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走出品牌误区,衣柜企业筑“长寿”品牌

Publish Time: 2015-05-09     Views: 939     Source: 九正建材网     Author:
Description: 曾经,英特尔的老板说过:“你烧掉我的工厂我会用我的品牌重新东山再起,”足以可见,品牌的价值是一个企业发展的阶段性收获当前,而实际上,企业之间的竞争也是品牌竞争。因此,对于衣柜企业而言,做好品牌建设等基础性的工作对企业在市场竞争中具有关键性的作用,但现在不少企业在品牌建设上面走向了误区。......

    曾经,英特尔的老板说过:“你烧掉我的工厂我会用我的品牌重新东山再起,”足以可见,品牌的价值是一个企业发展的阶段性收获当前,而实际上,企业之间的竞争也是品牌竞争。因此,对于衣柜企业而言,做好品牌建设等基础性的工作对企业在市场竞争中具有关键性的作用,但现在不少企业在品牌建设上面走向了误区。

    误区一:“扬名”靠“名人”

    产品扬名靠什么?一靠质量,二靠价格,三靠服务,只要有了这三点,任何一个企业,要想使自己的产品扬名获利都是不难的。但遗憾的是,眼下有一些衣柜企业却没能充分地认识到这一点,功夫不是下在如何提高产品质量、降低生产成本、改进服务态度等上面,而是采取左道旁门,寄“扬名”于“名人”,不惜重金请文化界、新闻界、体育界的明星推荐商品或证明商品的品质,认为这样一来自己的企业和产品便可驰名中外,一举成名。然而,产品并非沾附点名人的“名气”就能扬名。名人广告泛滥,一位名人同时做着多种产品广告,其可信度令人置疑,理性的消费者定会慎重对待。

    误区二:品牌是评选出来的

    有些衣柜企业乐此不疲地花钱参加社会上的各种品牌评选活动,误以为获得了某些机构颁发的“品牌”等称号后,就真的成为品牌了。事实上,在市场经济不断发展的今天,只有市场和消费者才是评判产品优劣的权威,没有严格的企业管理,没有高质量的产品,没有完善的服务等一系列硬功夫,单靠花钱评出来的“品牌”,消费者是不会认可的。

    误区三:品牌就是高档高价

    在一些人看来,只有档次高、价格高,名气才越大,才能称其为品牌。因此,不少衣柜企业善于在追求商品价格和档次上做文章,甚至有的以名代实,恃名抬价。但让人遗憾的是,这些煞费苦心弄出来的产品,不少都因价格太高而让许多消费者闻而生畏、望而却步、敬而远之。其实,品牌并不一定就是高档高价,价廉物美同样深受广大消费者的喜爱,同样能成为一个有实力的品牌。须知我国的消费结构好似一座金字塔,广大中低收入的消费者是这座金字塔的塔基,如果众多品牌厂家置塔基于不顾,眼睛里只有塔尖,连基本的市场份额都保不住,更不用说创品牌与保品牌了。

    误区四:品牌可以享用终身

    科技进步致使产品开发很快,消费者的需求也在迅速变化,品牌也会随时被淘汰出局。一些衣柜企业一旦品牌到手就认为可以享用终身、万事大吉了,这显然是错误的。品牌决非终身制。衣柜企业一定要居安思危,随时了解市场,在品牌产品处于上升时期,不断开发新产品、增加新款式、提高产品质量和品位,才能进一步扩大产品在市场上的覆盖面,真正做到品牌长“鸣”不止。否则,停止不前,缺乏创新,必将使自己的品牌产品无奈地退出市场这个大舞台。

    误区五:视品牌为“摇钱树”

    常言道:“创名不易,保名更难”。面对当今激烈的市场竞争,衣柜企业要创出一种市场上顾客喜爱的品牌并不很难,但品牌创出后,作为企业经营者应当千方百计去爱名、惜名和护名,以求品牌长寿,久有来客。视品牌为“摇钱树”甩卖、转让商标者有之;视品牌为“发财路”进行协作、联营、配套,让他人做己产品贴己商标,从中收取提成或红利者有之;萝卜拔快不洗泥,只顾产量不顾质量者更有之。这些做法虽短时获利不少,但最终是“搬起石头砸自己的脚”。

