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皮匠坊家居辉煌历程,品质至上!

Publish Time: 2015-08-12     Views: 1122     Source: 顺德家具网     Author:
Description: 对行业高瞻远瞩,对市场精准定位!会当凌绝顶 ,一览众山小。......

    对行业高瞻远瞩,对市场精准定位!会当凌绝顶 ,一览众山小。

    在2007年初,胡江元先生以超群的智慧,独具慧眼的胆识,与团队一起发展的原则,于广东顺德龙江涌口工业区创立了风景天家具厂,初期工厂占地面积5000多平米,从此,在顺德这片“家具重镇”安身立命,脚踏实地,全身心的投入到家具制造业的大军之中。

    2008年3月,由于工厂的快速发展,工厂董事会核心层团队以高瞻远瞩的眼光,工厂面积扩大到20000多平方米,同时引进10台德国进口全实木雕刻机,5台电子数控开料机,进行大批量生产全实木欧美沙发。成立了工厂第一个欧美风格家具品牌“皮匠坊家居”,风景天家具公司已经悄悄崛起。

    2009年12月份,由于市场的快速成熟,工厂产品质量过硬,诚实守信,工厂一直稳步发展,皮匠坊品牌一跃成为家喻户晓的家居品牌,同期工厂注册为风景天家具有限公司。
2010年9月份,公司的大量新款隆重上市,获得国家认证产品专利证书,公司拥有员工200多人,是一家大型的集设计,研发,制造销售于一体的现代化家居企业,产品远销国内外三十多个国家和地区。

    2011年3月,公司花费巨资在东莞厚街参加展销会,成功招商100多家新客户,皮匠坊家居一跃成为众多家具经销商首选品牌。

    2012年6月,公司斥巨资增加意大利及德国的机械设备及生产线,加工过程中严格遵守国家ISO9002质量标准体系,正是品质过硬的理念,让风景天获得了生产,销售全面的大丰收。“皮匠坊”系列产品一推向市场,广大的经销商和消费者好评如潮,国内各大中城市“皮匠坊”专卖店如雨后春笋般发展起来,风景天家具有限公司鹏程万里,迅速的腾飞起来,快速发展到专卖店近200家,网点遍布全国各地。

    2013年,胡江元董事长提出了“完善配套产品、经销商零库存,供货及时”的理念。公司不惜调用庞大的资金,开发配套整体家居产品,并建立风景天家具库存系统,增加产品半成品及成品库存,从而解决经销商产品配套不全和供货及时的后顾之忧。胡江元董事长凭借十拿九稳的信心,并与广大经销商同舟共济,加大公司库存,在经销商生意火爆的黄金时期,展现出强大的供货能力,为风景天未来的腾飞,奠定了坚如磐石的基础。

    2014年,顺德区人民政府举办优质企业成长工程项目,公司被高度评为“星光工程”重点扶持企业。

    2015年6月份,通过公司长期的努力,受中国湖南家居博览会邀约参加长沙展销会,公司获得2015中国(湖南)家居博览会,最后消费者信赖家具品牌。

    2015年9月,在企业快速发展繁荣昌盛的基础上,胡江元董事长以独具慧眼的前瞻眼光和对家具文化融合贯通的理解,再次秤巨资参加展销会,隆重推出“名匠大师”高端欧美品牌,相信在未来的家具市场将会再次掀起门庭若市的热潮。

    公司一直将产品做到“高端化,优质化,品牌化”。产品设计新颖,制作精巧,市场是海,质量是船,品牌是帆,筑质量长城,兴中华经济,产品完善,供货及时。拥有优良的产品品质,符合市场的产品风格,强而有力的营销团队,广邀同行业内专业精英,博众之长,全心全意服务广大经销商,让经销商更轻松赚钱。目前,公司各部门团队日益完善,强大的营销团队将让风景天家具有限公司在家具行业的道路上蒸蒸日上,大展宏图。

    宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来!风景天家具将持续共进、团结一心、精益求精,期待与您携手并进去创造更加辉煌灿烂的明天!

