彩色田园 田园风格彩色搭配
Publish Time: 2010-08-06 Views: 1088 Source: 太平洋家居网 Author:
Description: 田园风格的装修在纷扰忙碌的城市中总是显得那么的闲适，那么的惹人喜爱，但是在田园风格装修的花花世界中总是容易让人迷失焦点，不妨考虑搭配上某一种主色调，这样的装修会更加地引人注目。......
田园风格的装修在纷扰忙碌的城市中总是显得那么的闲适，那么的惹人喜爱，但是在田园风格装修的花花世界中总是容易让人迷失焦点，不妨考虑搭配上某一种主色调，这样的装修会更加地引人注目。
色调一：蓝色
虽然蓝色属于冷色调，但是这种来自天空的颜色很让人感觉舒适，田园风格与之搭配是很好的选择。
这套案例中各处之间的呼应做得十分的好，蓝色的沙发跟同样颜色的天花，花纹相近的抱枕、地毯及窗帘，没有一处是独立的，整体性很强。
餐厅的天花同样是蓝色的，不过变成了类似于窗花的形式，很特别。
书房铺上了木地板，让人可以随时捧书席地而坐，加上蓝色的大书架，仿佛置身于大海之中。
色调二：米黄色
如果你对颜色的搭配不大敏感，建议多用米色。很好搭配的米黄色无论用在什么地方都不会显得廉价，而且很温馨。
米黄色塑造出一种很淡雅的气氛，沙发背后贴上墙纸十分有必要且恰到好处，试想一下，倘若只是白色的墙面，整个客厅就会显得空荡荡了。
地面同样铺设的是木地板，颜色比米黄色略深，否则就会显得头重脚轻。
储物室的门口用鹅卵石砌成了门拱，古朴自然，跟地面的古典砖很配。
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餐桌椅的多功能设计曾经是为了节省餐厅空间，如今这个需求仍然存在，我们还可以找到类似把条案变成餐桌的设计，然而和以往不同，它们的复合方式变得更有趣，更细致。
收起可拉伸的餐桌，可以保持空间的通畅。
滑开延伸的桌面，展示款待的热情与豪华。
餐桌的多功能已经不是为了节省空间，而是为更合理地运用空间。
时尚的折叠设计，聪明地将餐桌和圆几合二为一。
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Next: 向下属提出期望的技巧
箫伯纳指出："人类的行为不是受经验而是受期望所影响。"专门的研究证明，期望是组织领导最能影响下属的有效管理方法之一。期望是对理想的期待，它使人感到振奋、充满憧憬、增强活力并产生自觉的行动。在奥林匹克运动场上，每项竞赛都是一种期望，驱使运动员争先恐后地去实现"更快、更高、更强"，从而刷新一项又一项记录。人类的伟大活动，如四大发明、美洲发现、登月计划、基因排序等，无一不是人们遵循自己梦想的方向去努力寻找而实现的成就。因此，管理者可以通过展示期望来增进领导力，激发下属的活动力和创造性。
期望作为一种领导艺术和方法，不仅被企业管理者所接受，在部队等组织中也早已得到了普遍运用。法国巴顿将军曾说："期望领导是期望每个人贡献出最大的心力，给部下能激发个人能力成长的目标，使他们有明确的目标，并依他们对目标的贡献给予奖励。"将期望作为领导方法的管理者，要很好地了解自己的下属，然后让他们扬长避短，发挥各自的专长。通过这种方法，管理者不仅可以促进下属个人的生涯成长，同时也能够提升团队的工作业绩。
期望管理看起来很像随便排练的小品，实际上却是经过刻意设计的话剧。进行希望管理时，管理者不妨可以参照下面几个步骤行事：
1、充分了解自己的下属
管理的一项原则是"知人善用"。管理者对自己的下属不仅要了解其长处和短处，还要了解他的兴趣爱好，找出你和他之间的共同点，以便在适当的时机进行沟通，委以最适合的任务和期望。我们常说某件事"非他所属"，就是因为我们对人对事都已十分了解，才会得出这么个结论。如果我们对要寄予希望的对象并不熟悉，如果还要盲目地希望他达到某一种要求，最后必然会落个"希望落空"的下场。
2、让下属知道你重视他
当管理者已经熟悉了下属的人品、素质、能力和工作等情况，这时需要记住他工作中最为突出的地方，在需要的时候提起它，使下属感到你在注意他的工作和付出。比如，你可以对一位网页工程师说："这个新网页的设计时间很紧迫，客户又对版面有特殊的要求。我发现你一个星期以来都在加晚班，真是辛苦啦！"这件事既是对他的工作做出的初步肯定，也是对他提出期望的基础。
3、让下属感受到你欣赏他的工作
如果管理者能够就他工作的内容进行评论，对其中一些细节和特点做出肯定，他便能感受到自己的工作有人理解和欣赏，于是双方就有了共同的语言和信任的基础。比如，你继续说："这次设计不仅保留了我们公司的特色和传统，而且还体现了目前的流行时尚，完全符合客户提出的要求。特别是主页，你看，不仅布局合理，而且色彩鲜艳，给人一种不凡的印象，使人留连忘返，不断点击上面的内容。" 中国有句名言："女为悦己者容，士为知己者死。"对内容和细节的欣赏会给下属一种知音的感觉，定能使下属感动，愿意在你的领导下继续卖力工作下去。
4、让下属知道你对他怀有期望
