九款简欧的家具 纯粹简约的欧式惬意生活
Publish Time: 2010-08-02 Views: 1275 Source: 搜房家天下网 Author:
Description: 简洁的线条，优美的造型是现代欧式家具的流行趋势。设计师的匠心独运赋予欧式家具简约与美并具的气质，一两件摆设即可起到画龙点睛的作用，瞬间提升居室的浪漫气息。......
简洁的线条，优美的造型是现代欧式家具的流行趋势。设计师的匠心独运赋予欧式家具简约与美并具的气质，一两件摆设即可起到画龙点睛的作用，瞬间提升居室的浪漫气息。
（声明：凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系，我们将及时处理，谢谢！）
Prev: 选择还是放弃？三种寻找好创意的方法
过去的6个月中，我注意到我的诸多客户越发对新的创意和自发行为产生兴趣。然而怎样才能创造一个好的商业创意，如何辨别你手上的手机是iphone而不是 Sinclair C5？
就我经验来说，构成好的创意一般需要3个因素，那么你在实际商业创意上达到了我所列的几点呢？
1、创意联系客户实际，并区别周围其他因素
没有人需要新的产品或者服务，然而顾客们每年却要遭受成千上万的新品上市。为了赢得商机，你的商业创意必须能带给你客户深刻的印象并契合他们的要求。
创意必须清晰，有吸引力，表达力强，让客户觉得商品价值与他们有关
产品必须与其他公司推广的产品有明显区别
创意必须清楚地代表客户的价值和理解
创意规模可控制，并且可预测未来加大参与后的效果
2、创意有强健的商业模式做基础
我发现那些中层管理者可以从客户的观点中辨别出有趣的创意，但很难创建一个强健的商业模式。所以，除非你的财务预算够清楚，否则你的创意可能会遭到财务部门的冷遇。
思考一下：当精力不断投入到商业模式中去，满足客户需求，那么公司如何才能把一个好的创意转化成有利润的成长过程。
所提出的建议包括定价和利润预期，必须足够抵挡竞争者的反应。
新的商业模式潜在向下危机往往多于潜在向上的盈利。
可预防和可预知的危机管理可最大限度地提高成功的可能性，其中包括诸如试运行法和原型法。
3、机构应以达到成功为己任
新的商业需要培育，阶段一不大可能成功，于是为达到预期，必须决策经历一系列的模仿。
为制造一个新的商业模式，机构要有能力和规模— 包括其中人群所需的技术和知识，科技质量以及资金实力。
高级经理以及执行者必须有意志力并能投入相当时间以确保成功。
经理们提出的建议不仅有可信度和可执行性，在新的商业模式中能有效展开，并且能展示相当的热情来参与活动。
就我经验来说，构成好的创意一般需要3个因素，那么你在实际商业创意上达到了我所列的几点呢？
1、创意联系客户实际，并区别周围其他因素
没有人需要新的产品或者服务，然而顾客们每年却要遭受成千上万的新品上市。为了赢得商机，你的商业创意必须能带给你客户深刻的印象并契合他们的要求。
创意必须清晰，有吸引力，表达力强，让客户觉得商品价值与他们有关
产品必须与其他公司推广的产品有明显区别
创意必须清楚地代表客户的价值和理解
创意规模可控制，并且可预测未来加大参与后的效果
2、创意有强健的商业模式做基础
我发现那些中层管理者可以从客户的观点中辨别出有趣的创意，但很难创建一个强健的商业模式。所以，除非你的财务预算够清楚，否则你的创意可能会遭到财务部门的冷遇。
思考一下：当精力不断投入到商业模式中去，满足客户需求，那么公司如何才能把一个好的创意转化成有利润的成长过程。
所提出的建议包括定价和利润预期，必须足够抵挡竞争者的反应。
新的商业模式潜在向下危机往往多于潜在向上的盈利。
可预防和可预知的危机管理可最大限度地提高成功的可能性，其中包括诸如试运行法和原型法。
3、机构应以达到成功为己任
新的商业需要培育，阶段一不大可能成功，于是为达到预期，必须决策经历一系列的模仿。
为制造一个新的商业模式，机构要有能力和规模— 包括其中人群所需的技术和知识，科技质量以及资金实力。
高级经理以及执行者必须有意志力并能投入相当时间以确保成功。
经理们提出的建议不仅有可信度和可执行性，在新的商业模式中能有效展开，并且能展示相当的热情来参与活动。
View
Next: 领导力“五境界”修炼
约翰·马克斯维尔是美国领导力研究专家，也是一位多产作家，已经出版了30多部有关管理和领导力的著作，如《培训你身边的领导》、《成功版图》、《领导力21法则》等。在影响力日增之余，他也
拥有了一些“招牌”名言，如：1、领导力就是影响力。2、能培养出领导者的领导才是领导者的最高境界。3、和领导最近的人直接决定了领导成功的水准。4、创造适应变革的氛围。5、领导力的核心：正直。
尽管他的著作颇丰，名言甚多，但其核心的思想只有一个——“领导力就是影响力”。他认为，那
些高高在上，却无人追随的人只是在“云中漫步”，根本无法领悟领导力的精髓。不是人人都能成为伟
大的领导者，不过你或许可以做得更好一些。但如何才能做得更好一些呢？在《领导力：开发你的领导
