稳定衣柜企业经销商成为难题
衣柜企业的发展离不开经销商，而经销商也都不是一成不变的，很多经销商为了自己的利益都是选择对自己利益比较大的企业。针对这一现象，我们应该怎样来做解决经销商的这一不稳定的因素呢?因此，衣柜企业要做好多方面的工作，以此来稳定经销商，避免造成巨大损失。
以往代理的品牌，产品没有特色，品牌也没有知名度，产品质量又不稳定，并且供货慢，同时服务还跟不上，所以不得不换。”产品没有特色、品牌没有知名度、后续服务不到位，是经销商换牌的三大原因。
以经销商的利益为主
想要赚钱首先要有赚钱的思路。如果能够很好地甄别厂家及产品，选对了厂家与产品，就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。而盈利是经销商所追求的最终目的，对于经销商，尤其是刚入行的经销商，企业非常有必要帮助其初期能够盈利，而后则让其能够在自行运营的过程中同样能够获利。
加强企业的创新力
从目前的衣柜行业来看，随着我国新型城镇化建设速度的加快，国内众多的衣柜品牌也在努力开拓三四线城市以及农村的广阔市场。但是，随着人们观念的改变，价格不再是唯一首选条件，质量越来越占据重要地位。因此，衣柜企业在满足国内新型城镇化建设需求的情况下，还需要进行一定的技术创新，顺应市场需求，真正的把握好行业新商机。
提升核心竞争力
品牌形象是一个企业在市场立足与发展的重要标志，承载着企业信誉、经营实力、服务价值观、社会公信力等诸多内容，同时，也是企业与市场对接的桥梁和客户沟通的纽带。品牌形象提升核心竞争力，已成为衣柜品牌文化建设工作中的重中之重。因此，国内衣柜企业亟需明白，加强品牌创新和提升品牌形象，是企业帮助经销商赢得市场竞争的关键。
避免企业经销商跳槽对衣柜企业带来的危害，我们要以经销商的利益为主。了解困境的原因，然后分析改变，做好应对策略，这样才可能在困境中迎来新的发展。小编从以上的几点进行了一些分析，希望对大家有所帮助。
在当下这个弱肉强食的时代里，家具行业的市场竞争也愈发激烈。现如今，企业和企业之间的较量，俨然不再是停留在产品方向，而是由以往单一的竞争形式过渡到了多方面的竞争层面上。在优胜劣汰逐渐加剧的市场上，家具企业发展还需切实提高自身实力。
家具行业市场竞争呈现诸多问题
家具因为其具有木材自然生长的纹理，具有冬暖夏凉的作用，触感好，因而受到消费者的喜爱，这一趋势在这些年来更明显，正所谓哪里有需求哪里就有市场，一大批资金充入到家具行业。这种广阔的市场发展前景也逐渐被越来越多的人所洞悉，加入到家具行业的人越来越多。
大量人力物力财力的注入，使得家具市场得到了蓬勃的发展。但是快速发展的背后存在着许多的问题，家具市场旺盛的需求，导致一些没有实力的家具企业诞生，他们没有实际的生产能力，没有自己的设计部门，只是因为看到有利可图就加入进来致无证无照生产、甲醛超标、质量不合格等一系列问题的暴露。
家具企业发展需积极创新
在当下激烈的市场竞争中，家具企业的发展也面临着更大的挑战。严酷的市场竞争就好像是一把刷子。是市场的洗刷下，家具行业面临巨大的挑战，市场的优胜劣汰将更加剧烈。家具市场同样会因此面临洗牌，不少实力弱小、资质不过关的企业必将抗不过这场风浪。
在这种行业背景下，部分家具企业为了攫取利益，利用家具原材料种类众多、木材命名不统一的漏洞，以假乱真、偷梁换柱，加剧了家具市场材质混乱、价格不一的混乱状况。这种情况其实上不利于企业长久发展的，家具企业唯有通过积极创新进取获得了市场认可的家具企业，才能通过良好的品牌口碑在市场上站稳脚跟，真正做到笑傲行业之巅，而这也正是想要继续生存发展下去的企业必须遵循的原始路径。
近年来，随着我国改革开放政策的逐渐深入，我国的三四线城市的经济也获得了不断地发展。对于家具企业来说，一二线市场竞争非常激烈，家具高端品牌林立，资源昂贵，市场趋于稳定和饱和，企业想在这样的市场有所作为，需要耗费几倍的投入：而三四线市场已经迅速成长起来。
面对逐渐成长起来的三四线市场，家具企业要想迅速的抢战这些市场，就要制定出符合三四线市场环境的产品策略。
合理的价格策略
大众化的消费追求的是实惠与安全，许多家具产品属于慢速消费品，而且三四线城市的消费水品也没有一二线城市那么高。因此，家具企业在确定价格体系时，应该遵循薄利多销的原则，让产品走向更多的消费者。合理的价格策略使得产品的销售量变大，那么企业的资金周转就会变快，企业的利润就会增加，成本就会降低，产品价位就具有优势，竞争力自然增强，市场占有率就高，产品卖得越快，生产就越稳定，从而形成一个良性的产业循环。
产品贴近市场需求
消费者需要什么，我们就生产什么。家具企业在面对不同的市场需求时，就要生产不同的产品。中国有句古话说，“入乡随俗”，就是说到了不同的地方就要适应其不同的习俗。对于家具企业来说，在进入到三四线城市的市场时，产品的设计就要符合当地的审美习惯，使用习惯，风俗习惯等等，生产符合当地市场需求的产品。
家具企业自面对不同的市场环境时，就要制定不同的产品策略，只有适应当地市场环境的产品策略，才能让家具企业的产品获得很好的销量，从而扩大自己企业在当地的市场份额。合适的产品策略可以为企业的发展带来不可估量的价值。