伟大老板最重要的清晨惯例

Publish Time: 2012-02-06 Views: 618 Source: 商业英才网 Author:

Description: 当你自己当老板时—尤其是当你掌管自己公司的运营时—你很少会从你最需要倾听到信息的人—你的员工—那里得到反馈。......

    当你自己当老板时—尤其是当你掌管自己公司的运营时—你很少会从你最需要倾听到信息的人—你的员工—那里得到反馈。

    因此，尽管你可以征求想法，召开公开会议，和员工打成一片并且平易近人，尽一切可能去获得反馈，但有时候，你唯一可以指望告诉你毫无虚饰的真相的人就是你自己。

    让以下的内容成为你清晨惯例的一部分。在你上班的路上，告诉自己：

    “我不会无所不知”。身为老板并不意味着你的所有观点和意见都是正确的，而且也绝不意味着他们都应该和员工共享。我曾在一家工厂工作，一个污水口形成了一个停车场。我们请来一位地质学家测试楼房的地下问题。他完成了他的测试，在报告会上，我们CEO跳了起来，在设施和场地的图纸上画了几行，并且对地质学家说，“这就是你要做的，决定了。下个议题？”升职和才学无关。总是假设你缺乏制定重要决策所需要的所有信息；这样你就要少说多听。

    “我没那么重要”。杰出的领袖不可能解决所有的问题。有时候，甚至当领导者很糟糕的时候，问题也得以解决。（我敢肯定你遇到过这种情况）。虽然你肯定很重要，但你的员工更加重要。将重点更多放在你能改善的方面，而不是你擅长的方面，并且努力去克服你的弱点。这是个值得学习的好例子。

    “我不是聚会的核心人物。”身为老板或掌管一家企业有点像当名人一样，因为员工往往会仅因你所处的位置就对你另眼相看。请记住，他们或许会像摇滚明星那样对待你，但在内心中，他们可能不是这样看的。如果去上班给你一种无所不能的感觉，因为你开始将内心中的米克·贾格尔展现出来—而在家里或者和朋友时你没有这种感觉—这时候就要重新评估你的举止行为。不要仅仅因为你有这个权力，就去强迫员工接受你的意见，笑话或者观点。

    “我们不是个快乐的大家庭。”你的任务是赢得客户，提高效率，减少浪费，使事情发生。建立一个伪家庭不是你的份内之事。你当然应该对人友善，但你不应该和你的员工做朋友。不要说你有人际交往和专业的技能使之达到适当的平衡，因为你没有—没有人具备这种能力。不要让你的员工感觉他们需要和你做些工作之外的事情。和其他人交朋友，或者最好多花些时间和你的家人相处。伟大的领导者将他们的人际关系区别开来。有同情心、热情、并且助人为乐，是的，但不是家庭一般。

    “我不期望我的员工关心的事情像我那样多。”当许多企业主和老板感觉员工似乎没有像他们应该的那样寄希望于公司的成功，这些企业主和老板感到沮丧。坦率地说，这些企业主和老板想错了。公司是你的，这是你的事情。你应该操心更多。通过设立目标并帮助他们实现这些目标来激励你的员工。设定高标准，期望出色的绩效，并且奖励优秀的员工。但是，预期同一水平的奉献和牺牲只会给你带来沮丧—而且会对你的领导能力造成负面影响。