> 如何应对职场十种伪君子
Detail

如何应对职场十种伪君子

Publish Time: 2010-05-03     Views: 815     Source: 管理世界     Author:
Description: 如何应对职场十种伪君子……......
一、遭遇“探人隐私”者

任何人都有隐私。在每个人的内心深处,都有着一块不希望被人侵犯的领地。可是有些人出于无知,或者出于猎奇,或者出于……每次和你见面,都要问你“年龄几何?”“收入多少?”“夫妻感情如何?”等等让人厌恶回答的话题。这种人虽然伶牙利齿,巧舌如簧,但却不知谈话的要领忌讳。一般来说,一个尊重他人的人,如果知道某某事情是他人隐私,便不会去问。反过来说,知道是他人隐私,偏偏去询问者,便是不懂得尊重他人的人。他们可能会传播是非,可会传播是非,可能会蛮短流长。

绝招:对探人隐私者要答非所问

遇到探人隐私者,不能有一说一,有二说二。对待探人隐私者,最好的法子是答非所问。如果他问你“谁是你晋级的后台”,你就说“全托你的福”。如果他问你“奖金多少”,你就说“不比别人多”。如果他问你“如何追求女友的”,你就说“如果你感兴趣,待我以后详细告诉你”。总之,对于对方的提问,不是不答,但答非所问。这样的话,既不会得罪对方,又不会让对方得逞。

二、遭遇“唉声叹气”者

人处世上,不如意事十之八九。有些对前途悲观的人、谈话以我为主的人,往往将他们的不幸、苦恼和忧虑当作谈话的主题。他们不断地大诉苦水,接连地唉声叹气,使交谈的人听也不是,不听也不是。如果仔细分析一下唉声叹气者所说的不如意之事,就会知道,这些事其实非常普通、并不那么凄惨,但唉声叹气者却将自己的境遇说得非常非常地严重。

绝招:对唉声叹气者要注入活力

与这种人进行交流,要给其注入活力。在唉声叹气者的心里,他们并不认为自己的能力差、抱负小,相反,他们强烈地希望他人肯定其有着了不起的天赋、有着不寻常的水平。与他们进行交流,应该恰当地肯定他的特长,赞扬他的功绩,给其注入蓬勃发展的活力。这样的话,他们会对你非常亲近,并且对你感激不尽的。

三、遭遇“道人是非”者

“来说是非者,便是是非人。”不要以为把他人是非告诉你的人便是你的朋友。道人是非者,既然在你面前说他人的坏处,自然也会在他人面前,说你的坏处。他们乐于道人是非,是妒心过盛的原因,他们心里往往巴不得他人越来越倒霉,越来越困窘。聪明人与这类人交谈,是不会推心置腹的。

绝招:对道人是非者要哼哈而过

远离这种人的办法,是对他说的任何是非话题都作出冷淡地反应,从而让他知“错”而退。对这种人,不要得罪。对他说的他人是非,又不能赞同。与其言语交流,哼哼哈哈,不失为一种好办法。因为“哼”、“哈”是一种模糊语言,既会让道人是非者感受到你的成熟,又让他觉得这项话题无法再交流下去,从而中止谈话,或者使谈话朝着健康方向发展。某些情况下,可以说,“哼哈”是一种不可蔑视的处世学问。

四、遭遇“喋喋不休”者

人与人交谈,人们往往讨厌那种长篇大论跟你说个没完没了的人。有些人说得多,但却说不好。他们会一口气谈论整整一个上午,他们会在一个上午谈遍古今中外。他们不但天文地理能谈,男女情事也能谈。他们眉飞色舞,表情丰富。他们滔滔不绝,从不觉累。

绝招:对喋喋不休者要巧妙提问

遇到喋喋不休者,既不伤及对方感情,又让对方少说的法子是巧妙提问。一是根据他说的话题提问一些难题,比如“导弹的燃料分子式是什么?”“《水浒》这本书里一共提到多少男的,多少女的?”等等,让他不知怎么回答。这样一来,他就可以少说几句,你也可以多说几句啦。二是提问一些与当前话题无关的问题,如“打扰一下,现在几点了?”“你的眼镜好看,请问你戴得舒服吗?”等等,这样一来,对方会感到有点惊愕,从而停顿下来,使你腾出时间来干一些有益的事。

五、遭遇“嗦嗦说教”者

有些人喜欢对他人“谆谆教诲”。他说的十句话中,你可以找出“你应该”、“你必须”、“你不能”之类的词语七八处。这种人往往自以为是,居高临下,唯我独能,盛气凌人。在他的眼里,众人都是无知的幼儿,唯他是博学的教授。让人感到其愚腐,认为其卖弄。嗦嗦说教者虽然令人生厌,但对你没有坏处,而且有益。一是你可以吸取其中有益的说教;二是认认真真地倾听,会使他觉得异常高兴,这对增进情谊有好处。

