首例民间收藏者无偿捐赠11件民国家具
Publish Time: 2010-06-05 Views: 1127 Source: 博宝艺术网 Author:
Description: 在武当博物馆贵宾厅举行的捐赠仪式上，武当山特区教育局职工余步超将自己祖传的11件民国家具用品无偿捐赠给了武当博物馆。......
在武当博物馆贵宾厅举行的捐赠仪式上，武当山特区教育局职工余步超将自己祖传的11件民国家具用品无偿捐赠给了武当博物馆。这是武当博物馆首次接受民间个人捐赠。
这11件古家具主要包括民国时期木质方桌、围椅、陶制银鱼缸、火锅等均保存完好，其中一款陶制银鱼缸上还刻有民国八年桂月造的铭文，绘有攀枝等象征吉祥富贵的花纹。在捐赠仪式上，武当博物馆副馆长韩继斌代表武当博物馆接受了捐赠，并为余步超颁发了证书，聘任他为武当博物馆“荣誉馆员”。
据了解，余步超祖辈是丁家营饶祖铺72条街上有名的制造铁锅创始人，家境比较殷实，由于受阶级斗争等影响，余氏家族在1925年走向衰落。家中留存的不少祖传家珍也遭到了变卖和失窃。只留下了当年祖父制作的这批民国家具。期间有香港等不少民间收藏者前来高价收购，余步超均不为之所动摇。直到2002年，余步超工作调至武当山教育部门后，他就开始着手将这些古家具捐赠给武当山文物局，因保存条件简陋等原因，一直未能达成心愿。余步超表示，现在能把这些民国家具安放在条件这么好的武当博物馆珍藏，自己感到很放心!
武当博物馆副馆长韩继斌说，这批家具藏品填补了武当博物馆陈列展览中古代家具用品的空白，具有较高的收藏价值，等展览时机成熟，将举办一期古家具展览呈现给广大公众。
随着人们生活水平的提高，民间也掀起了一股收藏热，其实不管是国宝家珍还是传世藏品，它的最高价值是让公众去了解和认知。因此，余步超的这种化私为公，有宝大家共同分享，并让它们永世流传的这种精神很值得我们学习。
这11件古家具主要包括民国时期木质方桌、围椅、陶制银鱼缸、火锅等均保存完好，其中一款陶制银鱼缸上还刻有民国八年桂月造的铭文，绘有攀枝等象征吉祥富贵的花纹。在捐赠仪式上，武当博物馆副馆长韩继斌代表武当博物馆接受了捐赠，并为余步超颁发了证书，聘任他为武当博物馆“荣誉馆员”。
据了解，余步超祖辈是丁家营饶祖铺72条街上有名的制造铁锅创始人，家境比较殷实，由于受阶级斗争等影响，余氏家族在1925年走向衰落。家中留存的不少祖传家珍也遭到了变卖和失窃。只留下了当年祖父制作的这批民国家具。期间有香港等不少民间收藏者前来高价收购，余步超均不为之所动摇。直到2002年，余步超工作调至武当山教育部门后，他就开始着手将这些古家具捐赠给武当山文物局，因保存条件简陋等原因，一直未能达成心愿。余步超表示，现在能把这些民国家具安放在条件这么好的武当博物馆珍藏，自己感到很放心!
