购买紫檀家具谨防假冒
Publish Time: 2011-10-28 Views: 640 Source: 京华时报 Author:
Description: 读者庞先生打算买件紫檀条案，一来是喜欢，二来也可以保值。但他听到了一种说法，称目前市场上有些紫檀家具是“假冒伪劣”产品，有些紫檀家具其实是便宜的相似木材制作的。......
紫檀确有仿冒者
庞先生的担心是不是多余的呢？其实不是。据业内人士透露，随着紫檀家具身价的升高，不少商家在紫檀身上动起了脑筋，一些普通木材也开始“鱼目混珠”，以期卖个好价钱。
据国家家具及室内环境质量监督检验中心家具检测室主任孙书冬介绍，冒充紫檀的元凶主要是“科特迪瓦榄仁木”。科特迪瓦榄仁木又称科特迪瓦紫檀、科檀，从肉眼看，无论是纹理还是颜色，“科檀”都与紫檀非常接近，制作成家具后用肉眼就更难分辨真伪了。专做紫檀红木家具的宣明典居总经理傅军民也介绍，市场上还有销售商给它起了一个“非洲小叶紫檀”的名字。由于其并非红木，原料价格也仅为两三万元/吨，而又长得很接近紫檀，遂让一些商家起了歪心思。
而俗称为“大叶紫檀”的卢氏黑黄檀也极易被当作紫檀卖给消费者。傅军民说，卢氏黑黄檀价格只是紫檀的几分之一，但因为“模样”和紫檀有些相像，又有着“大叶紫檀”之称，很容易忽悠一些不知情的消费者。
荧光反应验真身
针对这么多的仿冒者，购买紫檀家具的时候该如何验明正身呢？市场上也流传了一些方法，称可以通过一些小测试来进行检测。在网站上，记者看到某红木企业如此演示：一张桌子上摆放了四五个盛满酒精的烧杯，把材色相近的几个小木块分别投放到烧杯当中。烧杯中的反应各有不同：烧杯中快速升起浓浓的紫红色烟雾的就是紫檀，烧杯中升起红色的烟雾但速度慢、颜色浅的是科特迪瓦紫檀，烧杯中没反应的则是卢氏黑黄檀。商家介绍，由于科特迪瓦紫檀和卢氏黑黄檀容易被冒充作为紫檀，消费者可通过这个方法来辨别真伪。
这种测试结果靠谱吗？孙书冬介绍，紫檀确实有荧光反应，但此测试中的做法却并不科学，得出的结论也就不一定准确。据他介绍，紫檀属的树种都会具有荧光反应——将紫檀放入水中，沉寂一段时间后即可看到水的表面有一层蓝色的光，通过这种方法即可辨别木材是不是紫檀。虽然紫檀属里的木材包括紫檀、花梨和亚花梨，由于花梨和亚花梨与紫檀的颜色、花纹肉眼较容易分辨，因此一般也不会有商家将花梨和亚花梨冒充紫檀，因此通过这种方式判别还是比较准确的。
他还认为，在商家测试中，将紫檀放入酒精烧杯之后，酒精会与树种中间的抽提物发生反应，不能产生荧光反应。如果只单纯依靠在烧杯中的颜色，比较难鉴别材质的真假，而且不排除有些木料上染色剂的可能，因此这种方法并不推荐使用。
规范名称保权益
即使厂家的木料是真的，但如何证明消费者打算购买的那件紫檀家具是紫檀制作的呢？傅军民介绍，消费者可让商家从家具上取一小块料来进行试验，此举并不会破坏家具，而且也很容易修复。
除了查看荧光反应外，专家介绍，购买紫檀家具，消费者还要观察木材的材色，真正用紫檀木做成的家具一般是紫红色或紫黑色，肉眼可以看到细小的牛毛纹。鉴别真假紫檀家具做法类似中医当中的“望、闻、问、切”：观察木材的颜色、纹理的不同，看它的品相、结构做工，紫檀家具要保留木材天然颜色，不用上漆，打蜡即可，遇到上漆的紫檀家具，消费者可就要留心了；敲击家具听声音，紫檀发出的声音和其他的木材也不同；问售货员木材的材质，具体到木材的学名；抚摸家具，体会手感和工艺水平。
业内人士介绍，一般商家介绍家具时，利用消费者缺乏专业知识，在口头上保证是紫檀木制作，但在发票上注明“非洲小叶紫檀”、“大叶紫檀”类的名字，一旦消费者买回家发现上当，往往因为证据不足，维权极其困难。因此孙书冬提醒，消费者在购买紫檀家具时，一定要让经营者在家具购买合同上注明所购红木家具的材质，一定要写上木材标准中规定的正规木材名称而非俗称。
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Prev: 管理需要规则但更需要原则
在企业管理中经常有一种现象：制度流程规则齐全可就是管理无效，很多企业都把它归咎是执行力低下，这其实是一种谬误。前几天，我去帮一个企业做管理诊断，老板说：姚老师，我们的管理还是蛮规范的，你看，制度流程都好好几叠。可恨那些人就是不执行，你帮我好好整整那些人。我接过制度文件稍微一看，荷，好多都是五年以前的了，而且，大多只是一堆文字的堆砌，毫无逻辑性可言，不说执行了，就是让人看懂的概率也都几乎为零。
