3点完美搭配电视柜 使家居时尚舒适

    有人将2013年成为“大数据元年”，这意味着大数据时代真正来临，我们已经从信息时代走到了数字时代，走向了智能时代，为我们的工作生活，提供了更加广阔的平台。追溯到计算机的发明，再到互联网的迅猛发展，高科技不仅改变了生活方式，也颠覆了各个领域的经营与管理。这是个伟大的变革时代，大数据的应用诞生了空前的生活方式，造就了家居行业庞大的产业，促进了行业的健康持续发展。

    大数据作为一个新生事物，正处在快速发展的时期。在当下，如何研究，吸收，本土化，以及创造各种条件使其更好地发展，并广泛应用于家装行业，创造更多的社会福祉显得尤为重要。随着互联网的普及，家居行业的整体大趋势也会是“互联网思维”。家居互联网平台，无论是媒体平台，还是电商平台，都一直在创新，在寻找为用户打造更加完美的互联网营销方案。

大数据时代之家居行业

    大数据概念的普及数据将变得精准，并且更更可预测。企业在运营时可以借助大数据从而实现更高效，降低企业运营成本。大数据是又一次技术革命，蕴藏的商业价值会有更多的应用、转化。

    未来，对于中国的企业，尤其是家居行业将迎来一个快速整合的时代。在此期间，家居企业也面临着巨大的考验。资本对资源整合有着很强的粘合力，股权融资将是跨行业品类快速发展的快车道。资本不断地推动对于我国的制造业企业是必不可少的。若想借“大数据”这辆快车成为行业的领跑者，需要不断摸索出符合消费者消费习惯的模式。

    大数据时代的到来，不仅改变了家居行业既有的模式，而且改变了消费者了解信息的方式。“凭感觉去做，没有理性支持”的时代已经悄然过去，只有通过及时精准的数据，对线上的品牌宣传加以重视，这样才能避免被市场淘汰。

    笔者认为，对于家居行业，企业自身首先要建立大数据的思维观念，客观理性认识其对于家居行业的价值和意义，而非简单地跟风从众。其次是要发展大数据的支撑技术，在信息的筛选，挖掘，处理等方面建立牢固的保障。正如毕达哥拉斯所言，世界的本质就是数。所有我们感知的一切社会现象，都能够借助于特定的技术手段，通过对复杂的社会现象进行基于数据的分析，从而发现规律，特征及其关系。

    几乎每天都有新的企业诞生，也有老的企业倒下。对新生者，值得嘉许，对于倒下的企业，却多了几分惋惜。一幕幕黯然褪色的悲伤故事，无不在极力佐证：商业史的进化与人类历史一样，适者生存。

    如何做一个长寿的适者，明确的答案是不要去重蹈“不适者”的覆辙。正如之前多位“英雄所见略同”的商界精英所言：要把企业做好，首先要做的不是去研究成功企业做了什么，而是要去研究失败者为何而失败。不去犯跟失败者同样的错误，企业才有机会成为市场坚韧的“适者”。

    用古人的话讲是“前事不忘，后事之师”。家居业过去二十几年是不凡与辉煌的黄金岁月，但在辉煌的银幕下，也不乏出现过失意的身影。 

    第一种身影：倒下者

    家族成员：东方家园、泰合家具、迪高乐家具、美藤世家家具、祥和之家

    东方家园

    作为曾是中国最大的家居建材连锁企业之一的东方家园，在辉煌的时候，曾有26家店面，一年有7000万元的利润。但据透露，东方家园所获得的利润没有用到自身的完善中，而是被用到了别处。由于缺乏资金的投入和应对市场变化的策略，东方家园开始从2008年时的盈利7000万元，沦落到连年亏损过亿元。而到2013年，东方家园因拖欠巨额货款而被迫关闭北京六家门店，部分门店被收购。曾想做“建材霸主”的东方家园，就这样倒下。

