疫情显微镜透出了哪些家装新趋势？

受新型冠状病毒肺炎全球疫情影响，日本首相安倍晋三24日与国际奥委会主席巴赫达成一致，东京奥运会将推迟至2021年举办。

安倍与巴赫24日举行了电话会谈。随后国际奥委会和东京奥组委发布联合声明称，根据世卫组织当天提供的信息，在东京举行的第32届奥运会必须重新安排到2020年以后、但不得晚于2021年夏天，这是为了保护运动员以及与奥运相关的国际社会每个人的健康。

巴赫和安倍表示，在这个动荡的时期，东京奥运会能成为世界的希望灯塔，奥运圣火能成为当前世界所处的隧道尽头的曙光。因此，双方同意奥运圣火将留在日本。双方还同意，本届赛事的名称依旧为“东京2020年奥运会和残奥会”。

日媒：推迟东京奥运会

直接经济损失约为60亿美元

新华社报道称，多家日本媒体推测，东京奥运会推迟举行造成的直接经济损失约为60亿美元。

《日本时报》报道，推迟奥运会造成的损失大约为58亿美元，《日经新闻》认为损失在54亿美元到63亿美元之间，这些损失只是奥运会本身的损失和推迟一年造成的财政消耗。如果奥运会被取消，损失将达到410亿美元。

推迟奥运会是一项庞大的工程，将有无数问题提交给组织者和举办城市东京，最直接的损失就是很多工程项目的违约。位于东京晴海的奥运村本来计划好会后改建为公寓出售，房屋大约4100套，许多房子已经出售，交房时间是2023年3月。如果奥运会被推迟，很多购房者肯定会要求赔偿损失。

一位奥组委官员说：“奥运村的补偿问题将非常复杂。”

奥运会的主新闻中心和国际广播中心租用的是东京国际展览中心的场地，展览中心明年的租借方已经确定，奥组委再次租用东京最大的展厅不仅需要房租，还需要给新的参展商巨额赔偿费。很多其他的比赛场地和酒店也面临同样的问题。很多酒店都是东京奥组委的签约商，奥运会期间他们的房间都通过奥组委全部订完，这些损失都需要等待评估。

人工成本也是一项非常大的开支。东京奥组委现在有3000多名工作人员，随着比赛的临近，奥组委还聘用了一些短期合同员工，推迟奥运会后所有人的合同都要重新签订，计划外的劳动力成本激增。

除了直接的经济损失，间接的损失更大，并且影响更加深远。东京和日本都为奥运会准备了7年时间，全国上下满怀热情地迎接奥运会，推迟奥运会对于整个国民信心的打击是非常沉重的。

比如，野村证券预测称，2020年日本的增速预计为-0.7%，若奥运会遭到取消，那么全年可能会发生1.5%的经济萎缩。

另据日兴证券估计，正常情况下有30万外国游客将在东京奥运会期间访日，但如果奥运会遭到取消且疫情得不到控制，那么日本将遭遇1.4%的负增长。

这些赞助商或受影响

东京奥委会官网数据显示，63家日本赞助商已在东京奥运会花费了超过31亿美元，这个数字几乎是北京和伦敦奥运会的三倍左右，也是近期两届世界杯足球赛的2倍。

此次东京奥运会的赞助商体系分为4级。最高级别的是奥林匹克全球合作伙伴（TOP）计划，支持2020年奥运会的全球TOP合作伙伴包括可口可乐、爱彼迎、阿里巴巴、源讯、普利司通、陶氏、通用电气、英特尔、欧米茄、松下、宝洁、三星、丰田、维萨等14家国际企业。

东京奥运会主要合作伙伴。来源：东京奥运会官网

国内公司方面，据中新经纬报道，在体育品牌中，安踏在2019年10月成为了国际奥委会官方体育服装供应商。从赛事门票来看，凯撒旅游是2020东京奥运会中国奥委会官方票务服务机构及接待服务供应商、中国奥委会辖区独家票务代理机构。

芒果超媒表示公司从2019年下半年开始，正式携手中国体育报旗下的中国体育，共同围绕东京奥运会备战、精彩赛点以及相关运动员采访等内容开展了广泛合作。而比音勒芬则表示2020年将为中国高尔夫国家队征战东京奥运会研发设计奥运比赛用服。

