莫做职场隐形人
Publish Time: 2010-08-09 Views: 1063 Source: 世界经理人网 Author:
Description: 尽管不同人的IQ、EO等多少会有些差异，但是否成功的标准其实不太容易界定，不一定收获了名或利就是成功，我反而觉得是否从本心认可是一个重要的标准。......
前几天在职场一言堂听周红老师关于职场减压的授课，非常收益，职场行走之人，辛苦不言而喻，不如意之事也十有八 九，成功似乎是进入职场的目标。尽管不同人的IQ、EO等多少会有些差异，但是否成功的标准其实不太容易界定，不一定收获了名或利就是成功，我反而觉得是否从本心认可是一个重要的标准。
席间现场听众问了一个关于员工管理的问题，提到有些在企业中，看似智商、情商等并不突出的员工，能踏踏实实做事，也不会惹事，对这样的员工应该怎样安排？
这让我想到一个关于职场隐形人的问题，一个企业的发展需要不同的人员参与，既需要有激情创业精神的领袖，需要思维活跃的市场人员，也需要踏踏实实做事的员工，不同职位有不同的分工，需要不同特质的人员，但即使最基层的岗位，员工也可以做出优秀的表现。
职场隐形人，因个人性格或工作中的表现，会主动或被动地被组织或同事忽略。
被动隐形的人，通常性格内向，对自己信心不足，在工作中的表现不够突出，尽管也努力想让自己优秀一些，但怎奈学习能力、适应能力或沟通能力的某些欠缺，导致在团体中的表现没有起色，久而久之就会被团队中的成员忽略，无论升职还是加薪都是被忽略或最后考虑的人选。
另外一类人似乎应该与职场隐形无关，因为这些人的IQ或EQ并不低，职责范围内的工作会按要求完成，与同事的关系也会比较融洽，但面对激烈的职场竞争，他们往往选择退缩，也即不强求更高的职位和更高的薪水，安于现状或不求无功但求无过。因为这些想法的主导，这类员工往往会失去升职的机会，因为没有老板喜欢遇事退缩的人，进而失去加薪的砝码，往往成为主动在职场隐形的一类人。
在职场中的人，不可否认，大多数是企业发展必不可少的组成部分，甚至是企业发展的基石，无论主动还是被动，隐形或多或少会困扰着他们，进而影响他们工作积极性的发挥，影响企业的效益。作为企业的人力资源部门或管理着，应从人力资源工作的源头抓起，招聘合适的人从事适合的岗位，在工作中关注员工的表现，做出相应的辅导和调整。
从员工培养的角度考虑，更要注重员工自我心态调整的能力培养，培养员工主动做事和积极做事的心态和习惯，让员工从隐形的环境下走出来，与企业一起成长。
席间现场听众问了一个关于员工管理的问题，提到有些在企业中，看似智商、情商等并不突出的员工，能踏踏实实做事，也不会惹事，对这样的员工应该怎样安排？
这让我想到一个关于职场隐形人的问题，一个企业的发展需要不同的人员参与，既需要有激情创业精神的领袖，需要思维活跃的市场人员，也需要踏踏实实做事的员工，不同职位有不同的分工，需要不同特质的人员，但即使最基层的岗位，员工也可以做出优秀的表现。
职场隐形人，因个人性格或工作中的表现，会主动或被动地被组织或同事忽略。
被动隐形的人，通常性格内向，对自己信心不足，在工作中的表现不够突出，尽管也努力想让自己优秀一些，但怎奈学习能力、适应能力或沟通能力的某些欠缺，导致在团体中的表现没有起色，久而久之就会被团队中的成员忽略，无论升职还是加薪都是被忽略或最后考虑的人选。
另外一类人似乎应该与职场隐形无关，因为这些人的IQ或EQ并不低，职责范围内的工作会按要求完成，与同事的关系也会比较融洽，但面对激烈的职场竞争，他们往往选择退缩，也即不强求更高的职位和更高的薪水，安于现状或不求无功但求无过。因为这些想法的主导，这类员工往往会失去升职的机会，因为没有老板喜欢遇事退缩的人，进而失去加薪的砝码，往往成为主动在职场隐形的一类人。
