沉寂雅致，只看一眼就沦陷的“工业裸感”设计 ！
业主为某国企高管，长期居住在国外，所以其想在不改变现有西式生活习惯的前提下，结合业主的生活习惯，保留现代家居的舒适感与科技感。在沟通中，业主提出了几个核心需求“单身居住”、“自我相处空间”、“工业简洁”。业主将此房屋作用于生活、休闲。
我们希望用设计帮助客户打造合适的居住空间，它将是具有优秀审美的并且在精神上能够完美契合它的主人。我们倾听客户的需求，理解他们对于改造空间的愿望，通过设计的力量还原这种愿望并赋予居住空间以能量，激发人们对于生活的热情。
户型分析：
整个户型比较方正南北通透，采光通风都很不错，几乎都是“顺墙装修”，没有太多的户型改造，减少了业主的开支，户型本身缺陷比较少，采光，通风和功能分区比较明朗，只有厨房餐厅的空间相对局促，在保留三房情况下我们做了最大的改动，增加了西厨空间与餐厅融合，将主卧相连的卧室打通，做影音娱乐室，主卧在保留原有的功能，增加步入式衣帽间，主卫增加大浴缸。
本案在空间处理上遵循功能大于形式这一原则，没有过多的修饰与硬性区分，每个都干净利落的组合在一起，动线流畅，功能明确。设计师舒乔以纯粹、细腻，高度理性的线条将空间打造得极为素雅、干净，让现代工业美学融合于生活方式，并以空间为媒介实现彼此的呼应。
整个设计是在业主要求基础上融入了设计师想要的艺术性。进门便是客餐厨，除了客厅沙发的背景墙采用水泥板外，全屋墙面均刷了水泥漆，客餐厅相互延伸，利用百叶窗的软性来柔和了心灵感受，以沙发背后的水泥板为媒介，空间的透明性不再是完全的清晰，而是带有都市钢筋水泥的空间氛围。
深浅搭配的家饰不仅带来视觉上的层次感，更为空间增添了静谧与优雅的气息。大面积窗户搭配定制的灰色百叶窗，透进来的光线与室内的绿植相互辉映，整体氛围高度艺术化，没有过多的惊艳元素，冷静的空间气质带来大气的视觉享受。
打开结构后的大空间辅以舒服的家具划分为三个部分，满足了和家人朋友一起的各种聚会场景。沙发摆放方式是对坐式，旁边置放一个黑色皮质单椅，包括地台上也可以坐人，大家可以围合在客厅，招待朋友或家庭聚会都非常有氛围。
电视背景墙的设计我们相对来说做得会简单一点，没有用太多的造型和材料去填满它，底部打造黑色的矮柜，墙面除了放下一个80寸的电视外，做了一点点造型，让它形成美感却不平庸，自然的植物装饰营造的优雅温柔的气氛。
客厅的左侧是餐厅，岛台加木质餐桌餐桌的形式，搭配现代造型极强的皮椅，整墙做了置物架，既能满足业主的展示作用又能满足储物功能，颜色的搭配对应客厅沙发的软饰，让空间色调更均衡，层次感也更丰富。
厨房使用了流行的开放式，可是大部分中国人的生活习惯上还是无法做到完全西式化，我们将中厨一并解放，与西厨相邻，满足共同使用设备上的便利的同时，也更符合屋主在国外多年的生活方式。
用餐区没有一丝多余的元素，采光除了上方置挂的工业钢管式的吊灯，结合南北开放的光线得到最大程度的延展和宽阔，色泽优雅、质朴奢华。
在中厨、西厨和餐桌的居中点置入大型岛台，增加了分区储物功能，也能使操作区域更加宽敞，能够同时兼备中、西厨和餐桌的共同使用。
以大面积的水泥色和相对刚硬的黑色作为空间主色调，在光线充足的情况下，让空间变得很通透，同时也让整体氛围更加浓厚。
用于睡眠与休息的卧室，其重要性是不言而喻的，墙面与客餐厅一样刷水泥漆，1.8M的深灰色皮质床，床品是选择和空间相似的水泥灰色，让这里弥漫着静谧安宁的氛围，舒适温馨、大气简约且不乏精致的软装元素。
主卧没有做常规意义的门。主卧与次卧做三联动玻璃门是为了让打通后的空间形成互动关系。
业主有个当下年轻人普遍都有的爱好，那就是玩游戏，影音娱乐室专门打造业主休闲空间，柜子摆放的游戏可谓是占游戏界的大半江山。
