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家具江湖警示录之家具狂人的惨痛失败

Publish Time: 2017-12-21     Views: 1676     Source: 第一家具网     Author:
Description: 2013年5月,国内房地产市场最如火如荼的时刻,与房地产相关产业的家居建材业零售市场,同样也是火爆异常。坊间传闻,花个两三百万装修,三五十万买家具,乃家常便饭,甚至有人买个卫生间淋浴花洒都花十几万,一个浴缸花上二三十万。......

   公元2017年10月5日,丽江古城,中秋国庆长假,整个街道游人如织,热闹非凡。

  陆国生坐在庆云路一家名叫“彩云茶坊”的茶馆二楼靠窗户的位置,看着人来人往,热闹非凡的街市,却没有一个人认识自己,也没有一个人跟自己打声招呼,说上一句话,就连微信上,也几乎是空空如也,寂静无声。陆国生的心中弥漫着无限的伤感……

  时光回到4年前,地点:中部地区历史名城——阳都市。这是一座400万人口的古都,历朝历代有不少国家定都于此。陆国生原本是阳都市颇有名望的商人,经营着一家商贸公司,旗下有1家酒庄,2家小型超市,5家知名品牌服装店,每年有近千万的纯收入,日子过得很是惬意。

  2013年5月,国内房地产市场最如火如荼的时刻,与房地产相关产业的家居建材业零售市场,同样也是火爆异常。坊间传闻,花个两三百万装修,三五十万买家具,乃家常便饭,甚至有人买个卫生间淋浴花洒都花十几万,一个浴缸花上二三十万。

  在这样一种狂热的情形之下,陆国生决定,进军家居建材业。跟几个朋友商量以后,大家都觉得,高端家具最好做,几乎没有什么风险,又不需要存货,还都是现金结算,无非是拿几个好牌子,装修肯砸钱,招聘一群漂亮女员工,要形象气质佳,口才好,能说会道的,再请个水平高点的经理,就能开门做生意了。

  陆国生的执行力不可谓不强,马上又成立一家商贸公司,公司定位是:高端,大气,奢华。立志要做阳都市最高端、最前沿、最引人瞩目的家具门店。7月底,签下6千平方米的门店,租金80元每平方/月,租期10年,租金每年递增16%。紧接着,从本市一家大型国有银行挖来一名大堂经理任策划总监,又请来一名在家居界颇有经验的经理人任销售总监,所有销售人员要求是应届毕业生,无论是形象气质还是谈吐,都是层层筛选,严格把关。

  8月份,陆国生带着几位高管,南下选“秀”,先后走访了东莞、深圳、中山,历时半个月,最终敲定了7个国内排名靠前的欧美家具品牌。月末,开始装修,由本省知名设计师主笔设计。一边是紧锣密鼓的装修,一边是招兵买马,培训员工,制定各项制度,一切按部就班。

  经过4个半月的装修、筹备,位于阳都市澜水大道黄金地段,6000平方米的一座奢华门店横空出世,上下三层,安装了两部电梯,14米高的外墙全部大理石和花岗岩装饰,门口一排10只威风凛凛的石狮子,临街的一面,三层全是玻璃幕墙,里面陈列的奢华场景,一览无余。门口停车场,可以同时停放50辆汽车,安排了6名保安负责指挥。“凯美国际家居”的金字招牌,远远望去,气度不凡,分外引人注目。

  2014年1月,筹备了半年之后,凯美国际终于正式开业。开业当天,凯美国际家居门前的广场上,举行了升国旗仪式,所有的员工一律西装革履,销售人员每人佩戴一枚“金牌顾问”的胸章,每人获赠一只价值3000元的私人定制的镀金钢笔,专为签约之用。门外50门黄金礼炮,炮声齐鸣,宣告了本城最高端大气的家具门店正式开业迎客。

  一周后,阳都市中心区域唯一的一个别墅群的售房部和样板房,全套家具由凯美国际提供。注意,是免费提供,样板房卖出去了再结算。这种不计成本的投入,使得这个项目几乎没有竞争对手,也不需要参与投标竞标这些繁琐的程序,因此在很短的时间内就完工了。开车的人们,在汽车广播里,时常能听到一个极富有磁性的男中音:“凯美国际家居,贵族生活之选”……

  在一片欣欣向荣之中,所有人都对凯美国际的快速上位报以掌声,赞叹声,厂方、客户、同行,包括他们自己,都被眼前的虚假繁荣所迷惑。没有人意识到,危险在靠近。

  凯美国际连带前期的筹备、房租、装修、上货,加上后期的运营、策划、广告推广,花了将近3000万元。陆国生自有资金其实只有1900万元,另外1000万元是找了几家民间借贷公司融资的。不到半年时间,烧掉3000万元,这绝对是一个堪称疯狂的计划。寄希望毕其功于一役,在5000年的历史长河中,成功者寥寥无几,而失败者却是不计其数。