在职场中的人，不可否认，大多数是企业发展必不可少的组成部分，甚至是企业发展的基石，无论主动还是被动，隐形或多或少会困扰着他们，进而影响他们工作积极性的发挥，影响企业的效益。作为企业的人力资源部门或管理着，应从人力资源工作的源头抓起，招聘合适的人从事适合的岗位，在工作中关注员工的表现，做出相应的辅导和调整。
从员工培养的角度考虑，更要注重员工自我心态调整的能力培养，培养员工主动做事和积极做事的心态和习惯，让员工从隐形的环境下走出来，与企业一起成长。
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Prev: 中国传统家具投资收藏正当时
判断中国传统家具投资收藏正当时的原因是基于几点：第一是在国内经济稳步发展的大环境下，近期各类投资资金从股市与房地产行业抽离并有流向高端工艺品与艺术市场的动向；第二是经典传统家具作品正逐步纳入高端工艺品行列而凸显的价值洼地效应；第三是红木家具市场逐步发展成熟的现实状况下存在市场细分、价格分化的事实；第四是大众对传统文化的认同而逐步扩大的消费群体与名贵材质资源稀缺之间的供需矛盾。
就第一点而言，各类投资资金进入高端工艺品与艺术品市场，对于传统家具的投资收藏有什么影响呢？我们不妨回到拍卖场去看看，因为拍卖场就是艺术品投资收藏的风向标。中国明清古董家具价格屡创新高，已经不是拍卖会上的新闻了，而拍卖当代传统风格家具设计师的作品却不多见，但是在今年嘉德春季拍卖会上，举办了当代红木家具设计师设计制作的红木家具拍卖专场，一系列家具的成交价格与明清古董家具非常接近。价格最低的一件越南黄花梨小交杌(就是小马扎)成交价格10万元，市场上使用同样材质制作的应在1万元左右，那么超出的部分是什么？这就是艺术设计的价值体现。在我国的传统艺术史的品评中，因为存在重艺术、轻技术的倾向，因此家具是长期被排斥在艺术体系之外的，再好的家具设计制作者都只能归入匠人行列，没有得到应有的重视。而中国经典传统家具与其它艺术或工艺美术形式相比，无论是在用材、工艺、造型艺术、审美内涵上都不逊色，而且集中国建筑榫卯结构与造型艺术、雕刻艺术为一体，既可家居实用又可欣赏收藏，具有极佳的投资收藏价值，而且目前整体上还处于价值洼地状态。参照其它行业的发展规律，在市场逐步发展成熟的情况下，必然会存在市场细分、价格分化的事实。名贵木材价格的上涨也会促使仿古家具行业进行分化，高端的仿古家具精品必将步入艺术收藏品领域，特别是当代古典家具设计制作名家的作品必然会吸引越来越多的有识之士，还会有较多的投资升值空间，最终会体现出应有的艺术附加值。
纵观海内外艺术品投资收藏领域，资源稀缺的艺术品必定是投资风险最小而且升值潜力最大的。在国内经济环境稳定的情况下，逐步扩大的消费群体与名贵材质资源稀缺之间的供需矛盾，还将进一步促使经典仿古家具的价格上涨，因此中国传统家具投资收藏正当时。
就第一点而言，各类投资资金进入高端工艺品与艺术品市场，对于传统家具的投资收藏有什么影响呢？我们不妨回到拍卖场去看看，因为拍卖场就是艺术品投资收藏的风向标。中国明清古董家具价格屡创新高，已经不是拍卖会上的新闻了，而拍卖当代传统风格家具设计师的作品却不多见，但是在今年嘉德春季拍卖会上，举办了当代红木家具设计师设计制作的红木家具拍卖专场，一系列家具的成交价格与明清古董家具非常接近。价格最低的一件越南黄花梨小交杌(就是小马扎)成交价格10万元，市场上使用同样材质制作的应在1万元左右，那么超出的部分是什么？