红星美凯龙热脸示好搭伙 宜家难抑敌意
Publish Time: 2010-05-29 Views: 1383 Source: 南方都市报 Author:
Description: 作为全球迄今最成功的家具零售商,宜家(IKEA)在中国内地拓店之慢被业界讥讽为“蜗牛”速度。......
作为全球迄今最成功的家具零售商,宜家(IKEA)在中国内地拓店之慢被业界讥讽为“蜗牛”速度。1990年，进入中国市场在青岛首设代表处,直到1998年才在上海开设大陆首店，紧接着的12年间，宜家在内地新增的门店数仅为7家。
日前，借助参展世博会的契机，宜家对外宣布，要在中国市场投入十数亿美元拿地自建购物中心。而宜家早已跟红星美凯龙达成战略合作计划,“在全国范围内,我们有6个商场是和宜家一起建的。”红星美凯龙董事长车建新近日对媒体透露，两家公司将一起拿地,一起建商场，一起造商圈。
值得玩味的是,宜家亚太区总裁助理、公关经理许丽德对这一“由他方宣称的合作”表现出明显“敌意”,她对南都记者说，“这只是红星美凯龙单方面发布的信息,相关情况要跟红星美凯龙咨询,宜家对此无可奉告。”
“宜家是非上市公司，可以不理会外界压力，按照自己的节奏做事情。”宜家亚太区总裁杜福延(LanDuffy)接受媒体采访时表示。
宜家究竟意欲何为？红星美凯龙是否一厢情愿？
自建商场可绕开“便利消费”硬伤？
宜家想自己拿地建商场、购物中心背后是有故事的。
“初创时期的宜家商场并无特别之处。但有一次,一场突如其来的大火烧毁了宜家的商场,顾客只好写下产品型号等着导购员发货。排队取货的场景促使宜家创始人IngvarKamprad灵机一动:何不干脆将仓库打开,让顾客自己凭型号取货。”在宜家(中国)工作十余年的沈冰告诉南都记者,这就是宜家“无人导购”经营模式的由来,目的是“让消费者购物更方便”。
无可讳言的是,宜家“便利消费”的理念来到中国有些变样。在广州宜家里,吴敏举着上次买的厨房用的壁杆,晕头转向转了两个小时,却一无所获。说是这玩意买回家才发现,里面没有配套的螺丝。况且,宜家商场设置的“单行道”，压根没办法抄捷径直达目的区。
宜家方面将商场“迷宫般”的布局归咎于“建筑硬伤”。“因为广州店是租赁物业,所以动线设计等方面不能完全参照’宜家标准’。”宜家内部管理人员杨小姐告诉南都记者,正是考虑到要给中国消费者营造更好的购物环境,宜家才要拿地建自有物业。
而宜家中国零售经理吉利安女士也曾告诉南都记者,接下来的新店都是采用自购土地、自建商场的模式开发运营。
宜家拿地面临窘境
不过,外资零售企业要在中国拿地绝非易事。何况,宜家选址挑剔,“胃口”也很大———标准店至少要三四万平方米,购物中心动辄十几万平方米。
比如,已经选址在建的北京大兴区和无锡两个“宜家购物中心”，商业面积分别为20万和14万平方米。“面积足够大,才能保证业态的丰富和完善,从而拉动商场销售额。而销售额的增长又反过来提升宜家商场的价值,有利于宜家在中国以较低价格拿地。”沈冰说。