绝招:对嗦嗦说教者要重于聆听

因此,和他们交流,要重于聆听。只要你没有急需办的事项,不妨静下心来,听一听,记一记。适时地重复一两句他说的话语,或者就某个问题询问一两句。相信,这种做法,定会使你受到极大的益处。

六、遭遇“自我炫耀”者

有些人见到他人,一张嘴便是我人缘好,一出口便是我能耐大。明明自己是“1”,偏偏说成是“2”。听者为此觉得脸红,他却不知羞。自我炫耀者既是个自卑者,又是个自负者。这种人常常外强中干,其“吹牛”的目的只不过是为了引起大家对他的关注,以满足自己的虚荣心。这种胡乱吹嘘给人一种巧言令色、华而不实之感。和他们进行交流,正确的法子是用幽默风趣的话语作答。他嘴上说成“2”,内心还是以为是“1”的,对他说的大话,你不能加以肯定,肯定了他会以为你是个不可信之人;对他说的大话,你又不能加以驳斥,驳斥了他会以为你是个不可亲之人。

绝招:对自我炫耀者要幽默风趣

正确的做法是幽默作答,似是而非,模模糊糊,嘻嘻笑笑,哈哈而过。

七、遭遇“灭人志气”者

有些人,话语尖锐辛辣。从他嘴里说出的话,好像一盆盆的冷水,不顾你是否接受,硬朝你头上泼去。那个干劲,非要把你心头的自信火种浇灭不可。这种人往往是个频频失败、万念俱灭者,又是个把你瞧得一无是处、绝不如他者,还是个认定自己做不到,他人也做不到的自负者,往往也是个能言善辩却“茕茕子立、形影相吊”、周围人敬而远之者。与他交谈,一味顺承,会使他变本加厉。

绝招:对灭人志气者要攻其痛处

一个合适的法子,是要抓住机会,攻其痛处——他的历史上的愚蠢、无能、可笑之处,或者他当前说的话语漏洞、用词不当、逻辑错误,使他心中产生不快,从而使他推己及人,体会出他当前的错误举动,管住他的嘴。

八、遭遇“嚣嚣好斗”者

谈得兴高采烈时,可能会进来一位杠子头或者别有用心者,对你横挑鼻子竖挑眼,立刻使好好的交谈气氛充满火药味。此等人多认为自己高人一等,长你一筹,无所不通,无事不能,他自己以真理的化身自居,无论问题是西瓜之大,还是芝麻之小,他都会以誓死捍卫真理的气概与你针锋相对,气势咄咄逼人。这种人一旦对你怀有成见,就会处处跟你唱对台戏。遇到这种情况,很容易使你陷入顶撞式的辩论漩涡。

绝招:对嚣嚣好斗者要句句真理

要想冲出漩涡,就必须使出强劲。这个强劲就是要做到使自己的每一句话都成为颠朴不破的真理,并且还是简单的真理,这样对方就无法攻击你了。用不了多长时间,“憋得难受”的对方就会主动“告退”。

九、遭遇“满口假话”者

社会上,有些人说起谎来好像一名出色的演员在舞台上演戏那样轻松自然,丝毫不会感到内疚。他们撒谎,大多没有很大、很明确的目的。满口假话者之所以满口假话,可能是为了掩饰自己、标谤自己、美化自己,可能是觉得你的辨别能力很差,从而摇唇鼓舌,胡说乱扯。与这类人交流,对你是有害的。假话说出十遍,可能会使你觉得真的有那么一回事。

绝招:对满口假话者要纠正其一

与他们交流,应该懂得“攻其一点,崩溃全线”的战略战术,抓住假话中的其中一项,满有把握地提出反对意见。这样一来,他就会觉得羞愧,那种神采飞扬的气焰立刻就落下去。这种攻其一点的做法,既不会伤及其自尊心,又会让其对自己的撒谎毛病有所改正。

十、遭遇“俗不可耐”者

有些人为了给他人一个好的印象,便让自己的话语里堆满华丽词藻,乱用一些专业术语,显得矫揉造作,华而不实;有些人日常说话粗鲁不雅,废话连连,罗里罗嗦,一味单调,某句话可以重十遍,某件事可以问九次;有些人说话无波澜,无起伏,没有摇曳多姿的神态,没有引人入胜的话题,令你厌倦,这些都是俗不可耐的表现。他们多是知识面窄、社交力差者,他们在自己人生经历中,往往因此经常受到他人的讥笑,心中有了一种自卑感。他们热切地希望提高自己的知识水平、社交能力。

