8700亿家具“蛋糕”将重新切分?
Publish Time: 2011-08-25 Views: 896 Source: 四川在线-四川日报 Author:
Description: 8月中旬，世界三大家具展览会之一的中国国际家具展览会首次来川招展。“从以往只有寥寥几十人的专业观众观展，到目前的数十家企业参展，崛起后的四川家具产业，正在走向更高的平台。”中国家具协会理事长朱长岭告诉记者。......
沿海劳动力成本三年翻一番
8月中旬，世界三大家具展览会之一的中国国际家具展览会首次来川招展。“从以往只有寥寥几十人的专业观众观展，到目前的数十家企业参展，崛起后的四川家具产业，正在走向更高的平台。”中国家具协会理事长朱长岭告诉记者。
中国家具协会公布的数据显示，2010年全国家具产业总产值8700亿元，广东省的总产销额就占到了1/3。不断变化的形势，将使各地重新切分这块巨大的市场“蛋糕”。
沿海家具企业青睐四川
“从品牌入驻川内卖场，再到考察四川的产业园区，沿海企业的投资热情高涨。”成都家具产业园管委会副主任涂先锋向记者表示。
“目前来说，基本上还是产品输出，真正在川建生产基地的还不多。”成都南方家具有限公司副总经理何念文透露，产自珠三角一带的家具大量进入四川，来考察打算建厂的沿海企业也越来越多。
深圳家具研究开发院院长、南京林业大学博士生导师许柏鸣也证实，很多珠三角的家具企业正在考虑西进，近期有很多知名的珠三角家具企业频繁进川考察投资。
可容纳500家家具企业入驻的成都“香江·全球家具建材CBD”早已经完成了招商，其招商部相关负责人介绍，至今仍时常接到珠三角、长三角一带家具企业打来的咨询电话。这个被誉为“世界家具第四极”的产业园区，其开发商香江集团就来自广东，“较早前，有三批‘粤港’品牌商家先后入驻。我们正在向相关部门申请扩容，以吸纳更多的外来企业入驻。”
据四川省家具行业商会统计，截至2010年底，四川共有家具企业4800余家，其中年产值超10亿元的就有20多家，目前已经成为中国家具第三大生产基地和流通基地。“今年沿海的劳动力成本，比去年至少增长20%，三年来翻了一番。”许柏鸣表示，人民币升值也让沿海出口型的家具企业日子难过，“四川的人力成本优势和完整的产业链，就是这些企业最需要的条件。”
以做二三线市场起家的四川家具业，与做外贸和国内一线市场为主的沿海家具企业，过去是“井水不犯河水”。沿海家具业西进，“我们已经明显感受到竞争压力。”何念文说。
许柏鸣认为，四川家具业完全无需为沿海企业的“西进”而担忧，“虽然起步晚，但是却拥有全国覆盖面最广、最畅通的销售渠道，这是沿海企业无法企及的。”
四川家具酝酿北方建生产基地
四川家具业近年来也在抱团 “出击”国内各大城市，占据了70%以上的二三线城市市场。以北方最大的家具制造和物流中心河北香河家具市场为例，销售的60%家具均是四川品牌，有超过500家四川企业在此设有经销点。
“华北的江苏里口、华南的广东乐从都有四川家具行业商会的分会。”四川省家具行业商会会长、成都八益家具股份有限公司董事长王学茂告诉记者，四川家具在全国销售网络中已经形成了“合纵连横、南北联合”之势，“渠道优势与沿海相比十分突出。”
下个月，被纳入河北省家具产业重点规划的四川家具产业园即将在河北香河启动。
去年下半年，四川家具业就在酝酿向北方进行产业转移。王学茂告诉记者，“沿海企业向西部转移，我们也在谋划四川家具业的未来。”
“向北转移，建立生产基地，缩小原产地和销售地半径，不仅可以降低物流成本，还可以把四川家具的销售渠道优势进一步本土化。”许柏鸣认为，利用完善的销售网络，四川家具的优势还可放大。
沿海家具西进，竞争中也蕴含着机遇。“沿海企业资金更雄厚，技术、品牌都高于川内企业。如果能找到与他们的衔接点，对四川本土企业来说也是一种促进。”朱长岭说，这有利于提升四川家具业的品质，拓宽高端市场。王学茂认为，甚至可以进行资本整合，将双方的产业基础优势和市场优势整合发展，“这将帮助四川家具业实现从量到质的提升。”