症结所在,一目了然。自1990年在青岛首设代表处至今,宜家蛰伏在中国足有二十年,开门纳客的商场总数却仅有8家。店铺的稀少，很大程度上导致了宜家在中国销售额不高。公开资料显示,2008财年,宜家中国营收约为27.9亿元人民币，当年宜家全球销售额为212亿欧元;而2009财年,中国店面的销售额尽管略有增长,达到32.4亿元人民币，但仍不足当年宜家全球215亿欧元销售额的2%;既然很难极大地拉动当地商业的繁荣,国内的相关机构自然难对宜家保持持续“青睐”。此前不久,国资背景的上海国际集团,公开抛售手中持有的上海申瑞家具(上海宜家的经营公司)40%股权,便是见证。
据上海联合产权交易所发布的挂牌公告,申瑞家具2009年度的营业收入为51540万元,比2008年度下降约46%,净利润缩水到1952万元,降幅高达57%。同时,申瑞家具目前的负债总计14489万元。按此计算,上海宜家在中国的收入利润率为3.79%。但按此利润基数,相较“负债额”来说尤杯水车薪,足以让前来收税的地方政府望而却步。[NextPage]
“慢节奏”的宜家遭遇红星美凯龙
宜家慢吞吞的中国节奏,在2008年出现新的变化,宜家一年内在深圳和南京共开了两间门店。到了2009年,宜家除了新增大连门店外,还特地成立了宜家购物中心(中国)管理有限公司,专门运筹拓展购物中心业态。眼下,借助参展世博会的契机,宜家对外宣布,其在中国拿地自建购物中心的投入已敲定十几亿美元。而中国十大商业地产操盘手之一的邓国坚注意到,恰恰是这两三年,红星美凯龙的新店开业庆典,往往就会出现宜家高层的身影,“说是两家公司已经达成合作”。
这一说法得到了红星美凯龙董事长兼CEO车建新的证实,两家公司将一起拿地,一起建商场,一起造商圈。“在全国范围内,我们有6个商场是和宜家一起建的。已经在南京、沈阳、天津、无锡等地与宜家同进同出。”
而红星美凯龙品牌管理部媒介主管高小姐则进一步解释,5月8日开业的红星美凯龙浦东店就是两家公司“同拓市场”的新典范。在红星美凯龙浦东店旁边,有一块面积大小相当的建筑工地也在施工,而围挡上就有醒目的蓝底黄色字体“IKEA”。“至于战略合作的具体方案和运营模式,目前还不方便透露。”
“这种合作手法对双方肯定是有利的。宜家可以给红星美凯龙带来终端客流拓展产品品类结构。而红星则给宜家在中国拿地起到穿针引线的作用,并可以依托红星在中国已有66家网点的渠道体系,助推宜家的产品销售覆盖一线城市,同时向二线城市渗透。”合纵四方家具咨询公司总经理陈国芳说。
令人诧异的是,宜家亚太区总裁助理、公关经理许丽德对两家公司“联姻”的消息不置可否,声称这只是红星美凯龙单方面发布的信息,要跟红星美凯龙,而不是跟宜家咨询。
业界观点宜家绕税算盘:聪明合法地将“成本拉高”
“中国的地方政府想从宜家身上捞到理想税收？没门!”
为什么宜家要遮遮掩掩,葫芦里卖的是什么药？《真情·家具TIME》杂志执行总编袁卫东认为,“事实上,宜家有自己独立而完整的供应链体系,而红星美凯龙所提供的客流或资源对宜家来说,并没有太大的意义。”
更为重要的可能是,“红星美凯龙正在谋求上市,当前工作的重心,是要将业绩报表做得更为漂亮。而宜家恰好逆道而行,聪明合法地运用各种手段将’成本拉高’,以谋求交纳低税收。”一位请求隐去姓名的业内人士说,“从宜家每年的营收情况可以看出,中国的地方政府想从宜家身上捞到理想税收？没门!”。