绝招:对俗不可耐者要适当指教

和俗不可耐者交流,要进行适当指教。说出一两句正确的做法、注意的事项,满足他们的需求,但又不能过多指教,免得伤了他们的自尊心,触及他们的自卑痛处。
(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
  • 高贤峰博士在《新主人翁精神》一书中提出了“岗位股份制公司”这一理论,引发了人们的普遍关注。其中提及的傻和精的关系甚是经典。 

    在《新主人翁精神》中,高贤峰博士认为,在人们的实际工作中,劳动者通过使用自己的知识、经验和技能来创造劳动价值、获取报酬薪资,却往往忽略了劳动的另一项重要功能——这就是知识、经验、技能这些“人力资本”"的“投资”功能。如果人们把岗位看作成一个"股份制公司"、老板以货币资本入股,员工无疑是将"人力资本"作为股本投入;那么,除了货币资本在周转中产生增值利润外,员工所付出的"人力资本"也同样在不断增值,知识、经验、技能如滚雪球般越积越强大,必然将会在"股份制公司"中获取更多的利润和分红。因此人们不难理解,努力工作所带给劳动者带来的,不仅仅是眼见的工资奖金等劳动回报,还有一个更重要的就是投资回报。最终知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本的保证,职业生涯的发展也有了足够的人力资本。 

    这种观念打破了人们对打工者心态的认识。工作完成后只想"能得到多少工资奖金",这种心理就是打工者心理。把自己定位为打工者,必然产生"我为别人做事,别人给我工资"的心理。"尽量少做事,想法多挣钱"就自然成为"打工者逻辑","遇到难事躲着走,能少干就少干"成为打工者的工作表现,这群人或许就是传统标准下的“精明”员工,显然,这种心态对企业和员工都是不利的。 

    为此,传统标准下过于“精明”的员工,往往“反被精明误”,把很多机会拱手让给了具有主人翁精神的“傻”员工。“精明”的员工总是在小事上占便宜,大事上没机会。“傻”员工总是小事上吃点亏,大事上被机会“缠住”,“傻人有傻福”。 

    现实中的实例比比皆是。 

    杂志社新招来几个专题记者——经营性质的记者。最初的任务是协助我做好杂志焦点栏目的策划和组稿工作。没过一个多月,其中的一个“精”记者就向我要求,没有经济利益的采访可以不安排他诸如此类的问题。其实,此类“精明”员工正是印证了“聪明反被聪明误”这句谚语,失去了接触更多人士的机会。 

    愿职场中人,多做“傻人”才能有“傻福”。
    View
  • 与公司的其它工作一样,准确的劳动力预测、日程安排和部署是企业成功的基础。如果您的公司能够经济高效地解决自己复杂的劳动力管理挑战,您就将能够改善您每日的员工绩效,获得更好的总体业务成果。

    劳动力管理解决方案(前称为Workbrain)就为您提供了这种能力。它旨在为大型、分散的企业自动化、标准化时间和劳动力流程,该解决方案拥有广泛通用的劳动力管理流程,建立在公认的、企业级的开放架构上。通过劳动力管理解决方案,您能够获得所需的基于Web的工具,通过自助服务功能帮助员工,并使您的管理团队能够实时制定基于事实的决策。

    劳动力管理解决方案能够帮助与您一样锐意进取的公司:

    *降低净薪酬支出达6%
    *实时监控劳动力绩效,及时使用对关键劳动力指标的深入洞察
    *减少在劳动力管理方面花费的时间达60%
    *为劳动力提供高度可靠、响应时间低于1秒的服务,支持多达500,000名员工
    *轻松、准确地符合劳动力法律和协议的要求
    *自动完成全部支付规则

    Infor的劳动力管理解决方案能够处理所有关键流程,确保您的劳动力在您客户的满意和您企业的成功方面成为主要的贡献者。

    Infor的劳动力管理解决方案能够处理所有关键流程,确保您的劳动力在您客户的满意和您企业的成功方面成为主要的贡献者。劳动力管理解决方案包括:

    劳动力日程——一个先进的、以行业为核心的日程安排解决方案套件,用于预测、规划和优化劳动力部署。

    劳动力时间与考勤——一个行业领先的解决方案,自动化、标准化时间和劳动力流程,满足大型、分散的企业的需要。

    劳动力缺勤——一个全面的缺勤管理解决方案,自动化并整合整个缺勤与休假管理流程。

    劳动力规划——一个全功能解决方案,有效生成准确的劳动力预算与预测,以改善日程安排、考勤和缺勤流程的日常执行。

    劳动力绩效——各种工具,对生产力和绩效提供深入的实时分析,以支持基于事实的决策。 
    View
  • Share