经历了霍乱、世界大战，唯宝终于世界品牌
一场突如其来的疫情，让许多企业正在经历着生存的历练与考验。但苦难辉煌，每场悲剧都会在平凡人中造就出英雄，这不仅是我们对自己的安慰和鼓励，也是很多企业成为强者的转折点。在卫浴领域中，也能找到这样的例子。
今天给大家扒一扒唯宝，看看它是如何多次在灾难的废墟中爬起来的。这个世界上最古老的陶瓷企业，在它270多年的发展史中经历过霍乱、两次世界大战等大型灾难。特别是1892年，德国汉堡爆发大规模霍乱，死亡超过8600人，震惊全国，而最终查明来自于水源污染，之后几年，德国从上到下开始改善污水和卫生环境，卫生洁具产品就此迎来了大发展，唯宝也以此为起点打开了自己的卫浴版图。
唯宝的创始人之一，弗朗索瓦·宝赫(François Boch) 原本是个铁匠，主要负责给当时的日耳曼神圣罗马帝国军队制造炸弹，有着“皇家炮手”的头衔，甚至坐上了市长的高位。但因为炸弹制作过程中经常出现的爆炸危险，以及讨厌战争的影响，弗朗索瓦选择了制造陶瓷器——因为烧制过程他非常熟悉。
1748年，宝赫在洛林小镇开了个陶瓷手工坊。用科学家等级的手艺来制造陶瓷餐具，结果一炮而红——宝赫制造出来的陶瓷精美无比，质量上乘，深得各国皇室喜爱。
1766年，著名的奥地利女王玛利亚·泰瑞莎赐给宝赫“皇家陶瓷制造商”称号，外加一枚鹰状徽章，从此，“皇室御用”的名头就跟着宝赫度过四个世纪。宝赫的名气越来越大，手工制造已经不能满足皇家们的需求了。
1809年，宝赫在麦特拉赫 (Mettlach) 买下了一座修道院，改装成工厂，开启全面现代化制瓷，时至今日，这座修道院仍然是德国唯宝集团的总部。
虽然宝赫家族实现了从军火到陶瓷的跨界转型，但陶瓷业不服它的人很多啊，其中一个就是宝赫家族最大的竞争对手，法国唯勒瓦（Villeroy）制瓷家族，两家经常会正面竞争。
在双方剑拨弩张，一触即发的时候，空气里忽然产生了特别的味道。宝赫家族的第三代继承人尤根与维勒瓦家族的小姐奥塔维一见钟情、惺惺相惜、情不自禁相爱了。
两人情深深雨蒙蒙地的上演了现实版的《罗密欧与朱丽叶》，两大家族最终化敌为友，签订合作协议。
1836年，尼古拉斯·唯勒瓦(Nicolas Villeroy)和让-弗朗索瓦·宝赫（Jean-François Boch）在四月十四日签订了两家企业的联合协议，这也标志着德国唯宝（Villeroy & Boch）的创建，两家族企业成了世界首批跨国公司。
两家联姻，唯宝的实力空前。高超的制瓷技术和强大的制瓷基础使它声名远扬，欧洲皇室们都为它疯狂打Call。仅做餐具已经满足不了宝赫的野心。他开始涉足瓷砖行业，诞生了大名鼎鼎的麦特拉赫瓷砖，成为日后300多座著名建筑和60多座教堂专用产品。
1853年，在日用瓷器生产了100多年之后，德国已逐渐开始了城市化进程。当时的唯宝掌门人尤根宝赫在其中嗅到了巨大的商机，决定扩展业务。他利用自己艺术家的天分，结合德国当时盛行的古典主义美学，创造出了仿古罗马马赛克瓷砖的图案纹理，命名为“梅特拉赫风”(Mettlacher Platten)，并进行工业化批量生产。
这款瓷砖在市场上获得了空前的成功，被许多工程指定选用，由于供不应求，唯宝不得不在梅特拉赫专门又建造了一座工厂，专门负责生产瓷砖。而这款瓷砖在当时也假货盛行，这迫使唯宝在每块瓷砖的背面打上“唯宝·梅特拉赫”的底标来防伪，并在当时的贸易杂志上发出了防伪公告。
唯宝涉足瓷砖之后做的一件大事，就是为哥特代表性建筑科隆大教堂设计并生产了1300平方米地砖，成为德意志一统的精神象征。
后来，唯宝又用麦特拉赫这种瓷砖装饰了泰坦尼克号的头等舱，又一次见证了一段情深深雨蒙蒙的爱情故事。
1890年前后，唯宝的业务正如日中天。但德国汉堡爆发了大规模霍乱，死亡超过8600人，震惊全国，而最终查明来自于水源污染。当时德国城市人口密度增加，城市却没有相应的污水处理能力，导致下水道污水在城市到处蔓延，卫生状况被越来越多人关注。
之后几年，德国从上到下开始改善污水和卫生环境，而卫生洁具产品就此迎来了大发展。这时候，唯宝也开始尝试生产洗手盆和马桶了，卫浴版图从此奠定了基础。
按照“皇家御用”的惯例，一般人都用不起它的卫浴产品，消费者大都是帝王之家，比如：德皇威廉一世、德皇菲德瑞克、巴伐利亚国王路易二世。
当然，同时期的慈禧太后也不甘落后，跟风用唯宝的产品，成为中国使用抽水马桶的第一人。
