板式家具甲醛易超标 购买别忘要检测报告
Publish Time: 2012-03-14 Views: 918 Source: 网易家居 Author:
Description: 又到家装旺季，市民最关心的依然是产品的质量问题。为倡导绿色消费，昨天，“质监邀您进企业，绿色家居大家行”暨河东质监局“3·15”国际消费者权益日活动正式启动。......
又到家装旺季，市民最关心的依然是产品的质量问题。为倡导绿色消费，昨天，“质监邀您进企业，绿色家居大家行”暨河东质监局“3·15”国际消费者权益日活动正式启动。
据河东区质监局有关人士介绍，近年来家具质量问题的投诉热点包括甲醛超标、刺激性气味，特别是主要在一些规模小、不正规的家居卖场，存在家具以次充好的现象。比如说，有的消费者选购了一个衣橱，买时商家一再保证，家具都是纯实木制作，但其实只是框架用了实木材料。
有时一个新做的小小衣柜就可能让整个居室充满了刺激性的气味，这就是甲醛等有害气体惹的祸。业内人士表示，“甲醛问题”在家具业，特别是板式家具业存在问题较多，如胶合板、细木工板、刨花板、中纤板等，这些板材都是由木材边角料、碎末粘合而成，在制作时不可避免地都要使用到胶粘剂。用胶就会释放甲醛，很容易造成家具产品甲醛超标的现象。
质监部门提醒，在购买家具时，最好先看产品质量检测报告，尤其是在验收时别忘索取，仔细对照，上面应很明确标注甲醛含量等各个检测项目结果。在选择家具时，先闻闻味道，还要看一下工艺，避免购买带有强烈刺激气味的家具。在购买时可拉开抽屉、打开柜门体验，如感到眼睛、咽喉有不适现象，表明这套家具的甲醛含量严重超标。
数十名市民参观家具厂
绿色家居不能仅以“味”辨别
质量过关的橱柜、床等是怎样生产出来的？在此次“绿色家居大家行”活动中， 数十名市民消费者代表走入位于北辰区的东方弘叶家具厂实地参观。
目前，消费者对家居产品绿色的要求只局限在甲醛排放量上，而对家具在生产过程中是否环保、节能、低碳并不关注，一般消费者都会通过闻来辨别家具是否环保，其实这远远不够。有些违规企业会在一些消费者看不见的材料上动手脚，但是消费者往往无从发现，此次活动就是为了让人们深入到家具厂的车间内，了解绿色家具是如何“出炉”的。
记者看到，家具厂共分五个厂区，包括毛料车间、机加工车间、面漆车间、包装车间等多个车间。“进厂原材料是我们要把的第一道关。”在毛料车间，东方弘叶家具厂叶元温总经理介绍说，“为确保家具安全环保，比如橱柜等一些家具为防止干裂进行的内涂装，对于环保要求更高，我们采用的是用植物榨出的油，这种油为纯天然，无任何化学成分，因此被称为可以喝的植物油。其每斤的价格为百元以上，而一些劣质的油料每斤的价格为三四十元。同时，企业定期将原辅料送到有资质的实验室进行检测验证。”
针对实木家具的辨别，负责人介绍说，从外观判断是否实木家具是有诀窍的。如一个柜门，先看花纹变化及接合处，然后在背面再看相应位置的花纹或接口，如果对应的位置一致，则是纯实木柜门。
据河东区质监局有关人士介绍，近年来家具质量问题的投诉热点包括甲醛超标、刺激性气味，特别是主要在一些规模小、不正规的家居卖场，存在家具以次充好的现象。比如说，有的消费者选购了一个衣橱，买时商家一再保证，家具都是纯实木制作，但其实只是框架用了实木材料。
有时一个新做的小小衣柜就可能让整个居室充满了刺激性的气味，这就是甲醛等有害气体惹的祸。业内人士表示，“甲醛问题”在家具业，特别是板式家具业存在问题较多，如胶合板、细木工板、刨花板、中纤板等，这些板材都是由木材边角料、碎末粘合而成，在制作时不可避免地都要使用到胶粘剂。用胶就会释放甲醛，很容易造成家具产品甲醛超标的现象。
质监部门提醒，在购买家具时，最好先看产品质量检测报告，尤其是在验收时别忘索取，仔细对照，上面应很明确标注甲醛含量等各个检测项目结果。在选择家具时，先闻闻味道，还要看一下工艺，避免购买带有强烈刺激气味的家具。在购买时可拉开抽屉、打开柜门体验，如感到眼睛、咽喉有不适现象，表明这套家具的甲醛含量严重超标。
数十名市民参观家具厂
绿色家居不能仅以“味”辨别
质量过关的橱柜、床等是怎样生产出来的？在此次“绿色家居大家行”活动中， 数十名市民消费者代表走入位于北辰区的东方弘叶家具厂实地参观。