这就是艺术设计的价值体现。在我国的传统艺术史的品评中，因为存在重艺术、轻技术的倾向，因此家具是长期被排斥在艺术体系之外的，再好的家具设计制作者都只能归入匠人行列，没有得到应有的重视。而中国经典传统家具与其它艺术或工艺美术形式相比，无论是在用材、工艺、造型艺术、审美内涵上都不逊色，而且集中国建筑榫卯结构与造型艺术、雕刻艺术为一体，既可家居实用又可欣赏收藏，具有极佳的投资收藏价值，而且目前整体上还处于价值洼地状态。参照其它行业的发展规律，在市场逐步发展成熟的情况下，必然会存在市场细分、价格分化的事实。名贵木材价格的上涨也会促使仿古家具行业进行分化，高端的仿古家具精品必将步入艺术收藏品领域，特别是当代古典家具设计制作名家的作品必然会吸引越来越多的有识之士，还会有较多的投资升值空间，最终会体现出应有的艺术附加值。
纵观海内外艺术品投资收藏领域，资源稀缺的艺术品必定是投资风险最小而且升值潜力最大的。在国内经济环境稳定的情况下，逐步扩大的消费群体与名贵材质资源稀缺之间的供需矛盾，还将进一步促使经典仿古家具的价格上涨，因此中国传统家具投资收藏正当时。
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Next: 企业如何用好陌生电话拜访？
这个星期早些时候，我和可爱并且极具天分的Wendy Weiss进行了一场十分不错的谈话。Wendy在销售培训业内被称为“陌生电话拜访王后。”她对陌生电话拜访有很好的见解。下面就将谈谈她这一些年来积累下来对陌生电话拜访的看法。以及如果你想好好利用这些经验的话，应该了解的注意事项。
Geoffrey James：为什么很多人都讨厌陌生电话拜访？
Wendy Weiss：陌生电话拜访一直都有坏名声。人们认为陌生电话拜访根本不起什么作用。如果你对陌生电话拜访的定义就是打开一本电话本，然后随便从里面挑一个名字打电话的话，陌生电话拜访的确是不起作用。然而，在许多销售环境里，陌生电话拜访依旧还是主要的手段之一。陌生电话拜访被认为是一种销售过程，而且也被人当成一种销售过程来衡量。在今天，陌生电话拜访还能得到很多销售工具的辅助。它是一种非常有效、能够给你带来好处的方法。
GJ：陌生电话拜访在整个消费勘察过程中扮演了什么样的角色？
WW：有四种方法创建销售漏斗。首先是市场活动，比如广告和网站，这些活动可能会引导人们举起手，决定购买。第二种方法是用户推荐，也就是让一名客户描述使用产品的未来前景。第三种方法是人脉拓展，既包含了个人参加活动的人脉拓展也包含了在互联网上使用社交媒体进行拓展。最后一种就是陌生电话拜访。陌生电话拜访同其他的消费勘察手段都不太一样，其他的手段都是依赖于别的什么人采取行动。陌生电话拜访则是一种真正的积极手段，目标是获得更好的销售勘察结果。如果你无法通过其他的销售勘察方法获得足够多的勘察线索，那么陌生电话拜访可能就是你唯一的选择。
GJ：为什么那么多的企业都无法用好陌生电话拜访？
WW：不幸的是，绝大部分企业都没有把陌生电话拜访当作是一种商业流程。这些企业有各种各样的正式系统和评估方法，管理销售和市场领域里其他所有的问题，但是他们把陌生电话拜访当作是“狂野西部”风格的东西，每个销售代表都会去做他或者她认为会起作用的工作。在绝大部分的企业里，都没有最佳经验，没有脚本，什么都没有。于是销售代表们只是随便抓起电话就打。这样的电话拜访不会产生足够的销售勘察记录，而管理层对这种情况的应对方法是要求销售更频繁地打更多的电话。
GJ：语音邮件如何？
