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    看了一场橄榄球比赛，我被多年来比赛中策略发生了如此之大的变化深深震撼了。比赛变得更加复杂和变化多样，在我们不断变化的商业世界中，这为领导者揭示了一些有趣的相似之处和经验教训。 

    简而言之，公司以前都必须具备每年再审的多年战略计划。这些日子，这不再有效。市场瞬息万变。我们考虑策略的方式出现了明显的变化，商业领袖可以从职业橄榄球的变化中学到如何做到这一点： 

    很久以前，各球队针对每个对手都有一份一般的“比赛计划”，在其脚本中有少量打法，四分卫会在大家挤作一团时喊出某个代号，这就是他们要执行的打法。很简单。 

    然后，比赛变得更加复杂。脚本也变得更加复杂和多样，教练开始在场边调动球员。当然，在看到对方防守如何站位后，四分卫会突然喊“改变打法”，从而改变前锋争球线的打法，但这是偶然情况，不是规则。 

    现在，脚本甚至变得更加复杂，教练仍然在场边指挥球员，但现在四分卫有更大的活动范围，变化比赛节奏或者彻底改变前锋争球线的打法。很多球队几乎不再挤作一团。比赛已经变得更加流畅和富于变化。但是请记住，各球队让然有其比赛计划并制定脚本。  

    现在让我们回到商业领域。 

    很久以前，各公司都有一份“比赛计划”，指导公司的若干年战略计划。他们根据客户需求和拳头产品制定“打法”。但那时所有事情变化得都很慢。有时间作出反应，而且高管们用若干年的规划和其脚本中的少量打法就几乎能高枕无忧。 

    我无需告诉你一切发生了多大变化。的确，说当今的商业领域和最具竞争性的市场是快节奏和变化多样的，显然是种保守的说法。现在，如果你几年一直遵循一种战略规划，你在醒来时或许会发现，你失去了市场份额，没人再承认你。 

    只要看看近期的一些例子就知道了： 
        
     很难相信，在1000亿美元的市场中诺基亚这家占主导地位的全球最大无线手机制造商，突然发现自己深陷泥潭，因为她完全错过了向智能手机的全球大转移。真正令人吃惊的是，向智能手机过渡是由苹果和谷歌这两家近几年才进入此行业的公司领导的。因为没有对市场动态作出迅速的反应，导致诺基亚CEO康培凯被解雇，这是正确的。 

    就在昨天，曾经快速增长和雄心勃勃的社交媒体网站Digg宣布了一项占其总员工数量37%的裁员计划，其发行人和首席营收官查斯·爱德华兹离开公司。而就在不久前，地球上的所有社交公司要么试图弄明白如何复制Digg的模式，要么试图收购该公司。但斗转星移，新的竞争者出现了，一次重大的再设计失败，长时间在任的CEO杰伊·安德尔森卷铺盖走人，亚马逊前总裁马特·威廉姆斯走马上任。 

    显然，企业的更快步伐显示出一种改变我们考虑策略的方式的需要，一种更有活力和流畅的需要，但是存在走得太远的风险。然而，如果我们考虑美国橄榄球联盟的类比，经验比较简单明确： 

    各公司仍然需要一份“比赛计划”和固定的“脚本”，因为这种类型的计划可以让适应市场和竞争情况变得更容易。但领导者能够不再依赖若干年的策略规划。今天，我认为应该每年制定策略并且每季度进行评估。这份规划的最重要的方面是检测竞争激烈的市场，以便随时“改变打法”。 

    这就是说，警告他人要小心过度采用“动态”模式。频繁的改变策略会对一个组织造成混乱，过于频繁地执行弊远大于利。这就是为什么将保持定期的规划流程作为规定，将临时变化作为特例依然重要的原因。