    衣柜企业最怕的就是动荡与失误,有时仅仅一次失败就足以拖跨一个企业,至少大伤元气。直接拿市场做实验,就是拿企业的生命做赌注,这是现代企业经营最忌讳的。企业运作犹如开车,安全第一,如果连命都搭上了,快又有什么意义?面对当今市场,衣柜企业只有转换思想,走出误区,前途才会一片光明。

 

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  •     大数据的到来,使得许多家具企业摩拳擦掌,跃跃欲试,大数据的到来给一向传统,沉闷的家具企业运营带来了一定的希望。

        对于家具企业而言,一个良好的运营体系能够轻松面对在市场宣传中的各种情况。当我们迈入数据时代的时候,企业在运营上相对应的也发生了改变,从最初的粗放式运营逐渐过渡到精细化运营。

        一、家具企业为何要做精细化运营

        不管是以前的家具企业还是现在的家具企业,他们在运营模式上显得单一,单一的运营模式已经很难适应市场的变化,很多家具企业不能及时根据市场和用户的变化做出改变,单一的运营模式导致家具企业难以拉动新用户,同时又不能激活老用户,所以,家具企业必须在数字时代改变运营方式才可以抓住用户。所以,企业运营走向精细化就是必然的趋势。

        对于家具企业而言,打造精细化运营的好处在于可以精确定位目标人群和个体特征,分析他们的特征和习惯,根据他们的特征和习惯打造专属服务。

        二、大数据如何驱动家具企业精细化运营

        正如上一点所说,企业做运营是为了定位目标人群,打造专专属服务,只有这样才能帮助企业增加收入、提升粉丝的活跃度。打破传统的家具企业运营模式,在移动互联网时代企业要做到精细化运营,一定离不开大数据的帮助。所以企业在时下想要做好精细化运营,一定要通过大数据来驱动,才有可能提升运营的效率和效果。

        因为基于大数据的分析能力,可以让企业运营做到精细化的监控和对用户做细分,方便企业根据不同用户的需求进行具有针对性的一对一个性化服务,让企业的营销内容更加精准和有效,同时可以提升整个粉丝用户群的活跃度。那么大数据是如何具体驱动精细化运营的呢?

        大数据驱动精细化运营主要体现在一下几点:1、大数据对精细化运营的重要性,大数据能够让企业进行数据建模和收集有效的数据进行分析,帮助家具企业更好的解决用户的异常信息;2、方便家具企业对目标用户进行细分,所谓的细分就是摒弃过去一对多的运营模式,通过技术分析出关注企业的用户具体属性和用户行为的画像;3、大数据能够让企业有效的激活用户,大数据技术可以让企业对用户生命周期进行管理和挖掘,让企业对不同生命周期的用户进行标签化的管理,让企业及时把相关运营信息推送给不同生命周期的用户。

        总之,对于家具企业来说,大数据的到来无疑是一个机会,家具企业必须利用好大数据做好精细化运营,这样家具企业才能在庞大的家具行业中走的更加长远。

     

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  •     蓝色拥有的好的话可以代表着高贵、惊艳。小编一直对蓝色都情有独钟,今天给大家介绍的便是一款宝蓝色沙发,不仅颜色美丽,造型更是可以惊艳到你的哦。这款沙发名为Gemma,是由设计师 Daniel Libeskind 为 Moroso 所设计的新颖独特的沙发,无论从造型设计、产品质感都给小编一种惊艳的感觉,这款沙发有着像宝石一样的几何外形,高贵优雅,整体产品是由许多三棱体的3D模块组合而成,一体式设计,让整款沙发看起来更加的协调,沙发的底座上面的座位,轮廓清新,不对称边缘,具有几何之美。色彩设计方面,整款沙发一宝蓝色为主,并且采用了白色向蓝色渐变的方式分布色彩,这种方式让这款 Gemma 看起来彰显高贵和精致。特殊的布料此安置,看起来像珊瑚绒一般柔软,让人有一种想坐在上面好好放松一般的想法。

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