于互联网的认识尚浅,因此,走互联网的道路并不是那么顺畅。橱柜企业还需遵循以下三大发展原则,才能在电商领域创出一片新的天地。

    原则一:提高核心竞争力

    核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力,也是战略性能力,它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。因此橱柜企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行战略定位和规划,这是取胜的前提。坚实的竞争力来自执著的专业化。在一个领域拥有专有技术、形成专利产品,占领一个稳定的市场,形成专业化优势而提高效率,降低成本,使竞争对手望而却步,这就是自己的核心竞争力。企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程,受自身发展水平和各种环境因素的制约。橱柜企业不能把电商发展当作目的,而应作为增强企业核心竞争力的手段。

    原则二:打响持久“变革战”

    橱柜企业不能把电商发展当作是增加一个电商部门和增加一条电商销售渠道,而是要促使整个企业组织适应互联网发展的需要。包括橱柜企业的运营机制、组织构架、业务流程、成本构成、利益分配等等,都要做相应的变革橱柜企业电商发展的组织变革不是一场疾风暴雨式的革命,而一定是一个逐步渐变的进化过程,是一场持久的变革。

    原则三:积极维系“潜在业务”

    对绝大多数橱柜企业来说,这个核心业务还应该是当前线下的传统业务。橱柜企业电商发展的目的是巩固和促进企业线下传统业务的发展,搞懂这个关系是橱柜企业电商发展的一个关键。

    电商之路并不是拥有盲目投身的勇气就能获得成功的。橱柜企业只有充分了解电商的特性,才能更好地发挥企业独特的电商优势,从而抢占更大的市场。

 

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  •     在竞争激烈的家具市场,近年来就有很多家具企业由于资金不足而倒闭。比如,连天红家具只收钱,不送货;图腾宝佳因资金断裂而无法供货。可以说,如今的家具市场,资金链断裂已经逐渐成为一种常态。在这种常态下,家具企业要如何做才能避免被压垮呢?

        资金影响家具企业发展

        近年来,在金融危机的冲击和市场竞争日益加剧的情况下,再家长众多品牌企业相继因为资金链断为相继出现“消失”,使得大多中小家具企业都深刻地感受到了资金链断裂的恐慌,即使是一向“不差钱”的大型家具企业也纷纷转变了观念,急切地想向资本靠拢。

        对于企业来说。资金就像一个企业的血液,只有正常的血液流通才能保证企业的健康运行,但是家具行业近年来频繁出现资金链断的现象,使得家具企业的融资也变得更加艰难。

        家具企业要懂得开源节流

        面对如此境况,家具企业到底应该如何做,才能保证企业血液的正常流通,即企业资金链的正常运转,从而保证企业的正常运行呢?

        首先,家具企业要想保证资金链的正常运转,就要做到“开源”。所谓“开源”,就是要求家具企业要尽可能的为企业的发展多融资,再大的企业,其自身的经济实力都是有限的,因此,要想更好地开源就要学会融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流,是保证资金链不断的基础和前提,也是促进企业资金正常运转的强大动力。

        其次,家具企业要懂得“节流”,家具企业要将节俭的传统精神运用到企业资金的运转当中。家具企业要提高资金利用率,加快资金的回笼,不要使得企业的所有资金都留在外面,加快企业资金的运转速度,从而减少企业资金紧张的可能性,降低企业资金链断裂的几率,保证企业的正常运转。

     

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  •     现今,消费者对于橱柜产品的认知度越来越高,“整体厨房”的概念已经深入人心,市场竞争进入白热化阶段。橱柜企业若想脱颖而出就必须拿出王者的风范,从产品、品牌和渠道三方面努力,全面提升企业实力,只有这样才能夺得市场的话语权,进而成功的分食橱柜市场。

        抢占市场 产品成关键

        产品质量不是单纯检验出来的,也不是宣传出来的,如果只是依靠媒体的宣传广告来塑造企业产品的质量形象,那么当产品质量名不副实的真实面貌被市场顾客识破后,产品的前途和企业的形象必将毁于一旦。因此,要提高产品质量,不仅仅只是提高产品生产设计的技术规范,还要杜绝包装、运送、库存、销售、安装、使用以及售后服务等一系列活动过程中可能存在的危害质量的因素。如此,橱柜企业才能真正做好质量关,赢得好质量的口碑。

        虏获客户 品牌成利器

        橱柜企业想让自身被消费者迅速熟知,品牌是首要利器。因此,企业要想获得大的知名度,就必须把品牌作为核心竞争力,以品牌之力引领消费者购买产品的步伐,使消费者成为本企业的忠诚“粉丝”。如此,以多样且优良的营销手段打造出知名大品牌,为企业注入强大的生命力,从而实现企业的强势发展。

        拓展市场 渠道成法宝

        营销能够改变企业的生存现状,让企业从被动到主动。但是营销方式并不能单一,一旦这一种营销方式效果降低,将会为企业带来不可估量的损失。多营销渠道相辅相成,互相弥补,往往可以带来更大的效果。因此,橱柜企业必须发展广泛的营销渠道,客户和市场也不能太单一,否则企业很难长期稳定发展。

        在竞争白热化的橱柜市场,抢占话语权并非易事,橱柜企业唯有加强品牌建设,确保产品质量,拓展销售渠道,才有机会制胜。

     

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