  几乎没有人会预想到,凯美国际尽管声誉如日中天,营业额却是从每月50万元开始,缓慢爬升。每月50多万元的营业额,面对的是每月60万元的店铺租金,将近50多名员工每月近20万元的员工工资,还有10万元的运营推广费,以及分五年平摊,每月50多万元的装修折旧。换而言之,凯美国际需要每月250万-300万左右之间的销量,才能保本。要想盈利,更是遥遥无期。

  直到2014年8月,开业5个月后,凯美国际的销量才过百万,到了2014年底,单月销量一直维持在120万元上下,这样的业绩,换来的毛利只够付房租,但是各种固定支出却是如潮水一般,挡都挡不住。财务危机如达摩克利斯之剑,高悬头顶,随时可能会落下。

  2015年,新年伊始,凯美国际开始有员工陆陆续续离职,客户也越来越少。借贷公司三番五次过来催要贷款。在催促了第七次之后,终于,借贷公司带人拉走店面三分之一的货物,三天之后,有交过定金的客户开始上门催促送货,形势一路急转直下。一开始,借贷公司并不想把凯美国际逼死,毕竟它垮了自己也没有好果子吃,拉走一部分家具只是逼迫陆国生还钱。但是,往日威风八面的陆总已经失联,老婆孩子统统人间蒸发。而他名下其他的公司,房产,也早已变卖,易手它人。

  很快,门前已经有员工打出了讨薪的横幅,闻风而来的媒体发出了“凯美国际资金链断裂,老板跑路”的头条新闻。最后,债主直接全盘接管凯美国际,再以不到500万元的价格转手。接盘者是本市一位地产商富二代,家族实力显赫,一开始自以为捡了大便宜,抄底成功,谁知道折腾了半年,没有盈利一分钱,反倒是给物业方贴了300万元的租金。此时,已是2016年的年初,房租也涨到了108元/平方。高昂的店铺租金成为了张开的血盆大口,一年的租金达700多万元。在经济形势并不景气的2016年,任你天大的能耐,也只有走向末路。

  富二代接盘侠半年时间就损失千万,这一刀不可谓不痛。为了尽快止损,最后又寻了一个接盘客,以200万元的价格接手。新的接盘客装修没动,店面收拾了下,改了个名字叫“凯瑞国际”,招了几个员工,换了几个小品牌。兴许是觉得原先太高端大气上档次卖不动,于是把产品全换成便宜货,期望能起死回生。

  结果,不管怎么折腾,依旧是门可罗雀,三个月以后,终于关门大吉。这就是所谓的塔西陀陷阱,当你名声扫地之后,别人就不会再相信你了。

  结语:中国的家居建材业零售市场很大,很多人一眼看去,觉得那是一座座金山,都想冲上去分一杯羹,殊不知,上面是刀山火海,稍有不慎,便身败名裂,甚至家破人亡。古人有云:隔行如隔山。跨界,成功者寥寥无几,失败者却是尸积如山。更有甚者,在其他领域惨淡经营,突然半路杀到这个行业,自以为可以成为搅局者,但是最终的结局还是黯然离场。

  让最专业的人做最专业的事,这是亘古不变的真理。

(本文源自真实故事,文中人物均为化名)

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  •   未来是人工智能的天下。

      近日,麦肯锡发布报告称,到 2030 年全球将有 4-8 亿人的工作岗位会被机器人和自动化所取代,有超过 3.75 亿的从业者要因自动化转行并学习新的技能。报告还指出,最容易受到自动化影响的是那些在可预测环境中进行物理活动的工作类型。例如机械操作、数据收集和处理、助理事务、会计和后台事务处理等岗位。

      人工智能或将解救人工成本不断上涨、人工荒不断加剧的家具制造业,助其摘掉“劳动密集型”的帽子。

      现实版的机器代人工一直在推进中

      现在谈这个话题未免有小题大做之嫌,毕竟家具工厂主要还是以人工操作为主,并且都面临着很大的普工缺口。不过,正在消逝的人口红利,正倒逼着家具企业借助内外部资源在“自动化”上有所作为。机器人也成为地方政府的“重头戏”,在浙江,政府大力推进传统制造业改造提升,提出实施“机器人+”行动计划;在广州,提出到2020年全市80%以上的制造业企业应用工业机器人及智能装备;在佛山,政府补贴扶持机器人企业,目前全市共有规模以上智能装备制造企业300多家,涌现出利迅达、嘉腾、伊雪松等一批机器人领域知名企业;在东莞,政府2016年一号文力推“机器人智造”计划50条,推动企业实施“机器换人”的自动化项目改造。

      走在家具自动化、智能化第一梯队的企业,正逐步让这些工序自动化:一是容易产生挥发性气体、导致职业病的工序,如喷涂,以机器人代替人手,实现“零挥发、零甲醛、零污染”;二是一些关键的岗位,如在有些家具厂,开料、钻孔、包装、入库等,都是机器做主角,工厂的自动化程度已达60%以上。

