整体厨柜需求走高 厨卫五金竞争激烈
90年代初，西方的整体橱柜进入中国，时至今日橱柜行业在中国发展的短短20年中，已初具规模。整体厨柜更是引发了厨卫新潮，成为现代家居新热点，消费者的需求日渐走高，强大的市场需求空间，让橱柜业竞争日趋激烈，机遇与挑战并存。
在即将于9月16-18日，在上海新国际博览中心举办的’09中国国际橱柜、厨房卫浴产品与技术博览会（简称CIKB’09）上，橱柜企业将引您入胜，为我们展出国内外最新的橱柜产品与技术。
“作为厨卫行业新兴的领域产业，整体厨柜的发展在很多方面有很多欠缺与不足。”CIKB的负责人说，“作为厨卫行业的专业展会，CIKB今年作出了许多相应的调整，开辟橱柜独立展区，为橱柜企业提供更专业的交流合作平台，助力橱柜企业应对挑战。”
许多橱柜企业也纷纷表示对橱柜行业的发展充满信心。09年橱柜行业竞争帷幕已经拉开，是考验也更是动力。
全球最大的油漆及涂料生产商阿克苏诺贝尔公司日前在上海发布最新色彩趋势，其在配制油漆色彩方面经验丰富，堪称首屈一指。
Colour Futures是阿克苏诺贝尔对全球色彩流行趋势的研究、预测以及开发工作的结晶心得。这本书为其读者展示了建筑物外观及室内设计的最新国际趋势，并介绍前沿的色彩潮流。
阿克苏诺贝尔每年都会聚集一组富有创意的国际专家，他们来自设计、建筑以及时装等领域，对流行趋势了如指掌，对色彩独具慧眼。阿克苏诺贝尔的趋势和色彩专家来自世界各地，他们代表着不同的文化背景，来自设计、高新科技、建筑、时装、音乐及流行文化等不同行业领域，所以能产生很具深度的创意碰撞。
阿克苏诺贝尔现正提倡一个"重新迈步"的口号，表示公司对真诚、高尚情操、开放以及希望等素质的坚持和向往。因此2010年的年度色彩是亮丽及开朗的蓝色，这代表着海阔天空、重新开始、充沛活力和能量。
这种洁净、通透的色彩带来清纯和美好的感觉，表现了无穷的希望和可能、不沾染任何化学品及杂质。蓝色令人联想到广阔的天空，清新的空气，以及生命不可缺少的清水。由于这些联想，还有蓝色是一种收敛含蓄的颜色，它能给人一种辽阔的空间感。
根据色彩心理学的解说，蓝色会让人联想到天空和大海。淡蓝色让人感觉焕然一新、欣慰和放松。蓝色有助于舒缓精神压力和身体疲劳，同时慢慢让人恢复能量，重新调整状态。蓝色也被认为能加强交流能力，从而增强自信心。”
光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。这里提出几项建议，帮助决策者应用累积而来的经验，并且做出适切决策：
●了解并重视决策流程，但是不要受制于流程：流程不是一成不变的，必须因应情况需要加以调整，这样就可以减少随意而致或是因为外在环境影响，做出盲目决策。
●练习做出完善决策，让决策能力成为自己的第二天赋。如此一来，在真正面临决策压力时，自然就会知道该怎么做。
●定期评量自己的进步幅度：追踪自己在决策流程中的各个阶段，各花费多少时间，再和自己先前的经验相互比较。了解自己是否确实身体力行。
●持续根据自己的状况和需求修正决策流程，还要时时留意有没有新的工具，可以提升自己的决策能力。
●倡导完善决策的观念，为自己在组织中赢得决策能力卓著的声誉，并且跟其它成员分享自己记取的经验。
作者EdwardRusso、PaulSchoemaker和PaulNutt均为美国一流大学和企业的管理学教授和决策顾问，擅长运用创新决策技术帮助企业解决问题。他们认为，许多决策者总是会基于某种不明原因，固执地采用成功率很低的战术。为了证明这一点，一项研究费时20年，加以分析400项公开的营运决策，结果发现在这些个案之中，有半数就是因为犯了下面的三大决策错误，导致决策失当，让组织付出惨痛代价。其实只要舍弃不当战术，改采更适切的战术帮助自己避开七大陷阱，就可以让成功机率提升50％以上。
避免决策的三大错误
1.避免采用容易失败的战术
2.不要贸然投入
3.不要把不当的投资合理化
了解决策的七大陷阱
1.与事实不符的误导论点
2.忽略执行上的潜在障碍