目前，消费者对家居产品绿色的要求只局限在甲醛排放量上，而对家具在生产过程中是否环保、节能、低碳并不关注，一般消费者都会通过闻来辨别家具是否环保，其实这远远不够。有些违规企业会在一些消费者看不见的材料上动手脚，但是消费者往往无从发现，此次活动就是为了让人们深入到家具厂的车间内，了解绿色家具是如何“出炉”的。
记者看到，家具厂共分五个厂区，包括毛料车间、机加工车间、面漆车间、包装车间等多个车间。“进厂原材料是我们要把的第一道关。”在毛料车间，东方弘叶家具厂叶元温总经理介绍说，“为确保家具安全环保，比如橱柜等一些家具为防止干裂进行的内涂装，对于环保要求更高，我们采用的是用植物榨出的油，这种油为纯天然，无任何化学成分，因此被称为可以喝的植物油。其每斤的价格为百元以上，而一些劣质的油料每斤的价格为三四十元。同时，企业定期将原辅料送到有资质的实验室进行检测验证。”
针对实木家具的辨别，负责人介绍说，从外观判断是否实木家具是有诀窍的。如一个柜门，先看花纹变化及接合处，然后在背面再看相应位置的花纹或接口，如果对应的位置一致，则是纯实木柜门。
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情人节来了又走，但是谈论员工关爱似乎什么时候都是合适的时间。（不，不是那种“五分钟之后我们在库房见”的那种事情。）我指的是那些最好的公司所做的事，这些事情会让员工乐于奉献，保持忠诚，而且，当然，爱那些为自己工作的人。
每个人都知道终生只服务于一家公司的年代已经一去不复返了。取决于你愿意相信哪个数字，一个人平均一生大约会换五次到七次工作。所以如果你在经营一家公司的话，那么事实上你无可避免地会失去每一位你拥有的员工（希望不是所有人一起离开）。事实上，你甚至可能会帮助一些人离开。
这是一个不让人高兴的现实，因为开明的公司知道员工至少和客户以及其他的股东一样重要，了不起的员工很难找到，如果失去这样的员工，会带来很多痛苦。尽管如此，这依然是一种现实。所以，在你不得不接受你的人不会永远和你在一起这种可能性的同时，你应该永不停止努力，让你的公司变成难以离开的地方。
拥有最快乐、最有效率的员工，员工离职率最低的那些公司往往在以下六个方面（或者类似的方面）都做得非常好。把你自己的工作环境和这个列表进行对比，看看你的公司是否能够留住员工：
信任。这是双向的。你的员工需要信任你，知道他们和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必须表现的信任他们，无论是在项目、决策、时间还是金钱方面都是如此。让人痛苦而且具有破坏性的“办公室政治”完全可以归结为是信任不足所造成的问题。
职责。按照员工的能力给他们赋予职责，也许可以稍稍多一点职责。这会让他们知道他们的工作很有价值，并且给了他们发光（或者失败）的机会。这样做会帮助你找出那些绩效出众的员工，这种做法减少了僵化，并且让员工能够完成更多的工作，对你的企业很有好处。
文化。我曾经写过很多关于这个主题的内容，但是我仍然无法将其写得很充分。你的企业文化——质量和真诚程度——是它的心脏和灵魂，是团结员工的胶水，驱动企业运转的精神力量。很简单的是，好的员工不会固守那些拥有糟糕文化的企业，如果其他各方面条件都均等的话，员工更倾向于在文化好的企业里工作。这是小企业总是可以获得优势的一个领域。
机会。人们的天性就是不断向前，不断上进。如果他们知道自己在某家公司里会得到机会去做更多、而且不同的事情，他们就自然会在这里工作的时间长一些，攀爬企业内的晋升阶梯，挣更多的钱。这对于小公司来说是一种挑战，因为小公司里的很多工作岗位是没有晋升空间的。你不太可能从一名经理晋升到副总裁，然后再到CFO，但是你应该竭尽全力，随时随地只要有可能就要为人们寻找并创造机会。
承认。一些人喜欢得到奖励、奖牌、月度员工停车泊位和其他的物质奖励，这些事情都没问题。但是真正重要的是持续的、简单明了、日常的赞美和承认。公开或私下给员工赞美，表扬他们工作完成得好。永远不要为其他人的工作提供哪怕是隐形的奖励（通常来说这样做得不偿失）。经常说谢谢。如果员工认为他们得不到赏识，那么他们就会很快去更新自己的简历，在这一点上，很少有事情会产生同样的效果。
