空间收纳有致 自然舒适的家居布置
劳拉· 贝克的三个孩子已经长大成人，现在她自己一个人居住在南卡罗来纳州的一个小镇上。她家的房子始建于1890年，曾经在2003年的时候改作过小旅馆使用，4年之后劳拉把它买下来时重新恢复为私人住宅。
房子的建筑风格是荷兰、比利时等低地国家所特有的，面积适中，正符合劳拉的需求。
处在退休状态的劳拉，在当地经营着一家很小的马车观光公司。每天清晨都能看到她驾驶马车从家出来，接上游客，参观这个美丽的小镇。那辆马车是公司唯一的财产，环保不会对环境造成任何负担。为了停放马车，劳拉在房子的旁边建了一间马车库，别看是增建部分，它的外观与房子的主体部分建筑风格一致，外立面都身披着雪白的护墙板。
结构细节的魅力 平顶天花板更容易掩饰狭长空间的局促感，外露的房粱给房间添了几分装饰性和年代感。
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劳拉把自己的个人风格概括为三点：自由、随性、舒适，看看她为自己准备的大厨房你便会明白。厨房电器大部分被集中安排在一面墙上，方便使用，只有洗碗机设置在大理石面的岛台内。对面的吧台高脚凳是最佳的用早餐位置，印度尼西亚桃花心木圆桌，给正统的用餐区增加了一点乡村的情调。有了带轮脚的沙发椅，意味着座位可以跟着阳光跑。式样朴素的吊灯反而不容易过时，灯光透过玻璃罩投射出浪漫的温情。
烹饪休闲区分开 劳拉的厨房兼具实用和审美，电器区距离岛台仅有1.2 米的距离，另一端大片的休闲区使得即便有再多的客人滞留在厨房，也不会对烹饪造成困扰
户外小花园基本上以盆栽和花架形式为主，草本和开花植物较多。“种植盆栽我就可以经常改变它们的摆放位置，根据季节种植不同的植物。”劳拉说道。
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种植盆栽我就可以经常改变它们的摆放位置，根据季节种植不同的植物。——女主人劳拉·贝克
为了把房子变成适合劳拉居住的单身住宅，她决定把原来的两个并排的小起居室合并成一大间，把两间卧室和连带的两个浴室合并成自己睡的超大主卧
白色百叶窗 白色的种植园风格百叶窗作为一条装饰主线贯穿整个房子，安装它不需要占用很多墙面空间，省下地方可以挂些装饰画。
在空间有限的地方摆放圆形餐桌显得更实际一些，因为它有助于空间的流通性，餐椅可以贴合着它摆进去。
增加新座椅 劳拉是个活跃分子，喜欢在镇上搞一些社交活动。合并后的起居室特意增加了座位数量，为举办社交派对打下良好的基础。
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填湖吊顶白色乳胶漆的使用看似简单，却改变了人们对厨房吊顶不是铝扣板即PVC板的认识，也启发人们对厨房吊顶多些想法与期待。背景中大面积的木质墙面加入了白色的细条纹，大气中又富于灵动，秩序感十足，线与面的构成方式，是设计元素的最高境界，木质元素的加入，改变了人们对厨房硬梆梆的感觉。
地板、墙面与中岛的颜色、材质和谐统一，划分出空间结构与功能分区，风格与颜色高度统一，在层次上又显得很丰富。微妙的色彩让人产生亲近的感觉。厨房功能多元化，倾注了主人对这个私享空间的依恋。调皮的颜色又区分出了地面与中岛的层次，设计巧妙。
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满眼的阳光，完整纯粹的色彩基调。同一色系的色彩元素，却包含着丰富的肌理效果。不同的质地，却有着细腻，丰富的层次。室外那隐约的修竹，升华了厨房文化，也给了我们健康的生活导向。看似舒适随意，在空间把握与风格颜色上就更需要功力，用灵动的设计元素，来点燃生活的激情。墙面的瓷砖素洁而富于变化，色彩含蓄的釉面砖肌理效果与橱柜的重色对比强烈。地面选择了灰色的玻化砖，无论从颜色与质地上都与橱柜形成了互补。
人们往往用采光来判定空间的优劣，这说明人们对阳光的钟爱，要尽量让厨房弥漫着阳光的味道。橱柜线条流畅，纹理清晰，颜色是很舒服的湖蓝色，与黑色台面既形成统一的一体，又对比强烈。整体色彩表情丰富，沉稳又有些许的灵动。