潜能》一书中，他又进一步提出了领导力“五境界”说，明确规划了有助于我们理解和增强影响力的蓝
图。
第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责。你所拥有的唯一的影响力仅仅在于你的头
衔。处于这个境界的领导属于职位型领导。这一境界中的人物常常是由上级指派的；对于此类领导发布
的权限之外的指令，人们不会俯首帖耳。这类"任命式"领导很难与白领阶层和年轻人共事。
第二境界：认同——员工服从你，这是他们的心愿。在“职位”层次的领导一般都用强势的权威来
开展工作，而与之相对，在"认同"层面的领导靠的是人际发展。他们思考的是人才培养。
第三境界：成就——员工服从你，因为你为企业所做的一切。影响力到了这一层级，积极的成效便
层出不穷了：效益倍增、士气高涨、员工流失率降低、需求不断被满足、目标接二连三地出现。与这种
良性局面相伴相生的是“无穷的动力”。事实上，“成就”成了一切行动的直接动因。这是第二境界与
第三境界的主要差别所在。
第四境界：育才——员工服从你，因为你为他们所做的一切。在第二境界时，员工热爱领导；在第
三境界，员工尊敬领导；到了第四境界，员工对领导衷心不二。因为通过帮助他个人提升，你赢得了他
的心。
第五境界：做人——员工服从你，因为你就是你。员工因为你的个人魅力和你所代表的形象和风范
而拥戴你。只有穷尽一生，拥有了深厚的领导技能，才可能达到这一级别，并获得源源不断的回报。我
们中的绝大多数人都达不到这一层，作者正在努力为之奋斗，因而如何达到这一层级只能有待以后再总
结。
每一境界都是建立在前一境界的基础之上。只有当你一级一级坚实地向前踏步，才可能与周遭的人
群建立起牢固而深厚的感情。为了达到影响力的顶端，你必须做好两件事情：第一，了解你目前所在的
位置；第二，了解和掌握不同境界的领导所需要具备的品质。
目前来说，一般能达到第四境界就是相当不错了。在这一境界，你要非常重视员工的培养。培养员
工有几个基本原则：
对员工的重视：这个问题关乎我的态度。
对员工的付出：这个问题关乎我的时间。
对员工表现我的正直：这个问题关乎我的性格。
衡量员工的标准：这个问题关乎我的眼光。
对员工的影响力：这个问题关乎我的领导力。
拥有了一些“招牌”名言，如：1、领导力就是影响力。2、能培养出领导者的领导才是领导者的最高境界。3、和领导最近的人直接决定了领导成功的水准。4、创造适应变革的氛围。5、领导力的核心：正直。
尽管他的著作颇丰，名言甚多，但其核心的思想只有一个——“领导力就是影响力”。他认为，那
些高高在上，却无人追随的人只是在“云中漫步”，根本无法领悟领导力的精髓。不是人人都能成为伟
大的领导者，不过你或许可以做得更好一些。但如何才能做得更好一些呢？在《领导力：开发你的领导
潜能》一书中，他又进一步提出了领导力“五境界”说，明确规划了有助于我们理解和增强影响力的蓝
图。
第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责。你所拥有的唯一的影响力仅仅在于你的头
衔。处于这个境界的领导属于职位型领导。这一境界中的人物常常是由上级指派的；对于此类领导发布
的权限之外的指令，人们不会俯首帖耳。这类"任命式"领导很难与白领阶层和年轻人共事。
第二境界：认同——员工服从你，这是他们的心愿。在“职位”层次的领导一般都用强势的权威来
开展工作，而与之相对，在"认同"层面的领导靠的是人际发展。他们思考的是人才培养。
第三境界：成就——员工服从你，因为你为企业所做的一切。影响力到了这一层级，积极的成效便
层出不穷了：效益倍增、士气高涨、员工流失率降低、需求不断被满足、目标接二连三地出现。与这种
良性局面相伴相生的是“无穷的动力”。事实上，“成就”成了一切行动的直接动因。这是第二境界与
第三境界的主要差别所在。
第四境界：育才——员工服从你，因为你为他们所做的一切。在第二境界时，员工热爱领导；在第
三境界，员工尊敬领导；到了第四境界，员工对领导衷心不二。因为通过帮助他个人提升，你赢得了他
的心。
第五境界：做人——员工服从你，因为你就是你。员工因为你的个人魅力和你所代表的形象和风范
而拥戴你。只有穷尽一生，拥有了深厚的领导技能，才可能达到这一级别，并获得源源不断的回报。我
们中的绝大多数人都达不到这一层，作者正在努力为之奋斗，因而如何达到这一层级只能有待以后再总
结。
每一境界都是建立在前一境界的基础之上。只有当你一级一级坚实地向前踏步，才可能与周遭的人
群建立起牢固而深厚的感情。为了达到影响力的顶端，你必须做好两件事情：第一，了解你目前所在的
位置；第二，了解和掌握不同境界的领导所需要具备的品质。
目前来说，一般能达到第四境界就是相当不错了。在这一境界，你要非常重视员工的培养。培养员
工有几个基本原则：
对员工的重视：这个问题关乎我的态度。
对员工的付出：这个问题关乎我的时间。
对员工表现我的正直：这个问题关乎我的性格。
衡量员工的标准：这个问题关乎我的眼光。
对员工的影响力：这个问题关乎我的领导力。
View