3.提出让人模糊不清的发展方向
4.无法跳脱目前的经营方式
5.只搜集支持自己决策的信息
6.忽视棘手的道德问题
7.没有从过去的成功和失败中记取经验
◎避免决策的三大错误
■避免采用容易失败的战术
许多领导者非常善于回顾自己的丰功伟业，却不懂得有系统研究，过去一部分决策为什么会失败。领导人多半不会花太多时间思考该怎么作决策，结果有些决策流程成效相当不错，都没有受到太多注意与讨论。因此，在面临新的决策时，往往不会特地选择采用战果辉煌的最佳实务范例或是战术。
■不要贸然投入
许多决策者想到什么就做什么，然后会耗费宝贵的时间与资源，设法落实自己的想法。这种骤下判断的行为，其实是人性使然。决策者容易便宜行事，或者想要参考其它产业中某些组织的成功作法，加以如法炮制，但结果为了亡羊补牢，会要耗费大量资源。如果一开始就采取周延的作法，需要的资源往往会少得多。
■不要把不当的投资合理化
有些决策者会把所有时间都用来分析情势，却从来不会真正采取行动。会出现这种状况，通常是因为领导人设法让自己偏好的项目合理化。这些人会花大把钞票进行评估，强调构想不仅可行、对组织有利，而且符合经济效益。在这种情况下，分析就变得比绩效更为重要。
要避免不当投资，领导者必须专注在主要目标上，聪明运用手中资源，学习成效最好的战术，并且在各个决策阶段都贯彻运用这些战术。
◎了解决策的七大陷阱
■第1种陷阱：与事实不符的误导论点
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●妄下判断：决策者一接收到看似重要的论点，就深信不疑。
●误用资源：决策者没能找出根本的理由或其它考虑因素。
●运用容易失败的作法：决策者接受有力人士建议的论点。
●避免陷阱的最佳作法：整合所有利害关系人的意见，共同提出各自的疑虑，并且规划因应方法。
■第2种陷阱：忽略执行上的潜在障碍
●妄下判断：还没考虑到各种相关的人际与权力关系，就贸然行动。
●误用资源：没有考虑到各重要利害关系人的利益，以及先前投入的资源。
●运用容易失败的作法：用权力和说服的方式要成员执行，没有说明理由。
●避免陷阱的最佳作法：让大家了解有必要采取行动，然后吸引各重要利害关系人共同努力，规划解决方案。
■第3种陷阱：提出让人模糊不清的发展方向
●妄下判断：不愿意面对各方的顾虑。
●误用资源：几乎没有花时间说明，自己希望达成什么成果。
●运用容易失败的作法：假设所有成员都了解应该朝哪个方向努力。
●避免第3种陷阱的最佳作法：订定明确目标，让所有人可以清楚了解预计达成的成果。
■第4种陷阱：无法跳脱目前的经营方式
●妄下判断：因为有时间压力，就认定眼前的解决方案符合目前需要又实用。
●误用资源：投入极少资源寻找更理想的构想或创新。
●运用容易失败的作法：走快捷方式，抄袭其它人的作法。
●避免陷阱的最佳作法：寻找更多新的创新方案，尤其是能够带来先行者优势的方案。
■第5种陷阱：只搜集支持自己决策的信息
●妄下判断：订定评量标准都是为了自圆其说，使自己的解决方案合理化。
●误用资源：把金钱用来捍卫自己的构想，而不是用来发掘相关风险。
●运用容易失败的作法：评量的目的只是要衡量成本，而不是预测效益。
●避免陷阱的最佳作法：发掘风险，找出各种风险无法承受的方案，并且把策略能够带来的利益量化。
■第6种陷阱：忽视棘手的道德问题
●妄下判断：认定所有决策都与道德无关。
●误用资源：没有花时间或金钱，用来了解相关人员的道德观或价值观。
●运用容易失败的作法：忽略个人或组织的价值系统。
●避免陷阱的最佳作法：找出组织内、外利害关系人的道德疑虑，正面处理这些问题。
■第7种陷阱：没有从过去的成功和失败中记取经验
●妄下判断：设定高标准，要求组织持续缔造亮丽绩效。
●误用资源：很少运用资源让成员能够记取经验。
●运用容易失败的作法：提供不适当诱因，以掩盖之前不佳的成果。
●避免陷阱的最佳作法：鼓励成员诚实评量公司的行动，为所有利害关系人营造双赢结果。