早餐台不但是橱柜的有效延伸，更是空间功能的补充。敞开式厨房的运用，主人感受到的不仅仅是开阔与方便，更多了一些舒适与惬意。珠帘的运用使空间多了些许的含蓄。
加盟华晨宝马两年多来，段建军对华晨宝马这个团队最深的印象是凝聚力。
有三件事让他立刻觉得华晨宝马与其他汽车企业不同。首先是关于考核销售部的方式。“你一定猜不到考核销售部业绩的第一个指标是什么，既不是销量，也不是我们的市场份额，而是经销商盈利能力。”
与不少汽车厂家打过交道的段建军在拿到这样一个年终目标时，感到十分惊讶，“当时是有些感动的，能够把经销商的发展作为考核销售负责人的第一目标，可以看出华晨宝马和经销商是真正意义上的战略合作伙伴关系，确实也能反映出来宝马是想做根植于中国的企业。”
第二件事是关于中国客户。“宝马内部有一个专门的部门，代表客户来说话。在公司里面就像警察一样，以客户角度来评判哪些做得好与不好，作为企业的第一负责人，史登科博士能够长期坚持每个月或者每两周直接面对一线用户，我觉得这是对中国客户的尊重，这也是本土化的一个细节，这也是宝马和其他企业不太一样的一方面。”段建军坦言。
第三是关于合作伙伴。“包括宝马中国和华晨宝马，包括销售部、服务部各个部门内部之间，工作十分和谐。国产车和进口车能够协调同步前进，宝马在这方面做得如此强，我刚刚来的时候真是很吃惊的。”
无论对于宝马新推出的品牌口号，还是宝马的管理文化，在段建军看来，都是本土化进程中一步一步前行的过程。而有幸加入其中，他已经越来越爱这个品牌。
第一财经日报：宝马在中国开展业务最本土化的标志就是成立华晨宝马这样一个合资公司，作为公司高管，是怎样理解这种宝马在中国的本土化战略？
段建军：每一个合资公司，或者汽车企业真正想在国内有长期稳定的发展，都会有本土化的要求，而且谁做得越快、做得越好，谁才会更适应这个市场，谁就会取得更好的成绩。
如果没有足够的决心，一个公司显然不会为某一市场专门设计研发新的一款车型。今年推出的新5系，设计研发和欧洲标准轴距是同一时间开始的，有了专属中国市场的产品，也让我们作为企业的员工感觉到更加踏实，公司在中国会有对中国市场长期的投入。
对于合作伙伴，宝马一直与其他股东很和谐，其实就是作为外方公司，要更多考虑到中方股东的利益，也要更多去实现本土化，要把自己真正放在中国合资企业的角度上。
日报：作为华晨宝马这样的合资企业，既要最大限度本土化，同时又要保证宝马的国际化品质，华晨宝马在这个度上是怎么把握的？
段建军：当然从品质、质量等方面，我们所做的销售和执行标准都要符合客户的需求和市场的需要。提到产品质量，沈阳的工厂实际上在全球所有BMW生产厂中，已经连续多年质量排名前三，中国在全球BMW体系里销售单一市场已经排到第三位，这些数字能够体现出我们作为一个豪华轿车生产企业的高品质。
日报：在宝马这样一个国际化公司里面，作为本土化高管，你自己有怎样的感受？
段建军：这个品牌有自己特殊的一些元素，年轻、有活力，而且非常愉悦。这个企业因为内部非常协调和谐，我们作为管理层和企业的一名员工，就会有更多精力投入到工作中去，不会有很多内耗，不会有很多没有意义的事情，这一点也是企业里面非常需要的因素。
还有一个感觉，在中国可能两三岁小孩，尤其小男孩喜欢车的，看见蓝天白云的标志就知道这是宝马，在中国上至70岁老人，下至两三岁顽童都会认识宝马。当然我也很早就知道宝马，随着在宝马工作每一天的深入，我会更多研究这个品牌，随着每天工作和所取得的成绩，以及和我们周围同事合作所取得的进展，让我越来越爱这个品牌。
日报：怎么评价史登科博士？
段建军：史博士在我们这些高层里，一方面非常平易近人，另一方面他的脑子里总有一些对中国市场新的理解。他对中国语言的掌控、对中国消费者的理解，包括对政府和国有企业这些比较具有前瞻性的客户的把握，这都是他基于对中国市场文化，对中国市场感知的积淀、理解和分析，才能够具备的非常有前瞻性的思维。