保险公司可能要“赔大”了

通常情况下，大多数国际大型赛事的主办方，都会在申办成功后购买保险，以应对可能存在的各种风险，东京奥运会也不例外。

据外媒报道，东京在申办成功后就为自己买了购买了慕尼黑再保险公司的奥运取消保险。如果东京奥运会被取消，保险公司将为东京奥组委付出5亿美元的保险理赔费用。

在外界长期看来，为奥运会承保是一门相当安全的生意。毕竟奥运会历史上，总共只有三届奥运会因为战争而被取消，分别是1916年柏林、1940年东京和1944年伦敦奥运会。此后的75年时间里，奥运会都没有出现中途取消的情况。

不过，没有发生不意味着风险不存在。2001年，雅克·罗格上任国际奥委会主席一职。为了控制财政风险，他率先提出主张，万一奥运会被迫取消或中断，要采取发行债券等金融措施提前预案。在此背景下，国际奥委会开始着眼于赛事取消或停办保险。

据《中国保险报》此前报道，国际奥委会首次购买赛事取消和停办保险是在2004年雅典奥运会开幕之前，由于担心雅典奥运会被迫取消，从而购买了17亿美元的保险。在2006年的都灵冬奥会召开之前，国际奥委会则购买了15亿美元的保险。2008年北京奥运会开幕前，奥委会购买了41.5亿美元的卖方利益险和赛事取消和停办保险。

除了奥委会，奥运赛事电视转播商也一直是奥运保险的大买家，保险单涵盖赛事被中断或取消的风险。自从1980年美国带头抵制莫斯科奥运会，给电视转播商带来巨额损失以来，电视转播商都会例行购买保险。

赞助商通常也是奥运保险买家之一。据英国伦敦劳埃德保险社的保险商大卫·布鲁斯介绍，奥运主办城市的旅馆经营者和纪念品制造商也购买保险，因为他们指望通过奥运会获得实质性收入。奥运会赛事取消或中断也会对他们带来损失。

奥运取消险保额巨大，但从未派上用场，保险公司也借着奥运会契机赚得盆满钵满。

以3%的保费估算，奥委会为东京奥运支付的保险费用大概在1500万美元左右。虽然保费高昂，但这也意味着大量损失会由保险公司埋单。

3月5日，体育商业媒体SportsPro曾报道，耗资14亿美元买下东京奥运转播权的NBC广播公司早已做好准备，为转播版权购得保险单。若奥运会延期或停办，保险公司将面临巨额赔偿账单。NBC母公司Comcast集团首席执行官布莱恩·罗伯茨（Brian Roberts）透露，这笔保单能保证在奥运会取消的情况下公司不遭受任何损失。

中怡保险经纪副总经理兼首席经纪官戴嘉表示：“对承保奥运取消风险，全球型的再保险公司是非常重要的角色，在运行机理、风险分散上都有充足的经验和财务安排。”

但在其看来，不同于以往区域性风险，新冠病毒的全球性传播带来的风险累积超预期，已经颠覆了保险公司对赛事取消风险的判断。

“这一巨灾风险也是我们目前所见的，第一次发生在全球范围，并触发了一系列保单的单一风险事件。”戴嘉表示。

他还称，自SARS以来，国际保险市场对因传染病引起的活动取消风险都采取了相对谨慎的态度，经过这次疫情，大家对此类风险敞口的管理会更为严格。

来源：中国企业家杂志

  认真盘点一下家装家居业的江湖生态：

  都有哪些主角

  第一、业主。

  家装家居业的最终买单人，因为全国每年有千千万万的业主要装修，所以才产生了家装家居价值链。我们都要感谢装修消费者，因为，他们是整个产业的衣食父母。

  第二、家装公司。

  海量，800诸侯500强3000城市头部装企10万蚂蚁雄兵；早已陷入同质化竞争的苦海，价格血战，奇招百出，家装行业的营销手段令人眼花缭乱。

  第三、家居品牌商（部品厂家）。

  海量，知名品牌已经扎堆，二三流品牌更是多如牛毛。谁能出货，谁就重要。

  第四、装企赋能商。

  软件技术服务商（ERP、3D云设计、BIM、AI监理、量房工具等）、新金融服务商（装修消费贷款）、供应链服务平台、装企加盟商（新模式输出）。是真赋能，还是伪赋能？反正都想做装企的生意。