WW：我曾经认为发送语音邮件纯粹是在浪费时间。不过现在我现在认为企业应该准备好一定的流程，为潜在用户发送一些语音邮件，方便他们打电话回来。我在我的网站上有一篇免费的文章，名为“语音邮件报告”中讨论了这个问题。
GJ：陌生电话拜访的脚本应该是什么样的？
WW：通常情况下，当一名销售代表拨打了某个潜在客户的电话，进行陌生电话拜访的时候，会问一大堆问题来评估这个潜在客户。然而，这种做法没有满足受访人的需求，受访人希望知道是谁打来的电话，为什么，而且很可能不会喜欢被人盘问一大堆的问题。所以最好的陌生电话拜访脚本应该说明你是谁，你的公司是谁，以及你为什么打来电话。还应该包括你所在的公司曾经服务过的客户的名称。然后你应该询问对方是否愿意和你约见，或者进行电话交谈。
GJ：如果你不问问题，那么你是否会面临这样的风险——追踪了一些不合要求的潜在客户？
WW：我觉得你确实很有远见，考虑到了要对你的潜在客户进行质量分析。在你打电话之前，你可以使用很多在线服务或者其他方法去研究对方。在打电话之前，你应该有个清晰地概念，对这个潜在客户的质量如何有个初步判断。而且，你应该直接给最高层的人打电话，应该给那个你认为是决策者的人打电话。这样，如果这个人让你联系他/她的下属，你就能够对他/她的下属说：“我同你的老板讨论过这个问题，她说是你在负责……”这样你后面的销售工作就处于一个非常有利的地位了。
GJ：但你是否最终还是要询问这些问题？
WW：当然。当你进行陌生电话拜访时，绝大部分的可能是受访人会问个问题，或者拒绝你。之后进行的谈话会帮助销售代表进一步了解受访人的情况。如果受访人立刻同意安排会面（这种情况非常罕见），那么这名受访人就会进入销售漏斗，而且他很有可能会愿意回答你的各种问题。销售代表在进行复杂的销售时，需要收集很多信息，因此必须要求进行会谈，而不是约见。一旦对方同意进行交谈，销售人员就可以问他们很多问题。这种结构避免了努力让对方回答你问题的尴尬。
GJ：《销售机器》（Sales Machine）的读者如何才能够了解更多关于消费勘察的内容？
WW：我即将出版一本名分为《The Sales Winner’s Handbook》的新书，同时我们定期举办我们称之为“陌生拜访大学”的研讨会。我还会在2010年的7月12日——这是个周末进行一场题为“Prospecting and Lead Generation Summit”的活动，期间会有多名顶级专家登场。我们也有免费的网上讨论会TODAY，预先了解活动的内容，我愿意邀请《销售机器》的读者们参加这些活动。
GJ：非常感谢你抽时间和我会面。
WW：这是我的荣幸。
Geoffrey James：为什么很多人都讨厌陌生电话拜访？
Wendy Weiss：陌生电话拜访一直都有坏名声。人们认为陌生电话拜访根本不起什么作用。如果你对陌生电话拜访的定义就是打开一本电话本，然后随便从里面挑一个名字打电话的话，陌生电话拜访的确是不起作用。然而，在许多销售环境里，陌生电话拜访依旧还是主要的手段之一。陌生电话拜访被认为是一种销售过程，而且也被人当成一种销售过程来衡量。在今天，陌生电话拜访还能得到很多销售工具的辅助。它是一种非常有效、能够给你带来好处的方法。
GJ：陌生电话拜访在整个消费勘察过程中扮演了什么样的角色？
WW：有四种方法创建销售漏斗。首先是市场活动，比如广告和网站，这些活动可能会引导人们举起手，决定购买。第二种方法是用户推荐，也就是让一名客户描述使用产品的未来前景。第三种方法是人脉拓展，既包含了个人参加活动的人脉拓展也包含了在互联网上使用社交媒体进行拓展。最后一种就是陌生电话拜访。陌生电话拜访同其他的消费勘察手段都不太一样，其他的手段都是依赖于别的什么人采取行动。陌生电话拜访则是一种真正的积极手段，目标是获得更好的销售勘察结果。如果你无法通过其他的销售勘察方法获得足够多的勘察线索，那么陌生电话拜访可能就是你唯一的选择。