1900年，人们越来越注重个人卫生，于是政府改革，引入饮用水和排污管道，唯宝早等着这个商机，率先在房屋内打造“私人浴室”这个概念。
很快，“私人浴室”的说法得到世界范围内的欢迎，成了房屋的标准配备。唯宝事了拂衣去，默默赚了大笔钱，卫浴就成了它的第二大产业。
1914年—1918年，唯宝卫浴正顺风顺水的时候。第一次世界大战开打了！！这场战争是欧洲历史上破坏性最强的战争之一，三十多个国家、15亿人口被卷入了战争，1000多万人丧生，2000万人受伤。战争造成了严重的经济损失，民不聊生，企业自然也无法幸免。
所幸的是唯宝没有在战争的废墟中倒下，凭借着技术的沉淀和前期积累的口碑，很快又站了起来，而且一战后，整个欧洲都在重建，这个时期的工业设计、时尚审美发生了巨大变化。
唯宝很快摸到了赢取市场关键的一点——除了质量和技术，颜值也是生存的王道，设计师不能少！于是唯宝请了梵高、毕加索、塞尚等艺术家加盟，堪称世界最顶级配置！
有了创新型的设计，20世纪30年代，唯宝开始大批量生产卫浴设备，尤其注重原材料的质量、工序及产品颜值。1932年，唯宝生产出坚固型坐厕，支撑15人的重量毫无压力。
正当唯宝准备大展拳脚的时候，1939年第二次世界大战又打响了，真是“生不逢时”啊。这场历时六年的战争，从欧洲到亚洲，从大西洋到太平洋，先后有61个国家和地区、20亿以上的人口被卷入，作战区域面积2200万平方千米。据不完全统计，战争中军民共伤亡9000余万人，5万多亿美元付诸东流，是人类历史上规模最大的世界战争。
战败后的德国已经是一片废墟，整个国家被盟国炸的像月球表面，到处都是坑，满目疮痍，瓦砾遍野。而且在本身经济已经崩塌的情况下，根据雅尔塔会议作出的决议，规定德国应赔偿其他国家200亿美元，直到2014年半个世纪后，德国才基本上还清了外债。
更让德国人绝望的是，在战后这种异常凄惨的境地中，自然灾害接踵而来。当时德国遇到了二十世纪最寒冷的冬天，再加上吃不饱穿不暖，德国民众患病率急剧提升，仅仅那个最寒冷的冬季，德国民众因冻伤和患肺结核死去的有近百万。
和所有德国企业一样，唯宝在这个时期也迎来了“至暗时刻”，开始了重建之路。德国在二战后恢复经济的过程中所关注的焦点就是质量管理，在引进技术的同时，也引进了有效的管理，企业层面也是如此，这为德国制造和德国企业在日后的发展积累了很好的基础。
战后恢复元气的唯宝，继续开始了它的扩张之路。例如唯宝的餐具继续扩大高端消费者，不止各国皇室，连教皇们也成了它的迷妹。1955年，德国唯宝成为历届教皇定制瓷器的御用供应商，没收到唯宝贺礼的教皇，都不好意说自己登基了。
60年代末，后现代主义在西方国家开始广泛出现，并且对当时的建筑学、美学、文化等方面都产生了广泛影响。1975年，后现代主义大师路易吉•克拉尼（Luigi Colani）也加盟唯宝，提出整体卫浴理念，从此展开整体生活空间的设计理念，开创唯宝历史新纪元。
在另一大头——餐具上，唯宝一如既往保持最高端的水平，1981年，又将人气极高的粉戴安娜王妃圈粉了。
那时，英国查尔斯亲王与戴安娜王妃新婚婚，唯宝黄绿色的天竺葵系列（Geranium ）餐具深得王妃喜爱，成了每日早餐必须使用的餐具，唯宝免费赚得一位活广告。
1987年，泰国诗丽吉王后访问英国，在戴安娜王妃无形的安利之下，也决定卷一套德国唯宝餐具回国。
进入经济全球化之后，唯宝开始迎合时代发展改变公司经营管理方式，1985年，成立6人管理委员会来代替家族单一管理，1987年成立股份制，1990年便成功上市。
上市后的唯宝给人惊喜不断。1998年，研究出新型的环保陶瓷材料CeramicPlus，活好颜高不粘人，轻易获得清洁坐厕表面污垢的专利。
2002年，唯宝在总部麦特拉赫大楼内划出一块地做陶瓷博物馆，360°无死角地向参观者展示唯宝200多年来的瓷器、瓷砖、卫浴等各种freestyle。
作为最先开展跨国合作的企业之一，唯宝在全球范围内的扩张一直没停下来，在跨世纪这种关键时刻，终于发挥百年土豪的气质，大肆买买买。
1999年，唯宝买下荷兰Ucosan Holding B.V.,在自己体系内创建“康体”业务。
2000年买下瑞典洁具AB Gustavsberg,借此进入北欧市场，2001年，又买下奥地利浴室家具生产企业db.Das Bad。
中国作为亚太地区最重要的市场，自然要份一份。2004年，唯宝在上海设立办事处，开展卫浴和康体业务，2016年销售额就达到了3750万欧元。