制度本是管理的基本工具，也是基本的组织规则，更是保证社会秩序、组织秩序的必然手段。没有规则的社会肯定是一个原始社会，缺乏规则的组织肯定是一个混乱的组织，不守规则的人也都不是什么好人。但是，轻视规则却是中国社会的普遍现象，在政府机构中，很多人千方百计想让自己与众不同，可以享受某种特权和便利，其目的就是可以逃避很多规则，贪官几乎就是特权制度下的产物。受这种思维的影响，特权制度也浓缩在企业中，老板可以不守规则，老板家人和亲戚也可以不守规则，某些管理者也可以不守规则，制度都是让普通员工遵守的，这就是企业混乱的根源。
之所以这样，是因为我们未必清楚这些规则后面的意义，更不明白制订规则时必须依据一个什么样的原则，甚至好多人连规则和原则的区别都弄不清。事实上，每一个规则都是根据某些原则而来的。而原则是根据管理理论淬炼出管理的，它是制定规则的基本依据。象法约尔的十四项基本管理原则，就是根据一般管理理论淬炼出来的，它是指导企业一切管理行为管理规则的基础。没有这些原则，制订出来的规则就只能是拍脑袋下的产物，没有合乎原则的规则，社会就处于黑暗和迷茫，组织就会混乱不堪。
在社会和企业发展的过程中，一定需要许多的规则，可笑的是，很多管理者连最简单的管理理论都不知，连最基本管理原则也不懂，也没接受过基本的管理培训，居然也装模作样的进行制度流程等管理规则的设计，真是贻笑大方、丢人现眼。因为职业关系，我经常在企业走动，很多企业的老板都喜欢抱着一堆的制度文件说：姚老师，我的企业制度都很健全，可就是没人去执行，管理也还是这样乱。说实话，真为这样的企业而悲哀。很多时候，规则缺乏执行力，就是因为规则失去了原则，违背了人性和逻辑所致，可怜的是，我们的很对管理者对此一无所知，只知抱怨！
规则必须符合原则，管理才会有效。举例来说，许多公司为了要提升管理效率，降低营运成本，会要求采购人员，定时降低采购成本。在这里，定时降低采购成本就是一个规则，后面的原则是提升管理效率。但是，如果降低采购成本却造成采购质量不佳，导致产品售后服务成本提升，那么这个规则就违背了后面的原则。管理者就应该从提升管理效率这个原则去认真检讨定时降低采购成本这个规则要如何修正。
此外，任何规则都必须定期修正、检讨和更新。前几天我去一灯具制造企业诊断，发现制度流程都是2008年以前的了，公司也从开始的300多人变为现在的几十号人，可是老板还在指着文件说制度很健全。你说可笑不可笑。在修正规则时，公司要先清楚地知道自己有哪些原则必须维持，然后在这些原则的指导下修正现有规则。许多管理者明知有些规则已经不合时宜，却抱着多一事不如少一事的心态，只愿意照着规则办事，不知道在原则的指导下突破规则。管理者应该清楚地知道公司要坚持的重要原则，如获利、诚信、创新等等。
当在追随任何一个规则时，也要思考这些规则是否违背了公司所要的原则。有些公司为了避免不及时修订规则的现象，在每一个制度最后都注明废止时间，届时就可以名正言顺地检讨修正这个规则。
在管理实践中，原则是靠管理者去掌握和维护的，而规则却是下属们必须遵守的。企业必须先确立一些必须秉持的原则后，才能去谈规则。没有原则的规则最多只是一种拍脑袋式的文字堆砌，毫无逻辑和价值可言，执行就根本不用去想了。在和任何一个组织里，层次愈高的干部，愈要了解每个规则后面的原则；反之，对于基层的员工，公司常常只是要他们遵守规则，至于规则后面的原则，就避而不谈了。此外，愈是以创新或服务导向的公司，愈要重视原则，而不能谨守规则。
综上所述，原则是比较形而上的基本精神，规则则是比较实际执行面的行为准则；原则是不轻易变动的，而规则就比较可能随时空调整。我们常说的核心价值其实就是公司要坚守的原则。好的管理者要持续地检讨公司各个规则办法，是否已经不符合公司要坚持的原则，公司的管理制度才能突破僵固的陷阱。
管理需要规则但更需要原则。没有规则的管理可能带来一定的混乱，但是，没有原则的管理带来的可能是灾难！请各位管理者谨记！
制度本是管理的基本工具，也是基本的组织规则，更是保证社会秩序、组织秩序的必然手段。没有规则的社会肯定是一个原始社会，缺乏规则的组织肯定是一个混乱的组织，不守规则的人也都不是什么好人。但是，轻视规则却是中国社会的普遍现象，在政府机构中，很多人千方百计想让自己与众不同，可以享受某种特权和便利，其目的就是可以逃避很多规则，贪官几乎就是特权制度下的产物。受这种思维的影响，特权制度也浓缩在企业中，老板可以不守规则，老板家人和亲戚也可以不守规则，某些管理者也可以不守规则，制度都是让普通员工遵守的，这就是企业混乱的根源。