报酬。我把这一项放在最后是因为虽然考虑到人们是为了钱工作，可是在这个列表上的所有事情中，坦率说，这是绝大部分小企业控制力最小的一项。显然，好的老板必须竭尽所能给好的员工开出好的工资，但是小公司通常在这方面无法和大公司竞争。所以尽管报酬显然是一个重要问题，可是小企业有限的资源让其他的五项变得更加重要。
信任、职责、文化、机会和承认是任何公司都可以使用的方法和资源，事实一次又一次地证明，在合理的范围内，员工认为薪水高是最有吸引力的机会。
员工和老板之间的关系同别的关系之间有一点很相似：你所得到的在很大程度上反映了你所给予的。
每个人都知道终生只服务于一家公司的年代已经一去不复返了。取决于你愿意相信哪个数字，一个人平均一生大约会换五次到七次工作。所以如果你在经营一家公司的话，那么事实上你无可避免地会失去每一位你拥有的员工（希望不是所有人一起离开）。事实上，你甚至可能会帮助一些人离开。
这是一个不让人高兴的现实，因为开明的公司知道员工至少和客户以及其他的股东一样重要，了不起的员工很难找到，如果失去这样的员工，会带来很多痛苦。尽管如此，这依然是一种现实。所以，在你不得不接受你的人不会永远和你在一起这种可能性的同时，你应该永不停止努力，让你的公司变成难以离开的地方。
拥有最快乐、最有效率的员工，员工离职率最低的那些公司往往在以下六个方面（或者类似的方面）都做得非常好。把你自己的工作环境和这个列表进行对比，看看你的公司是否能够留住员工：
信任。这是双向的。你的员工需要信任你，知道他们和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必须表现的信任他们，无论是在项目、决策、时间还是金钱方面都是如此。让人痛苦而且具有破坏性的“办公室政治”完全可以归结为是信任不足所造成的问题。
职责。按照员工的能力给他们赋予职责，也许可以稍稍多一点职责。这会让他们知道他们的工作很有价值，并且给了他们发光（或者失败）的机会。这样做会帮助你找出那些绩效出众的员工，这种做法减少了僵化，并且让员工能够完成更多的工作，对你的企业很有好处。
文化。我曾经写过很多关于这个主题的内容，但是我仍然无法将其写得很充分。你的企业文化——质量和真诚程度——是它的心脏和灵魂，是团结员工的胶水，驱动企业运转的精神力量。很简单的是，好的员工不会固守那些拥有糟糕文化的企业，如果其他各方面条件都均等的话，员工更倾向于在文化好的企业里工作。这是小企业总是可以获得优势的一个领域。
机会。人们的天性就是不断向前，不断上进。如果他们知道自己在某家公司里会得到机会去做更多、而且不同的事情，他们就自然会在这里工作的时间长一些，攀爬企业内的晋升阶梯，挣更多的钱。这对于小公司来说是一种挑战，因为小公司里的很多工作岗位是没有晋升空间的。你不太可能从一名经理晋升到副总裁，然后再到CFO，但是你应该竭尽全力，随时随地只要有可能就要为人们寻找并创造机会。
承认。一些人喜欢得到奖励、奖牌、月度员工停车泊位和其他的物质奖励，这些事情都没问题。但是真正重要的是持续的、简单明了、日常的赞美和承认。公开或私下给员工赞美，表扬他们工作完成得好。永远不要为其他人的工作提供哪怕是隐形的奖励（通常来说这样做得不偿失）。经常说谢谢。如果员工认为他们得不到赏识，那么他们就会很快去更新自己的简历，在这一点上，很少有事情会产生同样的效果。
报酬。我把这一项放在最后是因为虽然考虑到人们是为了钱工作，可是在这个列表上的所有事情中，坦率说，这是绝大部分小企业控制力最小的一项。显然，好的老板必须竭尽所能给好的员工开出好的工资，但是小公司通常在这方面无法和大公司竞争。所以尽管报酬显然是一个重要问题，可是小企业有限的资源让其他的五项变得更加重要。
信任、职责、文化、机会和承认是任何公司都可以使用的方法和资源，事实一次又一次地证明，在合理的范围内，员工认为薪水高是最有吸引力的机会。
员工和老板之间的关系同别的关系之间有一点很相似：你所得到的在很大程度上反映了你所给予的。
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