      家具企业自动化的第一步,就是重新梳理整个作业流程,衡量及推敲应用机器人与人工之间的效益差,让一些关键的工序实现部分自动化,进而极大地提升生产作业的效益,起到“四两拨千金”的效果;第二步是加快信息在作业全流程间的流动速度,如原材料及产品的入库、出库,这个过程将砍掉大量的职能人员,如财务、HR等等。而一些岗位工资较低、自动化成本又相对较高的工序,将不会很快纳入家具老板“自动化”的计划中。

      自动化、智能化将加快家具企业的洗牌

      “大行业、小企业”的家具业属性,决定了并不是所有的家具企业都有意愿、有能力实现自动化。

      业内人士指出,只有在年产值达到5000万至上亿元的企业中,才有80%的企业愿意加大对生产设备的投入,提升劳动生产率。而随着企业规模越小,产值越小,投入资金提升生产装备的意愿就越小。目前在投入自动化、半自动化设备提升的企业中,大部分是中大型规模的板式、办公家具企业。

      众所周知,对于小家具企业,当下利润率被压缩得越来越低,企业难有余钱提升生产设备、购买昂贵的自动化生产线。就整个家具行业来看,产品品种较多,板式家具、软包家具、实木家具、五金家具,各自的生产工艺和流程大相径庭。每一种产品的生产涉及十几道环节,不可能一下子全部使用自动化的流水线,只能先局部实现数控化、自动化。因此,自动化不仅将加速家具企业的洗牌,也将拉大家具细分品类之间的发展距离,那些工序容易标准化,工序更加简洁的家具品类制造企业,那些拥有大规模发展能力的企业将成为人工智能时代的宠儿。

      “无人工厂”仍是家具行业发展的趋势。机器解放人,让人从事创造性的工作,家具产业也将从劳动密集型脱胎换骨,成为一个智慧产业,这是大势所趋。然而家具工人不必过度恐慌,依照目前的发展水平,更大规模的用机器人取代人工仍然需要一定时间;而且在转变的过程中,新岗位会出现,为工人适应新岗位的培训也会增多。

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  •  天灾无情人有情 敏捷地产谭炳照 为业主提供灾后无偿修复

      8月23日至27日,短短4天内,强台风“天鸽”、“帕卡”相继正面袭击珠海,让这座美丽的海滨城市满目疮痍,毗邻城市中山各地也受到不同程度伤害,尽管天灾属于不可抗力,但作为一家具行动力的责任地产商,敏捷地产始终把业主利益放在第一位,迅速加入到救灾行动中,并为这次台风中房屋损毁的敏捷业主提供无偿修复工作。

      时间回顾到23日,“天鸽”无情地扫虐中山,坦洲部分地方录得全中山最高阵风16级,敏捷地产旗下物业领导第一时间到锦绣阳光花园进行灾后巡查,沟通各部门即时参与到重建工作中,从周边附近项目调入包括工程人员、绿化工人、秩序维护员等上百人,以最快速度恢复供水、照明,消除安全隐患,同时,并调来吊车、电锯、手锯和大型清运车,快速清运障碍物。客户服务部就统计业主的受损情况,做好灾后重建后勤保障工作。

      而敏捷地产的另一个滨海大盘--锦绣海湾城的物业部则在24日迅速抽调了百多名工作人员成立了灾后整顿小组,齐心协力,恢复家园!

    工程人员通宵抢修小区电力系统

     

    锦绣海湾城灾后整顿小组作出发召集

     

    物管工作人员清理倒下的树木

     

    工作人员徒手清理沙井盖的堵塞物

     

    工作人员清除有可能掉下的枝叶

     

    工作人员挨家挨户排查灾情,免费帮业主更换受损玻璃窗

     

    连续“作战”四天的秩序维护员席地而睡

      面对倒灌的社区以及路上连根拔起的大树,敏捷地产旗下物业人顶着狂风暴雨清扫障碍;他们将横倒在路中间的大树移除,只希望业主回家的路不被阻碍;他们通宵达旦坚守岗位,只希望为业主照亮回家的路;尽管狂风骤雨,尽管水漫树倒,只希望这些点滴的付出,能在风暴中守住家的港湾。

      面对台风二连击,敏捷地产连日来积极开展防御台风的相关准备工作,按最高级别启动应急预案,成立防台风指挥小组,全力以赴做好灾后重建工作,并出资出力,为台风中房屋损毁的敏捷业主提供无偿帮助,安排专业施工单位为业主免费维修铝合金门窗、飘窗护栏等设施,保障业主的人生安全。

    天灾无情,人有情,敏捷地产总裁谭炳照表示,敏捷地产始终与业主一起,守望相助、共担风雨、共渡难关,重建美丽家园,竭力为每一位业主撑起爱的晴天!

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