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  •     近年来,互联网风潮席卷各行各业,衣柜行业纷纷抓紧机会踏上电商之路。但由于衣柜行业属于传统行业,电商之路还有待进一步探索,所以在这一过程中,不少衣柜企业踩中“雷区”,阻碍发展。衣柜企业应该及时看清雷区所在,避免“中招”。

        雷区一:线下转线上生搬硬套

        不少衣柜企业负责人因为习惯了做加法,所以完全没有了减法意识。因为线下实体零售店的成功经验根深蒂固,所以转到线上做电商也是贪大求全,几乎是完整的将线下的零售业态转移到线上。这样的电商产品又能给用户留下什么深刻的印象呢?

        雷区二:以为有钱就能稳拿电商

        钱是个好东西,能招来顶尖的人才,也能吸引来优质的资源,但是当把这些必要条件组合到一起的时候却不是成就电商的充分条件。这点在万达电商身上表现得淋漓尽致,甚至腾讯与百度也正式宣布斥重资入股万达电商,但是依旧逃不过其CEO两度易帅,开出了800万的年薪仍无人敢问津。很多衣柜企业也在发展电商,但是由于技术、运营等原因导致搁浅,足以证明钱不是万能的,电商也不是有钱就行。

        雷区三:缺乏合伙人意识

        没有合伙人只有打工者应该是最直击要害的一点了。以前是资本雇佣劳动力的时代,而当前则是人才雇佣资本的时代。对于传统衣柜企业负责人而言,早已习惯了雇佣与被雇用的关系,而鲜有寻找合伙人的意识。于是,在传统的雇佣关系下,管理层大多是扮演的职业经理人的角色,一切以自身利益最大化为本,从而忽略了自身企业的长期发展。所以,建立健全利益共享的股权结构应该是传统衣柜企业转型过程中首要解决的问题。

        雷区四:企业负责人太“多手”

        为什么用高薪招来团队会一一离去呢?一是衣柜企业负责人急功近利,不缺钱缺耐心,总想着快速出成果,一口气吃成胖子,完全不顾电商发展规律。再加之传统的管理思维与企业文化下,衣柜企业负责人喜欢掌控一切的感觉,于是总会不自觉的越界,凡事眼皮底下的事情忍不住要插手一下,久而久之不但打破了高管们原来的发展规划,更是打击了管理层的热情,从此得过且过了。

        结语:电商从出世到如今,一直“高烧不退”,但当电商落到实处的时候,很多衣柜企业的具体操作还是存在一定问题的,只有尽量避免走进雷区,不断完善自身,才能让衣柜企业在电商之路走得更远。

     

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  •     家具企业行业行情波折,近两年随着楼市的饱和已经出现了不少冷淡现象,以往的旺季市场现在也不时的会出现冷场,为了缓和楼市的发展矛盾,国家做出了许多的应对措施,但是家具企业企业不应将多有的希望寄托于此,企业真正角逐于市场的本钱是质量与品牌,好的形象才能更加深入市场获取收益。

        楼市不是万能的

        不得不说,房市的兴衰与家具行业有着千丝万缕的联系,但家具企业行业绝不能只寻得房市一座“靠山”,在发达国家,家具企业品牌发展成熟并不是只靠房地产的,更多的是依靠上乘的质量与成功的品牌塑造。本土家具企业行业对房市会如此依赖也反映出了其重量不重质的生存状态,这不仅不利于家具企业企业的发展,对于整个家具企业行业的发展都是致命的。

        目前,市场正进行细分,新的市场不断出现,家具企业行业完全可以在新的市场上寻得一片属于自己的天地,而不是过分的依赖于楼市的回暖。而且,家具企业行业的生产仍存在诸多问题,家具企业产品的质量也一直得不到提高,这对我国家具企业行业参与国际竞争是极为不利的。

        质量、品牌才是硬靠山

        俗话说的好:“有米不愁没酒喝”,与其为了楼市的动荡惴惴不安,倒不如把重心放在自己的产品上。“酒香不怕巷子深”,与其担心市场不好,倒不如多关注一下产品质量,只要你手中掌握有高品质的好货,无论什么时候都不用担心市场不好!

        除了过硬的产品质量,良好的品牌形象同样重要,毕竟这是一个看脸的时代,小鲜肉、小萝莉横行,“颜值”还是很重要的。因此,家具企业企业应该重点关注企业家具企业品牌的知名度与商家的美誉度的建设与维护。家具企业企业可以运用多种品牌营销的方法与手段,推广扩大自己的品牌知名度和消费者信任度,从而为自己未来的发展奠定一个坚实的基础。

     

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