8月中旬，世界三大家具展览会之一的中国国际家具展览会首次来川招展。“从以往只有寥寥几十人的专业观众观展，到目前的数十家企业参展，崛起后的四川家具产业，正在走向更高的平台。”中国家具协会理事长朱长岭告诉记者。
中国家具协会公布的数据显示，2010年全国家具产业总产值8700亿元，广东省的总产销额就占到了1/3。不断变化的形势，将使各地重新切分这块巨大的市场“蛋糕”。
沿海家具企业青睐四川
“从品牌入驻川内卖场，再到考察四川的产业园区，沿海企业的投资热情高涨。”成都家具产业园管委会副主任涂先锋向记者表示。
“目前来说，基本上还是产品输出，真正在川建生产基地的还不多。”成都南方家具有限公司副总经理何念文透露，产自珠三角一带的家具大量进入四川，来考察打算建厂的沿海企业也越来越多。
深圳家具研究开发院院长、南京林业大学博士生导师许柏鸣也证实，很多珠三角的家具企业正在考虑西进，近期有很多知名的珠三角家具企业频繁进川考察投资。
可容纳500家家具企业入驻的成都“香江·全球家具建材CBD”早已经完成了招商，其招商部相关负责人介绍，至今仍时常接到珠三角、长三角一带家具企业打来的咨询电话。这个被誉为“世界家具第四极”的产业园区，其开发商香江集团就来自广东，“较早前，有三批‘粤港’品牌商家先后入驻。我们正在向相关部门申请扩容，以吸纳更多的外来企业入驻。”
据四川省家具行业商会统计，截至2010年底，四川共有家具企业4800余家，其中年产值超10亿元的就有20多家，目前已经成为中国家具第三大生产基地和流通基地。“今年沿海的劳动力成本，比去年至少增长20%，三年来翻了一番。”许柏鸣表示，人民币升值也让沿海出口型的家具企业日子难过，“四川的人力成本优势和完整的产业链，就是这些企业最需要的条件。”
以做二三线市场起家的四川家具业，与做外贸和国内一线市场为主的沿海家具企业，过去是“井水不犯河水”。沿海家具业西进，“我们已经明显感受到竞争压力。”何念文说。
许柏鸣认为，四川家具业完全无需为沿海企业的“西进”而担忧，“虽然起步晚，但是却拥有全国覆盖面最广、最畅通的销售渠道，这是沿海企业无法企及的。”
四川家具酝酿北方建生产基地
四川家具业近年来也在抱团 “出击”国内各大城市，占据了70%以上的二三线城市市场。以北方最大的家具制造和物流中心河北香河家具市场为例，销售的60%家具均是四川品牌，有超过500家四川企业在此设有经销点。
“华北的江苏里口、华南的广东乐从都有四川家具行业商会的分会。”四川省家具行业商会会长、成都八益家具股份有限公司董事长王学茂告诉记者，四川家具在全国销售网络中已经形成了“合纵连横、南北联合”之势，“渠道优势与沿海相比十分突出。”
下个月，被纳入河北省家具产业重点规划的四川家具产业园即将在河北香河启动。
去年下半年，四川家具业就在酝酿向北方进行产业转移。王学茂告诉记者，“沿海企业向西部转移，我们也在谋划四川家具业的未来。”
“向北转移，建立生产基地，缩小原产地和销售地半径，不仅可以降低物流成本，还可以把四川家具的销售渠道优势进一步本土化。”许柏鸣认为，利用完善的销售网络，四川家具的优势还可放大。
沿海家具西进，竞争中也蕴含着机遇。“沿海企业资金更雄厚，技术、品牌都高于川内企业。如果能找到与他们的衔接点，对四川本土企业来说也是一种促进。”朱长岭说，这有利于提升四川家具业的品质，拓宽高端市场。王学茂认为，甚至可以进行资本整合，将双方的产业基础优势和市场优势整合发展，“这将帮助四川家具业实现从量到质的提升。”
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Prev: 如何赢得客户的信任
如果你是一名经理，或者是一家公司的执行官，那么你很有可能会被公司的员工认为是可疑的人，当然，前提是如果他们不认为你是彻头彻尾的骗子的话。
市场调查公司Maritz最近通过调查发现，企业员工对公司的管理层怀有很深的“不信任”。
平均十个美国人中，只有大约一个人相信他们公司的领导是有道德而且诚实的人，这就是调查的结果。只有大约12%的人认为他们的老板真的在听他们的意见，并且关心他们；只有7%的人认为自己所在公司的高级管理层言行一致。
