为啥你要带一只狗去上班?
Publish Time: 2011-05-13 Views: 1401 Source: 商业英才网 Author:
Description: 如果你是在为Zynga工作，你可以每天都带着你最好的朋友去工作--那就是，你的狗。相似地，如果你在为Amazon, Ben & Jerry’s, Replacements Ltd，以及美国各地100多个其他公司工作，有一只宠物狗......
如果你是在为Zynga工作，你可以每天都带着你最好的朋友去工作--那就是，你的狗。相似地，如果你在为Amazon, Ben & Jerry’s, Replacements Ltd，以及美国各地100多个其他公司工作，有一只宠物狗，可以去陪着它玩耍，看着它，以及在工作的时候轻抚它，这被认为对减轻压力有益。
特别地，友好的宠物规定逐渐从上向下渗透。老板们，在大多数情况下，是一个爱狗的人，而且不能忍受与他或者她的宠物分开。例如在摩根城的蜜蜂园的拥有者PA，在文中引用他的说法："我不能不带着我的两只微型腊肠犬离开家，而且我也不能想象我的同事们把他们心爱的宠物留在家里。"根据动物保护协会的说法，在工作的时候让宠物狗陪着有许多好处：
★提高员工士气和工作效率。当人们不必跑回家去遛遛他们的狗时，就不会介意工作更长的时间。
★增加员工之间的友情。宠物狗们是很好的打破僵局的东西，而且能够让在其他方面感觉没有太多共同之处的人们之间进行谈话交流。
★更快乐的员工能够有更好的工作表现。
★带着狗去工作的商店老板们常常报告销售额增加。
★狗可以被当成一种防身武器。
纽约长岛大学的临床心理学家苏珊·B·菲利普斯阐述了带狗去工作的好处：
虽然有很多人是在同一个房间里工作，但是在工作场合中人们可能是孤立的，办公室宠物们能够给人们提供一种共享的感觉。
狗狗们在大厅里散步时的仪态和它为那些停下来去和宠物玩耍的员工们带来意想不到的快乐，并在使员工们平静和持续工作方面起着非常重要的作用。
这项研究告诉我们，抚摸一只狗狗仅仅15分钟，就能释放感觉良好的荷尔蒙血清素、催乳激素和催产素，且能使应激激素皮质醇的释放下降。
的确，大量的研究已经表明拥有一只宠物对你的健康有好处。一项研究发现，拥有一只宠物能够降低你患心脏病的风险因素，且另一项研究也发现狗狗能鼓励人们持续地散步和做运动。
宠物们同样也能提醒我们在工作中如何去对待彼此。菲利普斯博士研究了许多对夫妻，且发现伴侣之间会对他们的宠物更好，再去对彼此更好。当与他们的宠物交谈时人们总是很温和，且几乎不会发怒或者有抱怨。这是一个我们可以考虑适用于办公室的经验，菲利普斯这样说道，她提醒我们对待自己的同事要用和对待自己的宠物一样的方式。
互相问候：即使在坏日子里，我们用一个快乐活泼的你好问候我们的宠物。
不会怨恨：即使当我们的宠物因为弄坏了家具或者把地板弄脏而使我们恼怒时，我们不会对它们发火。
总是最好的：当我们的宠物犯了错误，我们不太在乎，而且要尽快去原谅它们。我们要给他们在罪证不足的情况下被假定无罪的权利。
如果你想试一下，那就把在六月二十四号发表的《带着你的狗去工作》这篇文章告诉你的老板，这是一个测试的好方法。或者你可以点击这里在一个对狗狗友好的公司里搜索一份新的工作，或者检查这个在美国对狗狗友好的公司的名单。如果可以你会带着你的狗狗去工作吗？你的公司允许你们带着狗狗去上班吗？在本文下面告诉我们关于你狗狗的故事吧。
特别地，友好的宠物规定逐渐从上向下渗透。老板们，在大多数情况下，是一个爱狗的人，而且不能忍受与他或者她的宠物分开。例如在摩根城的蜜蜂园的拥有者PA，在文中引用他的说法："我不能不带着我的两只微型腊肠犬离开家，而且我也不能想象我的同事们把他们心爱的宠物留在家里。"根据动物保护协会的说法，在工作的时候让宠物狗陪着有许多好处：
★提高员工士气和工作效率。当人们不必跑回家去遛遛他们的狗时，就不会介意工作更长的时间。
★增加员工之间的友情。宠物狗们是很好的打破僵局的东西，而且能够让在其他方面感觉没有太多共同之处的人们之间进行谈话交流。
★更快乐的员工能够有更好的工作表现。