据其分析,宜家体系设置了复杂的组织机构,在荷兰注册的斯地廷·英格卡基金会是宜家的后台老板,而英格卡控股有限公司则是宜家所有子公司的母公司,它俩共同掌控宜家体系的资本权力。除此之外,两个辅助集团进行实质性运作:一个是宜家集团控股有限公司,负责宜家机构所有商店的经营和管理业务;另一个是宜家国际系统有限公司,拥有宜家机构所有的商标、品牌、专利等知识产权。
具体来说,“IKEA先在丹麦免税地注册了品牌授权公司,继而在市场开拓的地方注册采购公司或生产公司,而这些公司产销IKEA产品,必须支付’品牌使用费’,因为所有公司都由IKEA控制,所以品牌使用费的高低,由IKEA自行调节。这样,销售地的售价组成部分,均将打入昂贵的品牌使用费,利润相对就减少甚至亏损,在销售地就可以少交税或不交税。”
“而利润资金则流向品牌授权公司,品牌授权公司是注册在免税地,法律规定不交税,这就成功实现’合法避税’。”不愿透露姓名的知情人士称,即使IKEA使用各种方法合法避税,商场表面没有盈利,可是商业地产铁定是要升值的。
或许,这才是宜家开辟购物中心业态的真实意图。
日前，借助参展世博会的契机，宜家对外宣布，要在中国市场投入十数亿美元拿地自建购物中心。而宜家早已跟红星美凯龙达成战略合作计划,“在全国范围内,我们有6个商场是和宜家一起建的。”红星美凯龙董事长车建新近日对媒体透露，两家公司将一起拿地,一起建商场，一起造商圈。
值得玩味的是,宜家亚太区总裁助理、公关经理许丽德对这一“由他方宣称的合作”表现出明显“敌意”,她对南都记者说，“这只是红星美凯龙单方面发布的信息,相关情况要跟红星美凯龙咨询,宜家对此无可奉告。”
“宜家是非上市公司，可以不理会外界压力，按照自己的节奏做事情。”宜家亚太区总裁杜福延(LanDuffy)接受媒体采访时表示。
宜家究竟意欲何为？红星美凯龙是否一厢情愿？
自建商场可绕开“便利消费”硬伤？
宜家想自己拿地建商场、购物中心背后是有故事的。
“初创时期的宜家商场并无特别之处。但有一次,一场突如其来的大火烧毁了宜家的商场,顾客只好写下产品型号等着导购员发货。排队取货的场景促使宜家创始人IngvarKamprad灵机一动:何不干脆将仓库打开,让顾客自己凭型号取货。”在宜家(中国)工作十余年的沈冰告诉南都记者,这就是宜家“无人导购”经营模式的由来,目的是“让消费者购物更方便”。
无可讳言的是,宜家“便利消费”的理念来到中国有些变样。在广州宜家里,吴敏举着上次买的厨房用的壁杆,晕头转向转了两个小时,却一无所获。说是这玩意买回家才发现,里面没有配套的螺丝。况且,宜家商场设置的“单行道”，压根没办法抄捷径直达目的区。
宜家方面将商场“迷宫般”的布局归咎于“建筑硬伤”。“因为广州店是租赁物业,所以动线设计等方面不能完全参照’宜家标准’。”宜家内部管理人员杨小姐告诉南都记者,正是考虑到要给中国消费者营造更好的购物环境,宜家才要拿地建自有物业。
而宜家中国零售经理吉利安女士也曾告诉南都记者,接下来的新店都是采用自购土地、自建商场的模式开发运营。
宜家拿地面临窘境
不过,外资零售企业要在中国拿地绝非易事。何况,宜家选址挑剔,“胃口”也很大———标准店至少要三四万平方米,购物中心动辄十几万平方米。