  第五、大流量主。

  电视台、大搜、短视频平台、信息流、互联网派单平台等。赶紧投广告，晚一步就又要涨价了。

  第六、超级平台。

  红星美凯龙、居然之家、京东、苏宁、国美、阿里巴巴等，都是巨无霸，都想一统江湖。

  都有哪些配角？

  第一、设计师、设计师工作室、设计公司。

  这些年来，多少人靠设计为生，多少人靠回扣而生？

  第二、项目经理、纯施工公司、装修游击队。

  按捺不住增项的诱惑，施工隐形增项的技术打磨得炉火纯青。家装公司和项目经理的博弈何时休？装企老板点破玄机：项目经理，就是装修游击队。

  第三、代理商、经销商、服务商。

  前面几波行情赚得盆满钵满，现在接近大势已去，苦日子才刚刚开始。

  第四、监理、第三方监理公司。

  这个位置尴尬，是认真监理好，还是走过场监理好？分寸怎么把握？

  第五、装修工人群体。

  冲在最前头干活，等到最后拿钱。老实人，真的是吃亏的。

  第六、家装成品保护服务公司。

  装企过度营销的受益者，必要的保护当然需要，只是现在真的单纯为了保护吗？

  第七、甲醛检测及处理服务公司。

  业主关切健康，材料稍有不慎就会污染超标，或者交叉叠加超标。干这行，需要真的专业，而不是防护服穿得好，显得专业。药剂喷是喷到位了，究竟有没有效，心里是否有数？

  第八、深度保洁、精保洁服务公司

  讲究的人家，需要这个服务。

  第九、风水师、风水公司。

  相信风水的人，不在少数。换个名词，环境心理学还是有几分科学道理的。

  第十、土建公司。

  广东、福建的业主最需要土建公司了，地下室挖得比房产证面积大几倍的都有；听说有业主挖到了地下河。

  第十一、敲墙党、沙霸。

  这个不是传说，是真的有。

  第十二、瓷砖美缝服务公司。

  近几年发现的业务，把几管颜料挤一下可以收费；我认为主要收的是服务费。

  第十三、物业公司、中介公司、售楼处。

  装企流量的重要补充，这三类公司的员工，这十年没有少赚外快，很多人的回扣比工资高多了。

  第十四、装企采购。

  不知道为什么，总觉得做采购很赚钱。好像很多人都是这么想。

  都有哪些超然的角色

  第一、媒体、自媒体。

  好行业的媒体、自媒体，都是很发达的。比如房产、汽车、IT互联网、金融等。就像经济强国的媒体也是很强的一样，美国的媒体、欧洲的媒体多强大，经济实力是媒体的底气。换句话说，家装家居业的媒体、自媒体越繁荣，代表行业越繁荣。不然饭都吃不上了，还吃什么精神食粮。

  第二、协会、商会。

  是家装家居业非常重要的平台。

  第三、教育培训公司。

  知识的搬运工，智慧的唤醒者。虽然经常被说很烦人，实际上还是推动行业进步了。

  第四、咨询公司

  整个行业没有几家咨询公司，分析一下，大家对管理价值的理解，还远远不如对营销价值的理解。

  文末，提一下家居品牌商的心态。部品厂家原来卖货给代理商经销商，舒服日子是过惯了的。听说有些实力强大的品牌，对代理商经销商是很强势的。如果用同样的逻辑，来开拓家装公司渠道，那大概率要碰一鼻子灰的。

  家居品牌商、家装公司、家居经销商，三家之间的关系，要重新定义一下游戏规则，才能继续好好一起玩耍。

  调研发现，家居品牌商的思维还在找到家装公司，简简单单直接交易。事实上，远没有那么简单，家装公司资源远比经销商资源要稀缺，盯着家装公司渠道的部品厂家非常多。

  家装家居业，确实是一个江湖。江湖的故事，还在继续书写中。（来源：家装下午茶许春阳）