★带着狗去工作的商店老板们常常报告销售额增加。
★狗可以被当成一种防身武器。
纽约长岛大学的临床心理学家苏珊·B·菲利普斯阐述了带狗去工作的好处：
虽然有很多人是在同一个房间里工作，但是在工作场合中人们可能是孤立的，办公室宠物们能够给人们提供一种共享的感觉。
狗狗们在大厅里散步时的仪态和它为那些停下来去和宠物玩耍的员工们带来意想不到的快乐，并在使员工们平静和持续工作方面起着非常重要的作用。
这项研究告诉我们，抚摸一只狗狗仅仅15分钟，就能释放感觉良好的荷尔蒙血清素、催乳激素和催产素，且能使应激激素皮质醇的释放下降。
的确，大量的研究已经表明拥有一只宠物对你的健康有好处。一项研究发现，拥有一只宠物能够降低你患心脏病的风险因素，且另一项研究也发现狗狗能鼓励人们持续地散步和做运动。
宠物们同样也能提醒我们在工作中如何去对待彼此。菲利普斯博士研究了许多对夫妻，且发现伴侣之间会对他们的宠物更好，再去对彼此更好。当与他们的宠物交谈时人们总是很温和，且几乎不会发怒或者有抱怨。这是一个我们可以考虑适用于办公室的经验，菲利普斯这样说道，她提醒我们对待自己的同事要用和对待自己的宠物一样的方式。
互相问候：即使在坏日子里，我们用一个快乐活泼的你好问候我们的宠物。
不会怨恨：即使当我们的宠物因为弄坏了家具或者把地板弄脏而使我们恼怒时，我们不会对它们发火。
总是最好的：当我们的宠物犯了错误，我们不太在乎，而且要尽快去原谅它们。我们要给他们在罪证不足的情况下被假定无罪的权利。
如果你想试一下，那就把在六月二十四号发表的《带着你的狗去工作》这篇文章告诉你的老板，这是一个测试的好方法。或者你可以点击这里在一个对狗狗友好的公司里搜索一份新的工作，或者检查这个在美国对狗狗友好的公司的名单。如果可以你会带着你的狗狗去工作吗？你的公司允许你们带着狗狗去上班吗？在本文下面告诉我们关于你狗狗的故事吧。
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“工作不是工作。工作是一种业余爱好，你不过碰巧因为它获得报酬。”这是对当今那些年轻的，有吸引力的年轻人的一种称颂。一些有远见的公司听到了这种声音。
这不是我写的。这是Nina Munk在1998年的财富杂志上写的。那个时候，年轻意味着属于X一代。不言而喻，对于年轻一代是非常可取的：失业率低到可以忽略不计，互联网泡沫还有两年才会破灭，X一代还是非常年轻新锐的一代（他们现在也还是如此）。从政府的个人管理办公室（建设性地为个人提供学习便利，并且提供成长的机会——这是管理X一代最重要的两个因素）、CNN（“他们希望在工作中学习”）到China Daily（“灵活性是管理X一代的核心关键”）都出版了无数的书和文章讨论如何管理具有强烈异国情调和风格的一代人。
好吧，现在火炬已经传到了更新的Y一代或者新千年世代上了。这些年轻人被认为不同于以往的年轻人，以前的年轻人喜欢有趣，但是对于管理非常熟悉。About.com表示，新千年世代似乎习惯了“频繁地记录他们每天做了什么——每天如此。”Business Insider表示，“Y一代需要学习机会。”在BNET，我们了解到德勤已经“对管理团队进行了再培训，使其能够调整自己的管理风格，更好地适应Y一代对弹性工作时间的渴望。”
这有什么差别吗？每一代人都会有一些新的特点。这就是为什么伯洛依特学院每年都要描述即将到校的新生的童年经历，今年的描述是“后电子邮件的一代，对于他们来说数字世界是司空见惯的，技术则太迟缓。”我每年都在等待这份清单——但是，它有多重要呢？我敢说，这些职场新人总是希望得到反馈、成长和灵活性。每一代人都具有一些旧的特点，一些模仿的东西和一些忧郁。
上一次我就新千年世代提出了三条建议，这些建议对于市场策略来说非常重要。这代人讲产生旺盛的需求，因为在类似中国、印度和巴西这样的新型市场中，这是第一个主要由中产阶级的年轻人构成的一代人；销售和市场营销在所有媒体的数字化过程中渐渐合二为一；通过重新调整工作和生活，组织迎来了重新设计的机会。
这些特点对企业内部也会同样产生影响，例如会对企业的人才策略和人力资源的领导产生很大的影响。