很快，经济的快速发展促使唯宝技术创新加快。2005年，唯宝推出Ultimate Fitness 超强按摩系统，让用户在浴缸体验无差别大保健的手法。
为了和超强按摩配CP，唯宝又在2007年研制出隐藏式喷嘴。它由圭力（Quaryl）材料制成，与浴缸的颜色一致，不工作时，完全隐藏于缸体内，引领着按摩浴缸的美学新潮流。
2010年，唯宝又捣鼓起马桶的技术创新，推出Quick Release缓降和快速拆卸技术，使移除和替换座厕盖板变得和如厕一样方便，快捷清洁坐厕卫生。
2015年，唯宝推出全新智能一体座厕——宝洁丽-IR（ViClean-IR）集智能和美貌于一身，高度卫生，节能环保，卖得还特别贵。（来源： 厨卫头条 ）
截止2月17日，全国家居行业「接力」减负经销商的案例不少于120家(不完全统计)。
在过去，十多年创业黄金时代形成的创业潮让一波中小企业兴起，创造了大量就业岗位，新旧更替，带来了大批高质量的中小创业企业，商业活力空前。根据国家统计局多年来的统计数据，中国中小企业贡献了2/3的GDP，创造了80%的城镇就业，创造了50%以上的税收。可见，中小企业命运与中国经济息息相关。
目前的疫情下，最需要减负的就是大部分中小企业。
自1月29日开始，家居卖场红星美凯龙宣布全国免租一个月，又继在2月2日，宣布对旗下82家自营商场免租1个月以来，家居行业厂商和卖场频频为经销商减租、减负。从眼前看，难倒很多经销商维持经营的第一个迫在眉睫的问题在现金流，直播免租、减租、提供贷款是一个切实办法；从长远看，还得有系统的减负帮扶、自救办法。
如果说纾困现金流是减负中小企业的第一决策，仅次于它的第二重要决策，就是关于数字化转型，也是自救决策。
过去，头部互联网企业呼吁经营能力朝线上走，加强数字化能力得到了重视，但在中小企业中，没有透彻地被理解、得到重视。
通过这次疫情，我们不仅看到线上办公软件、线上销售的突破能力，也看到众多有巨额资源，已经初步布局数字化能力的企业，转身很快。
比如说，家居的上游房地产行业的一些企业，在非常短暂的时间内转移线上销售，突破线下困境。还有，已经布局多年的互联网购物、外卖送餐与买菜，匹配自有发展起来的「短平快」骑手快递，让消费下单到完成即刻实现，可以说，极端的封闭场景，让人们见识了高速发展数字化经营企业的能力，很多企业经过这次的痛定思痛，被迫开始投入数字化建设，补充线上经营的能力，适应时代潮流。
由家居行业大厂商、卖场引领的减负举措，是为中小企业运营调整、发展持续提供的信心开端。展望2020年，在突发疫情之下，维持经营的同时再补充强项，会是一个产业和企业共同升级的过程。以下是最近半个多月，全国家居行业减负、帮扶经销商的摘要案例汇总。
120个家居企业「减负」经销商案例
1. 红星美凯龙
2月2日，宣布82家自营商场免一个月租金及管理费。免费开放旗下设计云软件、开放智慧营销系统「筋斗云」等为期两个月，为行业提供40亿元专项贷款额度。
2. 居然之家
2月2日，居然之家宣布，即日起为全体员工购买泰康「爱心保」团体保险。保障期1年，保险责任涵盖因感染新型冠状病毒引起的病患、伤残及身故，基本赔付额每人20万元，携手网商银行推15亿元「抗疫贷款」。
3. 欧派家居
欧派家居下发通知，欧派推出10亿补贴计划，针对产品、广告、电商等方面进行补贴，全方位为经销商护航。自2020年1月1日至2020年3月31日，总部派发给经销商的所有体验卡均免收派单费用（已收费用将全额退还）。并延长春节假期至2月11日。
4.富森美
免收自营商场/市场商户2020年2月1日-2月29日的商铺租金及服务费，即免租1个月。
5. 曲美家居
在2月10日-5月30日期间，曲美家居给予嘉炫全系产品出厂价10%的优惠。
6. 索菲亚
为重疫情区的优质经销商提供3亿元信用支持。
7. 金牌厨柜
2月1日晚，金牌厨柜决定将承担全国零售经销商（包含金牌橱柜、桔家衣柜和桔家木门）一万多名员工一个月工资。除此之外，金牌橱柜还表示，2020年「拒绝裁员」。
8. 顶固集创
2020年4月30日，公司对全国经销商下单金额、广告费用、营销支持费用予以返利10%-20%的政策支持。将面向全国经销商、店面管理人员、员工不定期举行对产品知识、销售知识、社会大环境下特殊时期营销技巧培训等线上微课。扎实基础，服务经营。出厂价最高补贴20%,让利3个月，线上获客/落单全免费。