比如,已经选址在建的北京大兴区和无锡两个“宜家购物中心”，商业面积分别为20万和14万平方米。“面积足够大,才能保证业态的丰富和完善,从而拉动商场销售额。而销售额的增长又反过来提升宜家商场的价值,有利于宜家在中国以较低价格拿地。”沈冰说。
症结所在,一目了然。自1990年在青岛首设代表处至今,宜家蛰伏在中国足有二十年,开门纳客的商场总数却仅有8家。店铺的稀少，很大程度上导致了宜家在中国销售额不高。公开资料显示,2008财年,宜家中国营收约为27.9亿元人民币，当年宜家全球销售额为212亿欧元;而2009财年,中国店面的销售额尽管略有增长,达到32.4亿元人民币，但仍不足当年宜家全球215亿欧元销售额的2%;既然很难极大地拉动当地商业的繁荣,国内的相关机构自然难对宜家保持持续“青睐”。此前不久,国资背景的上海国际集团,公开抛售手中持有的上海申瑞家具(上海宜家的经营公司)40%股权,便是见证。
据上海联合产权交易所发布的挂牌公告,申瑞家具2009年度的营业收入为51540万元,比2008年度下降约46%,净利润缩水到1952万元,降幅高达57%。同时,申瑞家具目前的负债总计14489万元。按此计算,上海宜家在中国的收入利润率为3.79%。但按此利润基数,相较“负债额”来说尤杯水车薪,足以让前来收税的地方政府望而却步。[NextPage]
“慢节奏”的宜家遭遇红星美凯龙
宜家慢吞吞的中国节奏,在2008年出现新的变化,宜家一年内在深圳和南京共开了两间门店。到了2009年,宜家除了新增大连门店外,还特地成立了宜家购物中心(中国)管理有限公司,专门运筹拓展购物中心业态。眼下,借助参展世博会的契机,宜家对外宣布,其在中国拿地自建购物中心的投入已敲定十几亿美元。而中国十大商业地产操盘手之一的邓国坚注意到,恰恰是这两三年,红星美凯龙的新店开业庆典,往往就会出现宜家高层的身影,“说是两家公司已经达成合作”。
这一说法得到了红星美凯龙董事长兼CEO车建新的证实,两家公司将一起拿地,一起建商场,一起造商圈。“在全国范围内,我们有6个商场是和宜家一起建的。已经在南京、沈阳、天津、无锡等地与宜家同进同出。”
而红星美凯龙品牌管理部媒介主管高小姐则进一步解释,5月8日开业的红星美凯龙浦东店就是两家公司“同拓市场”的新典范。在红星美凯龙浦东店旁边,有一块面积大小相当的建筑工地也在施工,而围挡上就有醒目的蓝底黄色字体“IKEA”。“至于战略合作的具体方案和运营模式,目前还不方便透露。”
“这种合作手法对双方肯定是有利的。宜家可以给红星美凯龙带来终端客流拓展产品品类结构。而红星则给宜家在中国拿地起到穿针引线的作用,并可以依托红星在中国已有66家网点的渠道体系,助推宜家的产品销售覆盖一线城市,同时向二线城市渗透。”合纵四方家具咨询公司总经理陈国芳说。
令人诧异的是,宜家亚太区总裁助理、公关经理许丽德对两家公司“联姻”的消息不置可否,声称这只是红星美凯龙单方面发布的信息,要跟红星美凯龙,而不是跟宜家咨询。
业界观点宜家绕税算盘:聪明合法地将“成本拉高”
“中国的地方政府想从宜家身上捞到理想税收？没门!”