多样性：这一次我们就是这个意思。因为全球经济中心大规模的迁移，你招聘和晋升的策略会发生改变。传统的领导力源泉变成了一口即将枯竭的井。经济学家Sylvia Hewlett和工作与生活政策中心的计算表明，男性白种人在全球人才库（以获取学士学位为标准）中只占17%；同时，在俄罗斯、中东、印度等新兴市场中，那些有技能，有雄心的女性还面临着种种障碍，这些障碍是发达国家在半个世纪之前开始清除的。她们仍然对西方心存向往，认为这是一种非常严峻的挑战。
沟通：炸掉堤坝。CIO们已经明白他们无法在工作中区分“合法的”和“不合法的”应用。人们希望在家工作，并且坚持在工作中一边玩，一边购物，一边干活。五年前在旧金山，Sun Microsystems公司当时的CEO Jonathan Schwartz在一次集会上表示，公司里的年轻员工建议他不要再在公司内部用电子邮件发送备忘录，而是应该把备忘录直接放到他的Facebook上——Schwartz表示，这是个不可能采纳的建议，因为有些信息是需要保密的。几周之后，在伦敦，我的一位朋友对我提到了一家公司，该公司的领导相信他们在五年之内就不应该再使用电子邮件，而应该通过团队wiki来进行通信——用Facebook墙之类的工具来进行信息公告。这种转变更多的是一种头脑的转变而不是技术转变。企业必须放弃一些控制权——更多地从利用开放性上获得竞争优势，更少地从保守秘密方面获取竞争优势。
职业发展：不跳槽的路。对于婴儿潮的一代，前八个工作安排是毁掉一份有前途的职业的好方法；而回到正轨又如此艰难。现在，很难想象一位CEO的候选人没有海外工作的经历。对于X一代，忠诚是过时的名词。职业发展的路径是一系列的跳槽，正向或者侧向，看起来就像是中国跳棋一样。由于对人才的需求超过了供给，因此这种态度大有文章可做。新千年世代们也表示渴望很多不同的经历——但是希望是在一家公司里。这也会成为就业市场的一种新趋势。但是这也代表了一种机会，企业可以建立诺贝尔经济学奖得主Gary Becker称为“企业专有人力资本”的机会——在这种情况下，人才的培养是适应于特定企业的能力体系和策略。
为了抓住这个机会，策略专家们需要回答一个他们之中绝大部分人都会对HR说谎的问题。因为太多的策略专家都是左脑思考的分析型人才，他们忽略了一个可能是最重要的策略问题：我们需要选择什么样的人才能够继续在我们选择的游戏中保持成功？我们需要培养他们哪些方面的经验？
这不是我写的。这是Nina Munk在1998年的财富杂志上写的。那个时候，年轻意味着属于X一代。不言而喻，对于年轻一代是非常可取的：失业率低到可以忽略不计，互联网泡沫还有两年才会破灭，X一代还是非常年轻新锐的一代（他们现在也还是如此）。从政府的个人管理办公室（建设性地为个人提供学习便利，并且提供成长的机会——这是管理X一代最重要的两个因素）、CNN（“他们希望在工作中学习”）到China Daily（“灵活性是管理X一代的核心关键”）都出版了无数的书和文章讨论如何管理具有强烈异国情调和风格的一代人。
好吧，现在火炬已经传到了更新的Y一代或者新千年世代上了。这些年轻人被认为不同于以往的年轻人，以前的年轻人喜欢有趣，但是对于管理非常熟悉。About.com表示，新千年世代似乎习惯了“频繁地记录他们每天做了什么——每天如此。”Business Insider表示，“Y一代需要学习机会。”在BNET，我们了解到德勤已经“对管理团队进行了再培训，使其能够调整自己的管理风格，更好地适应Y一代对弹性工作时间的渴望。”
这有什么差别吗？每一代人都会有一些新的特点。这就是为什么伯洛依特学院每年都要描述即将到校的新生的童年经历，今年的描述是“后电子邮件的一代，对于他们来说数字世界是司空见惯的，技术则太迟缓。”我每年都在等待这份清单——但是，它有多重要呢？我敢说，这些职场新人总是希望得到反馈、成长和灵活性。每一代人都具有一些旧的特点，一些模仿的东西和一些忧郁。