9. 喜临门
喜临门承担全国加盟商导购员一个月底薪。
10. 好莱客
加码1亿支持经销商进行新零售转型。
11. 三维家
宣布将减免新签中小客户3个月软件使用，适度延长大客户软件使用时长，同时，三维家滚动培训课程也全面上线，涵盖设计师赋能、门店引流获客、经销商管理、电商运营等多个细则。
12. 顾家家居
自2020年2月10日起，顾家家居为全国经销商承担全年干线物流费用。
13. 敏华控股
投入7亿元人民币，落实五大举措，帮扶全国经销商和商场。一、补贴1.5亿元帮扶经销商和商场全国开店抢占市场；二、补贴1.5亿元支持经销商和商场1000多场明星推广活动；三、补贴1.5亿元投入爆款引流产品支持经销商和商场促销推广活动；四、投入1.5亿元帮助线下门店和商场做好广告宣传，增加进店流量；五、投入1亿元奖励经销商和商场，激励单店提货增长。
14. 圣象集团
300万一线导购战疫金，提供经销商辅助补贴。
15. 简一家居
简一家居承担全国加盟商设计师一个月底薪。
16. 志邦家居
出厂价直减10%三个月，全年线上引流派单免费，及公司承担全年约20场线上直播费用。
17. 康耐登
康耐登宣布启动《康耐登全国合伙门店关怀保障计划之六大举措》。第一，建立O2O，增强品牌线上曝光度和知名度；第二，推出线上营销和社群的软件和培训；第三，推出无接触营销，打造网红带货，五星隔空服务；第四，线上导购方式满足客户全方位的需求；第五，线上咨询，门店体验免一年管理费；第六，不裁员不减薪，为社会提供1000+的就业机会。
18. 欧瑞博
针对疫情期间因延缓营业造成的房租压力，欧瑞博将依据门店面积提供房租帮扶补贴。面向湖北资深合作伙伴提供无息贷款。从2020年2月10日起至2020年7月1日，欧瑞博将承担全国合规代理商从工厂至代理商仓库的干线物流费。
19. 左右沙发
关爱全国经销商计划启动，补贴千万，产品出厂价直降10%，直接让利三个月，免费为经销商建立数字门店移动商城，加强线上营销投入支持，提供新零售技能培训等十大政策。
20. 扬子地板
全国专卖店补贴一个月租金，减少经销商压力。
21. 米兰之窗
2月4日，米兰之窗向其全国经销商店面导购发出承诺，补贴米兰之窗全国经销商导购一个月底薪，预计补贴金额将超过200万元。
22.霍尔茨木门
2020年2月15日-5月20日期间，补贴经销商以及客户千万资金。
23.航标卫浴
2020年2月15日-4月30日期间，全国范围实行全国终端门店产品价格补贴，最高补贴达10%。
24. 土巴兔
推出多项免费政策，为装企提供至少300万的流量支持，包括免费网店服务，免费3个月「IM功能」服务，以及各种线上工具、服务培训和政策支持。
25. 富尔玛家居
免租60天，两年不涨租。
26. 简爱家居
给予商户一个月租金全免政策支持，同时对场内商户赠送一届家博会免租展位。
27. 罗浮宫家居艺术中心
减免全体在营商户2020年2月份租金，助力抗疫。
28. 大明宫实业集团
为各城市8个大店的经销商减免了一个月租金及物业费。
29. 广州马会家居
宣布将减免全体在营商户2020年2月份租金。助力抗疫。
30. 优托邦
1月25日至2月8日期间实行租金减半的政策。
31. 安华汇
1月25日-1月31日期间实行租金减半政策，同时呼吁商家将减免租金的20%捐赠给武汉慈善总会。
32. 东方国际广场
在2月1号至2月9日期间，减免办公用途及办公性质商户租金；2月1号至2月15号之间，减免家居建材及餐饮品牌商户租金。
33. 达翁家居商场
宣布对达翁家居和达翁辅料市场所有商户减免一个月的租金。
34. 海博家居
减免旗下5家门店所有商户一个月租金及管理费。
35. 美乐乐天家居
免除所有商户1个月的租金及管理费。
36. 原点国际建材家居广场
免除商户1个月租金。
37. 江苏森林家居
免除所有森林自营家居版块及丹阳红星美凯龙森林店1个月租金。
38. 郑州西建材大世界
免除全体商户疫情期间全部租金，直至开门营业为止。
39. 博皇家居
免除湛江店各门店10天租金及管理费。
40. 胜阔家居
经销商提货价直降10%同舟共济三个月。
41. 美盈家居
2-3月，订货10%-15%让利减免支持。
42. 昆明泰雨家具城
免除续约商家1个月的租金和管理费。
43. 日照永大家居
免除经营商户1个月租金。