对下属的工作仅仅表示肯定和赞赏还不够，管理者还应在此基础上鼓励他在将来的工作中保持这个势头，甚至做得更好，这才是期望管理的目的所在。比如，你可以说："我们完全可以照这样做下去，把这个网页做成样板，在公司参加的秋季全省网络设计展示会举办之前再赢得几个客户，作为我们部门的工作成果参展，推动整个公司在南部地区的市场开拓工作。"这种期望如同落地无声的细雨，滋润下属的心田，无疑会变成下属自觉努力的目标，比硬性指令更加有效。
5、让下属感到你对他有信心
表达了对下属的期望之后，管理者还要乘机使他感受到你对他有信心。比如，可以这样说："我相信你能做得到！拜托了！"管理者明确表示对下属接受新的挑战充满信心，就完成了期望管理的过程，下一步就要看下属的实际行动了。
6、让下属知道你会全力支持他
管理者是代表企业对下属进行管理，而不是个人之间进行交易，因此管理者要以公司代表的身份，向下属传达"公司在支持他"这样的信息。比如，管理者可以用这样的话来结束这场对话："有什么需要我帮忙的，你尽管提出来。有什么困难，我一定请求公司帮你解决。公司支持你的工作！"这样以来，一场上下级之间的亲密谈话就回到了正题，即出色的工作是为了公司，公司给员工提供支持。
以上六个步骤是每个经理都容易做到的，关键是应该经常自觉地去做，而且做得真诚自然，同时还要对下属给予物质上的鼓励，坚持下去肯定能够收到出乎意料的成效
期望作为一种领导艺术和方法，不仅被企业管理者所接受，在部队等组织中也早已得到了普遍运用。法国巴顿将军曾说："期望领导是期望每个人贡献出最大的心力，给部下能激发个人能力成长的目标，使他们有明确的目标，并依他们对目标的贡献给予奖励。"将期望作为领导方法的管理者，要很好地了解自己的下属，然后让他们扬长避短，发挥各自的专长。通过这种方法，管理者不仅可以促进下属个人的生涯成长，同时也能够提升团队的工作业绩。
期望管理看起来很像随便排练的小品，实际上却是经过刻意设计的话剧。进行希望管理时，管理者不妨可以参照下面几个步骤行事：
1、充分了解自己的下属
管理的一项原则是"知人善用"。管理者对自己的下属不仅要了解其长处和短处，还要了解他的兴趣爱好，找出你和他之间的共同点，以便在适当的时机进行沟通，委以最适合的任务和期望。我们常说某件事"非他所属"，就是因为我们对人对事都已十分了解，才会得出这么个结论。如果我们对要寄予希望的对象并不熟悉，如果还要盲目地希望他达到某一种要求，最后必然会落个"希望落空"的下场。
2、让下属知道你重视他
当管理者已经熟悉了下属的人品、素质、能力和工作等情况，这时需要记住他工作中最为突出的地方，在需要的时候提起它，使下属感到你在注意他的工作和付出。比如，你可以对一位网页工程师说："这个新网页的设计时间很紧迫，客户又对版面有特殊的要求。我发现你一个星期以来都在加晚班，真是辛苦啦！"这件事既是对他的工作做出的初步肯定，也是对他提出期望的基础。
3、让下属感受到你欣赏他的工作
如果管理者能够就他工作的内容进行评论，对其中一些细节和特点做出肯定，他便能感受到自己的工作有人理解和欣赏，于是双方就有了共同的语言和信任的基础。比如，你继续说："这次设计不仅保留了我们公司的特色和传统，而且还体现了目前的流行时尚，完全符合客户提出的要求。特别是主页，你看，不仅布局合理，而且色彩鲜艳，给人一种不凡的印象，使人留连忘返，不断点击上面的内容。" 中国有句名言："女为悦己者容，士为知己者死。"对内容和细节的欣赏会给下属一种知音的感觉，定能使下属感动，愿意在你的领导下继续卖力工作下去。
4、让下属知道你对他怀有期望
对下属的工作仅仅表示肯定和赞赏还不够，管理者还应在此基础上鼓励他在将来的工作中保持这个势头，甚至做得更好，这才是期望管理的目的所在。比如，你可以说："我们完全可以照这样做下去，把这个网页做成样板，在公司参加的秋季全省网络设计展示会举办之前再赢得几个客户，作为我们部门的工作成果参展，推动整个公司在南部地区的市场开拓工作。"这种期望如同落地无声的细雨，滋润下属的心田，无疑会变成下属自觉努力的目标，比硬性指令更加有效。
5、让下属感到你对他有信心
表达了对下属的期望之后，管理者还要乘机使他感受到你对他有信心。比如，可以这样说："我相信你能做得到！拜托了！"管理者明确表示对下属接受新的挑战充满信心，就完成了期望管理的过程，下一步就要看下属的实际行动了。
6、让下属知道你会全力支持他
管理者是代表企业对下属进行管理，而不是个人之间进行交易，因此管理者要以公司代表的身份，向下属传达"公司在支持他"这样的信息。比如，管理者可以用这样的话来结束这场对话："有什么需要我帮忙的，你尽管提出来。有什么困难，我一定请求公司帮你解决。公司支持你的工作！"这样以来，一场上下级之间的亲密谈话就回到了正题，即出色的工作是为了公司，公司给员工提供支持。
以上六个步骤是每个经理都容易做到的，关键是应该经常自觉地去做，而且做得真诚自然，同时还要对下属给予物质上的鼓励，坚持下去肯定能够收到出乎意料的成效
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