武当博物馆副馆长韩继斌说，这批家具藏品填补了武当博物馆陈列展览中古代家具用品的空白，具有较高的收藏价值，等展览时机成熟，将举办一期古家具展览呈现给广大公众。
随着人们生活水平的提高，民间也掀起了一股收藏热，其实不管是国宝家珍还是传世藏品，它的最高价值是让公众去了解和认知。因此，余步超的这种化私为公，有宝大家共同分享，并让它们永世流传的这种精神很值得我们学习。
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Prev: 文华神吹响中国软装整体家居的集结号
目前国内建材、家具、饰品、家装、布艺、灯具等行业的精英人士，对整体家居软装设计和配置的服务很是热衷，这种服务在国外发达国家早已盛行，利润也颇丰。国内经过这些年的发展，随着高档社区和别墅户型的逐步增多，加上海龟和外籍人士的影响，也有了整体家居软装设计和配置服务的市场需求。为了满足这个需求和获取这个服务的丰厚利润，国内的业界精英们也不乏勇敢的试水者，如：
1) 专业做高档酒店会所等设计的设计公司
2) 专业做别墅或高档住宅装修设计的设计公司
3) 专业做展示设计的设计公司
4) 家具等行业专业做店堂装修设计的设计公司
5) 个别的家具、灯饰、饰品公司，在销售其主业产品外，还帮助客户设计并配套采购其他产品。
他们虽也取得了一些成果，但还是存在很多的先天不足：因为各行业缺乏足够的沟通，各种软装相关的建材、家具、饰品、家装、布艺产品地设计，与软装设计的配套和适应性严重不足。市场空间成长迅速，但缺乏专业的整合机构和企业，不足以促进这个服务项目的发展。再者，设计方案完美实现的专业的配套市场缺乏。
文华集团公司的决策者也洞悉了这些市场现状，通过SWOT分析和充分的市场调研，文华集团公司意识到企业自身具有其他企业所不具备的优势：集团主业的布艺产品中以古典花布的设计和制造为主，集团公司开发中心的设计师也是以设计装饰布艺古典花型见长，这些古典布艺产品很适合做欧美家具和家居用布，并且每年都有上千种新设计的花布推出，这是其他企业无法望其项背的。
鉴于此，文华集团公司的下属全资子公司--文华神家具布艺有限公司把自己定位在：时尚型古典家具为设计生产的主线，提供整体西式软装设计配套的服务为销售工作的定位。文华集团确立了自己的蓝海策略—整合自身的优势资源，实现跨业经营：
充分体现高档布艺的优势，除了每年推出新款沙发二十几款，畅销老款的沙发也会重新进行布艺搭配，使老款常有新感觉，也使其畅销周期长达数年。还用软装饰体验式西式家居专卖店的形式。以欧美古典和新古典沙发位主题，配合欧美家具，然后将欧美风格的床品、窗帘、桌旗、布艺地毯、墙布等等软装饰家居用品融合进来，打造出五十几个具有个独立个性西式生活风格的家居空间的软装饰体验展厅，人们可以按照自己地域特色和喜好来选择其中的一部分空间来组合成自己的梦想家居，也可以从中挑选适合自己的个性生活空间的组合模式，不用再用为东家挑，西家配，最后却还是无法协调搭配成套而烦恼了。
为了更加完善自己的服务，丰富配套的产品线。文华集团还斥资数亿元，在武汉建立自己的文华大家居产业园，近200万平方米的文华大家居产业园中规划了家具、布艺、装饰木业、布艺家居用品、床品的生产工厂和研发中心。除此之外，还配套有培训学校和软装饰设计展示中心。(武汉的武昌是我国教育和科技比较发达的城区，有众多的大专院校，各门类师资力量雄厚，联合办学很容易实现)努力把自己打造成成除硬装修以外的，整体软装饰设计和配套的服务，以及软装饰产品提供的专业型企业。
文华集团除了自己在这个蓝海领域取的了长足的发展，同时还为了使其他的企业也能够顺利的进入这个市场获利，使整体家居软装设计和配置的服务市场良性的发展并迅速做大，文华集团又为行业奉献出一个惊人大作：文华软装配套中心专业商场，选在具有非常明显的中部区位优势的武汉这片投资开发热土上，即将投资建设完成。拥有良好购物环境的四万多平米的专业商场中招商完成的品类有：家纺、窗帘、工艺品、饰品、家居用品、地毯、陶瓷、工艺灯饰、花艺等等。基本涵盖了除家具外所有软装饰设计所需要的产品品项。(注：这个商场的对面就是一个17万平米的专业家具商城)