44. 朗斯家居
2月15日-5月17日期间，全额承担从工厂至经销商所在城市的干线物流运费，原供货价基础上返利10%。
45. 华生大家居
宣布在2、3、4月原供货价基础上让利10%。承担全国经销商员工一个月工资。
46. 沃格家居
提出补贴全国经销商导购一个月底薪的政策，预计补贴金额将超过200万元。
47. 门川家居
宣布承担全国专卖店导购员一个月工资。
48. 羽珀家居
出厂价直降10%, 让利三个月。
49. 仁豪家居
推出厂家直降10%等十大措施。
50. 尚高卫浴
为全国经销商每家补贴1万元租金，减轻经销商财务压力。
51. 柏森家居
提出「全国经销商共生计划」，不仅出厂价直降10%，还将直接让利3个月。
52. 康宝家居
2-3月，工厂出厂价补贴5%让利减免支持。
53. 鑫迪木门
拿出全年销售额2%补贴经销商。
54. 德贝橱柜
2020年2-4月，德贝柜体类产品供货价全线下调10%。
55. 斯特莱斯
经销商提货价降低20%。
56. 柚尊家具
推出让利10%与物流费支持政策。
57. 宜人地板
出厂价再补贴10%，并且全国补贴三个月。
58. 罗兰西尼门窗
出厂价补贴10%，全国让利三个月。
59. 北疆硅藻泥
出厂价直降20%，让利时间三个月。
60. 雅士林集成灶
出厂价直减10%，让利二个月。
61. 金斯当床垫
所有产品出厂补贴20%(三个月)，部分产品出厂补贴30%。
62. 爱依瑞斯
出厂价直降10%，直接让利3个月。
63. MPE寝具
出厂价直降10%，补贴时间2.10-5.30。
64. 卡路福
出厂价直降10%，补贴3个月。
65. 易涂得
出厂价最高让利30%。
66. 希可家居
2-3月，CHIC&JUST给予全国经销商订货15%-10%让利减免。
67. 夏图&MD沙发
宣布经销商提货价直降10%，同舟共济三个月。
68. 阿贝罗尼
承担全部货物物流费用；免费提供1对1方案设计。2-3月份销售总额10%补贴店面工资。
69. 倍安生活床垫
给予在2~4月出货基础上再给予10%的特殊市场支持。
70. INHOUZZ家具
全国经销商提货价10%让利减免，同舟共济三个月。
71. Valpaint家具
连续3个月大中华区域经销商伙伴在此期间所有产品订货款可享受10%由返利协助，同时减除Q1季度考核目标。
72. 黛柏睿家具
2-3月份，给予全国黛柏睿品牌经销商订单正价5%的让利支持。
73. 南洋迪克
2月10日-5月30日， 全系产品出厂价补贴10%。
74. 阅梨家具
解决武汉经销商所有员工 （包括办公室人员，安装工，导购员等） 的基本工资。
75. LAZBOY
自2月10日起，为全体事业合作伙伴承担全年干线物流费用， 产品出厂价让利10%，同舟共济两个月，重点疫区实行一城一策关怀政策。
76. 宫廷壹号
2月20日-5月20日，出厂价直降10%, 补贴三个月。
77. 苏梨家具
2月10日-5月30日，出厂价让利10%。
78. 曼利菲斯
出厂价直降10%补贴三个月。
79. 道格拉斯瓷砖
出厂价直降10%，补贴5个月。
80. 汇亚瓷砖
全国除湖北省外的汇亚经销网点在1个月内发货将享受总部最优惠的产品价，湖北省份各区经销商网点可享受2个月内总部最优惠产品价格。
81. 南洋胡氏家具
让利经销商三个月，出厂价补贴10%~15%。
82. 乐德飞翼
补贴全国代理商一个月租金，2020年全年出厂价让利。
83. 富兰克浴室柜
2月19日-5月18日期间，原经销商供货价格直降10%。
84. 邓禄普床垫
即日起至3月31日，出厂价直降15%。
85. ABC儿童家具
给予全国经销商 出厂价直降10%，工厂补贴3个月。
86. 澳洲比尔德床垫
给予全国经销商 进货价直降10%，补贴2个月。
87. 杰西卡家具
2~5月给予全国经销商订货15%-10%让利减免支持。
88. 依思蒙沙
2月-4月期间，原供货价让利10%，关怀让利3个月。
89. 雅兰集团
2月6日，雅兰集团宣布将全额承担全国经销商全年干线物流费用（从工厂至经销商仓库）；该政策对包含雅兰集团旗下品牌（雅兰床垫、雅兰家纺、斯丽比迪、造梦者）所有国内销售品类有效。
90. Versace瓷砖
经销商提货价直降10%,同舟共济三个月。
91. 朗墅定制家具
三个月厂价直降15%。
92. 英迪&美威家具