GJ：为什么那么多的企业都无法用好陌生电话拜访？
WW：不幸的是，绝大部分企业都没有把陌生电话拜访当作是一种商业流程。这些企业有各种各样的正式系统和评估方法，管理销售和市场领域里其他所有的问题，但是他们把陌生电话拜访当作是“狂野西部”风格的东西，每个销售代表都会去做他或者她认为会起作用的工作。在绝大部分的企业里，都没有最佳经验，没有脚本，什么都没有。于是销售代表们只是随便抓起电话就打。这样的电话拜访不会产生足够的销售勘察记录，而管理层对这种情况的应对方法是要求销售更频繁地打更多的电话。
GJ：语音邮件如何？
WW：我曾经认为发送语音邮件纯粹是在浪费时间。不过现在我现在认为企业应该准备好一定的流程，为潜在用户发送一些语音邮件，方便他们打电话回来。我在我的网站上有一篇免费的文章，名为“语音邮件报告”中讨论了这个问题。
GJ：陌生电话拜访的脚本应该是什么样的？
WW：通常情况下，当一名销售代表拨打了某个潜在客户的电话，进行陌生电话拜访的时候，会问一大堆问题来评估这个潜在客户。然而，这种做法没有满足受访人的需求，受访人希望知道是谁打来的电话，为什么，而且很可能不会喜欢被人盘问一大堆的问题。所以最好的陌生电话拜访脚本应该说明你是谁，你的公司是谁，以及你为什么打来电话。还应该包括你所在的公司曾经服务过的客户的名称。然后你应该询问对方是否愿意和你约见，或者进行电话交谈。
GJ：如果你不问问题，那么你是否会面临这样的风险——追踪了一些不合要求的潜在客户？
WW：我觉得你确实很有远见，考虑到了要对你的潜在客户进行质量分析。在你打电话之前，你可以使用很多在线服务或者其他方法去研究对方。在打电话之前，你应该有个清晰地概念，对这个潜在客户的质量如何有个初步判断。而且，你应该直接给最高层的人打电话，应该给那个你认为是决策者的人打电话。这样，如果这个人让你联系他/她的下属，你就能够对他/她的下属说：“我同你的老板讨论过这个问题，她说是你在负责……”这样你后面的销售工作就处于一个非常有利的地位了。
GJ：但你是否最终还是要询问这些问题？
WW：当然。当你进行陌生电话拜访时，绝大部分的可能是受访人会问个问题，或者拒绝你。之后进行的谈话会帮助销售代表进一步了解受访人的情况。如果受访人立刻同意安排会面（这种情况非常罕见），那么这名受访人就会进入销售漏斗，而且他很有可能会愿意回答你的各种问题。销售代表在进行复杂的销售时，需要收集很多信息，因此必须要求进行会谈，而不是约见。一旦对方同意进行交谈，销售人员就可以问他们很多问题。这种结构避免了努力让对方回答你问题的尴尬。
GJ：《销售机器》（Sales Machine）的读者如何才能够了解更多关于消费勘察的内容？
WW：我即将出版一本名分为《The Sales Winner’s Handbook》的新书，同时我们定期举办我们称之为“陌生拜访大学”的研讨会。我还会在2010年的7月12日——这是个周末进行一场题为“Prospecting and Lead Generation Summit”的活动，期间会有多名顶级专家登场。我们也有免费的网上讨论会TODAY，预先了解活动的内容，我愿意邀请《销售机器》的读者们参加这些活动。
GJ：非常感谢你抽时间和我会面。
WW：这是我的荣幸。
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