为什么宜家要遮遮掩掩,葫芦里卖的是什么药？《真情·家具TIME》杂志执行总编袁卫东认为,“事实上,宜家有自己独立而完整的供应链体系,而红星美凯龙所提供的客流或资源对宜家来说,并没有太大的意义。”
更为重要的可能是,“红星美凯龙正在谋求上市,当前工作的重心,是要将业绩报表做得更为漂亮。而宜家恰好逆道而行,聪明合法地运用各种手段将’成本拉高’,以谋求交纳低税收。”一位请求隐去姓名的业内人士说,“从宜家每年的营收情况可以看出,中国的地方政府想从宜家身上捞到理想税收？没门!”。
据其分析,宜家体系设置了复杂的组织机构,在荷兰注册的斯地廷·英格卡基金会是宜家的后台老板,而英格卡控股有限公司则是宜家所有子公司的母公司,它俩共同掌控宜家体系的资本权力。除此之外,两个辅助集团进行实质性运作:一个是宜家集团控股有限公司,负责宜家机构所有商店的经营和管理业务;另一个是宜家国际系统有限公司,拥有宜家机构所有的商标、品牌、专利等知识产权。
具体来说,“IKEA先在丹麦免税地注册了品牌授权公司,继而在市场开拓的地方注册采购公司或生产公司,而这些公司产销IKEA产品,必须支付’品牌使用费’,因为所有公司都由IKEA控制,所以品牌使用费的高低,由IKEA自行调节。这样,销售地的售价组成部分,均将打入昂贵的品牌使用费,利润相对就减少甚至亏损,在销售地就可以少交税或不交税。”
“而利润资金则流向品牌授权公司,品牌授权公司是注册在免税地,法律规定不交税,这就成功实现’合法避税’。”不愿透露姓名的知情人士称,即使IKEA使用各种方法合法避税,商场表面没有盈利,可是商业地产铁定是要升值的。
或许,这才是宜家开辟购物中心业态的真实意图。
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Prev: 新疆受重视 家具建材需求将有春天
日前，新疆区域振兴规划 包括财税、金融、产业等在内的“一揽子政策”，即将由国务院审核发布。届时新疆地区的基础设施 建设、与西部周边国家的贸易连接，都将为我国众行业带来利好，其中建材 行业也必将获益匪浅。
新疆已经分解中央的政策和项目并将实施方案共分11项总任务，涵盖了58项具体工作任务。其中民生成首要任务，基建生态紧随其后。随着新疆地区振兴规划未来的进一步实施，对于整个建材行业来说，都将使产品需求的猛增，建材行业在新疆地区也将大有可为。
基础设施建丰富建材产品需求
按照统一规划、合理布局、设施配套、安全适用的原则，整合已有的抗震安居、农村危房改造等工程。力争到2015年完成全区70万户农村安居工程建设任务，到2020年基本解决全区10万户牧民定居任务。用5年时间完成城市和国有工矿集中连片棚户区改造，按计划完成国有林区（场）棚户区改造任务。
国家已明确要求抓紧开工建设阿尔塔什、卡拉贝利、吉音水库工程，这三个水库建成后，控制灌溉面积分别达到630万亩、237万亩和70万亩，将有效改善南疆地区防洪、灌溉条件，极大缓解南疆电力供应紧张问题。
大规模基础设施建设的展开，势必会对建材行业的产品需求造成重大的影响，建材行业新疆的未来之路也将随着基建的全面铺开而产品巨大的商机，企业紧随新疆区域振兴规划就显得极为明智。
新疆振兴规划利于企业向西迈进
17日到19日，中央新疆工作座谈会召开，专门提出要将新疆喀什市打造为经济特区，并决定由深圳市对口支援喀什市。
喀什是中国最西的地市。周边与巴基斯坦、阿富汗、印度、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦等五国接壤，具有“五口通八国，一路连欧亚”的独特区位优势，是祖国向西开放的重要门户。
喀什地区的兴起，对于国家可以说是打开了与西部周边国家的贸易之门，就目前情况而言，我国与西部周边国家的贸易往来还处于起步阶段，甚至有很多地方还并没有涉足。我国外贸市场中不断出现的贸易摩擦、反倾销，甚至是欧洲地区经济危机的二次兴起，都使得我国的外贸出口 之路倍感艰辛，建材行业的外贸之路亦是如此，这种情况下，新兴市场就成为我国外贸企业获取商机的重要途径。