这样的蓝海定位，使文华神跳脱出大家拥挤的各个单个行业市场的独木桥，找到自己企业独特的业绩和利润增长点：用整合自身的优势资源，成功实现跨业经营。这也是其他企业无法模仿和很难超越的蓝海市场空间。有了这些初步的成果，文华神公司将来还会携手行业其他企业和精英们，加大推广力度，力争走出自己精彩的市场蓝海之路。
1) 专业做高档酒店会所等设计的设计公司
2) 专业做别墅或高档住宅装修设计的设计公司
3) 专业做展示设计的设计公司
4) 家具等行业专业做店堂装修设计的设计公司
5) 个别的家具、灯饰、饰品公司，在销售其主业产品外，还帮助客户设计并配套采购其他产品。
他们虽也取得了一些成果，但还是存在很多的先天不足：因为各行业缺乏足够的沟通，各种软装相关的建材、家具、饰品、家装、布艺产品地设计，与软装设计的配套和适应性严重不足。市场空间成长迅速，但缺乏专业的整合机构和企业，不足以促进这个服务项目的发展。再者，设计方案完美实现的专业的配套市场缺乏。
文华集团公司的决策者也洞悉了这些市场现状，通过SWOT分析和充分的市场调研，文华集团公司意识到企业自身具有其他企业所不具备的优势：集团主业的布艺产品中以古典花布的设计和制造为主，集团公司开发中心的设计师也是以设计装饰布艺古典花型见长，这些古典布艺产品很适合做欧美家具和家居用布，并且每年都有上千种新设计的花布推出，这是其他企业无法望其项背的。
鉴于此，文华集团公司的下属全资子公司--文华神家具布艺有限公司把自己定位在：时尚型古典家具为设计生产的主线，提供整体西式软装设计配套的服务为销售工作的定位。文华集团确立了自己的蓝海策略—整合自身的优势资源，实现跨业经营：
充分体现高档布艺的优势，除了每年推出新款沙发二十几款，畅销老款的沙发也会重新进行布艺搭配，使老款常有新感觉，也使其畅销周期长达数年。还用软装饰体验式西式家居专卖店的形式。以欧美古典和新古典沙发位主题，配合欧美家具，然后将欧美风格的床品、窗帘、桌旗、布艺地毯、墙布等等软装饰家居用品融合进来，打造出五十几个具有个独立个性西式生活风格的家居空间的软装饰体验展厅，人们可以按照自己地域特色和喜好来选择其中的一部分空间来组合成自己的梦想家居，也可以从中挑选适合自己的个性生活空间的组合模式，不用再用为东家挑，西家配，最后却还是无法协调搭配成套而烦恼了。
为了更加完善自己的服务，丰富配套的产品线。文华集团还斥资数亿元，在武汉建立自己的文华大家居产业园，近200万平方米的文华大家居产业园中规划了家具、布艺、装饰木业、布艺家居用品、床品的生产工厂和研发中心。除此之外，还配套有培训学校和软装饰设计展示中心。(武汉的武昌是我国教育和科技比较发达的城区，有众多的大专院校，各门类师资力量雄厚，联合办学很容易实现)努力把自己打造成成除硬装修以外的，整体软装饰设计和配套的服务，以及软装饰产品提供的专业型企业。
文华集团除了自己在这个蓝海领域取的了长足的发展，同时还为了使其他的企业也能够顺利的进入这个市场获利，使整体家居软装设计和配置的服务市场良性的发展并迅速做大，文华集团又为行业奉献出一个惊人大作：文华软装配套中心专业商场，选在具有非常明显的中部区位优势的武汉这片投资开发热土上，即将投资建设完成。拥有良好购物环境的四万多平米的专业商场中招商完成的品类有：家纺、窗帘、工艺品、饰品、家居用品、地毯、陶瓷、工艺灯饰、花艺等等。基本涵盖了除家具外所有软装饰设计所需要的产品品项。(注：这个商场的对面就是一个17万平米的专业家具商城)
这样的蓝海定位，使文华神跳脱出大家拥挤的各个单个行业市场的独木桥，找到自己企业独特的业绩和利润增长点：用整合自身的优势资源，成功实现跨业经营。这也是其他企业无法模仿和很难超越的蓝海市场空间。有了这些初步的成果，文华神公司将来还会携手行业其他企业和精英们，加大推广力度，力争走出自己精彩的市场蓝海之路。
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由麦可思研究院(MyCOS Institute)撰写、社会科学文献出版社正式出版的2010年就业蓝皮书《2010年中国大学生就业报告》在京召开了发布会暨大学生就业研讨会。