上一次我就新千年世代提出了三条建议，这些建议对于市场策略来说非常重要。这代人讲产生旺盛的需求，因为在类似中国、印度和巴西这样的新型市场中，这是第一个主要由中产阶级的年轻人构成的一代人；销售和市场营销在所有媒体的数字化过程中渐渐合二为一；通过重新调整工作和生活，组织迎来了重新设计的机会。
这些特点对企业内部也会同样产生影响，例如会对企业的人才策略和人力资源的领导产生很大的影响。
多样性：这一次我们就是这个意思。因为全球经济中心大规模的迁移，你招聘和晋升的策略会发生改变。传统的领导力源泉变成了一口即将枯竭的井。经济学家Sylvia Hewlett和工作与生活政策中心的计算表明，男性白种人在全球人才库（以获取学士学位为标准）中只占17%；同时，在俄罗斯、中东、印度等新兴市场中，那些有技能，有雄心的女性还面临着种种障碍，这些障碍是发达国家在半个世纪之前开始清除的。她们仍然对西方心存向往，认为这是一种非常严峻的挑战。
沟通：炸掉堤坝。CIO们已经明白他们无法在工作中区分“合法的”和“不合法的”应用。人们希望在家工作，并且坚持在工作中一边玩，一边购物，一边干活。五年前在旧金山，Sun Microsystems公司当时的CEO Jonathan Schwartz在一次集会上表示，公司里的年轻员工建议他不要再在公司内部用电子邮件发送备忘录，而是应该把备忘录直接放到他的Facebook上——Schwartz表示，这是个不可能采纳的建议，因为有些信息是需要保密的。几周之后，在伦敦，我的一位朋友对我提到了一家公司，该公司的领导相信他们在五年之内就不应该再使用电子邮件，而应该通过团队wiki来进行通信——用Facebook墙之类的工具来进行信息公告。这种转变更多的是一种头脑的转变而不是技术转变。企业必须放弃一些控制权——更多地从利用开放性上获得竞争优势，更少地从保守秘密方面获取竞争优势。
职业发展：不跳槽的路。对于婴儿潮的一代，前八个工作安排是毁掉一份有前途的职业的好方法；而回到正轨又如此艰难。现在，很难想象一位CEO的候选人没有海外工作的经历。对于X一代，忠诚是过时的名词。职业发展的路径是一系列的跳槽，正向或者侧向，看起来就像是中国跳棋一样。由于对人才的需求超过了供给，因此这种态度大有文章可做。新千年世代们也表示渴望很多不同的经历——但是希望是在一家公司里。这也会成为就业市场的一种新趋势。但是这也代表了一种机会，企业可以建立诺贝尔经济学奖得主Gary Becker称为“企业专有人力资本”的机会——在这种情况下，人才的培养是适应于特定企业的能力体系和策略。
为了抓住这个机会，策略专家们需要回答一个他们之中绝大部分人都会对HR说谎的问题。因为太多的策略专家都是左脑思考的分析型人才，他们忽略了一个可能是最重要的策略问题：我们需要选择什么样的人才能够继续在我们选择的游戏中保持成功？我们需要培养他们哪些方面的经验？
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同一色系的渐变运用虽能给提升空间的层次感，但总觉得缺少了那么点新意。参照手绘本上的简笔画，截取春天里的气息，不用粘合的很服帖，那些绿的叶，彩的蝶波动出异想天开的思绪。
利用装修剩下的壁纸边角料装点碗柜，曼妙的花朵图案和平时收集起来的瓷器相互映衬，尽力营造出优雅风韵。
从跳蚤市场挖来的廉价相框，根据自己的喜好随意搭配，也能称作创造艺术。当你缺乏足够的资金时，这是个不错的选择。
曾经钟爱的饰品烙印下一个时期的痕迹，不去理会它们原来的风格特征，置于陈列柜上营造家的小景致，像是个跳蚤市场，增加了视觉的情趣，让收纳展现出别样的风情。
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游艺厅的游戏券化身成整件装饰品的底座，白鸽造型的泥塑品和充满春意的花盆结合成一幅生机盎然的画面，这些令人意想不到的物品竟然有如此奇妙的成像效果。
花朵、扇面、相框，毫无关联的饰物堆积在壁柜里，却打造出3D立体的和谐效果。为了配合自然的主题，外围的方框上还装点着一只归巢的燕子。
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