建材行业作为我国外贸出口的重要行业，一直以来都是备受外贸市场不稳定因素的侵扰，越来越多的企业把目光转向国内市场或者新兴市场，而开拓新兴市场也已经成为建材企业外贸发展之路的必修课，新疆地区的崛起，不但拉近了建材行业与新兴市场的距离，也同样为建材也的外贸市场之路打开了又一市场新路径。
新疆已经分解中央的政策和项目并将实施方案共分11项总任务，涵盖了58项具体工作任务。其中民生成首要任务，基建生态紧随其后。随着新疆地区振兴规划未来的进一步实施，对于整个建材行业来说，都将使产品需求的猛增，建材行业在新疆地区也将大有可为。
基础设施建丰富建材产品需求
按照统一规划、合理布局、设施配套、安全适用的原则，整合已有的抗震安居、农村危房改造等工程。力争到2015年完成全区70万户农村安居工程建设任务，到2020年基本解决全区10万户牧民定居任务。用5年时间完成城市和国有工矿集中连片棚户区改造，按计划完成国有林区（场）棚户区改造任务。
国家已明确要求抓紧开工建设阿尔塔什、卡拉贝利、吉音水库工程，这三个水库建成后，控制灌溉面积分别达到630万亩、237万亩和70万亩，将有效改善南疆地区防洪、灌溉条件，极大缓解南疆电力供应紧张问题。
大规模基础设施建设的展开，势必会对建材行业的产品需求造成重大的影响，建材行业新疆的未来之路也将随着基建的全面铺开而产品巨大的商机，企业紧随新疆区域振兴规划就显得极为明智。
新疆振兴规划利于企业向西迈进
17日到19日，中央新疆工作座谈会召开，专门提出要将新疆喀什市打造为经济特区，并决定由深圳市对口支援喀什市。
喀什是中国最西的地市。周边与巴基斯坦、阿富汗、印度、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦等五国接壤，具有“五口通八国，一路连欧亚”的独特区位优势，是祖国向西开放的重要门户。
喀什地区的兴起，对于国家可以说是打开了与西部周边国家的贸易之门，就目前情况而言，我国与西部周边国家的贸易往来还处于起步阶段，甚至有很多地方还并没有涉足。我国外贸市场中不断出现的贸易摩擦、反倾销，甚至是欧洲地区经济危机的二次兴起，都使得我国的外贸出口 之路倍感艰辛，建材行业的外贸之路亦是如此，这种情况下，新兴市场就成为我国外贸企业获取商机的重要途径。
建材行业作为我国外贸出口的重要行业，一直以来都是备受外贸市场不稳定因素的侵扰，越来越多的企业把目光转向国内市场或者新兴市场，而开拓新兴市场也已经成为建材企业外贸发展之路的必修课，新疆地区的崛起，不但拉近了建材行业与新兴市场的距离，也同样为建材也的外贸市场之路打开了又一市场新路径。
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Next: 顺德家具产业 寻找一个品牌升级的理由
顺德是处于珠三角核心区面积仅800平方公里的小县，顺德人亦以低调的处世哲学闻名，但在顺德及周边，顺德家具产业拥有令全球其他区域家具产业羡慕的产业链：龙江是首个中国家具制造重镇、乐从是中国家具惟一家具商贸之都、称霸全国的顺德涂料是顺德家具产业的坚强后盾、龙江拥有亚洲最大几乎也是全球最大的家具材料市场……如此完善的产业配套，使以乐从、龙江为中心的100公里范围内，成为中国家具产业的核心区域以及重要力量。
给顺德家具一个升级的理由
顺德的龙江镇是是中国家具制造重镇，拥有大大小小的家具企业共一千五百多家，但还没有出现省级的著名商标和省级名牌，更遑论国家级的荣誉了。在品牌化的道路上，顺德龙江家具是落后的，当土地成本、人力成本和环境破坏成本不再低廉，买什么都要讲牌子的今天，顺德龙江家具制造的前景实在让人忧心。龙江镇的家具业包括了木家具、布艺家具、石材家具、软体家具、布艺家具、塑料家具在类的全部类型，也包括了民用家具、办公家具、酒店家具等全部家具品种，而这些都分布在这一千五百多家良莠不齐的家具企业中，如果全部都谈创新，创造自己的名牌，将会使不少企业掉队陷入困境，何况不少靠抄袭、仿制、贴牌生存的企业短期内根本就没有创造品牌的能力。