主卫一应俱全，地面采用水泥砖铺贴，墙面比地面砖深灰几度，增加空间视觉感，放置单人台盆，颜值与实用性得以兼顾。浴缸放置在窗户一侧，墙面留有壁龛，享受充分的采光和泡澡氛围。
次卧呈现同样的铺陈，“终极的奢侈生活首先是舒适”，具有手工质感的柜面和家具为简洁空间中增添贴近生活的舒适之感。自然光线通过材质折射与空间融合碰撞，在光影、材料、几何架构中呈现视觉的张力。
阳台，懒坐于休闲椅上，闭目凝神……此刻，生命全然自由而无畏。
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简单的色彩、利落的线条、
柔软的质感、模糊的界限。
年轻夫妇一儿一女，满足需求的同时，看似随意的设计手法，其实让空间更为轻松自由，让四口之家使用也是更加有趣。
使室内更具舒适性，设计师使用了几何轮廓与黑白对比，同时增加自然木色，结合灯光的设计上也非常极致，用光的变化来营造室内氛围。
家具是运用国际大牌，每个物件不仅仅是潮流单品，形成了一个故事。无论是看书、亲子交流小憩片刻，还是放空自己，都是极大享受。
每个单品都充满着潮流的气息，走在时尚前沿！设计了大面积落地窗，景观的变化即是四季的变化，感受生活也是激发灵感。黑白与大红点缀，在极简中自由感知。
最近离职、裁员、艰难、寒冬等字眼频频刷屏，腾讯、美团、阿里等相继被爆出裁员的消息，不仅互联网企业如此，实体制造业日子也不好过，裁员、清算、闭店的企业不在少数。一时之间，焦虑在所有行业之间蔓延开来。疫情让我们对未来产生了迷茫和恐惧，情绪蔓延之下，似乎所有行业都在感叹寒冬难熬，生意难做。
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明明兜里有钱
为啥还在说寒冬难熬
这几年的家居行业确实让人费解，费解的原因在于以上现象总是同框出现，就像一枚高速旋转的硬币，让人猜不到下一秒将会停留在正面还是反面。这让走在资本市场前端的投资机构也很迷惑。不少投资人和我们私下聊天时总是陷入“四连问”的套路：目前家居行业中商业价值最大、痛感最强的点是什么？哪条细分赛道最有可能诞生解决这个痛点的企业？这条赛道哪些企业比较看好？可否引荐认识？
也有创业者交流询问，这个市场未来到底怎么样，我该不该选择进入，或者已经进入了该不该退出？其实不必纠结，上面冰火两重天的格局看似让人疑惑，但其实并不矛盾。
我个人认为，融资增加是因为资本市场看中了这个行业未来的潜力，而目前的实际经营情况确实是寒冬来临，这是直面一线的。
资本是逐利的，在曾经融资火热的互联网家装被验证过为Bug模式之后，资本现在更多地向智能家居、新技术型企业、家居新零售、家居卖场等领域转移，获得融资的大多数是具备技术壁垒或者和互联网挂钩的家居企业。在当下整个家居行业互联网化程度不超过10%的情况下，资本期待从这个角度进入，挖掘最大的商业价值提升效率。
融资和门店数据增加并不能掩盖行业市场降温的事实。这两年在国家环保高压政策下，工人用工和原材料的涨价使得制造端的成本急剧上涨。加上红星美凯龙、居然之家等家居卖场的扩张，家居企业在“合作条约”之下有时候是被动开店，从而导致市场门店过剩，而消费者需求和流量并没有随着开店同比例提升，这使得企业运营成本和获客成本增高。
另外这几年受地产工程应收账款的影响，对于一些需要进行品牌扩张的企业来说资金链压力增大，在以前或许可以自给自足式慢慢发展，现在不得不依靠投资机构的帮助。
所以答案很明显了，寒冬之下，有核心竞争力的企业并不畏惧，难过的是那些经不住时代考验、环境稍有变动就跟不上节奏的企业。这些变动既包括国内和国外经济大环境的改变，也包括房产、银行等关联行业具体政策的实施，新技术、新模式、新消费观念等外在因素的潜在变化。如果企业不能“随机应变”，就只能在后面羡慕别人的热闹。