之所以这样，是因为我们未必清楚这些规则后面的意义，更不明白制订规则时必须依据一个什么样的原则，甚至好多人连规则和原则的区别都弄不清。事实上，每一个规则都是根据某些原则而来的。而原则是根据管理理论淬炼出管理的，它是制定规则的基本依据。象法约尔的十四项基本管理原则，就是根据一般管理理论淬炼出来的，它是指导企业一切管理行为管理规则的基础。没有这些原则，制订出来的规则就只能是拍脑袋下的产物，没有合乎原则的规则，社会就处于黑暗和迷茫，组织就会混乱不堪。
在社会和企业发展的过程中，一定需要许多的规则，可笑的是，很多管理者连最简单的管理理论都不知，连最基本管理原则也不懂，也没接受过基本的管理培训，居然也装模作样的进行制度流程等管理规则的设计，真是贻笑大方、丢人现眼。因为职业关系，我经常在企业走动，很多企业的老板都喜欢抱着一堆的制度文件说：姚老师，我的企业制度都很健全，可就是没人去执行，管理也还是这样乱。说实话，真为这样的企业而悲哀。很多时候，规则缺乏执行力，就是因为规则失去了原则，违背了人性和逻辑所致，可怜的是，我们的很对管理者对此一无所知，只知抱怨！
规则必须符合原则，管理才会有效。举例来说，许多公司为了要提升管理效率，降低营运成本，会要求采购人员，定时降低采购成本。在这里，定时降低采购成本就是一个规则，后面的原则是提升管理效率。但是，如果降低采购成本却造成采购质量不佳，导致产品售后服务成本提升，那么这个规则就违背了后面的原则。管理者就应该从提升管理效率这个原则去认真检讨定时降低采购成本这个规则要如何修正。
此外，任何规则都必须定期修正、检讨和更新。前几天我去一灯具制造企业诊断，发现制度流程都是2008年以前的了，公司也从开始的300多人变为现在的几十号人，可是老板还在指着文件说制度很健全。你说可笑不可笑。在修正规则时，公司要先清楚地知道自己有哪些原则必须维持，然后在这些原则的指导下修正现有规则。许多管理者明知有些规则已经不合时宜，却抱着多一事不如少一事的心态，只愿意照着规则办事，不知道在原则的指导下突破规则。管理者应该清楚地知道公司要坚持的重要原则，如获利、诚信、创新等等。
当在追随任何一个规则时，也要思考这些规则是否违背了公司所要的原则。有些公司为了避免不及时修订规则的现象，在每一个制度最后都注明废止时间，届时就可以名正言顺地检讨修正这个规则。
在管理实践中，原则是靠管理者去掌握和维护的，而规则却是下属们必须遵守的。企业必须先确立一些必须秉持的原则后，才能去谈规则。没有原则的规则最多只是一种拍脑袋式的文字堆砌，毫无逻辑和价值可言，执行就根本不用去想了。在和任何一个组织里，层次愈高的干部，愈要了解每个规则后面的原则；反之，对于基层的员工，公司常常只是要他们遵守规则，至于规则后面的原则，就避而不谈了。此外，愈是以创新或服务导向的公司，愈要重视原则，而不能谨守规则。
综上所述，原则是比较形而上的基本精神，规则则是比较实际执行面的行为准则；原则是不轻易变动的，而规则就比较可能随时空调整。我们常说的核心价值其实就是公司要坚守的原则。好的管理者要持续地检讨公司各个规则办法，是否已经不符合公司要坚持的原则，公司的管理制度才能突破僵固的陷阱。
管理需要规则但更需要原则。没有规则的管理可能带来一定的混乱，但是，没有原则的管理带来的可能是灾难！请各位管理者谨记！
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此位置最好不要是走道通路，而是能形成一个角落聚财之象，然后在其之上摆放一些吉祥物，就有增加财源的机会。同时，适当的装饰摆设，也能增加客厅的气场。
宜亮。不宜昏暗，明亮则生气勃勃。财位应有阳光或灯光照射，这对催财大有帮助。
财位宜生。所谓“生”，是指生机茂盛。应该在财位摆放常绿植物，尤其是以叶大或叶厚的黄金葛、橡胶树及巴西铁树等最为适宜;但要留意，这些植物应用泥土种植，若以水来培养则不宜。财位不宜种植有刺的仙人掌类植物，否则弄巧成拙。
因为财位是一家财气所聚的方位，应该加以利用。例如把沙发放在财位，当一家大小坐在那里休息谈天时，可以多沾染那里的财气，便自然会家肥屋阔。此外，倘若把饭桌摆在财位亦甚适宜，因为这会令一家老小均受益。
财位宜坐。财位是一家财气所聚的方位，应该加以利用。例如把沙发放在财位，当一家大小坐在那里休息谈天时，可以多沾染那里的财气，便自然会家肥屋阔。此外，倘若把饭桌摆在财位亦甚适宜，因为这会令一家老小均受益。
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