2月10日-5月10日期间，旗下全系列出厂价直降10%。
93. COSMO可木
2月-4月全国经销商出厂价补贴10%，武汉经销商出厂价补贴15%，全国补贴三个月。
94. 丽博家居
2月7日，丽博家居宣布2020年2-4月期间，所有柜类产品供货价直降10%，帮助经销商渡过新冠疫情难关。
95. 童话森林家具
2月10日-5月30日期间，出厂价让利10%。
96. 家德瑞休闲沙发
2月15日-5月15日期间，经销商供货价直降10%，全国免运费。
97. 波茵智能家居
承担全国加盟商一线员工2个月工资。
98.荣泰家具
宣布承担全国经销商导购员一个月底薪。
99.陇星集团
2020年2月15日-2月29日期间，陇星散热器全系列产品（卫浴型产品除外）、陇星电暖气全系列产品给经销商出厂价再让利5%。同时活动期间还推出万千额外奖励，支持全国优秀经销商。
100. 亚振家居
2月7日，亚振家居宣布将承担全国导购员1个月基本工资，共克时艰。
101. 皇朝集团
2月8日，皇朝集团启动全国经销商助航计划：千万元补贴，支持终端店面人员2-4月份奖励，扶持终端店面转型新零售，支持经销商开新店抢市场，扶持经销商拓展社区新渠道，高端系列产品出厂价直降10％及打造爆款产品不限量供应；千万元信用支持，扶持经济较困难经销商。
102. 艾仕壁纸
拿出大中华区两个月营收的10%给合作伙伴员工发工资。
103. 百得胜
补贴全国经销商千万奖励奋斗在一线的销售精英。
104. 松堡王国
从3月1日起，松堡王国总部为终端经销商门店承担三个月的设计师工资。
105. 德国路福
为符合条件经销商承担三个月导购工资。
106. 梦神床垫
承担加盟商导购员一个月工资。提货价直降10%，直补四个月。
107. 斯高家具
承担全国经销商导购两个月底薪。
108. 齐家网
2月14日，齐家网宣布与上海农商银行达成战略合作，为平台商户和用户开通专项贷款和分期服务绿色通道。即日起，齐家网商户、用户能够通过平台快速向银行申请，并享受到更高效的放款速度和更优惠的贷款利率，减缓资金压力。
109. 艾瑞卡衣柜
自2020年2月9日起，为全国加盟商承担一年干线物流费用(疫情期间新加盟商同样享受)。
110. 三峰家居
销售额的5%用于全国经销商导购工资补贴。
111.尚品本色
拿出全年销售额的2%，用于全国经销商卖场导购全年工资补贴。
112.大自然家居
2月13日，继第一波3000万元支持经销商进行新零售转型后，大自然家居宣布2020.2.12-2020.6.30期间再增1000万元产品补贴。
113.友邦吊顶
2月13日，友邦吊顶推出全国代理商战疫关怀计划，给予代理商市场一季度出厂金额补贴10%，并且将出台多项助力措施，和全国代理商一起共克时艰。
114.我乐家居
2月13日，我乐家居在2020年线上代理商大会上推出暖春行动，8项措施，2000万补贴，全力支持全国代理商。
115.皮阿诺
2月10日，皮阿诺「爱之诺」千万补贴扶持计划正式启动，线上下定，千万返现，每定1户返现1000元，再捐100元抗疫。主营产品让利3个月，出场补贴15%，启动2000万总裁授信免息资金计划。
116.鼎配全屋定制
2月12日，鼎配全屋定制宣布从即日起，支持全国加盟商门店员工基础工资3个月（湖北省门店6个月），并将疫情期间销售额5%用于捐赠，支持湖北疫情灾区。免费开展门店线上培训课程，支持经销商在疫情期间修炼内功。
117.梦天木门
2月14日，梦天木门推出三大措施帮扶经销商：供货价全国补贴9％三个月（2-4月）；1000万新零售专项预算助力转型；全年免经销商包括物流、店装设计、培训学习、直播活动、线上流量、虚拟云店在内的6项市场费用。
118.方太集团
2月14日，方太将在一季度无条件向经销商返利3900万元；计划拨给经销商约5200万元的房租和人员补贴；针对某些具体的产品线，还会给出有针对性的补贴。
119.月星集团
旗下全国所有环球港品牌商一个月的租金、物管费、能耗费（指水、电、燃气费）共三项费用减半收取。为全国所有环球港、月星家居商户一线营业人员及月星所有一线员工共约3万余人购买「利安抗击新冠状病毒专项保险」，保单总额30 亿元。
120.欧亚达家居