你的客户也许会有同样的感觉。我应该知道这一点。我刚写完了一本名为《如何在这个充满了欺诈和内幕交易的世界上省钱并找到更好的服务》，根据我自己的研究，我认为客户对于美国的企业也并不信任。
下面是一些可以帮助你在客户或员工中提高信誉度的建议。
言出必行。无法兑现自己承诺的公司面临着巨大的危机。这可能包括完全失真，例如为隐藏费用提供“无费用”活期存款账户，或者只是夸大其词，就像你的有线电视费合同一样。你一定要确保你的言辞符合事实。
减薪。员工报酬和执行官们的报酬之间的差异在最近这些年里越来越大。无论你认为这种现象多么合理，你都很有可能拿了过多的报酬。这并不仅仅是让一般员工挑挑眉毛而已；它也会在你的客户中孕育不满。执行官们的收入很容易增长，而且容易有隐形津贴。
不要躲起来。很多经理都希望将自己的电子邮件地址和手机号码保密。在某些极端情况下，我曾经看到有些执行官们更换自己的电子邮件地址只是为了逃避同客户的直接联系。这传递出什么样的信号呢？一名好的经理应该是能够让员工和客户找到的。而且总是如此。
聆听。仅仅是开放沟通的渠道是不够的；你还必须要聆听。很多时候，经理们只会听那些自己想听的话，他们的反应是歪曲客户的话，让人们相信他们要的是糟糕的服务（这种情况常常发生，而且会改变“客户选择”和“收益”）但是客户不是傻子。他们知道你想要搞鬼。
停止说谎。你最终会被抓住。尽管你可能不会因此进监狱，你的客户、员工和股东们却都会记得。一切都会变得不一样了。
毫无疑问，这里并没有列举出所有建立信任的方法。但是客户,还有员工倾向于相信那些谨慎承诺，但总是在实践方面超出预期的公司（抱歉，这是商业领域的陈词滥调了，可是这是真的）。他们喜欢那些报酬比较合理、自己回复电子邮件（在这里要向斯蒂夫.乔布斯致敬）并且说话实事求是的高管。
但是你也许已经知道这些了，是吗？
市场调查公司Maritz最近通过调查发现，企业员工对公司的管理层怀有很深的“不信任”。
平均十个美国人中，只有大约一个人相信他们公司的领导是有道德而且诚实的人，这就是调查的结果。只有大约12%的人认为他们的老板真的在听他们的意见，并且关心他们；只有7%的人认为自己所在公司的高级管理层言行一致。
你的客户也许会有同样的感觉。我应该知道这一点。我刚写完了一本名为《如何在这个充满了欺诈和内幕交易的世界上省钱并找到更好的服务》，根据我自己的研究，我认为客户对于美国的企业也并不信任。
下面是一些可以帮助你在客户或员工中提高信誉度的建议。
言出必行。无法兑现自己承诺的公司面临着巨大的危机。这可能包括完全失真，例如为隐藏费用提供“无费用”活期存款账户，或者只是夸大其词，就像你的有线电视费合同一样。你一定要确保你的言辞符合事实。
减薪。员工报酬和执行官们的报酬之间的差异在最近这些年里越来越大。无论你认为这种现象多么合理，你都很有可能拿了过多的报酬。这并不仅仅是让一般员工挑挑眉毛而已；它也会在你的客户中孕育不满。执行官们的收入很容易增长，而且容易有隐形津贴。
不要躲起来。很多经理都希望将自己的电子邮件地址和手机号码保密。在某些极端情况下，我曾经看到有些执行官们更换自己的电子邮件地址只是为了逃避同客户的直接联系。这传递出什么样的信号呢？一名好的经理应该是能够让员工和客户找到的。而且总是如此。
聆听。仅仅是开放沟通的渠道是不够的；你还必须要聆听。很多时候，经理们只会听那些自己想听的话，他们的反应是歪曲客户的话，让人们相信他们要的是糟糕的服务（这种情况常常发生，而且会改变“客户选择”和“收益”）但是客户不是傻子。他们知道你想要搞鬼。
停止说谎。你最终会被抓住。尽管你可能不会因此进监狱，你的客户、员工和股东们却都会记得。一切都会变得不一样了。
毫无疑问，这里并没有列举出所有建立信任的方法。但是客户,还有员工倾向于相信那些谨慎承诺，但总是在实践方面超出预期的公司（抱歉，这是商业领域的陈词滥调了，可是这是真的）。他们喜欢那些报酬比较合理、自己回复电子邮件（在这里要向斯蒂夫.乔布斯致敬）并且说话实事求是的高管。
但是你也许已经知道这些了，是吗？
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