    泰合家具

    在板式领域，泰合家具的产品和店面形象都曾受好评，曾有200多家专卖店，本来可以在板式领域有一番作为，但却突然在2009年倒闭。有消息透露，泰合家具倒闭的根本原因在于经营者挪用企业资金，导致企业运作所需的资金链断裂，而在企业出现危机后，经营者没有选择卖掉泰合家具，而是直接让其倒闭。

    迪高乐家具

    作为外资家具生产厂的迪高乐，曾拥有250亩自主产权的现代化工厂，但消亡也在短短的几个月之间。2009年，受金融危机影响，迪高乐被拖欠近800万美元的贷款，加上在淡水投资的一家近1.5亿人民币的分厂，和其他不能及时回拢的资金，使得迪高乐的资金链断裂，企业倒闭，老板弃厂而逃，昔日辉煌化为云烟。

    美藤世家家具

    在2009年以前，美藤世家曾是藤家具领域的佼佼者，做工和设计值得赞许，但在美藤世家获得最大发展的关键时期，由于经营者过分追求利益，不断开店，寻求上市，忽略了藤家具产能容易不足的根本问题，导致开店速度跟不上产能速度。曾有经销商表示，下单一年后才收到货，这种激烈的产能不足与发展过快之间的矛盾，让整个品牌在很短的时间内便瞬间消亡。

    第二种身影：绝处复生者

    家族成员：美森娜家具、光明家具、好百年家居

    美森娜家具

    美森娜走田园风，在2008年之前的市场由于竞争者少，所以较受消费者喜爱。美森娜的经营策略是不断开新品，通过开新品来增加店面数量，占领更大的市场份额。但在开新品的同时，美森娜没有完善原有产品，导致企业缺乏核心的拳头产品，并且不断新品也增加了企业成本，特别是在2008年后，由于田园风盛行，没有拳头产品的美森娜便被无情的挤出市场。到2012年，由于企业资金链断裂，美森娜被收购。在收购后，美森娜的牌子还在，但却在市场上没有起色。

    光明家具

    光明家具曾被评为中国家具之王，是中国家具业第一家上市公司，也是实木企业的领军企业。在上市之前，光明呈良好的发展势头，但上市后，在竞争中光明渐倾经营不善、业绩下滑。2008年，由于虚假出资罪、职务侵占罪，光明老板被抓，企业陷入低谷，后企业由政府接管，并进行新品的开发，但由于错过了发展机遇，光明家具被接手获得重生后却并没有再创出辉煌。

    第三种身影：游走在悬崖边者

    家族成员：华源轩家具、富之岛家具、格兰帝家具

    华源轩家具

    在2008年、2009年华源轩曾盛极一时，有500多家店。创建于2001年的华源轩由于紧贴市场推新品，所以市场表现不错，但由于华源轩从创立之日始便只想上市，所以企业缺乏扎实的精神。特别是在经过两次上市失败后，风投撤资，再加上终端销售的疲软，导致资金链断裂，并欠下超过3000万元的债务。2014年6月，有消息称华源轩位于龙岗的工厂已经申请破产，企业陷入危境。

    富之岛家具

    富之岛家具曾以规模化生产性价比高的板式家具而风光一时。2006年，富之岛被爆出出现资金链偏紧的问题，但其后富之岛斥资上亿元兴建占地33万平方米的新生产基地，并开发新产品，扩大生产，不料市场反应不佳，造成大库存，加上上市融资失败，富之岛资金逐渐被抽干。2014年6月20日，富之岛的生产线工人因被拖欠约1000万元人民币工资而罢工停产。富之岛的未来将走向何处，不得而知。

    人类历史最大的悲哀是不能从历史上吸取教训，重蹈前人付出过悲重代价的错误。而今天企业的不幸是不能从倒下者的身影中及时反思，从而成为下一个倒下的人。

    在家具市场激烈与无序的搏杀中，时而还有企业会倒下。而在这些继续倒下的企业中，也会有重蹈前人之过的轨迹。

    如果不想成为倒下者，前车之鉴务必时刻铭记于心，并时时内省之!