对欧亚达家居旗下全国直营商场的商户，减免一个月租金（具体条件和程序以各商场细则为准)。欧亚达家居会促使加盟、合作方采取类似政策扶持所有商户。欧亚达家居将在全国商场额外增加基础营销费用、数字化营销费用及联合营销资源共计5亿元，欧亚达家居携手工商银行、农业银行及其它战略合作金融机构，新增为商户提供多品种、利率优惠的小微经营贷款支持，总授信额达15亿元。（文 | 胡道成）
来源：新浪家居
一场在春节前夕爆发的疫情，彻底改变了预想中2020年农历春节的模样。与以往热闹、喜庆的佳节氛围不同，刚过去的春节假期全国上下无不被紧张且严肃的防疫、抗疫气氛所笼罩，拜年探亲、聚会聚餐及家庭旅游等春节期间的“常规操作”也被足不出户、闭门谢客的居家隔离所取代。
这突如其来的转变使得像餐饮、旅游、院线等依靠人们“走出家门”去消费的行业有些措手不及，受到不小打击但对于多年来一直以家庭场景核心为主要发力点的智能电视来说，这个特殊的春节假期似乎使得用户对其的热情重新被激活了。
据奥维互娱发布的《2020中国智能电视用户春节洞察报告》，今年春节期间智能电视开机率达到45.0%，整体较平时提升了11.1%。具体来看，春节期间智能电视开机率更是呈现出持续提升的趋势，并且在延长假期中得到了延续，2月1日开机率达到46.7%。开机率明显提升以外，今年春节期间智能电视6.62小时的日均使用时长相较于去年春节的5.24个小时也大幅增长了26.3%，日均开机次数则由2.48次提升至2.9次。
勾正数据发布的今年春节收视盘点也显示，春节期间智能电视日均日活率达52%，同比去年上涨15.6%;日均日活规模达1.14亿台，相较去年春节上涨35.7%。此外，超过半数用户开机时长超过6小时。
显然，在这个不同于往年的“居家假期”中，智能电视凭借着其丰富的娱乐、社交和学习和权威信息获取等功能，重新成为了一部分用户的选择。对于在过去多年中开机率屡遭质疑的智能电视而言，此次春节假期开机率和收看时长的双增长是否意味用户对其的态度有所改善?彩电市场接下来的前景如何，又能否借此重回客厅“C位”呢?
疫情成最重要影响因素，
超长居家假期促使用户打开电视
对于春节期间智能电视活跃率的明显提升，中国电子视像行业协会副秘书长董敏指出，最主要的原因还是疫情影响。他向中国家电网记者分析表示：“一方面由于疫情，更多用户避免了户外和聚集行为，看电视成为相对主流的家庭共同娱乐方式，包括视频、教育、生活类等应用都同比活跃。另一方面，此次疫情受全国人民的关注，相关信息浩瀚如海，真假难辨，电视成为公认的权威发布出口。第三方面，今年春节，无论是政府还是相关互联网内容商均形成共识，要提供更丰富精彩的内容将群众留在家中，类似新世界的剧集节目亦是吸引了不少电视流量。”
京东家电黑电业务部运营负责人吴家利也认为，大把的居家时间是促使更多用户在过去的这个春节假期打开并观看和使用电视的一大原因，同时也为用户探索电视的各类功能和一些新的特性创造了条件。“智能电视作为一块大屏可以很好地将家人聚在一起，以前大家很少有时间能够每天都待在家里，但过去的春节假期这是一个常态。这样的情况下，大家可能会突然发现电视是一个比较好的场景，因为通过智能电视可以呈现很多东西，比如在线教育、健身等，除此之外游戏及社交功能、场景的打造也是亮点。”
在吴家利看来，以往的春节假期，智能电视或者大屏的使用对于许多用户而言可能看完春晚就结束了，但今年有所不同。这其中，在线教育是最为显著的一块，而智能电视在在线教育方面则发挥了比较大的作用，“无论是大学、高中、初中或者其他的一些在线教育说到底都需要一块‘屏’来呈现，智能电视在这一块有独特的优势，比如离屏幕更远对视力的保护更好，以及不用手持的便利性等。这也使得往年智能电视以老人和小孩为主的观看群体得到了拓展，带来了使用时长比去年同期高很多的情况。”
此外，海信电视相关负责人告诉中国家电网，智能电视视频及教育资源丰富，可以满足多种人群需求同时具备K歌，游戏等娱乐功能，能够很好的填补空闲时间。这些优势使得智能电视在这个特殊的春节假期中重新获得了一些用户的青睐，据悉，今年1月海信社交电视销量环比增长达213.46%。
根据勾正数据发布的收视盘点，今年春节期间，CCTV-1综合频道和CCTV-13新闻频道分别较上周提升286.5%和192.1%，日户均收视时长则都超过了100分钟，分别为127.99分钟和114.79分钟。而在各类点播应用中，教育和生活类应用的日均日活涨幅则最为明显，均接近30%;累计时长方面，视频类应用则以28%的增长一马当先。
重回归客厅“C位”?