2
转型关卡
新零售的“贼船”要上么
转型浪潮之下，市场在清除“老弱病残”企业的同时，也涌现了很多新品牌、新模式和新力量。但创新的同时也意味着风险，一切都在试探的边缘谨慎前行，模式创新和获得融资都只是入场的第一步。
当新零售、智慧零售、无界零售这些新思潮在服装、餐饮、零售百货等行业玩得风生水起时，笨重的家居家装行业仍旧显得“土气”。
目前居然之家、红星美凯龙、曲美等家居企业都上了新零售的“贼船”，但能否真正从本质上进行改变还有待进一步观察。以前的家居企业几乎没有做过传统零售，凭什么现在能够做好新零售？低频大件的产品是否适合零售的场景？用高频低价的毛巾、抱枕、床单等小件生活家居带动沙发、床垫、瓷砖等低频高价的重型大家具是否可行？这是入局新零售赛道的家居企业需要着重思考的问题。
事实上，根据我们此前的探店经历，不少打出“新零售”旗号的家居企业目前来看还没有取得明显的效益。多业态融合、吃喝玩乐一站式体验更多只是增加了店内流量，对于提升大件、低频的家具销售并没有太多作用。站在转型的十字路口，还很多家居企业站在新零售的岸边观望。
我们认为：真正的新零售除了切实有效地提升企业业绩，反馈在市场端是要给用户带来更好的体验。比如超市的自助购物，餐饮的自助点餐等，确实解决了用户排队结账的痛点。切换到家居行业，需要的不仅仅是耐心和时间，更多的是能力。
未来重度服务将成为互联网角逐战场。对于送装痛点长期存在的家具、家装建材产品，线上购买虽然简单方便，但很多产品需要接受线下维修店的专业的配送、安装、退换、维修等售后服务，商品卖出去只是第一步。
对于实体业和互联网行业来说，血液里流淌的是两种完全不同的基因，二者的世界观、价值观、商业理念和模式完全不一样，如何在求同存异的间隙找到合理可行的方案，并且百分百地执行和落地，这是对双方的最大考验。
互联网巨头要当一个合格的教练，需要对家居企业多一点帮扶的力度，而不是表面条约的合作伙伴。这一切前提条件是首先互联网企业得先对实体行业的运行逻辑有足够的认知，思考除了流量和数据之外互联网还给家居企业带来什么改变。
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黄金时代落幕
从疯狂回归理性
也有人认为，家居行业说寒冬更多地是拿现在和十几年前的自己作比较，所以利润稍有下滑就感觉寒冷。十几年前楼市火爆的时候，在新开的楼盘下支个摊就能开张，现在这样的黄金时代已经落幕。
但这并不是家居行业的黄金时代落幕，而是国家宏观经济迈入拐角时刻的一处缩影。市值缩水、增速下滑是当前阶段全行业的普遍现象，同一个时间维度对比汽车、服装、餐饮等其他行业，家居行业发展得并不算差。事实上，无论是单个企业还是整个行业和国家，一条健康合理的发展曲线本来就会存在高峰期和缓坡期，即便是进入发达国家阶段也会出现经济危机和低谷期，但这并意味着就此停止发展，走过这个阶段依旧会进入下一个高峰期。
行业降温是从疯狂回归理性的过程，这促使以前不注意管理经营的企业在环境的倒逼之下学会精耕细作，想办法开源节流、控制成本，比如巨头如宜家开始进行人员结构大调整，居然之家关闭自营的零售超市业务，有不少家居企业表明，明年将缩减招聘规模，未来只会根据业务量增长情况来补充人员。
同时也倒逼企业进入转型模式，今年以来，各地传统卖场开始由“二房东”向“店小二”角色转变，增加生活业态，主动服务商家；家居企业纷纷走出卖场自建渠道，将门店开进社区、写字楼、购物中心等人流密集地；定制家居企业跨界探索整装模式，入驻家电卖场积极抢占流量入口……
眼前时代浪潮滚滚而来，已经无处可退，唯有勇往直前。
文章来源：大家居头条