珠三角目前以工业为主，它在未来面临着由工业文明向后工业文明的转换，这是珠三角发展至关重要的问题，未来20年内就会发生。它会带来很多方面的变化，如体制的改革，工业文明的体制不加以变革就可能成为知识经济发展的桎梏，有言论表示，广东最可怕的是继续用工业文明的理论去指导下一步的发展。
顺德家具产业未来的发展道路
每次当新浪家具频道记者沿325国道进入顺德的龙江镇和乐从镇，就如同到了家具的海洋，道路两旁各式家具店、家具材料店铺鳞次栉比。而在临街店铺的后面，则集聚着几百家家具生产企业，生产的家具通过卖场销往全国以至海外。
据了解，家电、家具、厨卫、涂料、五金等行业，是顺德产业的主要组成部分，支柱产业所关联的配套产业更是多不胜数。在佛山，第一产业仅占经济份额的2%，农村户籍人口却占全市近半壁江山，而农村占用全市土地资源更超过54%，每个地方发展阶段不同，发展目标路径也就不同。
佛山从2003年提出“产业强市”，到2008年确立“现代制造基地、产业服务中心”的城市定位，再到09年政府提出的“智慧佛山”——将信息化与佛山的工业化、城市化、国际化相结合。将佛山建设成世界级现代制造基地、辐射泛珠三角地区的产业服务中心的远景已经清晰可见。
而未来顺德的家具产业能否跟上国家政策、社会发展形势的变化，跟上全球品牌升级的潮流，其未来道路能够走多远，步伐有多稳健，还将拭目以待。
给顺德家具一个升级的理由
顺德的龙江镇是是中国家具制造重镇，拥有大大小小的家具企业共一千五百多家，但还没有出现省级的著名商标和省级名牌，更遑论国家级的荣誉了。在品牌化的道路上，顺德龙江家具是落后的，当土地成本、人力成本和环境破坏成本不再低廉，买什么都要讲牌子的今天，顺德龙江家具制造的前景实在让人忧心。龙江镇的家具业包括了木家具、布艺家具、石材家具、软体家具、布艺家具、塑料家具在类的全部类型，也包括了民用家具、办公家具、酒店家具等全部家具品种，而这些都分布在这一千五百多家良莠不齐的家具企业中，如果全部都谈创新，创造自己的名牌，将会使不少企业掉队陷入困境，何况不少靠抄袭、仿制、贴牌生存的企业短期内根本就没有创造品牌的能力。
珠三角目前以工业为主，它在未来面临着由工业文明向后工业文明的转换，这是珠三角发展至关重要的问题，未来20年内就会发生。它会带来很多方面的变化，如体制的改革，工业文明的体制不加以变革就可能成为知识经济发展的桎梏，有言论表示，广东最可怕的是继续用工业文明的理论去指导下一步的发展。
顺德家具产业未来的发展道路
每次当新浪家具频道记者沿325国道进入顺德的龙江镇和乐从镇，就如同到了家具的海洋，道路两旁各式家具店、家具材料店铺鳞次栉比。而在临街店铺的后面，则集聚着几百家家具生产企业，生产的家具通过卖场销往全国以至海外。
据了解，家电、家具、厨卫、涂料、五金等行业，是顺德产业的主要组成部分，支柱产业所关联的配套产业更是多不胜数。在佛山，第一产业仅占经济份额的2%，农村户籍人口却占全市近半壁江山，而农村占用全市土地资源更超过54%，每个地方发展阶段不同，发展目标路径也就不同。
佛山从2003年提出“产业强市”，到2008年确立“现代制造基地、产业服务中心”的城市定位，再到09年政府提出的“智慧佛山”——将信息化与佛山的工业化、城市化、国际化相结合。将佛山建设成世界级现代制造基地、辐射泛珠三角地区的产业服务中心的远景已经清晰可见。
而未来顺德的家具产业能否跟上国家政策、社会发展形势的变化，跟上全球品牌升级的潮流，其未来道路能够走多远，步伐有多稳健，还将拭目以待。
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