智能电视还有较长的路要走
尽管在过去的春节假期智能电视的活跃率大幅提升，但随着疫情的变化，人们逐渐回归正常生活轨迹后生活节奏的加快、以及居家时间的减少，这样的良好表现在接下来能能否延续存在不小疑问。另一方面，同其他多数品类一样，彩电市场的表现无疑也将受到疫情的冲击。未来智能电视想要重回客厅“C位”，仍有较长的路要走。
吴家利向记者表示，春节期间智能电视开机率和使用时长短时间内的大幅提升有其利好的一面，“以前部分用户对智能电视可能没有那么了解，但现在通过这种长时间的观看、使用电视，摸索电视的各种功能和新的特性，对于未来的开机率可能会有一定提升。”但他同时强调，并不能就此断定春节期间用户短时间内的高频度使用，会对其智能电视的使用习惯或粘性有完全正向的影响。
此外，吴家利对今年彩电市场的市场表现做了一些预测，他表示就目前整体情况来看，彩电市场Q1的销售已难免会受到很大影响。“目前整个上游的面板复工率不算太高，大概是在75%左右，另外一些其他因素比如上游的一些耗材、偏光片可能也有一些紧张，这些都会对整个Q1的产能情况造成影响。”
他同时表示，接下来疫情如果能在3月或者4月出现很大改观或完全消失的情况下，6月份电视可能会出现一个恢复性的增长。“这样的情况下上半年的销售表现可能会与去年持平，但这个持平可能需要付出比较大的代价，因为各个品牌都需要销量和规模，这样也就得付出更多的营销费用或者出现一些较低的价格。这最主要还是取决于疫情的变化，如果影响到4月或者5月，那么上半年就很难摆脱负增长。”
据奥维云网预测数据，中国彩电市场第一季度零售量原预计同比下降达6.0%，受疫情影响，目前预计同比下降将达27.3%。而奥维睿沃(AVC Revo)则预计，受疫情导致材料供应延迟等因素影响，2020年一季度全球电视面板出货量将同比下降8.7%，供应存在微紧的风险。而据海信电视相关负责人向中国家电网透露，海信目前已经全面复工，目前对线下销售网络受影响比较大，已经在积极部署数字营销及电商销售的相关工作。
对于销售，董敏表示疫情期间，电视零售同比下降3成以上，疫情之后预计大多数企业经营目标将回调。“用户真正回归客厅才能给电视销售带来正向影响，因此数字上需要关注更长时间范围的持久的开机率。”就当前限制智能电视开机率的主要原因，他总结认为产品方面来说主要是其交互、控制等使用体验不如手机等手持产品，移动互联网带来的信息获取渠道的多元化和便利性，以及微投、音箱、盒子都周边产品的抢夺。而从用户角度来看，生活节奏加快压缩人们的居家时间是一方面，另一方面90后及00后的时代标签也会对此产生影响。
但他同时强调，电视从业者没有必要纠结‘C位’或者对用户的独占。对此，他进一步分析道：“客厅作为会客、接待、展示的厅堂功能已大幅弱化，传统圈养了几代人的“沙发+茶几+电视墙”格局仍是很多人的选择，但并不是所有人的唯一选择。当下的客厅承担了更多个性化的新功能，成为了模糊性空间，有的以工作台为核心，有的是高度开放的亲子空间，有的则把餐桌当作家庭的中心。因此，电视所需要关注的是淡化传统定位，更加的开放融合，与家庭的静态家具更加和谐，与智能产品形成互联。当用户在各家庭物体之间能够实现相辅相成和自由切换，购置率和开机率自然就回升了!”
而吴家利则认为，目前多数彩电企业在商品介绍、宣传和用户教育方面存在一定偏差，一些诸如HDR、MEMC、4K解码、防蓝光护眼等概念用户实际上是很难理解和接受的，因此企业需要说清楚电视到底能给用户带去什么，比如一些互联网电视品牌所讲的怎么去做社交、怎么去看片、怎么去互动等这样一些通俗易懂的概念。“教育用户是一个很长期的过程，但需要有企业站出来去将电视这个产品说清楚、说明白、说透彻。如果电视变为一种社交工具，或是一个媒介，我觉得这可能是未来一个比较有想象力的点。”
海信聚好看公布的大数据也显示，社交电视用户活跃度比智能电视平均水平高出10个百分点，前者平均每天使用视频通话1.6次、健身频次3.2次、点频次达到9.6次，三者带来的日均使用时长近100分钟。此外，海信相关负责人还对记者表示，围绕用户“宅家”激活的大屏社交场景需求，海信已于2月12日举行的线上发布会上正式推出了社交电视云享版，在升级6路视频通话功能基础上打通了微博大V社交圈，并开启无需下载的电视云游戏体验等功能。
对于智能电视重回客厅“C位”，吴家利表示，曾经电视作为一个比较重要的家电，大家看它一方面是基于其信息足够权威，另一方面是娱乐性。但如今人们获得新闻的媒介更加多样化，通过手机更加便捷，娱乐性方面智能投影之类的一些产品也具备一定替代性。因此，电视在叫法或者属性上面可以做一些改变，“未来电视还是有一些路要走，暂时来说重回‘C位’可能没那么快......”（作者丨雷陈鸿来源丨中国家电网）