草根男的小户型 设计宽敞明亮风格

　　1、穿高跟鞋的方桌

　　看过穿高跟鞋的女人，没有看到过穿高跟鞋的家具吧，这样一个元素的添加竟也产生了如此趣味的设计!

　　2、煎蛋地毯

　　喜欢吃煎蛋的你一定没有想到过它也可以成为家居装饰中的一部分吧，这样一个组合摆放在家中相信不管是谁都会对它感兴趣的。

　　3、盒子储物柜

　　细节的魅力是这样的惊人!难以置信吧!这些可爱的东西同时又是我们生活中的好帮手，真忍不住要为这些奇思妙想叫绝!

　　4、爬虫休闲椅

　　爬虫这小东西不再仅仅只是我们愚人节拿出来捉弄女生的道具了，原来它还可以为我们的家居空间增添一道幽默的风景，在这里没有不可能只有我们想不到!

　　5、情侣凳

　　是不是没曾想过家具也是有生命有感情的，看!在客厅的某个角落这两个小凳子在互相传情勾搭着小腿呢!

　　6、蜘蛛网杯

　　单看一个杯子你可能还没充分感受到它的趣味在哪，但是一家大小三个杯子合在一起就是一个场景了，爱动手的你肯定会忍不住拿过来拼多几次!

       Vineet Nayar掌管HCL科技业务多年，在经济危机之时，使HCL科技业务每年增长20%。该公司在全球拥有员工55,000人。仅在去年第四季度，该公司就创造了8000个工作岗位。他是如何做到的呢？

    他将员工放在第一位，顾客放在第二位。

关于此事，Nayar的论点如下：

    1. 我们的核心业务是什么？为客户创造价值。 
    2. 在哪里创造价值？在客户与员工这个接口之间。 
    3. 是谁或者说是什么创造了这种价值？员工。 
    4. 管理人员的工作是什么？鼓励员工和帮助员工。 

    因此，员工第一。他们是价值的创造者。 

    这句话的实质是管理人员必须对他们的员工负责。Nayar没有直接说这些，但他准备为他人树立一个榜样。因此，他的360度的执行评估是由70,000名员工进行的，并且在网上公布。其3500名管理人员也接受他们员工的评估，并将评估结果线上公布。换句话来说，如果你不能鼓励和帮助员工，那么你就失败了。 

    他在他们的网站上写道：“你必须有信心将权利交给像你一样关心组织未来发展的人。只有这时，员工的力量才能成为创造公司的燃料，这样会使员工摆脱束缚，释放更多的能量。一旦这个动力起作用，变化将是势不可挡的”。 

    Nayar的观点中两件事情给我印象最深。第一个是关于价值来自哪里。像很多杰出的商业领袖一样，他最好的学习课程来自他的家庭。他坦诚，他的小孩对他毫不关心。他年少的孩子们使他明白指挥和控制对孩子来说永远不会奏效，这使他转移到一个更具协作性的模式中。他明白，如果他不认真对待，那么他们也永远不会认真对待他。这是作为很多青年人的父母们在某一时期不得不面对的僵局。我认识最优秀的CEO之一Carol Vallone说，他从训练他儿子的小联盟球队中学到了领导的技巧。这些例子证明了领导的核心：与生活相结合，不要脱离生活。那些被企业权力的泡沫包裹的CEO们不会有这样的见解。 

    但Nayar自己发现了领导哲学也让我印象深刻。这是另一个印度人，这次有点学术性，Ajit Nayak说：“要现代化，但不要西方化”。随着印度和其他领导性经济体的发展，我们只能希望他们不止是模仿西方。我们迫切需要新想法和新思维。只有那些最狭隘的领导人认为他们没有什么可以借鉴的。 

    Nayar将HCL看做是实验的一个过程。称自己很成功这件事是很愚蠢的。就像为人父母一样，生意从来没有结束的时候。