2009届大学毕业生半年内的离职率分别是，“211”院校22%，非“211”本科院校33%，高职高专院校45%。离职的主要类型是主动离职(88%)，离职的前三位原因是个人发展空间不够(31%)、薪资福利偏低(25%)和想改变职业和行业(13%)。2009届本科毕业生半年内离职率最高的专业是编辑出版学(51%)，高职高专毕业生半年内离职率最高的专业是计算机多媒体技术(56%)。
就业蓝皮书作者单位麦可思也对2006届大学毕业生进行了三年后的再次调查，跟踪调查发现，2006届大学毕业生三年内平均工作单位数“211”院校为1.7个，非“211”本科院校为1.9个，高职高专院校为2.2个。大学毕业生三年内平均每个单位工作时间是，“211”院校为1.5年，非“211”本科院校为1.4年，高职高专院校为1.2年。
2006届本科毕业生从事教育培训、运输和零售等相关职业或职位的三年内转换职业最为频繁；从事中小学和特殊教育、计算机专职和医疗相关职业或者职位三年内最为稳定。而高职高专毕业生从事销售和服务业、办公行政等相关职业或职位的三年转换职业最为频繁。2006届本科毕业生三年内转换职业选择最为热门的是工程师类、公共关系和销售、营销、广告等相关职业；高职高专毕业生转换职业时则以选择公共关系和销售、营销、广告等相关职业人数最多。
注：“离职率”是指2009届大学毕业生毕业半年内有多大百分比有过离职的经历。“离职类型”分为主动离职(辞职)、被雇主解职、两者均有(离职两次以上可能会出现)三类情形。“主动离职的原因”即针对主动离职的人群分析其离职的原因，分为“薪资福利偏低”、 “工作要求和压力太大”、“对企业管理制度和文化不适应”、“个人发展空间不够”、“就业没有安全感”、“准备求学深造”、“想改变职业或行业”以及“其他原因”。另外，“转换职业或职位”是指毕业半年后从事某种职业或职位，毕业三年后由原职业或职位转换到不同的职业或职位。转换职业或职位常常在工作单位内部完成，不代表离职。“转换职业后最热门(或所集中)的职业或职位”指的是毕业三年内转换职业或职位之后的分布中所占比例较大的职业或职位。
2009届大学毕业生半年内的离职率分别是，“211”院校22%，非“211”本科院校33%，高职高专院校45%。离职的主要类型是主动离职(88%)，离职的前三位原因是个人发展空间不够(31%)、薪资福利偏低(25%)和想改变职业和行业(13%)。2009届本科毕业生半年内离职率最高的专业是编辑出版学(51%)，高职高专毕业生半年内离职率最高的专业是计算机多媒体技术(56%)。
就业蓝皮书作者单位麦可思也对2006届大学毕业生进行了三年后的再次调查，跟踪调查发现，2006届大学毕业生三年内平均工作单位数“211”院校为1.7个，非“211”本科院校为1.9个，高职高专院校为2.2个。大学毕业生三年内平均每个单位工作时间是，“211”院校为1.5年，非“211”本科院校为1.4年，高职高专院校为1.2年。
2006届本科毕业生从事教育培训、运输和零售等相关职业或职位的三年内转换职业最为频繁；从事中小学和特殊教育、计算机专职和医疗相关职业或者职位三年内最为稳定。而高职高专毕业生从事销售和服务业、办公行政等相关职业或职位的三年转换职业最为频繁。2006届本科毕业生三年内转换职业选择最为热门的是工程师类、公共关系和销售、营销、广告等相关职业；高职高专毕业生转换职业时则以选择公共关系和销售、营销、广告等相关职业人数最多。
注：“离职率”是指2009届大学毕业生毕业半年内有多大百分比有过离职的经历。“离职类型”分为主动离职(辞职)、被雇主解职、两者均有(离职两次以上可能会出现)三类情形。“主动离职的原因”即针对主动离职的人群分析其离职的原因，分为“薪资福利偏低”、 “工作要求和压力太大”、“对企业管理制度和文化不适应”、“个人发展空间不够”、“就业没有安全感”、“准备求学深造”、“想改变职业或行业”以及“其他原因”。另外，“转换职业或职位”是指毕业半年后从事某种职业或职位，毕业三年后由原职业或职位转换到不同的职业或职位。转换职业或职位常常在工作单位内部完成，不代表离职。“转换职业后最热门(或所集中)的职业或职位”指的是毕业三年内转换职业或职位之后的分布中所占比例较大的职业或职位。
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